機(jī)械設(shè)備管理辦法.doc

線橋公司機(jī)械設(shè)備管理辦法第一章 總 則1.1機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)裝備水平，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。根據(jù)國務(wù)院中國中鐵三局集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例和中國鐵路工程總公司施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)則，結(jié)合中鐵三局集團(tuán)公司結(jié)合線橋分公司線橋公司（以下簡稱集團(tuán)公司）實(shí)際情況，特制定本線橋分公司線橋公司中國中鐵三局集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法（以下簡稱辦法）。本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬各單位本辦法適用于線橋分公司線橋公司所屬各單位。1.2機(jī)械設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與盤活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結(jié)合，購置、自制與利用社會設(shè)備資源相結(jié)合”的原則。以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。1.3機(jī)械管理的基本任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家、中國鐵路工程總公司、中鐵三局集團(tuán)有限公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；按照集團(tuán)公司經(jīng)營生產(chǎn)的需要，對機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、規(guī)范保養(yǎng)、正確使用、及時(shí)檢修，適時(shí)改造和更新，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，保證機(jī)械化施工能力不斷提高。1.4機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)：保證機(jī)械設(shè)備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械使用成本。1.5機(jī)械設(shè)備管理的范圍：集團(tuán)公司所有以固定資產(chǎn)形式存在的在帳的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及小汽車。 1.6機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的組成部分，各級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視設(shè)備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤而使設(shè)備欠保失修的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機(jī)械，還要優(yōu)化設(shè)備資源配置，控制機(jī)械使用成本，提高機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)效益。機(jī)械管理的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(附錄1)列入單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的責(zé)任目標(biāo)，作為完善企業(yè)承包制的一項(xiàng)內(nèi)容，定期考核。第二章 機(jī)械管理機(jī)制、機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1管理機(jī)制2.1.1機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制實(shí)行集團(tuán)集團(tuán)公司、子/分公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）公司兩級管理。2.1.2子、分公司對保有機(jī)械設(shè)備除集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備的購置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢需經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)外，公司對其它保有機(jī)械設(shè)備的購置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、機(jī)械使用成本控制、調(diào)撥、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢的全過程實(shí)行綜合管理。對子、分公司管理設(shè)備從設(shè)備的購置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、機(jī)械使用成本控制、調(diào)撥、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、出售、報(bào)廢的全過程進(jìn)行全權(quán)綜合管理。2.1.3線橋分集團(tuán)公司制定集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法、制度和規(guī)定，并執(zhí)行、組織和監(jiān)督實(shí)施。對工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）工程指揮部/經(jīng)理部的機(jī)械管理進(jìn)行“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)和指導(dǎo)”工作。各子、分公司根據(jù)集團(tuán)公司管理辦法制定本公司的機(jī)械管理細(xì)則，并執(zhí)行、組織和監(jiān)督實(shí)施。對所屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部或工程隊(duì)的機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行“監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)和指導(dǎo)”工作。2.1.4子、分公司實(shí)行機(jī)械專業(yè)化固定配屬和集中管理內(nèi)部經(jīng)租的綜合管理模式。各子、分公司整合內(nèi)部機(jī)械設(shè)備資源，成立專業(yè)化的、具有合理配套專業(yè)結(jié)構(gòu)機(jī)械單元（工程隊(duì)、專業(yè)公司），即固定配屬的模式。固定配屬外的其它設(shè)備由機(jī)械租賃管理中心集中管理，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)租使用，即集中管理內(nèi)部經(jīng)租模式。2.1.6子、分公司與工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）也實(shí)行內(nèi)部的兩級管理，明確分工，界定公司與項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)）的機(jī)械管理責(zé)權(quán)。2.2機(jī)構(gòu)設(shè)置2.2.1集團(tuán)公司設(shè)機(jī)械管理部科，是集團(tuán)公司機(jī)械管理業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備綜合管理，為企業(yè)裝備發(fā)展當(dāng)好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.2.2公司集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）工程項(xiàng)目指揮部/經(jīng)理部設(shè)機(jī)械管理部設(shè)機(jī)械管理室，代表集團(tuán)公司對項(xiàng)目所投入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）的項(xiàng)目經(jīng)理（段長）工程項(xiàng)目指揮部、經(jīng)理部主管指揮長/經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.2.3子、分公司設(shè)機(jī)械管理部（機(jī)械租賃中心），代表子、分公司進(jìn)行機(jī)械設(shè)備綜合管理，是子、分公司機(jī)械設(shè)備管理的職能部門，對本公司的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理，由子、分公司分管的副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2.2.4子、分公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)設(shè)機(jī)械管理室，負(fù)責(zé)經(jīng)理部、工程隊(duì)的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理。2.3集團(tuán)公司機(jī)械管理部科主要職責(zé)2.3.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和中國鐵路工程總公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定；編制、修訂集團(tuán)公司機(jī)械管理辦法、制度和規(guī)定，并執(zhí)行、組織和監(jiān)督實(shí)施；2.3.2提出年度集團(tuán)公司機(jī)械管理指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施；2.3.3根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制集團(tuán)公司中、長期機(jī)械裝備戰(zhàn)略規(guī)劃；2.3.4依據(jù)“規(guī)劃”、集團(tuán)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和機(jī)械使用計(jì)劃，編制集團(tuán)公司年度機(jī)械購置計(jì)劃，組織、監(jiān)督執(zhí)行；2.3.5編制年度集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備合格供方名冊；2.3.6組織集團(tuán)公司籌資及集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備的購置；2.3.7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管非標(biāo)設(shè)備管理。2.3.8組織進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)工作；2.3.9組織大型施工機(jī)械的驗(yàn)收（單價(jià)在1000萬元以上）；2.3.10辦理控購小汽車的審批；2.3.11辦理集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備報(bào)廢、報(bào)損審批。2.3.12建立機(jī)械設(shè)備基本庫，掌握集團(tuán)公司主要施工機(jī)械動態(tài)；2.3.13負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)配及調(diào)劑；2.3.14組織集團(tuán)公司年度機(jī)械大檢查，印發(fā)檢查通報(bào)，落實(shí)整改情況；開展“紅旗設(shè)備”、“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”的評比和獎勵活動；2.3.15檢查指導(dǎo)基層單位機(jī)械管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況；2.3.16參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工調(diào)查，提出機(jī)械配置方案和施工用電方案；2.3.17組織特大機(jī)械事故的調(diào)查和處理；2.3.18組織編制和實(shí)施“機(jī)械臺班產(chǎn)量定額”、“機(jī)械臺班費(fèi)用定額”；2.3.19了解國內(nèi)外機(jī)械設(shè)備新產(chǎn)品及機(jī)械化施工新技術(shù)；2.3.20收集匯總集團(tuán)公司機(jī)械“管、用、養(yǎng)、修、算”的報(bào)表數(shù)據(jù)，報(bào)中鐵工程總公司；2.3.21收集機(jī)械管理技術(shù)人員及操作人員配置情況及資格取證情況，及時(shí)與勞人部溝通。2.4集團(tuán)公司工程項(xiàng)目指揮部模式機(jī)械管理部門職責(zé)2.4.1貫徹集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目情況建立健全機(jī)械設(shè)備管理和機(jī)械使用成本控制的辦法，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)本項(xiàng)目機(jī)械管理工作；2.4.2負(fù)責(zé)組織制訂工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)控所屬子/分公司工程隊(duì)/項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備使用；2.4.3建立機(jī)械設(shè)備臺帳，掌握本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備動態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)情況。2.4.4監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各工程隊(duì)/項(xiàng)目部機(jī)械使用、保養(yǎng)、修理等現(xiàn)場管理工作；2.4.5指導(dǎo)、檢查所屬工程隊(duì)機(jī)械使用成本控制，開展機(jī)械使用成本分析，提出成本控制意見。2.4.6每季組織一次機(jī)械設(shè)備檢查；2.4.7參與項(xiàng)目指揮部機(jī)械事故的調(diào)查和處理；2.4.8向集團(tuán)公司機(jī)械部報(bào)機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.5集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部模式機(jī)械管理部門職責(zé)2.5.1貫徹集團(tuán)公司有關(guān)機(jī)械管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本經(jīng)理部實(shí)際情況建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械使用成本控制辦法，負(fù)責(zé)本經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修、算”綜合管理工作；2.5.2負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置方案和臨時(shí)用電方案；根據(jù)工期和施工任務(wù)量提出機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃；向集團(tuán)公司機(jī)械部提報(bào)機(jī)械配置計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司機(jī)械部組織配置；2.5.3建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，掌握本項(xiàng)目機(jī)械動態(tài)、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)情況；2.5.4負(fù)責(zé)本經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備的從購置到報(bào)廢的全過程綜合管理和現(xiàn)場管理工作；2.5.5每季組織一次機(jī)械設(shè)備檢查和評比工作，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；2.5.6組織本項(xiàng)目經(jīng)理部大及以下機(jī)械事故的調(diào)查和處理；參與項(xiàng)目經(jīng)理部特大機(jī)械事故的調(diào)查和處理；2.5.7向集團(tuán)公司機(jī)械部報(bào)機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.6子、分公司機(jī)械管理部門職責(zé)2.63.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和集團(tuán)公司制定的機(jī)械設(shè)備管理辦法、規(guī)章制度。結(jié)合子、分公司具體情況制定機(jī)械設(shè)備管理辦法；指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）建立健全機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)和修理的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.6.2負(fù)責(zé)子、分公司保有機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、調(diào)撥、改造和報(bào)廢報(bào)批的全過程綜合管理工作；對子/分公司管理的機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過程全權(quán)綜合管理；參與集團(tuán)公司組織的集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備的選型、購置。2.6.3建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳（JXB-1），掌握機(jī)械設(shè)備數(shù)量、原值、凈值、動態(tài)、能力、技術(shù)狀況、保養(yǎng)和修理情況；收集、整理、匯總和報(bào)集團(tuán)公司各種機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表；接受集團(tuán)公司機(jī)械部的業(yè)務(wù)管理。2.6.4編制保有特種設(shè)備管理辦法，建立特種設(shè)備臺帳（JXB-2）；2.6.5了解收集機(jī)械設(shè)備的新動態(tài)、新技術(shù)、新工藝和新方法。參與重、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的制定，以設(shè)備裝備的技術(shù)進(jìn)步配合和促進(jìn)施工的技術(shù)進(jìn)步。2.6.6參加施工調(diào)查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要施工機(jī)械配備方案與臨時(shí)用電方案的審定。2.6.7負(fù)責(zé)工程投標(biāo)中機(jī)械設(shè)備可行性和先進(jìn)性的認(rèn)定和確定。2.6.8負(fù)責(zé)組織保有的各種類別機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程的編制；負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）經(jīng)理部/工程隊(duì)編制的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督實(shí)施。集團(tuán)公司管大型設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部備案。2.6.9負(fù)責(zé)編制年度機(jī)械修理（大修、項(xiàng)修、評估整修）計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)械修理計(jì)劃實(shí)施的抽查和驗(yàn)證，年末向集團(tuán)公司報(bào)送機(jī)械修理計(jì)劃完成情況。2.6.10組織編制保有施工機(jī)械、非標(biāo)設(shè)備的安全操作規(guī)程；集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部備案。2.6.11按季統(tǒng)計(jì)閑置設(shè)備情況并報(bào)送集團(tuán)公司機(jī)械部，開展閑置設(shè)備調(diào)劑工作。2.6.12指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）開展機(jī)械使用成本控制工作。2.6.13指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）開展機(jī)械狀態(tài)監(jiān)測、油水管理工作。2.6.14監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理工作。深入現(xiàn)場調(diào)查、研究、解決問題，完善、落實(shí)機(jī)械管理制度和機(jī)械使用成本控制辦法。組織子/分公司機(jī)械檢查，開展“紅旗設(shè)備”、“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”的評比和獎勵活動。2.6.15配合勞動人事科勞人部做好專業(yè)人員培訓(xùn)工作。2.6.16負(fù)責(zé)本公司重大及以下機(jī)械事故的調(diào)查和處理；參與特大機(jī)械事故的調(diào)查和處理。2.6.17負(fù)責(zé)本公司保有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部經(jīng)組管理負(fù)責(zé)本公司保有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部經(jīng)租管理。2.6.18 負(fù)責(zé)租賃社會資源機(jī)械設(shè)備（包括協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備）審批和機(jī)況檢查管理。2.6.19負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備管理。第三章 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理3.1機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)：用于施工生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、小汽車（指揮車）及附屬設(shè)備，按財(cái)務(wù)規(guī)定手續(xù)組成的固定資產(chǎn)。3.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理范圍：已組固的施工機(jī)械設(shè)備、小汽車（指揮車）。3.3機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理：由機(jī)械管理部門與財(cái)會部門共同負(fù)責(zé)。3.4機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的組成：3.4.1凡具備下述兩個(gè)條件的機(jī)械設(shè)備，均須組成固定資產(chǎn)：(1)使用年限在一年以上；(2)單機(jī)價(jià)值在2000元以上。3.4.2下列機(jī)具，無論其單價(jià)是否超過2000元，均作為低值易耗品或周轉(zhuǎn)材料管理：手持式鑿巖機(jī)、手提式內(nèi)燃、風(fēng)動、電動工具，振搗器，蛙武打夯機(jī)蛙式打夯機(jī)，l0kw及以下內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，電動機(jī)，50A以下充電機(jī)，啟動器。1噸及以下的卷揚(yáng)機(jī)，千斤頂，水磨石機(jī)，抽水機(jī)、臺式鉆床，砂輪機(jī)，電焊機(jī)、氣焊設(shè)備；0.6m3min及以下打氣泵，電氣柜、配電盤、開關(guān)，鍋爐，撈土斗，電動葫蘆，礦斗車，小型木工設(shè)備，模板，模架，吊籃，道岔更換起落設(shè)備藍(lán)。3.4.3機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)組成價(jià)值：購置價(jià)款(自制設(shè)備造價(jià))、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)、技術(shù)改造費(fèi)、附加費(fèi)、關(guān)稅及進(jìn)口環(huán)節(jié)稅、配套裝置等直接用于購置和制造的費(fèi)用。3.4.4批準(zhǔn)購置的新設(shè)備到達(dá)后，接收單位(工程隊(duì)、經(jīng)理部、項(xiàng)目部等)應(yīng)組織機(jī)械、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，接收單位(工程隊(duì)、經(jīng)理部、項(xiàng)目部等)須于二個(gè)工作日內(nèi)填寫好“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單” （JXB-3）和“新建新造固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄” （JXB-4），報(bào)子、分公司機(jī)械科和財(cái)務(wù)部門科。子、分公司機(jī)械部科收到的“新機(jī)到達(dá)通知書新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”后，要對“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單新機(jī)到達(dá)通知書”進(jìn)行審核，申請或編制管理號碼。管理號碼一經(jīng)批復(fù)，錄入臺卡庫；財(cái)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)科根據(jù)“新建新造固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”組固，完成建立固定資產(chǎn)。3.5機(jī)械設(shè)備管理號碼的編制3.5.1機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，均須申請管理號碼。3.5.2管理號碼編制按機(jī)械設(shè)備管理權(quán)限，由集團(tuán)公司編制和子、分公司編制。集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備由各子、分公司將“新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單新機(jī)到達(dá)通知書”報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部，申請編制管理號碼；子、分公司管機(jī)械設(shè)備則由工程隊(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）（經(jīng)理部）將“新機(jī)到達(dá)通知書新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”報(bào)送子、分公司機(jī)械部公司機(jī)械科，經(jīng)公司審核后，編制管理號碼。集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理部新購置機(jī)械設(shè)備管理號碼由集團(tuán)公司機(jī)械部編制；除此之外的單位均不可編制管理號碼。3.5.1子、分公司機(jī)械部科收到的“新機(jī)到達(dá)通知書新機(jī)械設(shè)備到達(dá)通知單”，確認(rèn)屬集團(tuán)公司管設(shè)備，應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部申請編制管理號碼。屬子、分公司管設(shè)備，子分公司機(jī)械部科五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行管理號碼編制和批復(fù)。3.5.2機(jī)械管理號碼采用七位阿拉伯?dāng)?shù)字：第一位至第三位數(shù)字為機(jī)械設(shè)備的類別號（見附表4），第四位到第七位數(shù)字則為機(jī)械設(shè)備的流水號。3.5.3管理號碼要確保其唯一性，一經(jīng)下達(dá)，不允許重復(fù)使用。如機(jī)械設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出公司，該機(jī)管理號碼即消除。3.6機(jī)械設(shè)備標(biāo)識 由中國中鐵徽標(biāo)和機(jī)械設(shè)備管理號碼構(gòu)成。須噴涂在每臺機(jī)械設(shè)備的明顯位置上（見圖）。標(biāo)識牌為鐵制（厚度12mm），標(biāo)識牌底色為白色，框格線為黑色，字體為紅色。顏料使用油漆。3.6.1機(jī)械狀態(tài)標(biāo)識：1）完好：機(jī)械技術(shù)性能良好，燃油、潤滑油、電力消耗正常。附件、儀表、完整齊全，能隨時(shí)投入正常運(yùn)行。2）待修：機(jī)械動力性能顯著下降，油耗、電耗顯著增大或漏油、漏水、漏電情況嚴(yán)重，必須停機(jī)修理，否則無法安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）在修：機(jī)械正在修理、保養(yǎng)，以恢復(fù)機(jī)械性能。4）報(bào)廢：機(jī)械已經(jīng)審批報(bào)廢但尚未清理。機(jī)械管理編號3.7機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)后，不得任意拆除、轉(zhuǎn)讓。3.8集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備明細(xì)：序 號設(shè)備名稱規(guī) 格1挖掘機(jī)1.3m3及以上2推土機(jī)180HP及以上3鏟運(yùn)機(jī)8m3及以上4裝載機(jī)2m3及以上5壓路機(jī)10t及以上6平地機(jī)160PH及以上7裝巖機(jī)120m3/h及以上8潛孔鉆機(jī)各型9鑿巖臺車各型10TBM/盾構(gòu)各型11發(fā)電機(jī)組150Kw及以上12空壓機(jī)電動20m3及以上 內(nèi)燃12m3及以上13汽車起重機(jī)16t及以上14履帶起重機(jī)50t及以上15塔式起重機(jī)150t.m及以上16門式起重機(jī)200t及以上17輪胎式提梁機(jī)各型18其它起重機(jī)15t及以上19架橋機(jī)400t及以上20鋪軌機(jī)單枕法21運(yùn)梁車輪胎式22拖車頭帶平板40t及以上23自卸汽車15t及以上24電瓶機(jī)車12t及以上25軌道車160HP及以上26打樁機(jī)8t及以上27基礎(chǔ)鉆機(jī)旋挖鉆機(jī)、套管、及鉆孔1.5米以上的其它各型28混凝土攪拌站50m3/h及以上29混凝土輸送泵50m3/h及以上30混凝土輸送車8m3及以上31混凝土泵車各型32混凝土噴射機(jī)進(jìn)口各型33瀝青攪拌站160t/h及以上34瀝青砼灘鋪機(jī)鋪幅8m及以上35穩(wěn)定土拌和站300t/h及以上36穩(wěn)定土攤鋪機(jī)鋪幅7.5m及以上37水泥攤鋪機(jī)/滑模攤鋪機(jī)各型38焊軌機(jī)各型39起撥道搗固機(jī)各型40配碴整型車各型41動力穩(wěn)定車各型42電氣化施工設(shè)備恒張力放線車、架線/立桿作業(yè)車各型43無碴軌道施工設(shè)備各型44雙塊軌枕生產(chǎn)線各型45管棚鉆機(jī)各型46機(jī)車內(nèi)燃、電力各型47槽壁機(jī)各型3.9機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的折舊： 執(zhí)行平均年限法、工作量法和雙倍余額遞減法三種方式。3.9.1 適用范圍：組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。3.9.2機(jī)械設(shè)備折舊的計(jì)算公式3.9.2.1平均年限法：1-預(yù)計(jì)凈殘值率年折舊率= 100% 折舊年限 年折舊額=固定資產(chǎn)年折舊率固定資產(chǎn)殘值率一律按機(jī)械固定資產(chǎn)原值的5%計(jì)；執(zhí)行平均年限法的機(jī)械設(shè)備目錄及折舊年限明細(xì)表序號設(shè)備名稱折舊年限（年）（一）土石方機(jī)械1履帶拖拉機(jī)102輪胎拖拉機(jī)103鏟運(yùn)機(jī)斗104松土器、液壓破碎錘、其他工裝105通風(fēng)機(jī)106鍛釬機(jī)107磨釬機(jī)108潛孔鉆機(jī)109二臂鑿巖臺車1210三臂鑿巖臺車1211四臂鑿巖臺車1212懸臂掘進(jìn)機(jī)1213露天鉆機(jī)1014裝藥臺車1015錨桿臺車1016隧道打眼車1017水平鉆機(jī)1018其他10（二）起重機(jī)械1塔式起重機(jī)102輪胎起重機(jī)103履帶起重機(jī) 104蒸汽軌道吊105內(nèi)燃軌道吊106龍門起重機(jī)107纜索起重機(jī)108橋式起重機(jī)109架橋機(jī)(公路或鐵路用400噸（不含400噸）以下的)1010卷揚(yáng)機(jī)1011浮吊1012電氣化架線車913叉式起重機(jī)1014電氣化安裝車915電氣化立桿車916恒張架線作業(yè)車917其它10（三）混凝土機(jī)械1碎石機(jī)102鋼筋切斷機(jī)103鋼筋彎曲機(jī)104鋼筋調(diào)直機(jī)105鋼筋拉伸機(jī)106對焊機(jī)107混凝土泵車108混凝土三聯(lián)機(jī)109混凝土布料機(jī)（桿）1010其它10（四）基礎(chǔ)水工機(jī)械1蒸汽打樁機(jī)102震動打樁機(jī)103套管鉆機(jī)104鉆井鉆機(jī)105地質(zhì)鉆機(jī)106潛水鉆機(jī)107通孔鉆機(jī)108打樁機(jī)錘頭109打樁船1010電桿鉆坑機(jī)1011沉拔樁機(jī)1012槽壁機(jī)1013其它10（五）線路設(shè)備1鋪軌機(jī)102鋪軌龍門架103鋪碴機(jī)104道渣整形機(jī)105鋪軌釘連機(jī)106瀝青攤鋪機(jī)107瀝青攪拌站108混凝土攤鋪機(jī)109動力穩(wěn)定車1010其它線上機(jī)械1011長鋼軌焊接設(shè)備1012其它10(六)、運(yùn)輸機(jī)械1載重汽車52自卸汽車53油槽汽車54水槽汽車55大客車106小客車107吉普車108小轎車109消防車1010救護(hù)車1011防疫車1012灑水車1013冷藏車1014檢測車1015拖車頭帶平板816電瓶車717軌道車818梭式礦車719船舶1220機(jī)動翻斗車721拖輪1222鐵舶1223汽車拖斗（板）824軌道平板車725機(jī)車1026車廂2027躉船1228其他10（七）動力設(shè)備1電動空壓機(jī)102內(nèi)燃空壓機(jī)103發(fā)電機(jī)104發(fā)電車105發(fā)電船106變壓器107充電機(jī)108箱式變電站109其他10（八）木工機(jī)械1帶鋸82圓鋸83手壓刨床104單面刨床105雙面刨床106三面刨床107四面刨床108木工鉆床109木工車床1010木工銑床1011木工打眼機(jī)1012其他10（九）金切、焊接和維修設(shè)備1車床122銑床123刨床124磨床125鉆床126鏜床127插床128拉床129齒輪加工機(jī)床1210螺紋加工機(jī)床1211電火花加工機(jī)床1212聯(lián)合機(jī)床1213搪缸機(jī)1214搪瓦機(jī)1215珩磨機(jī)1216金屬鋸床1217剪沖設(shè)備1218壓力機(jī)1219鍛造設(shè)備1220卷板機(jī)1221熱處理設(shè)備1222工程修理車1223鑄造設(shè)備1224煉鋼爐1225打氣泵1226其他123.9.2.2工作量法：原值（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）單位工作量折舊額= 總工作量月折舊額月工作量單位工作量折舊額采用工作量法的機(jī)械設(shè)備及工作量明細(xì)表序號設(shè)備名稱總工作量1TBM6500M2盾構(gòu)6500M3架橋機(jī)400噸及以上1000孔4運(yùn)梁臺車400噸及以上1000孔5提梁機(jī)200噸及以上1000孔3.11.3雙倍余額遞減法2年折舊率= 100% 折舊年限年折舊額固定資產(chǎn)賬面凈值年折舊率采用雙倍余額遞減折舊法的機(jī)械設(shè)備目錄及折舊年限明細(xì)表序號設(shè)備名稱折舊年限（年）（一）土石方機(jī)械1履帶挖掘機(jī)102輪胎挖掘機(jī)103推土機(jī)104自行鏟運(yùn)機(jī)105震動壓路機(jī)106靜壓壓路機(jī)107平地機(jī)108履帶裝載機(jī)109輪胎裝載機(jī)1010隧道挖掘裝載機(jī)1011立爪裝巖機(jī)1012風(fēng)動裝巖機(jī)1013電動裝巖機(jī)1014蟹爪裝巖機(jī)1015注漿鉆機(jī)10（二）混凝土機(jī)械1混凝土攪拌機(jī)102砂漿拌合機(jī)103噴漿機(jī)104混凝土輸送泵車105車載式混凝土泵106混凝土攪拌站107混凝土模板臺車108散裝水泥罐車109混凝土輸送車1010混凝土機(jī)械手1011混凝土濕噴機(jī)10 （三）起重設(shè)備1汽車起重機(jī)10（四）基礎(chǔ)水工機(jī)械1內(nèi)燃打樁機(jī)102旋挖鉆機(jī)103回轉(zhuǎn)鉆機(jī)104沖擊鉆機(jī)105反循環(huán)鉆機(jī)10（五）線路設(shè)備1液壓起撥道機(jī)102液壓搗固機(jī)103穩(wěn)定土路拌機(jī)104穩(wěn)定土廠拌設(shè)備105灰土拌合機(jī)103.12海外工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的折舊均執(zhí)行雙倍余額遞減法進(jìn)行計(jì)算。313集團(tuán)公司、子分公司、工程隊(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）(項(xiàng)目經(jīng)理部)的機(jī)械、財(cái)會都應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，定期核對。工程隊(duì)工程段每季對帳一次，子分公司每半年對帳一次，集團(tuán)公司每年對帳一次。第四章 機(jī)械設(shè)備檔案管理4.1機(jī)械設(shè)備檔案：由機(jī)械設(shè)備履歷書、隨機(jī)技術(shù)資料、使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄、修理記錄、事故情況記錄、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳（臺卡庫）等相關(guān)信息資料 (含電子文檔)組成。4.2機(jī)械設(shè)備建檔：凡屬固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備都須建立，一機(jī)一檔，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部或工程隊(duì)工程段機(jī)械技術(shù)室負(fù)責(zé)建立和保管。4.2.1機(jī)械設(shè)備履歷：是機(jī)械設(shè)備歷史的記載。履歷中應(yīng)詳細(xì)記錄操作人員的變動，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗、產(chǎn)量、維修、技改、檢測、事故等信息。4.2.2隨機(jī)技術(shù)資料：機(jī)械設(shè)備使用說明書、保養(yǎng)修理手冊、配件目錄、合格證、圖紙等。一份由工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）保管，一份由子、分由工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程隊(duì)工程段）按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定整理后送公司機(jī)械部科，由機(jī)械科送檔案室保管。大型、專用機(jī)械設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料須移交集團(tuán)公司機(jī)械部一份。4.2.3機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：是機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，應(yīng)由操作人員每日填寫，每月26日將記錄本交機(jī)械室。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本保管期一年。4.3機(jī)械設(shè)備臺帳：是掌握設(shè)備信息的基礎(chǔ)，包括使用單位、設(shè)備名稱、管理號碼、型號規(guī)格、原值、凈值、所在項(xiàng)目、資產(chǎn)變動情況等項(xiàng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）集團(tuán)公司機(jī)械部、各子、分公司機(jī)械管理部及工程隊(duì)機(jī)械室均要建立設(shè)備總臺帳或分臺帳，指定專人，配備微機(jī)，進(jìn)行微機(jī)輔助管理。做到帳物相符，數(shù)據(jù)更新及時(shí)，資產(chǎn)清楚。4.4各工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）機(jī)械室子、分公司機(jī)械部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，做好原始數(shù)據(jù)的填寫、錄入和上報(bào)。第五章 機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)管理5.1機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)：是反映企業(yè)裝備程度和機(jī)械設(shè)備綜合管理的手段之一，是全面掌握保有機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、分布、技術(shù)狀態(tài)等基礎(chǔ)信息，也是研究制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理、技術(shù)、規(guī)劃、指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)。 5.2機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)范圍：凡屬本單位保有的已組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，無論設(shè)備在用、在修、在途或出租，以及申請報(bào)廢未批復(fù)、已下令但未調(diào)出的，均應(yīng)列入統(tǒng)計(jì)范圍。5.3機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)要求：采集數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)情況將作為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容。機(jī)械管理科將在每季度的10日前在信息辦公平臺公示各單位的上報(bào)情況。各單位要高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，于規(guī)定日期之前將報(bào)表上報(bào)公司機(jī)械管理科。設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺中的公用資料庫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫由集團(tuán)公司機(jī)械部負(fù)責(zé)維護(hù)和更新。通過信息平臺統(tǒng)計(jì)自動生成的報(bào)表，集團(tuán)公司機(jī)械部原則上不再受理紙制報(bào)表資料，但子、分公司要保留一份有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位公章的資料存檔。5.4機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)格式：為方便統(tǒng)計(jì)、匯總，除另有規(guī)定外，目前所需用的表格格式均由集團(tuán)公司機(jī)械部科統(tǒng)一編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）子、分公司則必須按規(guī)定日期和要求或電子或紙制表格填報(bào)由領(lǐng)導(dǎo)簽字和填報(bào)人簽字后上報(bào)，紙質(zhì)、電子各一份。5.5報(bào)表要求 5.5.1季報(bào) 工程隊(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）上報(bào)的時(shí)間為下一季度五日前。子、分公司上報(bào)的時(shí)間為下一季度五日前5.5.1.1施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況表（JXB-5）。5.5.1.2閑置設(shè)備統(tǒng)計(jì)表（JXB-6）。5.5.1.3特種設(shè)備動態(tài)情況報(bào)表（JXB-7）。5.5.1.4季度機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（JXB-8）。5.5.1.5新購（增）設(shè)備明細(xì)表（JXB-9）。5.5.1.6季度租賃設(shè)備設(shè)備情況表（JXB-10）。5.5.2年報(bào)：工程隊(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）上報(bào)的時(shí)間為第二年元月五日前。子、分公司上報(bào)的時(shí)間為第二年元月十五日前5.5.2.1施工企業(yè)技術(shù)動力裝備情況年報(bào)（JXB-11）（自動生成）。5.5.2.2機(jī)械購置計(jì)劃表（JXB-12）。5.5.2.3年度機(jī)械保養(yǎng)完成情況表（JXB-13）。5.5.2.4年度機(jī)械修理完成情況表（JXB-14）。5.5.2.5年度機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表（JXB-15）（生成）。5.5.2.6年度租賃設(shè)備情況表（JXB-16）（生成）。5.6集團(tuán)公司工程項(xiàng)目指揮部按季度上報(bào)集團(tuán)公司機(jī)物部的報(bào)表有：5.6.1主要施工機(jī)械使用計(jì)劃表；5.6.2項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)(出)場情況統(tǒng)計(jì)表。第六章 設(shè)備裝備規(guī)劃與購置6.1.機(jī)械裝備規(guī)劃集團(tuán)公司、子、分公司機(jī)械裝備規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀，制定機(jī)械裝備規(guī)劃。6.1.1 子、分公司由主管副總經(jīng)理組織機(jī)械、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工管施工、企業(yè)發(fā)展研究等有關(guān)部門企管辦等有關(guān)部門，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及機(jī)械設(shè)備裝備現(xiàn)狀，提出子、分公司機(jī)械裝備規(guī)劃建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部。6.1.2集團(tuán)公司機(jī)械部依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)械裝備現(xiàn)狀和子分公司建議規(guī)劃，提出集團(tuán)公司機(jī)械裝備規(guī)劃意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會審議通過，董事會批準(zhǔn)，下達(dá)集團(tuán)公司機(jī)械裝備規(guī)劃；6.1.32各子、分公司根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械裝備規(guī)劃，制定本公司機(jī)械裝備規(guī)劃，分公司機(jī)械裝備規(guī)劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過，子公司經(jīng)董事會通過。6.1.4各子、分公司機(jī)械裝備規(guī)劃報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后，子分公司印發(fā)執(zhí)行。6.2 機(jī)械設(shè)備購置設(shè)備的購置或設(shè)計(jì)制造經(jīng)充分的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全性論證和可行性研究分析后再進(jìn)行投資決策。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備購置的審批、購置程序。6.2.1設(shè)備購置原則6.2.1.1在市場競爭中有一定的優(yōu)勢；6.2.1.2適應(yīng)先進(jìn)施工工藝和施工組織；6.2.1.3裝備結(jié)構(gòu)成龍配套。6.2.2設(shè)備購置計(jì)劃6.2.2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）子、分公司、集團(tuán)公司經(jīng)理部于每年底12月25日月底前將下年度機(jī)械購置申請單（JXB-17）報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部科。機(jī)械部匯總機(jī)械科匯總、審核、優(yōu)化后提出集團(tuán)公司年度機(jī)械購置計(jì)劃意見，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會議審核通過，董事會批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的方案報(bào)中鐵總公司批準(zhǔn)后，集團(tuán)公司。于當(dāng)年4月份前印發(fā)集團(tuán)公司年度機(jī)械購置計(jì)劃；（附表5）6.2.2.2各子、分公司根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備購置實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司備案；6.2.2.32工程項(xiàng)目經(jīng)理部（工程段）各子、分公司、集團(tuán)公司經(jīng)理部由于施工生產(chǎn)任務(wù)等發(fā)生變化需調(diào)整購置計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向集團(tuán)公司機(jī)械部科提出變更申請，機(jī)械部提出意見機(jī)械科提出意見，報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部辦理批復(fù)。若變更金額超過3000萬元，報(bào)中鐵工程總公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)的變更購置列入年度機(jī)械購置調(diào)整計(jì)劃。6.2.2.4 集團(tuán)公司于當(dāng)年度12月底前印發(fā)機(jī)械購置調(diào)整計(jì)劃；調(diào)整計(jì)劃作為新購機(jī)械設(shè)備組固的依據(jù)。6.2.2.53機(jī)械科子、分公司每季匯總購置完成情況，每年12月3020日前匯總報(bào)集團(tuán)公司年度機(jī)械購置完成情況表（JXB-18）。6.2.2.64設(shè)備采購必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，禁止無批準(zhǔn)計(jì)劃購置，禁止各單位無公司授權(quán)自行采購。6.2.3設(shè)備合格供方評價(jià)6.2.3.1集團(tuán)公司機(jī)械部科每年對集團(tuán)公司管機(jī)械設(shè)備合格供方進(jìn)行評價(jià)，并印發(fā)機(jī)械設(shè)備合格供方名冊。子、分公司管設(shè)備合格供方每年由子、分公司評價(jià)，合格供方名冊報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部審批；6.2.3.2設(shè)備合格供方的評價(jià)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）產(chǎn)品有國家頒發(fā)的生產(chǎn)許可證；（2）產(chǎn)品使用依據(jù)符合國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（3）產(chǎn)品檢測合格；（4）產(chǎn)品獲省部級或行業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；（5）取得質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證；（6）售后服務(wù)站（辦事處）覆蓋全國15個(gè)及以上省市，承諾售后服務(wù)48小時(shí)內(nèi)到位；（7）最近2年內(nèi)的銷售業(yè)績良好；（8）基層使用單位反映良好。6.2.4機(jī)械設(shè)備購置程序6.2.4.1集團(tuán)公司管設(shè)備及集團(tuán)公司墊資集團(tuán)公司指揮部|經(jīng)理部墊資購置設(shè)備，由集團(tuán)公司組織各子分公司進(jìn)行招標(biāo)采購，子分公司管設(shè)備由子分公司機(jī)械科組織招標(biāo)采購；計(jì)劃內(nèi)集團(tuán)公司管設(shè)備需購置時(shí)，子分公司機(jī)械部科須在十五個(gè)工作日前向集團(tuán)公司機(jī)械部提出購置申請，由集團(tuán)公司組織采購。購置資金除集團(tuán)公司墊資外由子分公司支付。6.2.4.2機(jī)械設(shè)備的購置在合格供方中招標(biāo)采購；6.2.4.3設(shè)備選型在長期使用，反復(fù)論證基礎(chǔ)上重點(diǎn)從5個(gè)方面進(jìn)行：（1）設(shè)備的實(shí)用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性；（2）設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度；（3）設(shè)備的價(jià)格、交貨期；（4）是否符合國家有關(guān)勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等規(guī)定；（5）是否同本單位已有設(shè)備相配套。6.2.4.4編制招標(biāo)書標(biāo)書要明確購置機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、主要性能參數(shù)、主要部件配套廠家及型號規(guī)格、供貨范圍、生產(chǎn)制造周期或供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、付款方式、質(zhì)保期及范圍、售后服務(wù)內(nèi)容、操作保養(yǎng)培訓(xùn)方式等。6.2.4.5成立招標(biāo)購置評審組，由主管副總經(jīng)理或總工程師任組長，成立由機(jī)械、工管施工、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、安質(zhì)、監(jiān)察、法律運(yùn)輸?shù)炔块T及使用單位等人員組成的評審組進(jìn)行評標(biāo)活動。6.2.4.6招標(biāo)購置過程要堅(jiān)持公開、公平、公正原則。6.2.5合同6.2.5.1所簽合同要嚴(yán)密，內(nèi)容齊全，文字清晰，表述完整準(zhǔn)確。主要包括：機(jī)械名稱、型號規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、總價(jià)、供貨范圍、供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)、到達(dá)地點(diǎn)、包裝方式、付款方式、驗(yàn)收方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期及質(zhì)保范圍、質(zhì)保金的金額和時(shí)間、安裝調(diào)試方式及責(zé)任人、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、違約及處罰等內(nèi)容。如供應(yīng)商統(tǒng)一印制的合同格式符合要求時(shí)可以使用，內(nèi)容不全應(yīng)補(bǔ)充附件，詳細(xì)列出所有條款。6.2.5.2設(shè)備合同簽訂后分別送法律、財(cái)務(wù)部門。6.2.6安裝調(diào)試驗(yàn)收6.2.6.1子、分公司機(jī)械部科負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收，質(zhì)保期的評價(jià)工作。6.2.6.2單價(jià)在1000萬及以上機(jī)械設(shè)備由集團(tuán)公司組織安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收。質(zhì)保期的評價(jià)工作由子分公司負(fù)責(zé)。6.2.7索賠6.2.7.1新購機(jī)械嚴(yán)格按照新機(jī)走合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時(shí)通知供應(yīng)商按合同規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)和保養(yǎng)。在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障時(shí)，立即停機(jī)，及時(shí)逐級報(bào)告上級機(jī)械部門并通知供應(yīng)商。6.2.7.2子分公司機(jī)械科負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的索賠工作。6.2.7.3進(jìn)口設(shè)備的索賠由集團(tuán)公司組織。6.3集團(tuán)公司墊資購置機(jī)械設(shè)備的資金回收凡由集團(tuán)公司墊資（含集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部墊資）購置機(jī)械設(shè)備由各子、分公司保有使用的機(jī)械設(shè)備按時(shí)間租賃費(fèi)法和實(shí)物工作量法回收資金。6.3.1通用機(jī)械設(shè)備按時(shí)間租賃費(fèi)法回收資金，通用機(jī)械設(shè)備包括：挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、自卸汽車、載重汽車、砼泵、砼泵車、砼輸送車、砼攪拌站、汽車起重機(jī)、門式起重機(jī)、軸流通風(fēng)機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)組、穩(wěn)定土拌合站、路拌機(jī)、攤鋪機(jī)、旋挖鉆機(jī)、變壓器、砼布料桿等。6.3.2專用設(shè)備按工作量法回收資金，專用機(jī)械設(shè)備包括：架橋機(jī)組、盾構(gòu)、制枕成套設(shè)備、無碴軌道施工成套設(shè)備、移動模架造橋機(jī)、輪胎式搬運(yùn)機(jī)、管棚鉆機(jī)。6.3.2.1架橋機(jī)組按架橋孔數(shù)回收資金。架橋機(jī)組包括400900t架橋機(jī)，400900t運(yùn)梁臺車，200450t提梁機(jī)；6.3.2.2移動模架造橋機(jī)按預(yù)制孔數(shù)回收資金；6.3.2.3輪胎式搬運(yùn)機(jī)按預(yù)制梁孔數(shù)回收資金；6.3.2.4盾構(gòu)按掘進(jìn)米數(shù)回收資金；6.3.2.5制枕成套設(shè)備按制枕根數(shù)回收資金；6.3.2.62無碴軌道施工成套設(shè)備按施工米數(shù)回收資金。6.3.2.7管棚鉆機(jī)組固在橋隧公司，資金回收由橋隧公司按規(guī)定的折舊年限及折舊費(fèi)上繳集團(tuán)公司。6.3.3收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)6.3.3.1時(shí)間租賃費(fèi)按市場租賃費(fèi)均價(jià)的65%計(jì)。6.3.3.2時(shí)間租賃費(fèi)按月計(jì)，不足月的按日計(jì)，日租賃費(fèi)為月租賃費(fèi)30。6.3.3.3架橋機(jī)組的工作量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：每孔收費(fèi)（元）=投標(biāo)報(bào)價(jià)-（人工費(fèi)+油費(fèi)料+電費(fèi)+修理費(fèi)）-投標(biāo)報(bào)價(jià)的支座及錨固費(fèi)-3000（不包括便道費(fèi)用和轉(zhuǎn)場費(fèi)用）。6.3.3.4盾構(gòu)每掘進(jìn)一米回收800012000元計(jì)，具體回收金額由集團(tuán)公司確定。6.3.3.5制枕成套設(shè)備每根回收費(fèi)用2545元計(jì)，按墊資總額的6080%回收。6.3.3.64無碴軌道設(shè)備資金回收標(biāo)準(zhǔn)為：每米回收資金=驗(yàn)工的機(jī)械使用費(fèi)-（人工費(fèi)+油料費(fèi)+配件修理費(fèi)）。6.3.3.7移動模架造橋機(jī)標(biāo)準(zhǔn)為：每孔收費(fèi)=投標(biāo)價(jià)的機(jī)械費(fèi)-（現(xiàn)場人工費(fèi)+油料費(fèi)+電費(fèi)）-5000。6.3.3.8輪胎式搬運(yùn)機(jī)預(yù)制一孔梁回收20000元。6.3.4收費(fèi)時(shí)間6.3.4.1通用機(jī)械回收資金時(shí)間為機(jī)械進(jìn)場之日起至機(jī)械出場之日止。集團(tuán)公司墊資回收資金截止最終日為墊資金額加銀行同期貸款利率總額，收完為止。在現(xiàn)項(xiàng)目資金回收不足的,差額轉(zhuǎn)集團(tuán)公司，由后續(xù)使用項(xiàng)目或子分公司向集團(tuán)公司上繳，至集團(tuán)公司墊資金額全額回收為止。6.3.4.2專用機(jī)械按工作量回收資金，至集團(tuán)公司墊資金額全額回收為止，不計(jì)時(shí)間。6.3.5資金回收職責(zé)6.3.5.1集團(tuán)公司機(jī)械部確定通用機(jī)械的時(shí)間租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和專用設(shè)備工作量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6.3.5.2集團(tuán)公司機(jī)械部掌握公司墊資（含集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部墊資）購置機(jī)械的動態(tài)，確定進(jìn)出場時(shí)間，提供給公司財(cái)務(wù)會計(jì)部。6.3.5.3集團(tuán)公司工程管理部掌握并向財(cái)務(wù)會計(jì)部提供專用設(shè)備的月工作量。6.3.5.4集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)計(jì)算每月回收資金。6.3.5.5集團(tuán)公司鐵路客專線項(xiàng)目指揮部/經(jīng)理部負(fù)責(zé)每月向公司機(jī)物部提報(bào)在場機(jī)械清單，向工管部提報(bào)工作量。6.3.5.6集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部負(fù)責(zé)設(shè)備回收資金上繳公司。6.3.6資金回收6.3.6.1集團(tuán)公司墊資購置的機(jī)械設(shè)備資金回收由在用的工程項(xiàng)目指揮部/經(jīng)理部根據(jù)公司財(cái)務(wù)會計(jì)部核定的月回收金額，按月上繳公司。資金于次月5日內(nèi)上交集團(tuán)公司。6.3.6.2由集團(tuán)公司鐵路客運(yùn)專線指揮部/經(jīng)理部墊資購置機(jī)械設(shè)備的資金回收由各指揮部/經(jīng)理部按公司機(jī)械物資部核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按月回收，回收資金留在各指揮部/經(jīng)理部。6.3.6.3通用設(shè)備調(diào)入子、分公司管項(xiàng)目時(shí)，由子、分公司上繳回收款，每年按12個(gè)月時(shí)間租賃費(fèi)回收資金。6.3.6.4其他集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部墊資購置機(jī)械設(shè)備的資金回收，原則上在本項(xiàng)目竣工前全部扣回，留在各指揮部/經(jīng)理部。6.3.7由集團(tuán)公司墊資（含集團(tuán)公司鐵路客專線工程項(xiàng)目指揮部/經(jīng)理部墊資）購置投入鐵路客專線的機(jī)械設(shè)備由子、分公司保有使用，機(jī)械設(shè)備的調(diào)動需征得集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部和集團(tuán)公司機(jī)械部的同意。6.3.8集團(tuán)公司購置用于公司直接組建的經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備資金回收按本規(guī)定執(zhí)行，由經(jīng)理部上繳集團(tuán)公司。凡由集團(tuán)公司墊資（含集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部墊資）購置由各子、分公司保有使用的機(jī)械設(shè)備按時(shí)間租賃費(fèi)法和實(shí)物工作量法回收資金。第七章 機(jī)械設(shè)備使用管理7.1設(shè)備使用計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行計(jì)劃管理，合理有效調(diào)配自有設(shè)備資源、租賃利用社會設(shè)備資源，提高機(jī)械利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。7.1.1子、分公司屬工程項(xiàng)目經(jīng)理部/（工程隊(duì)工程段）按季編制機(jī)械使用計(jì)劃（JXB-19），提前一個(gè)季度報(bào)子分公司機(jī)械部科。7.1.2各子、分公司、集團(tuán)公司指揮部/經(jīng)理部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、施組安排，編制印發(fā)年度機(jī)械使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。編制計(jì)劃時(shí)反對寬打窄用，同時(shí)要保證機(jī)械定期保養(yǎng)、維修的時(shí)間。于年底前將次年機(jī)械使用計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司機(jī)械部；（見附表幾？）7.1.3集團(tuán)公司機(jī)械部根據(jù)公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃、各子、分公司、集團(tuán)公司經(jīng)理部的機(jī)械使用計(jì)劃，編制印發(fā)集團(tuán)公司機(jī)械使用計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；7.1.34各子、分公司根據(jù)機(jī)械使用計(jì)劃調(diào)配自有設(shè)備、租賃社會設(shè)備，購置補(bǔ)充新設(shè)備，滿足施工生產(chǎn)工期、質(zhì)量要求。7.1.45機(jī)械使用計(jì)劃需動態(tài)地根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化，有超前性，提前一個(gè)季度編制下季度的機(jī)械使用計(jì)劃，并逐級上報(bào)審批，分級落實(shí)。7.2機(jī)械使用原則為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和確保安全使用機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用必須堅(jiān)持下列原則：7.2.1按機(jī)械說明書規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；7.2.2嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用。7.2.3機(jī)械使用的燃油、潤滑油(脂)、液壓油、冷卻液必須符合機(jī)械說明書規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。7.2.4機(jī)械操作人員必須聽從現(xiàn)場施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)。7.2.5充分利用機(jī)械設(shè)備，提高運(yùn)用效益。7.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理7.3.1機(jī)械設(shè)備必須標(biāo)志清晰，管理號碼醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法，突出保養(yǎng)規(guī)范，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。7.3.2固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚（房），機(jī)房要平整、清潔、通風(fēng)。7.3.3備用機(jī)械停放必須上有遮蓋、下有支墊，做到防盜、防火、防洪、防凍設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零件，做到隨時(shí)可投入使用。7.3.4機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并采取制動、防滑、防凍措施，并派專人看護(hù)。7.3.5鋪軌機(jī)、架橋機(jī)、起重機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、塔式起重機(jī)等特種機(jī)械設(shè)備的安裝、使用必須符合國務(wù)院維修必須按照特種設(shè)備安裝、維修質(zhì)量保證手冊、特種設(shè)備安裝、維修程序文件、特種設(shè)備安裝、維修作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行。393號令頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和TB10401.1-2003鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，工程隊(duì)工程段機(jī)械室、安質(zhì)室應(yīng)聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門定期檢測，確保機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7.4機(jī)械使用基本制度7.4.1崗位責(zé)任制度7.4.1.1使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng))，操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械操作人員要征得機(jī)械部門的同意；7.4.1.2使用機(jī)械均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人負(fù)責(zé)數(shù)臺；司機(jī)長必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)，值班司機(jī)可以是取得操作證的協(xié)議工；7.4.1.3機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)；7.4.1.4操作人員要做到三懂四會(懂構(gòu)造、懂