開發(fā)團(tuán)隊(duì)部門人員績效考核體系.doc

精選范本 供參考 部門人員績效考核體系部門人員績效考核體系 版本版本 0 7 紅紅 嶺嶺云云 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 精選范本 供參考 文檔修訂文檔修訂 版本版本日期日期作者作者描述描述 0 72015 02 28陳千平初始版本 評(píng)審記錄評(píng)審記錄 日期日期姓名姓名說明說明 目目錄錄 精選范本 供參考 1 人員崗位評(píng)級(jí)總體流程 人員崗位評(píng)級(jí)總體流程 4 2 評(píng)定流程 評(píng)定流程 4 3 升降級(jí)說明 升降級(jí)說明 4 4 獎(jiǎng)勵(lì)體系 獎(jiǎng)勵(lì)體系 5 5 相關(guān)模板 相關(guān)模板 5 精選范本 供參考 1 部門人員績效考核總體流程部門人員績效考核總體流程 1 員工月底完成月底述職報(bào)告 參見模板 員工月底述職報(bào)告 模板 doc 2 按照績效評(píng)估表進(jìn)行自評(píng) 參見模板 績效評(píng)估表 xls 3 部門負(fù)責(zé)人查看月底述職報(bào)告及本人自評(píng) 確定述職報(bào)告是否屬實(shí) 進(jìn)入評(píng)定流程 4 根據(jù)評(píng)定結(jié)論意見進(jìn)行升降級(jí)以及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 2 評(píng)定流程 評(píng)定流程 序號(hào)名稱權(quán)重備注 1本人自評(píng)20 參考績效體系 xls 2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)50 參考績效體系 xls 3評(píng)審委會(huì)員30 3 人 小組主管以上 直屬上級(jí)只有建議權(quán) 沒有 評(píng)定權(quán) 3 升降級(jí)說明 升降級(jí)說明 1 連續(xù)兩個(gè)月得連續(xù)兩個(gè)月得 A 晉級(jí)晉級(jí)或一年有四次一年有四次 A 晉級(jí)晉級(jí) 2 連續(xù)三個(gè)月得連續(xù)三個(gè)月得 B 晉級(jí)晉級(jí)或一年有六次一年有六次 B 晉級(jí)晉級(jí) 3 得 C 不降級(jí)不升級(jí) 4 得 D 的當(dāng)月口頭批評(píng) 連續(xù)兩個(gè)得 D 或一年中得四次 D 的視為得一次 E 5 當(dāng)月得 D E 扣 200 元 連續(xù)兩個(gè)月得 E 降級(jí) 連續(xù)三個(gè)月得 E 辭退 6 一年內(nèi)累計(jì)得 6 次 E 的開除 累地得三次 E 的降級(jí) 7 技術(shù)部每月必須要評(píng)出兩個(gè) D 8 技術(shù)部每月得 A 不得超過總?cè)藬?shù)的 1 5 注 晉級(jí)根據(jù)各部門崗位不同工資上資注 晉級(jí)根據(jù)各部門崗位不同工資上資 200 300 500 的標(biāo)準(zhǔn) 如原來的工資的標(biāo)準(zhǔn) 如原來的工資 4000 如果按 如果按 精選范本 供參考 照照 500 的標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)一級(jí)則升為的標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)一級(jí)則升為 4500 4 獎(jiǎng)勵(lì)體系 獎(jiǎng)勵(lì)體系 個(gè)人 1 部門經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng) 針對(duì)特別優(yōu)秀的情況 填寫理由和說明 2 專家委會(huì)員評(píng)定 給出理由 根據(jù)情況 3 部門經(jīng)理審批 確定獎(jiǎng)勵(lì)額度 4 董事長審批 5 財(cái)務(wù)審批 團(tuán)隊(duì) 1 針對(duì)團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體活動(dòng) 資金等 5 其他補(bǔ)充 其他補(bǔ)充 1 工資機(jī)制 60 基本工資 40 績效工資 如果目標(biāo)完成不了 40 績效工資暫時(shí)不放 完成后再發(fā)放 2 部門每周必須召周例會(huì) 形成會(huì)議紀(jì)要 各部門負(fù)責(zé)人主持 同時(shí)作為部門負(fù)責(zé)人考核 部分 會(huì)議紀(jì)要提交部門總監(jiān)以及人事部 3 月底要進(jìn)行月底小結(jié) 全員 重點(diǎn)表彰先進(jìn) 批評(píng)落后 形成一些獎(jiǎng)項(xiàng) 如 杰出貢 獻(xiàn)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 幫扶獎(jiǎng) 協(xié)作獎(jiǎng) 勤奮獎(jiǎng) 創(chuàng)意獎(jiǎng)等等 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持 4 三級(jí)目標(biāo)分解 分解到部門 個(gè)人 形成部門目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) 下個(gè)月還有些什么目標(biāo) 做得快的可以提前做 部門經(jīng)理形成每月部門目標(biāo) 5 形成培訓(xùn)體系 重點(diǎn)對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 6 相關(guān)模板 相關(guān)模板 員工月底述職報(bào)告 模板 doc 精選范本 供參考 績效評(píng)估表 xls 績效體系 x