華為的冬天讀書(shū)心得.doc

_華為的冬天讀書(shū)心得 篇一：華為的冬天讀后感。 華為的冬天 這是華為企業(yè)創(chuàng)始人任正非寫(xiě)的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時(shí)候?qū)懥诉@一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進(jìn)一步的發(fā)展。 俗話說(shuō)的好，生于憂患，死于安樂(lè)，更是驗(yàn)證了這一篇文章對(duì)企業(yè)的重要性，從小說(shuō)一個(gè)人從大里說(shuō)一個(gè)國(guó)家，在平穩(wěn)安定的生活中，只看見(jiàn)眼前的工作，而不為將來(lái)做打算那么它早晚會(huì)滅亡。一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)，一定要有危機(jī)意識(shí)。預(yù)測(cè)將來(lái)可能出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)，為應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提前做好打算，這樣風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)更好的去應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，不知于出現(xiàn)被風(fēng)險(xiǎn)打敗這樣的情況。 在這片文章當(dāng)中有一部分叫做“要有承受變革的心理素質(zhì)”這一部分我尤其喜歡。要用平常心去對(duì)待變革，文章中說(shuō)“什么是變革，就是利益的重新分配，利益分配時(shí)大事。一個(gè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候變革是一種必不可少的措施，如果對(duì)于變革無(wú)法用平常心去面對(duì)，那么整個(gè)變革計(jì)劃將無(wú)法展開(kāi)的。 文章中的職業(yè)精神中的，敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是一名員工應(yīng)具備的品質(zhì)，對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)不要斤斤計(jì)較，對(duì)于自己沒(méi)有完成的工作要感到愧疚。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)的核心所在。老板與員工之間要經(jīng)常的溝通。上層領(lǐng)導(dǎo)要了解下層員工的想法，這樣更有助于管理人員更加有效的管理整個(gè)企業(yè)。讀完了華為的冬天我看到了以為成功的企業(yè)家在位自己的企業(yè)做的一系列風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)和措施，也教會(huì)我們要有居安思危的心里，不能活在當(dāng)下只顧當(dāng)下，現(xiàn)在的生活是穩(wěn)定的，但將來(lái)不一定就會(huì)出現(xiàn)什么變故等，如果我們等這些變故來(lái)了之后再采取措施的話是來(lái)不及的，只有做好未雨綢繆當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)得時(shí)候才能更好的應(yīng)對(duì)。篇二：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 如果說(shuō)近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來(lái)關(guān)上了一扇們，那么華為的冬天很可能為我們打開(kāi)了另一扇門(mén)。在這扇門(mén)的門(mén)口，我們會(huì)開(kāi)始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展;反思公司的管理與經(jīng)營(yíng)，存在與發(fā)展。 文化是企業(yè)的常青之樹(shù)。 在解讀華為的冬天之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來(lái)源于他的作品我的父親母親之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬(wàn)元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國(guó)電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠(chéng)、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了華為基本法、活下去是企業(yè)的硬道理、華為的紅旗能大多久、華為的冬天、北國(guó)之春、到迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來(lái)幾個(gè)歷程。 文化激勵(lì)在華為揮了重大作用。華為基本法中公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展;員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗;技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)放、合作;精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神;文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息;責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科教興國(guó)，做不懈的努力?！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺(jué)，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國(guó)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無(wú)選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來(lái)越等同于華為，華為也越來(lái)越等同于任正非”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說(shuō)：“華為大部分員工受過(guò)高等教育，容易形成自己的思想和見(jiàn)解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾?！彼运喈?dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說(shuō)法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠(chéng)實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化。” 管理是公司的發(fā)展保障。 華為的冬天中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理? 任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。 本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。先看一個(gè)故事貓的責(zé)任，說(shuō)的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過(guò)協(xié)商并達(dá)成一致意見(jiàn)，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉(cāng)皇逃跑?；氐绞蟾C，大家開(kāi)會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下;第二只老鼠說(shuō)，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌?第三只老鼠說(shuō)，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲?！芭叮瓉?lái)如此呀!”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來(lái)。結(jié)論：貓的責(zé)任。 這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問(wèn)題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問(wèn)題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問(wèn)題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)?！?質(zhì)量是公司的必須前提。 就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過(guò)提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行! 危機(jī)感 在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998-2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無(wú)窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍!全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開(kāi)始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和華為的冬天也就這時(shí)也是萬(wàn)人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一?？梢哉f(shuō)，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。篇三：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 近期公司組織開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇心得”活動(dòng)，忽然想起我以前讀過(guò)的一本書(shū)，名字叫中國(guó)企業(yè)家名篇名言，感覺(jué)印象比較深刻。為此，我翻來(lái)重讀，又受益匪淺，其中有一篇是任正非先生的華為的冬天，我頗有興趣，認(rèn)真讀后，又從網(wǎng)絡(luò)上查找了一部分有關(guān)任正非先生的事跡，以加深對(duì)他的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)華為的冬天中，任正非先生提到的幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。 任正非先生的第一個(gè)觀點(diǎn)就是要居安思?！，F(xiàn)在，多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一部分人，危及來(lái)到了身邊，還沒(méi)有發(fā)覺(jué)，還無(wú)動(dòng)于衷，這對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非常危險(xiǎn)的。當(dāng)前，我們礦井正式生產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，屬于高瓦斯礦井行列，而且具有突出危險(xiǎn)，應(yīng)該說(shuō)，安全的壓力比較大，各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)還不雄厚，抗風(fēng)險(xiǎn)能力還是相對(duì)較弱的。在這種情況下，我們?nèi)绻荒苷_地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有緊迫感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的進(jìn)步都是沒(méi)有益處的。因此，在我們企業(yè)中，人人都應(yīng)當(dāng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。 任正非先生的第二個(gè)觀點(diǎn)就是未雨綢繆。中國(guó)有句俗話叫“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，如果再干任何事情前都做好準(zhǔn)備，那么，當(dāng)事情來(lái)臨時(shí)，就能從容應(yīng)對(duì)，干起事來(lái)就能應(yīng)付自如，最起碼能夠減少不少損失。作為我們的管理人員，尤其是高級(jí)管理人員，在工作中要具備這種意識(shí)和能力，超前考慮、早作打算，把工作中的問(wèn)題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，我們就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。 任正非先生的第三個(gè)觀點(diǎn)就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志。在當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展日新月異，知識(shí)信息急劇膨脹，要想跟上社會(huì)的發(fā)展，不被社會(huì)淘汰，不被企業(yè)淘汰，就要學(xué)習(xí)，就要?jiǎng)?chuàng)新，在工作、學(xué)習(xí)、生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。 學(xué)習(xí)知識(shí)的目的就是為了應(yīng)用，通過(guò)學(xué)習(xí)華為的冬天這篇文章，使我聯(lián)系到了自身的學(xué)習(xí)、工作和生活。作為公司的一分子，就要心系公司的發(fā)展，