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恒達(dá)實(shí)業(yè)有限公司員工管理制度一、 員工有下列情況之一的,公司將給獎(jiǎng)勵(lì)1. 在完成工作任務(wù),提高工作效率,節(jié)約企業(yè)資源成本等方面做出顯著成績(jī)的,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。2. 在車(chē)間生產(chǎn)管理有發(fā)明創(chuàng)新,提出合理化建議,取得重大成果或顯著成績(jī)的,獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。3. 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生或者挽救事故,使公司利益勉受重大損失的,獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。4. 對(duì)在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理避免公司損失的,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。5. 在工作中能提出合理建議,公司采納的,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 個(gè)人或團(tuán)體在生產(chǎn)中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,工藝,產(chǎn)量有重大突破的,視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。7. 車(chē)間各部門(mén)人員必須嚴(yán)格按時(shí)上下班,上下班嚴(yán)格按打卡制度打卡,一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有 二、 車(chē)間員工有下列情況之一的,公司給予處罰1. 上班不按規(guī)定著裝,穿拖鞋,穿鞋踏踭,短褲,打光板罰款20元/次2. 在車(chē)間大暄喊,員工間吵架的罰款20元/次,員工和管理人員吵架的,管理人員加倍重罰。3. 遲到、早退超五分鐘罰款1元/分鐘,30分鐘以上的罰款50元。有事必須向上級(jí)作出書(shū)面請(qǐng)假,批準(zhǔn)后方可生效??陬^請(qǐng)假及電活請(qǐng)假需得到廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)才能有效。曠工罰款100元/次。4. 上班時(shí)間,操作機(jī)械人員因離崗而造成機(jī)械損壞或人員受傷的罰款100-500元次。若有事需要離開(kāi)崗位不得超過(guò)15分鐘,需要超過(guò)時(shí)間的向管理人員申請(qǐng),同意后方可離開(kāi)。5. 上班不得飲酒,飲酒不得上班,違者罰款100元/次。6. 代人上下班打卡的,雙方各罰款50元/次,并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。7. 上班時(shí)間睡覺(jué)的,一次警告,二次扣除全勤獎(jiǎng),三次罰款50元。8. 各工序有質(zhì)量問(wèn)題不在工藝卡上詳細(xì)注明,剪下的帶頭、帶尾料,生產(chǎn)出的產(chǎn)品料沒(méi)有放到指定位置,堆放不整齊的罰款50元/次。9. 當(dāng)班人員必須在下班之前將本崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾衛(wèi)生清理干凈并集中堆放,否則罰款當(dāng)班人員每人各20元/次。10. 不服從管理人員工作安排,辱罵威脅管理人員的罰款200元,嚴(yán)重者開(kāi)除.11. 廠區(qū)內(nèi)打架、賭搏、高聲亂叫亂喊的罰款50元,嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。12. 下班前要將各樣生產(chǎn)記錄和工藝卡重新核對(duì)簽名,避免給下工序造成混亂,如下工序發(fā)現(xiàn)上工序缺卡、錯(cuò)寫(xiě)、亂寫(xiě)、不上報(bào),罰款20元/次。13. 各班在交接班時(shí),上班人員對(duì)接班人員交待楚清設(shè)備狀態(tài),運(yùn)行狀況,存在的問(wèn)題,生產(chǎn)進(jìn)度。接班人員根據(jù)上班人員所述應(yīng)核確認(rèn),并在交班記錄本簽名,以便查實(shí),同時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備重新巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即解決,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而又不進(jìn)行維護(hù),只顧生產(chǎn)使設(shè)備帶“病” 工作的,罰款機(jī)長(zhǎng)50元/次。14. 故意損壞設(shè)備,公司財(cái)物者,視具體情況處罰。 管理人員制度1、 以上各條例,如當(dāng)班管理人員見(jiàn)到卻視而不見(jiàn),沒(méi)有處理或處理不當(dāng),沒(méi)有督促或帶頭違規(guī)的,將按處罰員工的基礎(chǔ)上對(duì)管理人員加倍罰款。2、 車(chē)間管理人員每次開(kāi)會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá),有遲到的罰款10元/次(員工)。管理人員罰款20元/次,無(wú)故不到者罰款50元/次,(除特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)外)3、 開(kāi)會(huì)決定的事情和落實(shí)的工作,會(huì)后有意拖延執(zhí)行或不執(zhí)行的每次處罰50元。4、 各線員工在生產(chǎn)過(guò)程中,遇到有質(zhì)量問(wèn)題或異常情況向當(dāng)班管理人員告知,管理人員未作出處理或不向上級(jí)匯報(bào),造成質(zhì)量事故,罰當(dāng)班管理人員100元/次。5、 當(dāng)班生產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題(超3件的),班組長(zhǎng)如不通知管理人員的,由班組長(zhǎng)負(fù)全部責(zé)任,如有通知管理人員,而管理人員沒(méi)有及時(shí)處理的,管理人員罰款100元/次。6、 廠部下達(dá)通知或特意安排跟蹤的,管理人員未通知車(chē)間或沒(méi)有跟蹤執(zhí)行,而造成質(zhì)量問(wèn)題或安全事故的罰款100元/次。7、 因處理不公平、偏幫、隱瞞,如經(jīng)了解情況屬實(shí)罰款50元/次,故意找員工麻煩,刁難的罰款100元/次。8、 車(chē)間內(nèi)所有工作操作流程,未按要求操作,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn),一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)管理人員的跟蹤不到位作警告處理,第二次發(fā)現(xiàn),罰款50元。9、 同一個(gè)班一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)兩次衛(wèi)生差而又未處理的,對(duì)管理人員作警告處理。10、 在特意叮囑的情況下(如口述或書(shū)面通知)沒(méi)有跟蹤到位,影響出貨或擔(dān)誤生產(chǎn)的警告,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的罰款。軋機(jī)管理制度1、 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)斷帶嚴(yán)重偏車(chē)事故,機(jī)長(zhǎng)要及時(shí)向管理人員如實(shí)匯報(bào),并剪下斷帶前后兩米左右保存,以備查實(shí)斷帶原因,以備查實(shí)斷帶原因,若斷帶使支承輥粘帶鋼,工作輥粘鋼未報(bào)廢的,罰款100元次,對(duì)推卸責(zé)任的加倍處罰,一個(gè)月出現(xiàn)三次者,應(yīng)停職學(xué)習(xí)一星期,特寫(xiě)書(shū)面保證后再上崗,若再出現(xiàn)者調(diào)離職位。2、 偏車(chē)爛帶不換輥,導(dǎo)致板面有跑偏紋的,沒(méi)有手感的,警告一次,有手感的,影響質(zhì)量的,罰款50元/次。爆工作輥或掉渣沒(méi)有發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致板面有輥傷痕或穿孔的,刬傷線嚴(yán)重,罰款100元/次。3、 機(jī)長(zhǎng)沒(méi)有留意板面,出現(xiàn)偏車(chē)紋,輥傷,輥泡,嚴(yán)重輥痕,劃傷,穿孔等在一噸下警告,整卷罰款200元/卷,如果新裝上的棍出現(xiàn)大輥泡、 劃傷、輥痕的追究磨床責(zé)任。4、 正常生產(chǎn)中,要按操作規(guī)程控制機(jī)組,要按正常加、減速停車(chē)操作設(shè)備,不允許隨意按急停,要杜絕用轉(zhuǎn)向單動(dòng)停車(chē),違者罰款50元/次。5、 最后一道未用千分卡尺和標(biāo)準(zhǔn)板核對(duì)校正好測(cè)厚儀就盲生產(chǎn),導(dǎo)致出現(xiàn)如偏厚,偏薄和公差跳動(dòng)大等質(zhì)量問(wèn)題的,罰款50元/卷。6、 未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)整油站壓力造成機(jī)械損壞的罰款200元/次。7、 軋機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,因操作不正確或離崗造成帶鋼頭部、尾部或引帶沖入過(guò)軋輥,造成重大傷輥事故的,罰款500元/次。8、 發(fā)現(xiàn)板面有明顯斜紋、螺旋紋、線紋、橫紋、振紋、偏車(chē)紋、輥印及沒(méi)有磨凈的,造成質(zhì)量影響沒(méi)有及時(shí)換棍或通知管理人員決定的,罰款100元/次。9、 主軋手沒(méi)有檢查板面,出現(xiàn)輕微劃傷(手感不明顯、輥泡小于3mm十3mm)手感不大,幾件鋼帶同一位置出現(xiàn)同樣問(wèn)題,一般輥痕或頂傷點(diǎn)的罰款50元/次。重卷機(jī)管理制度1、 本工序機(jī)組造成板面有連續(xù)性劃傷、擦傷、撩傷、擦邊、頂傷、白線條、黑線條的,每月每班第一次按警告處理,第二次開(kāi)罰款30元/次。整卷性罰款50元/卷。2、 非機(jī)械故障而造成收卷不齊的(邊凸出超1cm)罰款20元/卷。3、 薄料收卷加套筒時(shí),收卷副手沒(méi)有擦干凈套筒外表或不處理套筒凹凸處而造成鋼帶頂傷或退火

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