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美發(fā)計(jì)劃書 美發(fā)計(jì)劃書篇一：美容美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書 XX美容美發(fā)商業(yè)計(jì)劃書 目錄 一、執(zhí)行概要. - 1 - 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 . - 1 - 2、商機(jī)和戰(zhàn)略 . - 1 - 3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測(cè) . - 1 - 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) . - 1 - 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 . - 1 - 6、企業(yè)團(tuán)隊(duì) . - 2 - 7、投資企業(yè)的回報(bào) . - 2 - 二、企業(yè) . - 2 - 1、行業(yè)機(jī)會(huì)： . - 2 - 2、企業(yè)描述： . - 2 - 3、產(chǎn)品或服務(wù)： . - 3 - 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)： . - 3 - 5、現(xiàn)狀與需求： . - 3 - 三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) . - 3 - 1、組織 . - 3 - 2、主要管理人員： . - 4 - 3、管理報(bào)酬和所有權(quán) . - 4 - 4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： . - 5 - 5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持： . - 5 - 四、產(chǎn)業(yè)分析：. - 5 - 1、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)： . - 5 - 2、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額： . - 5 - 3、企業(yè)目標(biāo)市場： . - 5 - 4、市場評(píng)估： . - 5 - 5、競爭和競爭優(yōu)勢(shì)： . - 5 -五、營銷計(jì)劃. - 5 - 1、營業(yè)總戰(zhàn)略 . - 5 - 2、定價(jià)： . - 5 - 3、營銷戰(zhàn)術(shù)： . - 6 - 4、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： . - 6 - 5、服務(wù)和保證原則： . - 6 - 6、廣告和營業(yè)公關(guān)： . - 6 - 六、運(yùn)營計(jì)劃. - 6 - 1、營業(yè)周期： . - 6 - 2、地理位置： . - 6 - 3、設(shè)施改善和條件： . - 6 - 4、戰(zhàn)略和計(jì)劃： . - 6 - 5、規(guī)章和法律問題： . - 6 - 七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃. - 7 - 1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： . - 7 - 2、困難和風(fēng)險(xiǎn)： . - 7 - 3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)： . - 7 - 4、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出： . - 7 - 5、成本（以月為統(tǒng)計(jì)期限）： . - 7 - 6、所有權(quán)問題： . - 7 - 八、財(cái)務(wù)計(jì)劃. - 8 - 1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 . - 8 - 2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（見附表） . - 8 - 3、預(yù)計(jì)利潤表（見附表） . - 8 - 4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析（見附表） . - 8 - 5、成本控制和盈虧平衡分析 . - 8 - (來自:WwW.XMsjob.Com 廈門培訓(xùn) 考試網(wǎng):美發(fā)計(jì)劃書)九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 . - 8 - 十、附錄 . - 8 -1、企業(yè)行為準(zhǔn)則： . - 8 - 2、報(bào)表： . - 9 -一、執(zhí)行概要 1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。 2、商機(jī)和戰(zhàn)略 公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請(qǐng)著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。 3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測(cè) 公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測(cè)年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過20萬元。 4、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) 由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢(shì)必會(huì)帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)： 年?duì)I業(yè)收入：50萬元 年?duì)I業(yè)總成本： 40萬元 年利潤： 10萬元 所交所得稅：2.7萬 稅后利潤： 7.3萬提取盈余公積： 1.01萬 可分配利潤：6.29萬 投資回收期：3年 6、企業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì)公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng)，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。 7、投資企業(yè)的回報(bào) 總投資額為20萬元人民幣 注冊(cè)資金為20萬元人民幣 1)、出資情況： 法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%；其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。 2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。 3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。 4)、經(jīng)營期限：5年 5)、資金的主要用途： 購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。 6)企業(yè)回報(bào)： 企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。 二、企業(yè) 1、行業(yè)機(jī)會(huì)： 屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。 2、企業(yè)描述：美發(fā)計(jì)劃書篇二：美發(fā)開店計(jì)劃書 二）開店，你準(zhǔn)備好了嗎？你具備開店的條件嗎？ 美發(fā)業(yè)打工者權(quán)衡了打工與開店各自的利弊之后，決定自己開店時(shí)，還要問問自己的就是：你作好了開店準(zhǔn)備嗎？你具備開店的條件嗎？ 開店的條件有很多，但主要的有：經(jīng)驗(yàn)和能力、技術(shù)，資金、客源、人才等。開店者必須具備以上主要開店條件中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然開店，很容易招致失敗。作好充分準(zhǔn)備，才能力爭開店成功?，F(xiàn)分析如下： 1、開店者必須具備或積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和一定的美發(fā)技能 開店者必須具備或積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和一定的美發(fā)技能。如果沒有這些經(jīng)驗(yàn)和能力、技能，你就要過度依靠請(qǐng)來的店長、技術(shù)總監(jiān)幫忙，自己也較難判斷他們的看法是否正確，萬一他們給錯(cuò)意見，就會(huì)造成損失。為避免決策錯(cuò)誤，開店者必須靠自己琢磨、摸索管理和技術(shù)問題，為此耗費(fèi)大量精力，增加了負(fù)擔(dān)，而剛開店時(shí)各種事已經(jīng)千頭萬緒?？傊_店者沒有管理經(jīng)驗(yàn)和美發(fā)技能，會(huì)增加了開店的風(fēng)險(xiǎn)。 開店者想要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力、以及一定的美發(fā)技能，就必須提前學(xué)習(xí)和積累。管理經(jīng)驗(yàn)和能力（包括管人、營銷等）、美發(fā)技能，在開店前（也就是打工時(shí)）就必須就要留意學(xué)習(xí)，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要學(xué)，壞的知道如何避免，平時(shí)多琢磨管理與技術(shù)問題。 有了開店的打算，首先在本店可以向老板爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學(xué)多點(diǎn)東西，是不會(huì)吃虧的；還可以嘗試多到幾個(gè)店工作，尤其是大店，即使工資低一點(diǎn)也無妨。在大店會(huì)讓你學(xué)到更多東西。多做幾家店，還可以結(jié)交朋友，說不定以后自己開店用得著。 平時(shí)自己多看點(diǎn)有關(guān)發(fā)廊經(jīng)營管理的書籍、雜志、VCD，做好筆記，提前做好自己開店的知識(shí)準(zhǔn)備，打有準(zhǔn)備之仗。 總之，成功屬于有準(zhǔn)備的人。準(zhǔn)備得越充分，成功的機(jī)會(huì)就越大。 2、開店者必須積累或籌備到足夠的開店資金開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會(huì)導(dǎo)致店鋪裝修、設(shè)備采購、員工工資水準(zhǔn)、美發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等大打折扣，以及流動(dòng)資金不足，以致影響發(fā)廊的經(jīng)營效果。再就是，當(dāng)前美發(fā)業(yè)競爭越來越激烈，發(fā)廊越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時(shí)就沒資金了，導(dǎo)致發(fā)廊停業(yè)。此外，資金太少，導(dǎo)致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。 資金不足，就像煮開水、柴火不夠一樣，水沒開，柴就沒了，這樣，水又沒開，而且燒過的柴也白費(fèi)了。所以，如果開店資金不足，以當(dāng)前行業(yè)的競爭激烈程度，就不要冒險(xiǎn)開店；不如繼續(xù)積累資金，等到條件成熟才開店。 開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合伙人的股金。當(dāng)然，如果你的資金充裕的話，獨(dú)資經(jīng)營會(huì)比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合伙開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認(rèn)識(shí)的發(fā)型師、店長，甚至可以是一般的發(fā)型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標(biāo)和理念，才不會(huì)因?yàn)橘嶅X或賠錢，走到最后散伙的結(jié)局。 這里著重談合伙人的股金。有合適的合伙人入股開店，既可以發(fā)揮各個(gè)股東的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，也可以彌補(bǔ)資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導(dǎo)致散伙，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協(xié)議，協(xié)議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業(yè)后如果遇到股東之間的爭議難以達(dá)成一致、實(shí)在難以合作時(shí)，由大股東對(duì)某股東行使股權(quán)優(yōu)先收購權(quán)，收購條件事先約定。 3、開店者必須擁有一定的客源 開店者必須擁有一定的客源和市場基礎(chǔ)。這樣可以加快新開店的盈利時(shí)間。開店者在打工時(shí)，就要有意識(shí)地服務(wù)好現(xiàn)有顧客，讓顧客滿意，到店里指定你為他（她）做頭，同時(shí)經(jīng)常保持聯(lián)系。開店后，就可以把這些客人引到你的發(fā)廊來，使到新開店時(shí)就有足夠的客源，同時(shí)不過于依靠其他人帶來客源。 4、開店者要能吸引關(guān)鍵人才加盟，甚至拉他們?nèi)牍珊献?開店者在開店前，就要樹立個(gè)人形象，廣交朋友，結(jié)交一些發(fā)型師、中工、小工、店長。這樣新開店時(shí)，就可以邀請(qǐng)他們加盟，對(duì)新店的服務(wù)和技術(shù)都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量，如果表現(xiàn)不好，發(fā)廊頻繁地?fù)Q人會(huì)影響新開店的服務(wù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客不穩(wěn)定。開店者除了拉攏關(guān)鍵人才加盟，還可以說服他們?nèi)牍珊献鏖_店。合伙人可以是以前認(rèn)識(shí)的發(fā)型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩(wěn)定員工，又提高員工的積極性；發(fā)型師入股，可以帶來客源；店長入股，對(duì)發(fā)廊管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個(gè)好的開店方案去吸引人。 5、開店者必須樹立正確的投資心態(tài) 開店者必須樹立正確的投資心態(tài)。首先，做好開業(yè)前期的虧損心理準(zhǔn)備，不要期望一下子盈利。剛開業(yè)，由于店內(nèi)管理要逐步理順，客源逐步積累，盈利需要經(jīng)過一段時(shí)間。 其次，開店是件辛苦的事，不要以為開了店，可以坐著數(shù)錢那么簡單。開業(yè)前期，需要沒日沒夜地工作，有時(shí)連吃飯的時(shí)間都沒有，發(fā)生許多問題，需要你處理。 第三，開店需要恒心，不能靠一時(shí)的激情。事情不是一次就可以做好，需要不斷地改善，逐漸地進(jìn)步。你必須堅(jiān)持到底，堅(jiān)忍不拔，直到成功。 當(dāng)然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠(yuǎn)什么都做不成.。創(chuàng)業(yè)需要條件，但不能“惟條件論”。條件是動(dòng)態(tài)的，有些需要我們?cè)谛袆?dòng)中創(chuàng)造。同時(shí)，開店也要適當(dāng)?shù)孛耙恍╋L(fēng)險(xiǎn)，只是要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的幾率有多大，你能承受多大風(fēng)險(xiǎn)，可能的收益有多少；經(jīng)過測(cè)算劃算就去做。 （三）發(fā)廊投資失敗的常見原因是什么？ 據(jù)調(diào)查，國內(nèi)每年有大量的發(fā)廊開張，同時(shí)，每年又有三分之一多的發(fā)廊倒閉。那么，發(fā)廊投資失敗的原因是什么？以下為常見的幾種原因： 1、倉促投資 倉促投資有三種情況：一是有些人有些閑錢，以為開發(fā)廊很賺錢，所以未加調(diào)查分析就倉促投資；二是一些發(fā)型師有些積累，在沖動(dòng)下倉促投資；三是一些門外漢，迫于就業(yè)壓力，為開店而開店，選擇了開發(fā)廊；這三種情況最終是發(fā)現(xiàn)發(fā)廊的錢并不好賺，結(jié)果堅(jiān)持了幾個(gè)月到一年便關(guān)門大吉。2、投資過大 以為面積越大，裝修越豪華，發(fā)廊的生意就越好！那知道投資越大，投資回收期長，日常經(jīng)營成本也越高！結(jié)果忙來忙去還是不賺錢！開張期風(fēng)光過后，利潤越來越低，最后入不敷出、關(guān)門大吉！ 3、經(jīng)營不善 有些發(fā)廊選址也不錯(cuò)，裝修也可以，服務(wù)項(xiàng)目也齊全，發(fā)品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不斷氣”的樣子。員工一個(gè)個(gè)沒有一點(diǎn)激情，像國營企業(yè)一樣。老板也是三天打魚兩天曬網(wǎng)，不知該怎么辦，對(duì)于如何管理毫無頭緒。這樣的發(fā)廊在業(yè)內(nèi)占有一定比例，最終做了一段時(shí)間后，老板厭倦這種生活而轉(zhuǎn)讓關(guān)門！ 4、打價(jià)格戰(zhàn) 發(fā)廊越開越多，于是大家都以促銷降價(jià)來帶動(dòng)營業(yè)額！頻繁的促銷與價(jià)格戰(zhàn)并沒有給發(fā)廊帶來穩(wěn)定的客流，反而越斗利潤越來越薄！同時(shí)，發(fā)型師大量跳槽，實(shí)力稍弱的發(fā)廊紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉！ 5、急功近利 許多發(fā)廊都抱著一種暴利的思想觀來經(jīng)營。這種急功近利的行為，最終的惡果還是由自己來吞。當(dāng)經(jīng)營越來越艱難，市場陷入惡性競爭狀態(tài)中，這類發(fā)廊通常在心理扭曲中痛苦經(jīng)營，最后以無限的失望關(guān)門大吉！ 四）開發(fā)廊有哪幾個(gè)步驟？ 開發(fā)廊的步驟會(huì)隨著發(fā)廊的類型、特點(diǎn)、規(guī)模大小而有所不同。為便于讀者掌握開發(fā)廊的整體情況，這里的介紹力求全面；讀者實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行刪減、或簡化。一般來說，開發(fā)廊需要經(jīng)過以下十八個(gè)步驟：確定發(fā)廊定位和制定經(jīng)營策略；籌集開店資金；選擇店址和租鋪；店鋪設(shè)計(jì)和裝修；購買安裝設(shè)備；取店名；辦理合法開店手續(xù)；制定規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范等；招工和培訓(xùn)；選擇、采購、陳列美發(fā)產(chǎn)品；印刷與采購其它各種物品；籌備員工宿舍；宣傳、公關(guān)、促銷活動(dòng)；全場清潔與整理；開業(yè)準(zhǔn)備工作驗(yàn)收；試運(yùn)行；開業(yè)儀式。這些步驟的先后次序見下圖：下面簡要地介紹一下這十八個(gè)步驟： 確定發(fā)廊定位和制定經(jīng)營策略 是指確定發(fā)廊要開成怎么樣的發(fā)廊，以及在策略上發(fā)廊要如何獲得顧客、在眾多競爭者中獲勝，從而保證盈利。這是開發(fā)廊首先要解決的重大問題。陳安之曾說過“選擇比行動(dòng)更重要”。 籌集開店資金 是指采取多種形式獲得資金。資金不足，發(fā)廊將無法開辦，即使勉強(qiáng)開出來了，對(duì)經(jīng)營上也有不利的影響。 選擇店址和租鋪 是指為了保證以后的經(jīng)營順利進(jìn)行，選擇合適的店址，并辦理承租店鋪的手續(xù)。選對(duì)店址是開店成功的一半。 店鋪設(shè)計(jì)和裝修 是指對(duì)店鋪裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后按設(shè)計(jì)施工，內(nèi)容包括：區(qū)域劃分及其要求、招牌、門面、前臺(tái)、產(chǎn)品貨架等。切記：店鋪形象要與發(fā)廊定位一致。 購買安裝設(shè)備 是指購買安裝洗頭床、鏡臺(tái)、焗油機(jī)、冷氣機(jī)等設(shè)備。 取店名 是指為發(fā)廊取一個(gè)新穎、易記、易說的好名字。好的名字不花錢就能帶來一定生意，也便于宣傳。美發(fā)計(jì)劃書篇三：美容美發(fā)行業(yè)類商業(yè)合作計(jì)劃書 商業(yè)合作計(jì)劃書 合作項(xiàng)目對(duì)象：美容美發(fā)行業(yè) 項(xiàng)目發(fā)起人：奧特洗福萊國際洗滌連鎖機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目起草時(shí)間：2013.6.3 目錄 目標(biāo)和宗旨. 3 合作方式. 3 甲方優(yōu)勢(shì). 3 乙方優(yōu)勢(shì). 4 合作之后優(yōu)勢(shì) . 5 市場營銷策略 . 5 雙方責(zé)權(quán). 6 財(cái)務(wù)計(jì)劃. 7 利益分配. 7 風(fēng)險(xiǎn)控制. 8 其它 . 9 合作項(xiàng)目對(duì)象：美容美發(fā)行業(yè)某品牌及其門店（以下稱“甲方”） 合作項(xiàng)目發(fā)起人：奧特洗福萊國際洗滌連鎖機(jī)構(gòu)（以下稱“乙方”） 目標(biāo)和宗旨 甲乙雙方形成互利互惠的戰(zhàn)略合作模式，達(dá)成資源共享，市場共贏的目標(biāo)。 合作方式 通過三種途徑展開合作： 1、甲乙方內(nèi)部合作 甲方為員工辦理員工洗衣福利卡，憑借洗衣卡甲方員工可在乙方店內(nèi)免費(fèi)干洗工裝；甲方為乙方旗下員工提供低價(jià)美容美發(fā)服務(wù)，具體參見合作協(xié)議書； 甲方門店所使用經(jīng)營工具毛巾類將由乙方負(fù)責(zé)以低成本提供清洗服務(wù)； 甲乙方在其門店為對(duì)方提供廣告宣傳位（例如易拉寶展架及DM宣傳頁）。 2、對(duì)客戶的二次開發(fā) 甲乙方可在在自身會(huì)員資源范圍內(nèi)積極介紹對(duì)方業(yè)務(wù)，例如甲方每成功介紹一名會(huì)員客戶使用乙方業(yè)務(wù)，將獲得10%-15%的返點(diǎn)（該返點(diǎn)終身制，即經(jīng)介紹成功，乙方備案的客戶每消費(fèi)100元，甲方即可獲得10-15元中介費(fèi)）。 甲方優(yōu)勢(shì) 目前我國美容業(yè)運(yùn)行狀況良好，從業(yè)者在正常經(jīng)營狀態(tài)下收入較高，與餐飲、娛樂、保健等第三產(chǎn)業(yè)相比，處于中等較高水平；較之一、二產(chǎn)業(yè)個(gè)人收入要好。從業(yè)人員數(shù)量、美容機(jī)構(gòu)規(guī)模、服務(wù)性收入和消費(fèi)人群數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)均朝好的方向發(fā)展。 1、 客戶流量龐大 2、 網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)密集 美容機(jī)構(gòu)的保有量約為172萬家，年增長率約為5.84%，其中近51%左右的機(jī)構(gòu)是近五年開業(yè)的。連鎖、加盟管理比例增加而且已經(jīng)漸成趨勢(shì)。就經(jīng)營模式來看，正由單一走向綜合，形式也日趨多樣化，強(qiáng)勢(shì)機(jī)構(gòu)的連鎖經(jīng)營、加盟經(jīng)營占87.98%；就經(jīng)營規(guī)模來看，中小型美容機(jī)構(gòu)，包括連鎖的中小型機(jī)構(gòu)占大多數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芾碲呌诔墒?。 3、 客戶消費(fèi)能力較高 消費(fèi)者涉及各行各業(yè)，其中公職人員、技術(shù)人員、自由職業(yè)者、企業(yè)管理層人員是主要的消費(fèi)者。年齡主要集中在20-50歲區(qū)間，以女性為主。 乙方優(yōu)勢(shì) 1、資深品牌代理，專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營 奧特洗福萊以洗滌業(yè)為中心，以雙贏、共贏為目的，以投融資