裝修公司個人年終總結(jié)_0.doc

裝修公司個人年終總結(jié)裝修公司個人年終總結(jié)不知不覺中踏入社會這個大家庭已經(jīng)近8個年頭了，回顧以前的點點滴滴，好像就是昨天發(fā)生的事情一樣，記得畢業(yè)那會四處為工作奔跑，碰壁了，再來，誰叫咱是剛剛畢業(yè)的呢，那時候真的是一竅不通，好不容易的進了家單位，但工作起來真的不知道從何處入手，連最基本的裝飾材料都叫不出名字，幸好帶我的那個經(jīng)理是個有耐心的人，就在他的指引下，我慢慢的知道了部分裝飾材料的名字，也知道一個工程應該從什么地方入手，該注意些什么，那個時候?qū)W校是主要的目的，一下接觸這么多新鮮的知識，說實在的消化的也不是很多，因為裝飾這個行業(yè)，經(jīng)驗是尤為重要的，就這樣本著一顆學習的心態(tài)在第一家公司待了好長時間。*年一個偶然的機會我來到了*裝飾，第一個工地是一個1000萬的內(nèi)裝飾項目，當我到這個工地報到的時候，工程的前期準備工作已經(jīng)到位，在項目經(jīng)理的安排下我負責工地施工，瓦工和石材兩個班組由我來負責安排，由于和以前的工作環(huán)境不同，從而使我一時不習慣，為了盡快的適應這種正規(guī)的施工環(huán)境，我只能努力的去對待每一天的工作，慢慢的去熟悉，不懂的地方向領(lǐng)導和同事請教，充實自己的大腦，讓自己慢慢適應。錯誤終究在我“不老練”的經(jīng)驗中出現(xiàn)了，那是大廳鋪貼石材的時候，因為我的疏忽大意導致了材料的浪費和施工工藝的扭曲。前期排版因為數(shù)字的差異，使石材的加工出了問題，還有就是鋪貼之前，項目經(jīng)理一再要求我們要按照圖紙和現(xiàn)場放線排版，以防鋪貼有誤。但結(jié)果是沒放線就直接鋪貼了，一連串的問題一股腦兒的全出來了，材料商那邊損失了很多，錯在自己的安排和自信心。施工經(jīng)驗的不老練造成的結(jié)果，只能讓領(lǐng)導去解決，為此感到非常的愧疚。事情過去之后，回頭仔細想想其實這是很簡單的一個施工程序，只要認真的去對待，按部就班的走下去，錯誤也許就不會發(fā)生。從那次以后，我知道了工地施工前放線定位的重要性。吃一塹長一智，在以后的工作中，類似這樣的情況，我會謹記前面的教誨。在這里學到了一些以前沒接觸的知識，自己的經(jīng)驗也在積累著，比起以前懵懂的我，現(xiàn)在也變化了許多，領(lǐng)導會安排一些事情去做。雖然處理起事情的手法還是稚嫩了些，但我相信時間久了，就好了。第二個工地是*圖文信息中心內(nèi)裝修工程這是將近5000萬的一個大項目，我會盡自己的努力把這個工程做好。從開始的工作準備，現(xiàn)場標高的確定、定位放線，臨時電的布置，倉庫的搭設(shè)，等等前期的工作，我都是參與者，這是一個大工程，準備工作做的好就意味著以后工作起來方便，但往往因為自己的經(jīng)驗而導致一系列問題：1、 工地前期施工過程中，沒有明確思路，隨意性較大，僅僅樣板房的確認就用了很長時間2、 團隊的效應沒有得到充分的發(fā)揮3、 細節(jié)決定成敗，在細節(jié)的處理上，我們做的不夠到位，也許是施工經(jīng)驗不足導致，當然這也不是原因，歸根究底是我們太浮，沒有用心的去對待。這是做工程的大忌。4、 還有就是材料的浪費、人工的浪費，前期的考慮不充分。想到哪做到哪。圖紙沒有仔細去研究，從而導致?lián)p失。5、工地的臨時用電搭設(shè)，及文明施工，總的來講說的過去，至于后期滅火器空瓶的事情，我們管理上的疏忽有很大影響。在以后的工作中，要認認真真的對待每個細節(jié)，還有就是在做每個項目之前，要充分考慮用材方面的問題，譬如：有防火上的要求，有安裝上的要求等，往往傳統(tǒng)的做法不僅耗材，費工，效果也不好，新的施工工藝還要用心去研究，不僅要做到符合設(shè)計要求，而且質(zhì)量要好，更要賺錢。在材料進場的時間安排上，要把握好，下料前的圖紙排版要認真明確?？倸w這個工地要做到既賺了錢，質(zhì)量和安全文明施工也要符合要求，完全靠每一個人，是不能完成的，團隊的效益要充分發(fā)揮。從這個工地我學到了更多實地經(jīng)驗，現(xiàn)場管理的水平也在慢慢的增加。第三個工地是個特殊的工地，是蘇州工業(yè)園區(qū)天主堂內(nèi)裝項目，塔尖高度81米，全國第一高教堂，分為主堂和配套樓兩個單位體，主堂主要是信徒做禮拜和一些大型活動的地方，配套樓是休息和辦公的地方。在這個工程中我又學到了一些新的知識，同時也遇到了好多新的問題，看待事情的想法比以前貌似又成熟了許多，如何去管理一個工地，是一個項目管理人員必須重視的事情，怎么樣去實施自己的理念，方法不一，管理是一個無窮大的學問，管理工地更是一件值得學習的過程，管理就是活到老學到老的一門知識。一個進場施工前期準備的事情很多，進場后辦公區(qū)的選擇以及生活區(qū)的選擇，現(xiàn)場管理人員及工人食宿問題以及臨時用水用電都要細心規(guī)劃。還有就是現(xiàn)場的文明設(shè)施，都要充分的做足準備，小到一個標示標牌的放的位置等，還有就是和土建單位的溝通，因為前期的臨時設(shè)施都是土建單位做的，在這里就要分清我們和土建單位的關(guān)系，是分包還是平行發(fā)包，分包我們就直接繳納土建管理費，平行發(fā)包就要去和土建溝通，施工過程中用水用電怎么去結(jié)算，現(xiàn)場施工垃圾的存放位置，施工水平線，爭取最大的利益，還有就是和甲方監(jiān)理的溝通，熟悉彼此的性格特長，溝通得當能省去很多不必要的麻煩。還有就是施工班組的選定和合同的簽訂，工作面的劃分，拿到圖紙結(jié)合工地現(xiàn)場勘查，分析有利于哪個施工班組去做，施工班組的考核，合同的注意事項，班組的實力和后期服不服從管理，只要到了施工現(xiàn)場就要服從管理，管理得當?shù)牡胤奖仨毴嵤?，質(zhì)量達不到要求的該拆除的就必須拆除，絕不含糊，都要在前期的合同中注明，能達到要求的班組才有進場權(quán)。還有就是