物資部各項管理制度.doc

物資設(shè)備部各項管理制度物資設(shè)備部各項管理制度 目錄 物資設(shè)備部各項管理制度物資設(shè)備部各項管理制度 1 物資設(shè)備部崗位職責 1 物資設(shè)備部負責人崗位責任 1 物資部職權(quán)范圍 2 物資部部長職責 3 核算員工作職責 3 材料員工作職責 3 保管員工作職責 4 機械設(shè)備員工作職責 5 設(shè)備 材料出入庫管理制度 5 材料計劃管理制度 7 材料供應(yīng)管理制度 8 現(xiàn)場材料管理制度 8 周轉(zhuǎn)材料管理制度 9 進場材料驗收制度 9 進場設(shè)備 材料報驗制度 10 工程材料設(shè)備采購管理制度 11 料庫管理規(guī)定 12 防汛物資儲備管理制度 13 發(fā)電機管理程序 13 機械設(shè)備管理制度 17 機械設(shè)備租賃管理制度 19 起重機械使用管理制度 19 龍門吊管理制度 21 小型施工機具管理辦法 22 設(shè)備檢修管理辦法 23 廢舊物資處理管理制度 24 物資紀律 24 1 物資設(shè)備部崗位職責物資設(shè)備部崗位職責 1 落實施工組織設(shè)計要求 監(jiān)督檢查所屬施工單位的設(shè)備配置 督促其及時進場 退場 滿足施工需要 發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益 2 對供方評價 招標確定合格供方 3 按規(guī)定編制月 季 年采購計劃 完善審批手續(xù) 4 每月底完成對施工單位采購計劃執(zhí)行情況的復(fù)核 5 自接到各單位申報計劃之日起 及時保證供貨到現(xiàn)場 6 會現(xiàn)公安 安全監(jiān)察部門落實危險物品的采購 運輸 保管和使用 7 每月對供方的材料廠抽檢一次 評比一次 8 每月與財務(wù)部門進行一次帳目核對 搞好材料成本控制 監(jiān)督檢查施工單位的材料消耗 情況 9 每次內(nèi)外部審核中不能出現(xiàn)嚴重不合格 材料物資管理規(guī)定加強工程材料管理 建立健 全規(guī)章制度 實行專業(yè)管理和項目全面管理相結(jié)合 使材料管理 合理 制度化 依據(jù)公司 物資管理規(guī)定 結(jié)合施工生產(chǎn)實際 制定本措施 物資設(shè)備部負責人崗位責任物資設(shè)備部負責人崗位責任 1 認真貫徹 執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度 負責物資設(shè)備部日常事 務(wù)和人員的管理 直接對項目經(jīng)理負責 2 加大對質(zhì)量管理工作的學(xué)習 貫徹執(zhí)行力度 確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國家行業(yè) 標準 杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場 3 負責項目部施工材料需求 嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié) 按計劃供應(yīng)材料 保證及 時供應(yīng) 隨時掌握工程進度與材料進場的時間關(guān)系與使用情況 負責對施工現(xiàn)場各種余料的 管控和回收工作 4 負責與供應(yīng)商建立長期 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系 為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好 寬松的運行環(huán) 境 5 認真分析 熟悉和掌握市場行情 嚴把材料價格關(guān) 保證采購價格的合理性和一定的利 潤空間 控制好采購成本 6 負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況 如有不符 督促有關(guān)人員限期查清原因 制定 措施并處理 匯報 對鋪張浪費 管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失 有權(quán)追究和處理 2 7 保證報表的真實性 完整連續(xù)性 做好材料的統(tǒng)計和分析工作 8 熱愛項目部 愛護項目部形象 協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系 9 配合做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作 10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù) 物資部職權(quán)范圍物資部職權(quán)范圍 1 負責工程施工所需物資的供應(yīng)工作 執(zhí)行 采購和分包工作程序 按 物資供應(yīng)管理辦法 分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料 2 負責匯總材料計劃 編制詳細的采購資料 明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范 簽訂采購 合同 3 負責進場物資的驗證工作 并做好記錄 4 負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序 對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯一性標識 并對現(xiàn)期檢 驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識 5 對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證 標識 儲存和維護 確保產(chǎn)品滿足承包合同要求 6 負責安排 組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運 貯存工作 并做好記錄 7 負責及時收集 整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件 8 負責對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄 標識 存放 發(fā)放的管理 9 負責施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng) 物資部部長職責物資部部長職責 1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 負責物資部的全面工作 2 負責物資供應(yīng)單位的選擇和物資采購工作 3 及時將項目月份材料需用計劃上報指揮部物資部 月末及時上報各種報表到指揮部 4 建立健全物資臺帳 掌握材料進耗動態(tài) 編制月份材料消 耗報表 5 督促庫管人員加強物資收發(fā)工作 落實 限額發(fā)料 制度 6 對現(xiàn)場物資堆碼 存放進行統(tǒng)一規(guī)劃 核算員工作職責核算員工作職責 1 負責原始憑證 賬目 報表的編制及管理工作 記賬要及時準確 確保賬目數(shù)據(jù)的連續(xù) 3 性 2 搞好業(yè)務(wù)核算工作 設(shè)立核算臺帳 做到賬 物 資金三相符 3 會同會計人員搞好財務(wù)稽查工作 并同報關(guān)員每月進行一次核查對賬 賬務(wù)不相符時 應(yīng)在查明原因后做賬面調(diào)整 4 做好對原始憑證的裝訂 存檔等管理工作 對隨貨同行的送貨單或運輸小票 妥善保存 以便備查 5 負責指導(dǎo)保管員做好賬務(wù)管理及盤點工作 定期向主管人提供材料庫存機資金動態(tài)情況 材料員工作職責材料員工作職責 1 在物資部部長的領(lǐng)導(dǎo)下 負責對進入現(xiàn)場的所有材料的堆碼 存放進行管理 監(jiān)督 施工隊和班組合理使用材料 2 嚴格執(zhí)行收料 三驗制 即驗數(shù)量 驗質(zhì)量 驗規(guī)格品種 3 建立進 出 料登記臺賬及計量檢測記錄 認真辦理進 出 料各種手續(xù) 確認無誤后 及時登記 收到隨貨同行的送貨單或小票 及時送到核算員手中 原則上時間不要超過一個 工作日 4 監(jiān)督進場材料嚴格按現(xiàn)場平面布置圖的要求存放 入庫材料嚴格保管 現(xiàn)場材料堆碼成 線 成垛 立好標牌 5 監(jiān)督施工班組人員合理使用材料 長料不許短用 大料不許小用 好料不許濫用 鋼模 板 架子管 卡子不許隨意打洞 彎曲 鋸斷 亂拋亂放 如發(fā)現(xiàn)有權(quán)出據(jù)扣款條 交成本 核算部門予以罰款 6 負責派人清理現(xiàn)場零散材料 收攏 歸整或返回入庫 保持施工現(xiàn)場的清潔 7 嚴格要求自己 自覺遵守項目各項管理規(guī)定 協(xié)助項目物資部做好現(xiàn)場管理 保管員工作職責保管員工作職責 1 驗收 材料設(shè)備入庫按憑證點驗 在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢 登帳歸位 發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定 技術(shù)處理 2 發(fā)放 要按規(guī)定手續(xù) 用正式單據(jù)當面點交清楚 堅持倉庫物資先進先發(fā)原則 3 保管 按照倉庫規(guī)劃合理儲存 標簽明顯 規(guī)格不串 材質(zhì)不混 露天物資頓放要上蓋 4 下墊 待驗收物資應(yīng)單獨存放 堅持定期盤點 維護保養(yǎng)物資要按時提出計劃 并組織實施 庫存物資要達到 十不 不銹 不潮 不凍 不霉 不變 不壞 不混 不爆 不漏 不 丟 合理的盈虧要按規(guī)定及時上報 4 資料 帳 單據(jù) 包括質(zhì)量證明書和原始資料 要日清月結(jié) 裝訂成冊 妥善保管 上 級需要的報表資料做到及時報送 準確無誤 5 庫容 要做到整潔美觀 物資擺放有序 橫平豎直 整齊干凈 達到料場無垃圾 無雜 草 庫內(nèi)無雜物 貨架無塵土 6 出庫商品管理 出庫商品必須做到單隨貨行 單 貨數(shù)量當面點清 商品質(zhì)量要當面檢 驗 出庫的商品一般應(yīng)貫徹 先進先出 易壞先出 接近失效期先出 的原則 質(zhì)量不合 格 包裝不牢固 內(nèi)有破損 標記不清 不明顯的不出庫 機械設(shè)備員工作職責機械設(shè)備員工作職責 1 貫徹執(zhí)行國家設(shè)備管理的有關(guān)方針 政策 法令 法規(guī)以及上級設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定 2 合理組織機械施工 合理配置和及時調(diào)度機械設(shè)備 充分發(fā)揮其效能 提高機械設(shè)備的 利用率 3 對機械設(shè)備有計劃地進行定期維修和檢查修理 保證在用機械設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技 術(shù)狀態(tài) 以提高機械設(shè)備的完好率 4 采用先進的修理方法和技術(shù)組織措施 提高修理質(zhì)量 縮短工期 降低費用 及時消除 機械設(shè)備的缺陷和隱患 防止損壞事故發(fā)生 5 有計劃地對現(xiàn)有機械設(shè)備進行技術(shù)改造和更新 挖掘設(shè)備潛力 提高施工能力和裝備素 質(zhì) 6 組織對機械設(shè)備使用狀況的檢查分析 并反饋于機械管理全過程 不斷改進機械管理工 作 7 積極推行設(shè)備綜合管理 發(fā)展以設(shè)備診斷技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式 以提高設(shè)備管理現(xiàn)代 化水平 8 用經(jīng)濟手段管理機械設(shè)備 以提高機械設(shè)備的經(jīng)濟效益 設(shè)備 材料出入庫管理制度設(shè)備 材料出入庫管理制度 設(shè)備 材料入庫的主要依據(jù)是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依 5 據(jù) 按下述程序辦理入庫手續(xù) 一 設(shè)備 材料 入庫制度 1 由專業(yè)工程師編制 項目經(jīng)理審定的設(shè)備 材料 采購清單是設(shè)備 材料 入庫的 的主要憑證 2 采購工程師接到采購清單后 必須按專業(yè)對清單編號 并復(fù)印一份交倉庫保管員 采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管 并作為項目成本核算 3 設(shè)備 材料 進入現(xiàn)場后 必須有專業(yè)工程師 采購工程師 倉庫管理員三方共同 對采購的設(shè)備材料進行確認 確認內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料 設(shè)備 材料 外觀檢查 規(guī)格 型號確認 材質(zhì)核對 數(shù)量核對 核對無誤后 由三方在材料入庫單上共同簽字 采購工程 師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷或支付材料款 入庫底單由倉庫保管員存檔 不得遺失 4 隨設(shè)備 材料 進場時所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管 工程進入竣工 資料整理階段時 提供給資料員編入竣工資料存檔 二 設(shè)備 材料 出庫制度 1 設(shè)備 材料 的出庫必須由施工班組負責人填寫設(shè)備 材料 領(lǐng)用單 并經(jīng)專業(yè)工 程師確認簽字后方可發(fā)放設(shè)備 材料 2 設(shè)備 材料 出庫時 倉庫保管員和設(shè)備 材料 領(lǐng)用人必須對其外觀 質(zhì)量 規(guī) 格型號 材質(zhì) 數(shù)量逐項進行確認 領(lǐng)用人核實無誤后 在設(shè)備 材料 領(lǐng)用單上簽字確認 3 自行施工時 材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則 不允許一次把所用材料全部辦完 出庫手續(xù) 4 分包工程由我方提供設(shè)備 材料 時 原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手 續(xù) 5 設(shè)備 材料 的出庫手續(xù)必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來 辦理 沒有經(jīng)過項目經(jīng)理部負責人指定的人員 倉庫一律不得對其發(fā)放設(shè)備 材料 6 設(shè)備 材料 出庫單由保管員分專業(yè)和時間存檔備查 7 由甲方 業(yè)主 提供的設(shè)備 材料 的出庫手續(xù)同樣按此辦理 三 甲方 業(yè)主 自行采購的設(shè)備 材料 入庫管理程序 1 材料員根據(jù)現(xiàn)場專業(yè)工程師提供的由甲方 業(yè)主 采購的設(shè)備 材料 清單到甲方 業(yè)主 倉庫辦理設(shè)備 材料 出庫手續(xù) 2 材料員會同本項目部專業(yè)工程師及甲方 業(yè)主 代表在現(xiàn)場對設(shè)備 材料開箱檢查 6 驗收 檢查 驗收的的主要內(nèi)容為 產(chǎn)品 材料 質(zhì)量保證書 材質(zhì)證明書 合格證 型號 規(guī)格 數(shù)量 隨機附件及清單等重要內(nèi)容 以上驗收的資料和隨機附件由材料員統(tǒng)一妥善保 管 3 對產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查 驗收確認時 應(yīng)在設(shè)備 材料 交接確認書上 予以注明 交接確認書由材料員負責 填寫 附表格 1 由材料員 專業(yè)工程師 甲方 業(yè)主 代表簽字確認 4 由甲方 業(yè)主 提供的設(shè)備 材料 原則上不要提前辦理出庫手續(xù)一旦辦理完出庫 手續(xù) 則要按我方自行采購的設(shè)備 材料 統(tǒng)一保管 材料計劃管理制度材料計劃管理制度 1 材料計劃編制 正式工程和臨建工程用料 由項目技術(shù) 工程部門提出用料計劃 經(jīng)項 目總工程師 常務(wù)副經(jīng)理核實 項目經(jīng)理批準后生效 計劃分 工程備料計劃 訂貨加工計 劃 施工進度用料計劃 2 材料計劃編制時間 所有用料計劃根據(jù)工程進度情況 陸續(xù)提出 備料計劃開工前 30 天提出 階段用料計劃應(yīng)在制定施工進度計劃安排前一周提出 訂貨加工計劃根據(jù)該項材料 生產(chǎn)周期與工程用料時間提前 30 天提出 3 材料計劃落實 物資部嚴格按照項目所下達的材料計劃進行分類分工組織供應(yīng) 嚴禁超 計劃或無計劃供應(yīng)材料 并對計劃內(nèi)供貨時間 產(chǎn)品規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)量負責 材料供應(yīng)管理制度材料供應(yīng)管理制度 1 物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計劃所提出的品種 規(guī)格 型號 質(zhì)量 對不符合要求 的不能進場 2 主要材料設(shè)備采購 訂貨 加工必須進行公開招標 每次參加投標的商家不少于三家 并由物資部主持 成本 技術(shù) 項目領(lǐng)導(dǎo)參加 共同評標選定 杜絕一人說了算 原則是 四比 四不買 即 比質(zhì)量 比價格 比運距 比服務(wù) 沒有計劃 質(zhì)量不好 價格高 的 超儲備 不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)批準的不買 防止買錯或買重 3 不論業(yè)主供應(yīng)的材料或采購的材料 提運時要核對實物與貨單是否相符 對易損壞物品 要注意保護 如有損壞 虧噸 假冒偽劣品進場 造成經(jīng)濟損失要根據(jù)損失情況 給予直接 責任人罰款 取消當月 季 年獎金或兌現(xiàn)獎 7 4 對有押金的包裝品 采購人員要與保管員施工隊人員聯(lián)系 及時回收退回 對丟失損壞 的直接責任人要按價賠償 5 凡物資部所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來 都必須做到日清月結(jié) 必須按月如實反映材料成本 6 對分包單位及施工隊所承包用于工程本體內(nèi)的材料 進場前必須提供材料生產(chǎn)廠家的資 質(zhì) 進場時必須由技術(shù) 質(zhì)檢 物資部聯(lián)合驗收 并出具準用證后方可使用 對于不申報私 自用于本工程造成工程質(zhì)量問題的 后果由分包單位或施工隊負擔 現(xiàn)場材料管理制度現(xiàn)場材料管理制度 材料進場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放 大宗材料進場 盡量方便施工堆 放 避免二次倒運造成浪費 嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度 材料進場必須有業(yè)務(wù)員 保管員共同點數(shù) 檢尺 量方 避免質(zhì)次 虧數(shù) 虧噸 虧方 發(fā)現(xiàn)問題及時處理 認真搞好工地的 三清 工作 在材料堆放上 要堅持磚成丁 砂石料成方 水泥 鋼 材 門窗制品 木材 周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底 碼垛存放整齊 并作好標識 防止變質(zhì) 變 形造成損壞 影響工程使用 物資部定期和不定期組織現(xiàn)場材料管理大檢查 切實執(zhí)行限額發(fā)料 材料員保管員根據(jù)材料計劃 按照技術(shù) 工程部門給施工隊開具的 限額發(fā)料單進行發(fā)料 并做好發(fā)料登記 憑證和記帳 對超出預(yù)算或材料計劃的材料要會同技術(shù) 工程和施工隊有關(guān)人員查明原因 對確有正 當理由的要補辦手續(xù) 對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可發(fā)料 周轉(zhuǎn)材料管理制度周轉(zhuǎn)材料管理制度 周轉(zhuǎn)料進場必須按技術(shù)部門施工方案要求和用料計劃 根據(jù)施工進度分批進場 周轉(zhuǎn)料 鋼管 卡子 托 碗扣架 進場原則上一次性交由施工隊點收使用 材料人 員定期檢查使用情況 并作出分析報上級 隨時調(diào)整余缺 以免浪費 物資部不斷對周轉(zhuǎn)料進行監(jiān)控 并督促施工人員合理利用 不準打眼 改形或改變用途 切實抓好周轉(zhuǎn)料完好率 發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定隨意損壞周轉(zhuǎn)料的要責令賠償及罰款 進場材料驗收制度進場材料驗收制度 1 凡工程使用的大宗裝飾材料和設(shè)備 在進場質(zhì)量驗收的全過程中 都必需有技術(shù)部專業(yè) 8 負責人 質(zhì)檢員 保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收 并在送料單上簽字后才能生效和投入使用 要求驗收人員要嚴格把關(guān)核實 不合格品不準進入現(xiàn)場 若由于責任心不強 把關(guān)不嚴 導(dǎo) 致不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質(zhì)量問題 責任由參加驗收三方人員承擔 視影響程度 由 項目部決定處罰 50 元 嚴重的給予行政處理和調(diào)離工作崗位 2 進場材料的數(shù)量驗收必需經(jīng)保安人員 收料員 保管員同時參加 清點驗收數(shù)量 做好 來料登記并在來料單簽字 收料人員要認真仔細核對進場數(shù)量 實收數(shù)量不準以少充多 以 劣充優(yōu) 若有不法行為 經(jīng)查實證明 將按項目部的有關(guān)規(guī)定 賠償全部損失和調(diào)離工作崗 位 3 甲供材料在進場后我單位將按照規(guī)范要求進行取樣 送檢 待檢驗合格后上報請監(jiān)理工 程師簽字認可后使用 4 自購材料在我方認真審查其廠家資質(zhì) 產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗報告后 如果認為符合相 關(guān)文件的要求 及時將資料上報總監(jiān)辦 并會同專業(yè)監(jiān)理工程師對廠家進行考察 如專業(yè)監(jiān) 理工程師認為不合格我方將重新選擇 認為合格后方可使用并上報資料 5 參與驗收的有關(guān)人員 必須堅持原則 實事求是 秉公辦事 既不損害集體利益 也不 利用手中的權(quán)利損公肥私 嚴禁對客戶吃 卡 要和故意刁難客戶 一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 項目部將按 有關(guān)規(guī)定給予行政處分處理 6 對于材料價格 工程中使用的二 三類材料 采購價格 施工隊承包部分除外 一定要貨比三家 內(nèi)外 對比 項目部領(lǐng)導(dǎo)把關(guān) 否則不予結(jié)帳 后果由當事人負責 高于指導(dǎo)價和最高限價材料 事先要讓業(yè)主簽認 然后進行招標定價 如不屬業(yè)主簽認的超價材料 物資部以書面形式報 領(lǐng)導(dǎo)批準后再招標定價 進場設(shè)備 材料報驗制度進場設(shè)備 材料報驗制度 1 施工用設(shè)備已進場在使用前 物資部設(shè)備管理人員應(yīng)會同相關(guān)監(jiān)理工程師 對施工機械 的外觀 各油位水位 發(fā)動機部分 地盤部分和安全防護部分進行實地驗收 驗收合格 監(jiān)理工程師在 施工機械檢查驗收表 標 AQ C9 9 中簽字確認 然后備齊機械的出廠合 格證和機械的特種作業(yè)操作證等相關(guān)資料 會同 施工現(xiàn)場機械驗收核查表 AQ B2 3 一起報驗給項目部監(jiān)理單位 該資料一式三份 監(jiān)理單位 施工單位 租賃單位各存一 份 2 對于進場的材料 試驗室嚴格按規(guī)范進行 9 取樣檢測 并且按照 30 的頻率進行見證取樣 保證送檢的試樣在取樣次數(shù)中均勻分布 對于檢驗不合格的原材料堅決清除出場 在監(jiān)理抽檢時我單位將提供必要的儀器設(shè)備和 人員協(xié)助 3 對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不充許進場 檢測后若發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材 料立即清除出場 及時觖決問題 對情節(jié)嚴重或直接影響本工程質(zhì)量的情況 及時報監(jiān) 理單位和業(yè)主 4 對擬用于我標段的商品砼及盾構(gòu)管片中所使用的原材料 由供貨單位按我施工單位提出 的相關(guān)技術(shù)要求進行自檢 并向我施工方提報相關(guān)的原材料檢驗的有效證明文件 經(jīng)監(jiān) 理審核批準后 在施工單位 監(jiān)理單位 檢測中心見證下進行 檢測結(jié)果經(jīng)我施工方確 認后報其總監(jiān) 5 進場的材料經(jīng)技術(shù)部專業(yè)負責人 質(zhì)檢員 保管員和監(jiān)理人員聯(lián)合驗收后 簽訂 材料 構(gòu)配件進場檢驗記錄 表 C4 1 然后有物資部填寫 工程物資進場報驗表 表 B2 4 A4 監(jiān) 備齊 工程物資進場報驗表 中附件里相應(yīng)的出廠合格證 廠家質(zhì)量檢驗報告 廠 家質(zhì)量保證書 商檢證 進場檢驗記錄 進場復(fù)試報告和備案情況等資料 會同 材料 構(gòu)配件進場檢驗記錄 一起報驗給項目部監(jiān)理單位 該資料一式五份 建設(shè)單位三份 監(jiān)理單位 施工單位各存一份 工程材料設(shè)備采購管理制度工程材料設(shè)備采購管理制度 為加強工程材料設(shè)備采購的管理 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定 結(jié)合工程的實際情況 制定本制度 1 工程部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責任部門 具體工作由項目技術(shù)部會同計劃 部完成 2 對于大宗材料 大型設(shè)備的采購 必須進行公開招標或邀請招標 通過考察綜合評 選 采用相對價格較低 保證質(zhì)量的材料和設(shè)備 3 對不適宜招標項目的少量材料設(shè)備 要進行詳細地考察了解 選擇合適的產(chǎn)品 4 對工程所需的材料 設(shè)備 應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量 規(guī)格 使用時間等作出采購計劃 周 密布署 確保工期 a 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后 應(yīng)簽定詳細的供貨合同 內(nèi)容包括產(chǎn)地 品牌 等級 數(shù)量 價格 型號 供貨時間等 按照合同規(guī)定 保證及時供貨 5 工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理 材料 10 設(shè)備進場后及時辦理驗收 入庫手續(xù) 對不合格的材料 設(shè)備嚴禁辦理入庫手續(xù) 材料 設(shè) 備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù) 辦理后及時把材料 設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部 保證帳物相符 帳帳相符 6 供貨方應(yīng)及時提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù) 以便結(jié)算入帳 7 項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設(shè)備進行監(jiān)督和檢查驗收 確保工 程質(zhì)量 料庫管理規(guī)定料庫管理規(guī)定 1 服從領(lǐng)導(dǎo) 聽從指揮 堅守崗位 認真執(zhí)行物資管理規(guī)定 2 熱愛本職工作 努力鉆研物資管理技術(shù) 正確管理物資的進 收 發(fā)一條龍作業(yè) 3 認真負責料庫的所有材料 每月盤盈虧 掌握好物資供應(yīng)的及時性和準確性 做到 物進其用 不可任意發(fā)放材料 發(fā)料時必須有領(lǐng)導(dǎo)批示 4 料庫內(nèi)物品擺放要整齊 防止物品的丟失和損壞 5 登記好每日進貨臺帳 做到進貨有驗收 出庫有登記 經(jīng)常清點核對 月終盤點時 做到帳目物品相符 6 認真負責物資工作的全面的管理 保證各項物資規(guī)章制度的貫徹落實 7 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 匯報應(yīng)用材料的數(shù)量和有關(guān)急用材料數(shù)量 8 認真負責物品的發(fā)放 回收管理 做到發(fā)放回收各種物品手續(xù)齊全 并保留原始數(shù) 據(jù) 9 物資部門人員不得私自倒賣公司財產(chǎn) 一經(jīng)查出嚴肅處理 10 工作認真 禮貌待人 熱情服務(wù) 做到隨叫隨到 11 嚴禁閑雜人員進入庫房 工作時間不能和閑雜人攀談聊天 12 物資部門人員必須做好本職工作 不得越職越權(quán) 造成不良影響 13 以上條款物資人員必須嚴格遵守 否則按公司物資管理規(guī)定給予經(jīng)濟處罰 防汛物資儲備管理制度防汛物資儲備管理制度 1 嚴格貫徹 安全第一 常備不懈 講究實效 定額儲備 的原則 對防汛物資進行 管理 2 了解防汛物資性能 注意防汛物資的日?；S護與保養(yǎng) 保證防汛物資完好無損 11 3 掌握消防知識 注意防火 防盜 確保防汛物資安全管理 4 防汛物資存放應(yīng)分區(qū)分類 整齊劃一 合理堆放 確保調(diào)用方便 5 建立防汛物資盤點制度 對防汛物資進行定期盤點 做到心中有數(shù) 6 規(guī)范防汛物資出入庫登記手續(xù) 健全防汛物資臺帳和管理檔案 做到 實物 臺帳 相符 7 防汛儲備物資屬項目部專項儲備物資 必須 專物專用 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準同意 任 何單位和個人不得擅自動用 發(fā)電機管理程序發(fā)電機管理程序 1 發(fā)電機的手續(xù)齊全 出廠合格證和使用說明書 2 發(fā)電機要配備專業(yè)發(fā)電司機 發(fā)電機的實際發(fā)電能力要與額定發(fā)電能力相符 3 發(fā)電機的接線標準要符合 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 的規(guī)定 4 采用三級配電系統(tǒng) 5 采用 TN S 接零保護系統(tǒng) 6 采用二級漏電保護系統(tǒng) 7 發(fā)電司機要堅守工作崗位 對工作認真負責 8 發(fā)電司機要服從公司安全生產(chǎn)經(jīng)理及施工人員的統(tǒng)一調(diào)配 9 發(fā)電司機要認真填寫 發(fā)電機運轉(zhuǎn)記錄表 記錄當天的實際發(fā)電時間 用電施工負 責人核實發(fā)電時間并簽字確認 10 發(fā)電司機要憑 發(fā)電機運轉(zhuǎn)記錄表 的發(fā)電時間到物資部油庫領(lǐng)取柴油 并在 出庫單簽字確認 11 發(fā)電機嚴禁違章操作 嚴禁發(fā)電時向油箱內(nèi)注油 加油油桶要遠離發(fā)電機組在 指定地點存放 12 發(fā)電機司機要嚴格按著操作規(guī)程操作 其操作規(guī)程如下 13 啟動前的準備工作 14 檢查飛輪及發(fā)電機部分防護欄桿罩應(yīng)完好 15 操作人員應(yīng)分工明確 實行監(jiān)護 并穿戴絕緣鞋 16 生產(chǎn)負責人向發(fā)電工作人員發(fā)出 準備 開車的信號后 認真檢查各變速箱 離合器 調(diào)速器曲軸控制 油盎油位 及各部緊固螺釘 確認無誤 并油水溫度不低于 12 20 時 方可進行啟動 17 各系統(tǒng)管路閘門應(yīng)處于工作位置 18 傳動機構(gòu)的連接螺栓應(yīng)緊固良好 19 檢查儲氣瓶壓力是否正常 超速保險裝置是否定位 20 置離合器手柄于啟動位置 并打開掃氣泵的排污閥 21 啟動外循環(huán)水泵 滑油泵 燃油泵 待循環(huán)水及油壓符合要求時 一人操作 一人協(xié)助進行啟動 22 柴油機的啟動和運行 23 停車超過 24 小時 須打開試動閥 并啟動潤滑油泵 長久停用 一般為七天 的 發(fā)電機 勵磁機應(yīng)測量電機及操作回路的絕緣電阻符合要求 手動盤車轉(zhuǎn) 1 2 圈 自由啟 動電機拖動柴油機空轉(zhuǎn)數(shù)圈 以排出缸內(nèi)的油和水 然后關(guān)閉試動閥 方合好前離合器 24 啟動燃油泵 放出管路中的空氣 其油壓應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)之間 方可進行正式 啟動 25 察看啟動電源的電壓是否正常后 按下 啟動 按鈕待柴油機著火后即松開 潤滑油壓力升到規(guī)定值以上時 停止啟動滑油泵 并關(guān)閉掃氣泵排污閥 穿好前離合器銷釘 26 不能啟動時 應(yīng)認真判明原因 原因不明 不應(yīng)再次啟動 連續(xù)起動不應(yīng)超過 三次 間隔時間不應(yīng)少于 2 分鐘 第三次仍不能起動時 應(yīng)認真分析檢查 確認排除故障后 允許第四次起動 27 發(fā)電機啟動后 即認為發(fā)電機及全部電氣設(shè)備均已帶電 嚴禁人體接觸帶電部 分 如果需要帶電作業(yè) 應(yīng)遵守危險作業(yè)審批制度和電工安全操作規(guī)程 28 在調(diào)整柴油機轉(zhuǎn)速時 應(yīng)注意發(fā)電機運轉(zhuǎn)是否正常 滑環(huán)及整流子上的碳刷應(yīng) 無跳動 無冒火花現(xiàn)象 無異常聲響 此外還要與電工人員配合 調(diào)整頻率和電壓 使之接 近額定值 29 當接到 準備并列 的信號后 發(fā)電機運轉(zhuǎn)必須是正常 平穩(wěn)的 而且達到頻 率相等 電壓一樣 相位相同 相序一致方能進行并列工作 并列時 以同步表為準 進一 步調(diào)整轉(zhuǎn)速 調(diào)節(jié)勵磁 將電壓和頻率升至與系統(tǒng)電壓 頻率相接近 當自動勵磁損壞改為 手動時 其負載不宜過大 并隨時監(jiān)視有關(guān)工作參數(shù) 并列同步操作步驟如下 30 合上發(fā)電機出線的刀開關(guān) 31 若是三相四線制供電的發(fā)電機 應(yīng)合上中性點接地刀閘 13 32 合上同步指示開關(guān) 檢驗相序 進一步調(diào)節(jié) 33 認真查看同步指示器信號 若基本同步 立即迅速合上主開關(guān) 向系統(tǒng)送電 34 并列時采用自動準同期裝置時 應(yīng)參看說明書進行 采用手動準同期并列操作 時 若發(fā)現(xiàn)同步表跳動 或不動 同步指示燈閃爍無規(guī)則 或亮度不變 不準合閘并列 35 正常運行中 嚴禁使用故障停車開關(guān)或按鈕 嚴禁擦試機組 如發(fā)現(xiàn)柴油機的 超速保險裝置脫開時 應(yīng)通知電工人員卸除負荷 停車后 將超速保險恢復(fù)原位 然后再啟 動 36 密切注意各種運行儀表 保護裝置 絕緣監(jiān)視和調(diào)速器的工作情況 37 對于用壓縮空氣啟動的氣罐 應(yīng)檢查試驗壓力表和安全閥 是否保持靈敏可靠 38 停車與維護保養(yǎng) 39 接到 準備解列 的信號 進行減速卸載 解列后 使機器逐步減速降溫 聽 機器有無異聲并確定其部位和原因后停車 40 正常停車關(guān)閉燃料泵 特殊情況可使用故障停車或緊急停車 關(guān)閉外循環(huán)水泵 41 停車超過 1 小時以上時須進行甩車 42 停車后 根據(jù)運行情況 進行維護保養(yǎng) 保持設(shè)備良好和清潔衛(wèi)生 43 每周至少一次對柴油機各運轉(zhuǎn)部位進行一次全面檢查 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理 44 注意事項 45 值班人員必須堅守崗位 做好本職工作 做到勤聽 勤看 勤檢查 嚴格遵守 操作規(guī)程 46 值班人員應(yīng)該認真填寫交班記錄 對機組運行中的問題 要當班處理 并詳細 對下一班做書面交待 對于關(guān)鍵問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報 47 所用工具用完后 要清點定位 對丟失遺忘的工具和零件要查明去向 48 發(fā)電機旁禁止吸煙 工作場地保持衛(wèi)生 并積極采取措施消除噪聲 機械設(shè)備管理制度機械設(shè)備管理制度 一 總則 1 機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是 合理裝備 安全使用 服務(wù)生產(chǎn) 為保證工程質(zhì)量 加快施工進度 提高生產(chǎn)效益 取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件 2 搞好機械設(shè)備管理的基本原則是 尊重科學(xué) 規(guī)范管理 安全第一 預(yù)防為主 14 二 機械設(shè)備標識 1 設(shè)備標識應(yīng)制作統(tǒng)一的標識牌 分為 大 中型施工設(shè)備 小型施工設(shè)備 及 施工機具 三類 2 標識牌應(yīng)按要求填寫 項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的 每三個月對設(shè)備進行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標識牌的 檢驗狀態(tài) 一欄中 檢查結(jié)果 分為 合格 不合格 停用 同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入 機械設(shè)備檢查 評定表 中 3 標識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位 三 機械設(shè)備的使用管理 1 機械設(shè)備使用的日常管理由物資部負責 2 物資部應(yīng)聘任設(shè)備員 該設(shè)備員應(yīng)具備機械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗 4 所有機械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進行 嚴禁超負荷運轉(zhuǎn) 5 機械設(shè)備的操作 維修人員應(yīng)認真做好 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 四 施工設(shè)備的保養(yǎng) 維修 1 施工設(shè)備的保養(yǎng)由物資部設(shè)備員組織操作人員 維修人員按各類 機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī) 程 進行 并由操作人和設(shè)備員填入 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 中 2 2 施工設(shè)備檢修計劃 由設(shè)備員部根據(jù) 各類機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程 編制 并報物 資部主管審核 備案 3 施工設(shè)備的檢修 由工地結(jié)合實際情況 按 施工設(shè)備檢修計劃 進行 日常維修 工作由設(shè)備員組織進行 所有維修工作 設(shè)備員均要填寫 設(shè)備維修記錄 五 設(shè)備的安裝 拆卸 運輸 1 小型施工設(shè)備的安裝 拆卸 運輸 由物資部按設(shè)備使用說明書的要求標明行 2 大 中型設(shè)備進場后由物資部組織驗收 驗收合格后 方可投入 3 大 中型施工設(shè)備 工程設(shè)備的安裝 拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成 并事先由選 定的專業(yè)隊伍制定安裝 拆卸方案 報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負責人審批 若拆裝工作由非本公司 隊伍來承擔 應(yīng)先由生產(chǎn)科進行評審 評審?fù)ㄟ^后 方可承擔拆裝工作 4 大 中型施工設(shè)備的運輸 按 物資搬運操作規(guī)程 執(zhí)行 5 大 中型施工設(shè)備 工程設(shè)備安裝完畢后 應(yīng)物資部組織 按有關(guān)標準對安裝質(zhì)量 進行驗收 并填寫相應(yīng)的 施工機械檢查驗收表 驗收合格后方可投入使用 六 機械設(shè)備的停用管理 15 1 中途停工的工程使用的機械設(shè)備應(yīng)做好保護工作 小型設(shè)備應(yīng)清潔 維修好進倉 大型設(shè)備應(yīng)定期 一般一個月一次 做維護保養(yǎng)工作 2 工程結(jié)束后 所有機械設(shè)備應(yīng)盡快組織進倉 進倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工 作 3 因工程停工停止使用半年以上的大型機械設(shè)備 恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標準 進行試驗 七 機械設(shè)備的報廢批準 1 機械設(shè)備凡是屬下列情況之一 應(yīng)予報廢 1 主要機構(gòu)部件已嚴重損壞 即使修理 其工作能力仍然達不到技術(shù)要求和不能保 證安全生產(chǎn)的 2 修理費用過高 在經(jīng)濟上不如更新合算的 3 因意外災(zāi)害或事故 機械設(shè)備受到嚴重損壞 已無法修復(fù)的 4 技術(shù)性能落 能耗高 沒有改造價值的 5 國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限 且無配件來源的 2 應(yīng)予報廢的機械設(shè)備 項目經(jīng)理部應(yīng)填寫 機械設(shè)備報廢申請表 送生產(chǎn)科施工設(shè) 備技術(shù)監(jiān)督員審查 備案 大 中機械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批 3 報廢了的機械設(shè)備不得再投入使用 機械設(shè)備租賃管理制度機械設(shè)備租賃管理制度 1 項目部租賃大 中型設(shè)備時 要簽訂 租賃合同 對不適宜招標項目的小型設(shè)備 要進行詳細地考察了解 2 租賃設(shè)備進場使用前 由物資部組織對其性能進行評定 驗收 驗收合格后 方可 投入安裝使用 并將驗收結(jié)果填入 施工機械檢查驗收表 中 3 租賃設(shè)備的管理應(yīng)納入項目部設(shè)備的統(tǒng)一管理中 起重機械使用管理制度起重機械使用管理制度 起重機械使用單位必須制定并嚴格執(zhí)行以崗位責任制為核心 包括技術(shù)檔案管理 安全 操作規(guī)程 常規(guī)檢查 維修保養(yǎng) 定期報檢和應(yīng)急措施在內(nèi)的安全使用管理制度 必須保證 起重機械設(shè)備技術(shù)檔案的完整 準確 16 1 登記建檔 起重機械在正式使用前 必須到當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)登記 經(jīng)審察批準入戶 建檔 取得使用證方可使用 在使用單位也應(yīng)建立起重機械的設(shè)備檔案 保存設(shè)備的設(shè) 計 制造 安裝 使用 修理 改造和檢驗等過程的技術(shù)資料 2 起重作業(yè)安全操作技術(shù) 2 1 吊裝前的準備 吊裝前的準備工作包括 正確佩戴個人防護用品 含安全帽 工作服 工作鞋和手套 高處作業(yè)還必須佩戴安全帶和工具包 檢查清理作業(yè)場地 確 定搬運路線 清除障礙物 2 2 起重機司機通用操作要求 有關(guān)人員應(yīng)認真交接班 對吊鉤 鋼絲繩 制動器 安全防護裝置的可靠性進行認真檢查 發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告 2 3 嚴禁危險作業(yè) 司機在操作過程中 不得進行下列行為 利用極限位置限制器 停車 利用打反車進行制動 起重作業(yè)過程中進行檢查和維修 帶載調(diào)整起升 變幅機構(gòu)的 制動器或帶載增大作業(yè)幅度 吊物不得從人頭上通過 吊物和起重臂下不得站人 2 4 嚴格按指揮信號操作 對緊急停車信號 無論何人發(fā)出 都必須立即執(zhí)行 3 有下述情況時 司機不應(yīng)進行操作 起重機結(jié)構(gòu)或零部件 如吊鉤 鋼絲繩 制動 器 安全防護裝置等 有影響安全工作的缺陷和損傷 吊物超載或有超載可能 吊物質(zhì) 量不清 埋藏或凍結(jié)在地下 被其它物體擠壓 在操作中不得歪拉斜吊 吊物捆綁不牢 或吊掛不穩(wěn) 重物棱角與吊索之間未加襯墊 被吊物上有人或浮置物 作業(yè)場地昏暗 看不清場地 吊物情況或指揮信號 4 起重機械的維護保養(yǎng) 做好起重機械的維護保養(yǎng)工作 可以使起重機械經(jīng)常保持完好狀態(tài) 提高工作效率 延長起重機械的使用壽命 5 作業(yè)人員的培訓(xùn)教育 起重作業(yè)人員不僅應(yīng)具備基本文化和身體條件 還必須了解有關(guān)法規(guī)和標準 學(xué)習 起重作業(yè)安全技術(shù)理論和知識 掌握實際操作和安全救的技能 起重機操作人員必須經(jīng) 過專門考核并取得合格證者方可獨立操作 了解所從事工作的危險和風險 并有自我保 護和保護他人的能力 6 定期檢驗制度 在用起重機械設(shè)備安全定期監(jiān)督檢驗周期為 2 年 此外 使用單位還應(yīng)進行起重機 的自我檢查 每日檢查 每月檢查和年度檢查 17 年度檢查 每年對所有在用的起重機械設(shè)備至少進行一次全面檢查 每月檢查 檢查項目包括 安全防護裝置 制動器 離合器等有無異常 重要零部 件 如吊具 鋼絲繩滑輪組 制動器 吊索及輔具等 的狀態(tài) 有無損傷 是否應(yīng)報廢 等 電氣 液壓系統(tǒng)及其部件的泄漏情況及工作性能 動力系統(tǒng)和控制器等 每日檢查 在每天作業(yè)前進行 應(yīng)檢查各類安全防護裝置 制動器 操縱控制裝置 緊急報警裝置 軌道的安全狀況 鋼絲繩的安全狀況 檢查發(fā)現(xiàn)有異常情況時 必須及 時處理 嚴禁帶病運行 7 事故報告 起重機械設(shè)備在運行中發(fā)生事故 除緊急妥善處理外 應(yīng)按規(guī)定及時 如實上報主管 部門及當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察部門 龍門吊管理制度龍門吊管理制度 一 機械進場前 由主管領(lǐng)導(dǎo) 物資部 工程部 安質(zhì)部進行驗收機械合格證 司機操作證 及試運轉(zhuǎn)事業(yè)情況 并登記掛牌標識 指定操作規(guī)程 登入臺帳 做好詳細記錄 包裹 分包隊的機械 退場時作好登記 臺帳上注明退場日期辦理結(jié)算手續(xù) 二 操作人員必須持證上崗 并作好安全技術(shù)交底 使其熟知所使用的機械安全操作規(guī)程 提高安全操作技能 杜絕安全事故的發(fā)生 三 安裝完畢后 經(jīng)檢查驗收合格后方可使用 主要檢查 1 管理與資料是否齊全 2 機構(gòu)部件是否牢固 3 吊臂必須符合國家使用固定和設(shè)計規(guī)范要求 4 井架與輸電線路距離及電器防護必須符合設(shè)計及規(guī)范要求 5 安全防護裝置是