公司薪資制度2012.doc

薪酬管理制度第一章總則第一條 目的為充分發(fā)揮薪酬的保障、獎罰和激勵作用，建立公平、公正、合理的薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條 原則（一） 根據(jù)地區(qū)、行業(yè)的薪酬水平和公司的支付能力，采用對外有競爭性、對內(nèi)具有激勵、競爭、責(zé)任性的薪酬模式和標(biāo)準(zhǔn)。（二） 根據(jù)不同崗位性質(zhì)及職務(wù)特點(diǎn)，通過行政職務(wù)、技能職等、業(yè)績考核，體現(xiàn)管理能力、技術(shù)能力和職責(zé)差別獎優(yōu)汰劣調(diào)動員工積極進(jìn)取的工作狀態(tài)（三） 將個(gè)人薪酬與管理職能、工作績效、經(jīng)營業(yè)績掛鉤（四） 鼓勵獎勵績優(yōu)員工、淘汰末位員工，形成爭優(yōu)創(chuàng)效，努力進(jìn)取的氛圍第二章 職工公司職工分為臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、試用職工、試聘職工、合同職工1、臨時(shí)工：公司因工作需要臨時(shí)招聘的員工（倉管、廚師、門衛(wèi)）2、實(shí)習(xí)生：大中專、大學(xué)應(yīng)屆生到公司實(shí)習(xí)員工4、試用試聘職員：新錄用職員有專業(yè)經(jīng)歷，能獨(dú)立工作直接聘用，未簽署勞務(wù)合同的職員5、合同制職員:公司每年年底根據(jù)工作需要有及職工當(dāng)年的工作表現(xiàn)與職員訂立來年的勞務(wù)合同，合同期為壹年至叁年凡與公司簽署勞務(wù)合同的職員為合同工6、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生不享受公司福利待遇，試用職員、試聘職員、合同制職員享受公司福利待遇第三章 薪酬委員會第一條薪酬委員會是公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下的最高管理機(jī)構(gòu).、公司薪酬委員會職責(zé):制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；審批公司的經(jīng)營計(jì)劃，對公司范圍內(nèi)組織結(jié)構(gòu).人員編制、薪酬模式、薪酬水平和各項(xiàng)制度進(jìn)行審定、修改。、薪酬委員會成員主席:公司董事長副主席：總經(jīng)理成員:副總、各部門經(jīng)理.3、薪酬委員會調(diào)薪由三級組成:一級：副總級以上由董事長個(gè)人審定調(diào)薪:二級：部門經(jīng)理級、主任級由副總級以上議定調(diào)薪三級：員工級調(diào)由薪酬委員會投票決定調(diào)薪,當(dāng)投贊同票比例低于會議人數(shù)70%時(shí)則不通過，高于70%時(shí)即通過.等于70%由董事長決定第2條 會議召集時(shí)間 公司薪酬委員會議每三個(gè)月舉行一次在舉行月的最后一星期六下午召開,由辦公室通知、召開、并作會議記錄，重要議題必須表決并形成會議紀(jì)要.委員會成員除特殊原因外不得請假遲到。第3條 調(diào)薪1、 公司員工每三個(gè)月才能申請調(diào)薪一次2、 公司員工如發(fā)覺自身工作能力以達(dá)到升薪標(biāo)準(zhǔn)，可提交加薪報(bào)告至直屬部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)必對申請人報(bào)告打評語，評述其工作能力、業(yè)績、綜合能力方可提交薪酬委員會，員工工作能力、業(yè)績無明顯提升時(shí)不得惡意提出申請報(bào)告，否則降薪.3、 員工不得越級提交申請報(bào)告.非直轄領(lǐng)導(dǎo)也不能接收申請報(bào)告，否則從嚴(yán)處理.4、 行政管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)所屬員工工作能力、工作態(tài)度等能力的升降，根椐工作能力提出升薪降薪，管理人員不得依私人感情個(gè)人喜好而提出升薪降薪,當(dāng)所屬員工提出申請時(shí)必須接收并提交薪酬委員會,如不提交將從嚴(yán)從重處理. 第四章 薪酬第一條 薪酬模式和目的、公司薪酬分為行政管理級薪資（個(gè)級別）和專業(yè)技術(shù)員工級薪資(6個(gè)級別）。、根椐管理能力不同，技能水平不同進(jìn)行工資分等，同等級中又根據(jù)工作能力、部門為公司效力不同而進(jìn)行薪資分級,以提高公司各等級員工的競爭能力.、 當(dāng)管理級與員工級崗位相沖突時(shí)以管理級為準(zhǔn). 當(dāng)管理級與員工級崗位工資相沖突時(shí)以工資級高者為準(zhǔn)。第二條 薪酬發(fā)放模式、工資考核、年終獎計(jì)算方法一、公司正式員工月工資按10等分劃分,按9+1模式發(fā)放即每月實(shí)發(fā)工資的9成其余1成待考核后一次性發(fā)放.專業(yè)技術(shù)員工薪資等級一等類工資員工參加考核計(jì)分但不進(jìn)行考核工資，司機(jī)、廚師、臨時(shí)騁請的倉管、電工不在此考核內(nèi).二、考核部分工資根據(jù)部門不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)(詳部門考核表)考核分共計(jì).2分，直屬領(lǐng)導(dǎo)考評其中的0.8分其余0.4分由薪酬委員會考評,最后考評分乘以考核工資為員工最后考核工資并于當(dāng)月發(fā)放.三、年終獎金計(jì)算方式 員工年終獎金發(fā)放必須在公司工作6個(gè)月以上才能進(jìn)入年終獎金計(jì)算方法范疇內(nèi),未在此范疇內(nèi)不發(fā)放年終獎金的,未年終獎金以發(fā)放年終福利為準(zhǔn).參與公司經(jīng)營核算的部門按部門核算制發(fā)放年終獎金.A 管理級年終獎金計(jì)算、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級由董事長根據(jù)其所管轄部門業(yè)績、管理、人才培養(yǎng)等綜合情況，由董事長自定發(fā)放年終獎金、項(xiàng)目經(jīng)理級、部門經(jīng)理級按其每年最后一個(gè)月崗位工資發(fā)放年終獎金、主任級按其每年最后一個(gè)月崗位工資發(fā)放年終獎金B(yǎng)業(yè)技術(shù)員工薪資等級年獎金計(jì)算、 一等按其每年最后一個(gè)月崗位工資1發(fā)放年終獎金、 二等按其每年最后一個(gè)月崗位工資1.5發(fā)放年終獎金、 三等按其每年最后一個(gè)月崗位工資2發(fā)放年終獎金、 四等按其每年最后一個(gè)月崗位工資2.3發(fā)放年終獎金、 五等以上由董事長自定發(fā)放C 董事長特別年終獎金 除總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級及技術(shù)級五等以上獎金由董事長自定發(fā)放外，另建立董事長特別年終獎金，獎勵在管理、專業(yè)技能及對公司有特別貢獻(xiàn)的員工.年終時(shí)由各部門直接領(lǐng)導(dǎo)以部門人數(shù)0進(jìn)行推薦(原則上以年度旬考核總和分?jǐn)?shù)高者為首選)(一) 行政管理級 行政管理級是公司的管理核心，參與公司的制度訂立、工作統(tǒng)籌安排、人員的調(diào)配等。 要求各級管理人員要具備有對公司的主人翁精神，積極為公司出謀劃策，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作按排提出合理化見意，各部門領(lǐng)導(dǎo)間和諧相處通力合作，關(guān)心下屬工作和生活并努力培養(yǎng)所在部門下屬工作能力.薪資表():等級12345678總經(jīng)理級75007700790081008500870089009100副總級61006300650067006900710073007500項(xiàng)目經(jīng)理47004900510055005900630067007100經(jīng)理級35003700390041004300450047004900主任級25002700290031003300350037003900總經(jīng)理級:公司總經(jīng)理副總級:工程副總、總工程師、業(yè)務(wù)副總、黨委工會副總.項(xiàng)目經(jīng)理:公司薪酬委員會評定的具有獨(dú)立項(xiàng)目管理能力的施工項(xiàng)目經(jīng)理,但只有在工作中實(shí)際管理工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理才能參與薪酬委員經(jīng)理級:工程部、運(yùn)營部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、材料部、設(shè)計(jì)部門窗廠主任級:辦公室、二級部門(2) 行政管理級除公司制度規(guī)定的福利待遇外另特別制定行政管理級待遇.總經(jīng)理級:公司配備專用車輛,報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)的汽油費(fèi)、過橋過路、汽車保養(yǎng)維修費(fèi)。私車公用報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)過橋過路費(fèi)、汽油費(fèi)。私車公用報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)過橋過路費(fèi)，汽油費(fèi)報(bào)銷100%.副總級:私車公用報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)過橋過路費(fèi)，汽油費(fèi)報(bào)銷70%.項(xiàng)目經(jīng)理級:私車公用報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)過橋過路費(fèi)，汽油費(fèi)報(bào)銷50%,但只有在工作中實(shí)際管理工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理才能享受報(bào)銷.經(jīng)理級:私車公用報(bào)銷工作時(shí)間內(nèi)過橋過路費(fèi)，汽油費(fèi)報(bào)銷40%以進(jìn)行汽油補(bǔ)貼不在此待遇范圍內(nèi).(三)專業(yè)技術(shù)員工薪資等級薪資表(II):等 級123456七770081009100110001300015000六670069007100730075007700五550057005900610063006500四430045004700490051005300三310032003500370039004100二190021002300250027002900一800中專1100大專三本1300二本1500一本17001900一等:應(yīng)屆普通二三本、大中專、無工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)生、試用員工.二等:有二至三年相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)試用、試騁.、技術(shù)員.三等:能獨(dú)立完成相關(guān)專業(yè)工作員工、顧問、助工.四等:董事長助理、專業(yè)顧問、工程師五等:總監(jiān)、高級顧問、總設(shè)計(jì)師.、總經(jīng)濟(jì)師、薪酬委員會評定的高級工程師.六等:特別顧問.七等:董事長特別顧問.第五章 獎金公司獎金分為年終獎金和工作績優(yōu)獎,1、年終獎金(參與各部門提成制度的員工不發(fā)放年終獎金)為公司對員工全年工作成績的獎勵，公司依據(jù)員工的管理能力、技術(shù)能力、對公司的責(zé)任心等各方面表現(xiàn)不同而發(fā)放的獎勵, 年終獎金以敬業(yè)精神和績效考核為依據(jù)，不進(jìn)行平均分配, 臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、試用職工、試聘職工不享受.、工作績優(yōu)獎為員工在工作有突出的表現(xiàn)而進(jìn)行的獎勵，第六章 實(shí)習(xí)及兼職人員待遇實(shí)習(xí)員工在實(shí)習(xí)期內(nèi)只享受實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)習(xí)期為1、尚未拿到文憑的在校學(xué)生，實(shí)習(xí)補(bǔ)貼為800元/月，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和期限為1-6個(gè)月;2、有學(xué)歷無工作經(jīng)歷或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，專業(yè)技術(shù)員工薪資等級一級執(zhí)行實(shí)習(xí)期為3個(gè)月.3、無相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工資按中專1300元、大專三本1500元、二本1700元、一本2100元第七章 轉(zhuǎn)正實(shí)習(xí)生、試用、試聘職工轉(zhuǎn)正由職工本人提出書面申請轉(zhuǎn)正報(bào)告給部門主管領(lǐng)導(dǎo)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后報(bào)公司例會通過經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正.第六章 其他費(fèi)用一、差旅費(fèi)：員工長途出差（除家住地）以自然日為準(zhǔn)每人30元/天二、工地津貼:公司在南昌四縣五區(qū)內(nèi)的工地沒有工程項(xiàng)目津貼，四縣五區(qū)以外的工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)貼1000元，其他人員補(bǔ)貼500元.無工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)屆實(shí)習(xí)畢業(yè)生、試用人員不享受補(bǔ)貼.三、政府規(guī)定的各類險(xiǎn)種及費(fèi)用比利1、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司承擔(dān)20%繳個(gè)人承擔(dān)8%2、醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)6%繳個(gè)人承擔(dān)2%四、公司在職員工持證補(bǔ)貼1、一級項(xiàng)目經(jīng)理每年補(bǔ)貼 年20000元2、二級項(xiàng)目經(jīng)理每年補(bǔ)貼年6000元3、造價(jià)員每年補(bǔ)貼年1200元第六章 其他規(guī)定一、 每年發(fā)十二月工資每月發(fā)薪時(shí)間為15日，工資組成為 （1、基本工資800元績效工資交通費(fèi)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)電話費(fèi)汽油補(bǔ)貼）二、 員工勞動合同簽定時(shí)間為每年12月15日三、 年終獎金、各