承包補(bǔ)充協(xié)議Microsoft Word 文檔 (2).doc

配送管理制度針對(duì)前期配送出現(xiàn)的一些問(wèn)題點(diǎn)和不足，同時(shí)也為了加強(qiáng)承包商在公司的工作管理，使我公司的配送流程更加完善，效率更高、更快、更安全，讓我們的客戶更加滿意、更加放心，特做出以下規(guī)定。一、 正常送貨時(shí)間和路線由承包商自己制定，交與公司制單人員進(jìn)行預(yù)約，必須嚴(yán)格按照預(yù)約線路和時(shí)間送貨，不得私自更改、取消預(yù)約時(shí)間和線路，如有特殊情況第一時(shí)間知會(huì)配送主管，違反規(guī)定記警告一次。二、 緊急訂單或者其他特殊情況，承包人必須按照公司配送主管指定時(shí)間送貨，不得延誤、推遲，若承包人不能完成，公司可自行安排車輛送貨，費(fèi)用從承包費(fèi)用中扣除，幷對(duì)承包人記警告一次。三、 倉(cāng)庫(kù)配好貨打出發(fā)貨單，承包人員必須在三天之內(nèi)送完，否則記警告一次，承包人沒(méi)有及時(shí)送貨導(dǎo)致訂單取消，造成客戶抱怨，對(duì)公司信譽(yù)造成影響的記小過(guò)一次。四、 送貨人員在送貨時(shí)要仔細(xì)核對(duì)回單，確保回單與發(fā)貨單一致，未驗(yàn)收的產(chǎn)品當(dāng)天要隨車帶回公司，交與倉(cāng)庫(kù)管理人員，并由倉(cāng)庫(kù)人員在單據(jù)上簽字確認(rèn)收到產(chǎn)品。如有丟失由承包人原價(jià)賠償，特殊情況不能當(dāng)天帶回，需要向公司配送主管匯報(bào)，匯報(bào)后3天內(nèi)必須帶回公司，否則記警告一次。五、 承包人員當(dāng)天送完貨后要把所有客戶回單帶回，如有特殊原因不能帶回，需先匯報(bào)給公司管理人員，公司管理人員確認(rèn)后3天內(nèi)必須拿回，3天未回的記警告一次。如果回單和發(fā)貨單數(shù)量有差，其中差額由承包人員負(fù)責(zé)賠償。六、 退貨時(shí)必須要清點(diǎn)數(shù)量，有差異的要在退單上面注明差異數(shù)量，與客戶、促銷等交接并在退貨單上簽字確認(rèn)，退貨拉回公司后與公司退貨人員當(dāng)面交接簽字，若退貨人員清點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)與單據(jù)不符，差異直接從承包人費(fèi)用中扣除。七、 物流提退貨和原材料要及時(shí)，正常情況2天必須提回，特殊情況必須在配送主管規(guī)定時(shí)間內(nèi)提回，如果承包人員不能及時(shí)提貨，公司人員可自行安排車輛提貨，費(fèi)用從承包商處直接扣除，并記警告一次。八、 承包人員以及所雇傭員工必須要遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在車間、倉(cāng)庫(kù)隨意走動(dòng)，在辦公區(qū)域大聲喧嘩，與公司員工要和睦相處緊密配合，不得發(fā)生吵鬧、打架等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)此類事件記大過(guò)一次，自動(dòng)終止合同。九、 承包人員必須服從公司配送主管及上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與調(diào)配，如有異議的可以向上層一級(jí)級(jí)的反應(yīng)協(xié)調(diào)，不得頂撞、辱罵公司管理人員，否則記大過(guò)一次，自動(dòng)終止合同。十、 承包人員送貨時(shí)，要時(shí)刻注意自己的言行舉止，要文明用語(yǔ)，做好配送服務(wù)，與客戶溝通要客氣、尊重，不得與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、斗毆等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)此類有損公司名譽(yù)的事件，記大過(guò)兩次，自動(dòng)終止合同。十一、如果承包人員保持三個(gè)月內(nèi)不違反以上十點(diǎn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，六個(gè)月內(nèi)不違反獎(jiǎng)勵(lì)600元，十二個(gè)月內(nèi)不違反獎(jiǎng)勵(lì)2000元，望承包人員能夠堅(jiān)持不懈、努力向前，把配送服務(wù)做到更好、更完美。十二、承包人員如有違反規(guī)定的，三個(gè)月內(nèi)累計(jì)警告三次、小過(guò)兩次，