承包補充協(xié)議Microsoft Word 文檔 (2).doc

配送管理制度針對前期配送出現(xiàn)的一些問題點和不足，同時也為了加強承包商在公司的工作管理，使我公司的配送流程更加完善，效率更高、更快、更安全，讓我們的客戶更加滿意、更加放心，特做出以下規(guī)定。一、 正常送貨時間和路線由承包商自己制定，交與公司制單人員進行預(yù)約，必須嚴(yán)格按照預(yù)約線路和時間送貨，不得私自更改、取消預(yù)約時間和線路，如有特殊情況第一時間知會配送主管，違反規(guī)定記警告一次。二、 緊急訂單或者其他特殊情況，承包人必須按照公司配送主管指定時間送貨，不得延誤、推遲，若承包人不能完成，公司可自行安排車輛送貨，費用從承包費用中扣除，幷對承包人記警告一次。三、 倉庫配好貨打出發(fā)貨單，承包人員必須在三天之內(nèi)送完，否則記警告一次，承包人沒有及時送貨導(dǎo)致訂單取消，造成客戶抱怨，對公司信譽造成影響的記小過一次。四、 送貨人員在送貨時要仔細核對回單，確?；貑闻c發(fā)貨單一致，未驗收的產(chǎn)品當(dāng)天要隨車帶回公司，交與倉庫管理人員，并由倉庫人員在單據(jù)上簽字確認(rèn)收到產(chǎn)品。如有丟失由承包人原價賠償，特殊情況不能當(dāng)天帶回，需要向公司配送主管匯報，匯報后3天內(nèi)必須帶回公司，否則記警告一次。五、 承包人員當(dāng)天送完貨后要把所有客戶回單帶回，如有特殊原因不能帶回，需先匯報給公司管理人員，公司管理人員確認(rèn)后3天內(nèi)必須拿回，3天未回的記警告一次。如果回單和發(fā)貨單數(shù)量有差，其中差額由承包人員負責(zé)賠償。六、 退貨時必須要清點數(shù)量，有差異的要在退單上面注明差異數(shù)量，與客戶、促銷等交接并在退貨單上簽字確認(rèn)，退貨拉回公司后與公司退貨人員當(dāng)面交接簽字，若退貨人員清點后發(fā)現(xiàn)與單據(jù)不符，差異直接從承包人費用中扣除。七、 物流提退貨和原材料要及時，正常情況2天必須提回，特殊情況必須在配送主管規(guī)定時間內(nèi)提回，如果承包人員不能及時提貨，公司人員可自行安排車輛提貨，費用從承包商處直接扣除，并記警告一次。八、 承包人員以及所雇傭員工必須要遵守公司各項規(guī)章制度，不得在車間、倉庫隨意走動，在辦公區(qū)域大聲喧嘩，與公司員工要和睦相處緊密配合，不得發(fā)生吵鬧、打架等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)此類事件記大過一次，自動終止合同。九、 承包人員必須服從公司配送主管及上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與調(diào)配，如有異議的可以向上層一級級的反應(yīng)協(xié)調(diào)，不得頂撞、辱罵公司管理人員，否則記大過一次，自動終止合同。十、 承包人員送貨時，要時刻注意自己的言行舉止，要文明用語，做好配送服務(wù)，與客戶溝通要客氣、尊重，不得與客戶發(fā)生爭執(zhí)、斗毆等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)此類有損公司名譽的事件，記大過兩次，自動終止合同。十一、如果承包人員保持三個月內(nèi)不違反以上十點，公司獎勵300元，六個月內(nèi)不違反獎勵600元，十二個月內(nèi)不違反獎勵2000元，望承包人員能夠堅持不懈、努力向前，把配送服務(wù)做到更好、更完美。十二、承包人員如有違反規(guī)定的，三個月內(nèi)累計警告三次、小過兩次，