場地平整實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)_new-典尚設(shè)計(jì)

目 錄1 工程及項(xiàng)目班子配備11.1工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案11.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾31.3施工現(xiàn)場組織管理方式42 施工現(xiàn)場布置及施工準(zhǔn)備82.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方案及工作計(jì)劃82.2施工現(xiàn)場平面布置方案113 主要施工技術(shù)方案163.1 總體施工技術(shù)方案說明163.2 場地平整土方開挖技術(shù)方案173.3 場地平整主要填筑方案174施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施204.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則204.2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)214.3 施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制說明214.4 總體工程施工進(jìn)度安排214.5施工工期保證措施225 勞動(dòng)力安排305.1管理層人員配備計(jì)劃305.2作業(yè)層人員配備計(jì)劃305.3隊(duì)伍來源315.4動(dòng)員周期316施工機(jī)械設(shè)備配備326.1施工機(jī)械化326.2本工程機(jī)械設(shè)備配置原則326.3擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備327 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施347.1 工程質(zhì)量目標(biāo)347.2確保工程質(zhì)量總體思路347.3 質(zhì)量保證體系357.4本標(biāo)合同范圍的專工程施工質(zhì)量保證措施398 保證安全施工的措施418.1 本工程的安全目標(biāo)418.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)418.3安全管理制度及辦法458.4安全組織管理措施508.5 施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施528.6 人身安全管理辦法528.7施工機(jī)械操作安全技術(shù)措施538.8土方開挖及填筑安全保證措施538.9安全生產(chǎn)應(yīng)急救護(hù)措施549 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施559.1 環(huán)境保護(hù)559.2 文明施工措施5710 民工工資發(fā)放保證措施5911 本工程合理化建議6012 為提高工效、本工程擬采用新工藝61ii1 工程及項(xiàng)目班子配備1.1工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案（1）、對人員管理方面的控制在優(yōu)選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，一定要選擇作風(fēng)正派、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)本工程的項(xiàng)目管理者，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及提前或按期完工。（2）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制.掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。.技術(shù)部門根據(jù)工程進(jìn)度情況，提出“雙月滾動(dòng)材料采購計(jì)劃”，物資采購部門科學(xué)地組織材料采購、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。（3）、機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制.機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。.機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，同時(shí)在設(shè)備配置數(shù)量上應(yīng)有一定的富裕。（4）、對施工成本的控制方案施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性管理。首先，成本管理是針對每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。（5）、對勞動(dòng)力的選擇方案場平施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。組織施工隊(duì)伍時(shí)做好以下工作：、要注重素質(zhì)。施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，“一切朝錢看”的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看施工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：場平工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過場平工程施工的隊(duì)伍。、要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使施工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場施工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來，積極熱情地投入施工。、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使施工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。1.2施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾根據(jù)我公司的施工及管理能力，結(jié)合本工程的戰(zhàn)略要求，我公司制定本項(xiàng)目的施工總體目標(biāo)如下：（1）、工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照ISO9002：2000質(zhì)量管理體系組織施工，保證施工質(zhì)量第一次交驗(yàn)即達(dá)到國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）、工期目標(biāo)場平工程：招標(biāo)未文件要求工期：60天，我單位承諾在招標(biāo)人確定進(jìn)場時(shí)間后40個(gè)日歷日內(nèi)竣工并交付使用；（3）、施工安全目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，按照合同要求并針對本工程的特點(diǎn)，強(qiáng)化施工安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。（4）、環(huán)保及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建“文明工區(qū)”。1.3施工現(xiàn)場組織管理方式1.3.1組織原則施工隊(duì)伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要因素和必要條件。只有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。在本工程的建設(shè)中，我公司將本著“科學(xué)、先進(jìn)、高效”的原則，精心組織、 科學(xué)施工、嚴(yán)格管理、信守合同，將“南區(qū)場地平整工程”建設(shè)成為“讓業(yè)主滿意”的合格工程,保證總體工程施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格。1.3.2現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述施工現(xiàn)場組織管理方式的原則，擬定施工項(xiàng)目現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)形式如圖1-1所示。開挖填筑隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理總工程師工程管理部質(zhì)量安全部物 資 部經(jīng)營部施 工 部綜 合 部水電維護(hù)綜合隊(duì)各隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)如表1-1所示。表1-1 各作業(yè)工程隊(duì)任務(wù)劃分表序號施工隊(duì)伍名稱施工范圍1開挖填筑隊(duì)、覆蓋層清理；、土方挖運(yùn)；、石方挖運(yùn)；、土石填筑、碾壓；、土方機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)；2水電維護(hù)綜合隊(duì)、施工道路維護(hù)；、供水系統(tǒng)維護(hù)；、供電系統(tǒng)維護(hù)；、安全、文明設(shè)施修建；、照明系統(tǒng)維護(hù)；1.3.3施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式（1）、根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可，全班人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。（2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有理多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3）、用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)人管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成獎(jiǎng)罰分明的先進(jìn)管理模式。（4）、在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會同單位勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)較高的隊(duì)伍參與本工程的施工。在物力上，單位的機(jī)電物資部門將優(yōu)先供應(yīng)和更換現(xiàn)場需要的各種材料，同時(shí)對用于本工程的挖機(jī)、自卸汽車、壓路機(jī)等施工機(jī)具優(yōu)先解決，并指派專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)，由單位內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。1.3.4項(xiàng)目班子及部門崗位職責(zé)（1）、部門崗位職責(zé)技術(shù)部：在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理。工作內(nèi)容包括施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃的制定等，技術(shù)部下設(shè)測量隊(duì)質(zhì)量安全部：在項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。計(jì)劃經(jīng)營部：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營管理，包括，統(tǒng)計(jì)、報(bào)量結(jié)算、合同管理及成本管理等；設(shè)備物資部：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的材料、設(shè)備的采購及管理。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤、勞資、資金使用和管理等財(cái)務(wù)活動(dòng)、公安及項(xiàng)目部辦公室的管理。（2）、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子崗位職責(zé)見表1-2所示。表1-2 項(xiàng)目班子崗位職責(zé)表序號職別職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工實(shí)施的計(jì)劃決策、組織指揮、協(xié)調(diào)等經(jīng)營管理工作，承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任，終身負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。2項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全及貫標(biāo)工作。參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間代行項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。終身負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理3技術(shù)部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的圖紙會審、施工方案、施工技術(shù)，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)檢等資料、檔案的管理工作4質(zhì)檢部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、簽證，對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)5安全部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的現(xiàn)場施工安全及文明生產(chǎn)的管理工作6財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)該工程的財(cái)務(wù)管理工作7物資部主管專職專責(zé)負(fù)責(zé)各種材料的采購、供應(yīng)及材料保證管理工作。8計(jì)劃部主管負(fù)責(zé)該工程的預(yù)（決）算、及材料、資金計(jì)劃管理工作9施工部主管按圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量，管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動(dòng)力的使用。參與經(jīng)營決策。終身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。2 施工現(xiàn)場布置及施工準(zhǔn)備2.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備方案及工作計(jì)劃2.1.1施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作計(jì)劃接到中標(biāo)通知書后，與業(yè)主進(jìn)行合同簽訂的同時(shí)，開始施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運(yùn)輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。并將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護(hù)措施，防止損壞。（2）、確定工地范圍根據(jù)施工圖紙和施工臨時(shí)需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時(shí)占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實(shí)、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。（3）、清除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。（4）、辦妥有關(guān)手續(xù)上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。（5）、作好現(xiàn)場規(guī)劃按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫；設(shè)置料場、車場；修筑臨時(shí)道路和臨時(shí)排水設(shè)施等。（6）、道路安全暢通場平施工需要許多大型的車輛機(jī)械和設(shè)備，主要交通區(qū)域要修臨時(shí)道路，保證道路安全暢通。2.1.2勞力、機(jī)具設(shè)備和材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）、勞力場平施工需要大量勞動(dòng)力，而且時(shí)間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時(shí)組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。場平工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；同時(shí)，應(yīng)選擇參加過場平工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、機(jī)械工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（2）、機(jī)具設(shè)備場平工程施工需要大量的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，其中大、中型機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛更是施工的主力。在以往施工時(shí)，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。（3）、材料場平工程施工需要大量油料等主要外購材料外，還有部分地方材料，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價(jià)。同時(shí)，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時(shí)供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。2.1.3施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃（1）、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工隊(duì)伍接受工程任務(wù)后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并作好記錄。1）設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個(gè)問題：1設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。2設(shè)計(jì)中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實(shí)現(xiàn)和解決。3設(shè)計(jì)能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合國家和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4圖紙上的尺寸、高程、軸線、工程量的計(jì)算有無差錯(cuò)、遺漏和矛盾。（2）、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價(jià)、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：1）應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各項(xiàng)臨時(shí)工程設(shè)施應(yīng)盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應(yīng)早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。（3）、作好技術(shù)交底工作根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。（4）、搞好技術(shù)保障工作對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時(shí)應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后推廣。2.2施工現(xiàn)場平面布置方案2.2.1施工布置的主要內(nèi)容（1）、場內(nèi)施工交通根據(jù)場內(nèi)現(xiàn)有交通情況，考慮是否需要修建場內(nèi)交通道路，并進(jìn)行線路選線，以滿足施工機(jī)械進(jìn)入各施工工作面的需求。（2）、施工臨時(shí)辦公生活設(shè)施布置施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理部、職工福利房、職工食堂、辦公室、會議室等，以滿足施工管理機(jī)構(gòu)辦公和施工人員日常生活的需要。（3）、施工臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)本工程的施工任務(wù)，結(jié)合周邊條件考慮施工區(qū)內(nèi)設(shè)備停放場、物資堆存、風(fēng)水電來源、成品及半成品料的加工等臨建設(shè)施，以滿足工程施工的需要。2.2.2施工總平面布置的條件與原則（1）、施工總平面布置的條件及場地特點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件專用合同條款規(guī)定，業(yè)主提供的施工條件如下：、材料設(shè)備供應(yīng)方式為完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收和保管，但質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、風(fēng)、水、電管（線）路工程區(qū)內(nèi)有城市供水管網(wǎng)及電力線路通過，施工供水系統(tǒng)由承包人根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況自行架設(shè)，風(fēng)、水、電單價(jià)由承包人自行測算進(jìn)入工程單價(jià)。、建材：本工程所需油料等均由承包人自行采購測算進(jìn)入工程單價(jià)。 、施工用地：由業(yè)主提供；、開工前由業(yè)主提供測量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)資料；、臨時(shí)房屋和公用設(shè)施施工區(qū)位于城鎮(zhèn)中心，施工區(qū)內(nèi)及附近有大量當(dāng)?shù)鼐用?，可租用作生活設(shè)施，同時(shí)，所有生產(chǎn)用房均需臨時(shí)修建。、施工通訊：目前，移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)已覆蓋整個(gè)施工區(qū)，通訊條件較好。、施工道路：工程區(qū)毗鄰銀杏路南，場內(nèi)無交通道路，施工道路可根據(jù)需要臨時(shí)修建。（2）、施工總平面布置的原則、施工場地等臨時(shí)設(shè)施與施工道路均按招標(biāo)文件要求及發(fā)包人提供的各種條件在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃布置。、所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)等的規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，力求布置緊湊、合理、方便使用，規(guī)模精簡，并盡可能租用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，以降低工程造價(jià)、縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，并盡量避免對主體工程施工的干擾和影響。、按國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。、各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為其它人員提供方便。、統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析方法求得最經(jīng)濟(jì)的布置方案原則。2.2.3 施工場地規(guī)劃施工場地的規(guī)劃布置根據(jù)招標(biāo)文件所提供的場地情況，按施工需求及使用功能的不同進(jìn)行規(guī)劃布置。（1）、生活福利、辦公設(shè)施場地本標(biāo)施工工期較短，且工程位于城市中心，不宜另建營地。而根據(jù)現(xiàn)場查訪：銀杏路北金銀葉花園小區(qū)（北區(qū)）服務(wù)用房有閑置辦公室，可供使用。 職工生活福利房則考慮在場地平整區(qū)內(nèi)修建臨時(shí)工棚予以解決。（2）、生產(chǎn)輔助企業(yè)場地規(guī)劃根據(jù)工程區(qū)所處地理位置，本標(biāo)需要布置的生產(chǎn)輔助設(shè)施有：施工車輛停放場、施工現(xiàn)場值班室、工地廁所等。各項(xiàng)輔助設(shè)施布置方案如下：、施工用柴油推土機(jī)、壓路機(jī)及液壓反鏟等不便于行走的設(shè)備，采用油罐車到指定的油庫加油，運(yùn)輸?shù)绞┕び糜忘c(diǎn)后定時(shí)流動(dòng)加油。汽油車直接到油庫加油。、停車場、工地廁所及現(xiàn)場值班室考慮在場地平整區(qū)內(nèi)流動(dòng)布置。、施工用水、電本標(biāo)施工用水電較小，所有施工用水、電均直接由北區(qū)供水、電網(wǎng)上接引使用。2.2.4 施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置我公司在承建本合同工程中將嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)程，并按招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)及附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（1）、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好棄碴場利用和堆放的管理、組織和治理工作，保護(hù)施工開挖邊坡的穩(wěn)定。（2）、所有施工運(yùn)輸車輛均配備可靠的設(shè)施，防止粉塵污染和渣料的滾落，并在汽車及設(shè)備修理場地內(nèi)設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，確保工地的車輛不把泥土、碎屑及灰塵等類似物體帶到公共道路路面或施工場地內(nèi)。（3）、安排專人和灑水車等專用設(shè)備對施工場地和本標(biāo)所屬范圍內(nèi)的施工道路進(jìn)行清掃和灑水。（4）、指定專職的環(huán)保監(jiān)督人員對工程實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)測和指導(dǎo)。（5）、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件和發(fā)包人對施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)保的要求和規(guī)定。2.2.5施工臨時(shí)用地指標(biāo)根據(jù)上述布置方案，本標(biāo)臨時(shí)施工用地面積較小，除辦公設(shè)施需使用北區(qū)辦公設(shè)施及租用附近部分民房，基本不發(fā)生臨時(shí)施工用地。3 主要施工技術(shù)方案3.1 總體施工技術(shù)方案說明我公司對本合同工程施工制定了如下施工技術(shù)總體施工技術(shù)方案：（1）、充分利用現(xiàn)場地形，合理進(jìn)行施工布置，制訂科學(xué)的施工程序和方法。土方開挖采用液壓反鏟挖掘機(jī)挖、自卸汽車運(yùn)至回填地點(diǎn)。（2）、認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在交通條件許可的情況下，采用“平面多工區(qū)、段內(nèi)流水作業(yè)”的施工方法穿插施工。（3）、所有施工技術(shù)措施的制定均以合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，并保障各階段工程形象進(jìn)度如期順利實(shí)現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，協(xié)調(diào)平衡。（4）、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動(dòng)條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。（6）、統(tǒng)籌安排，合理計(jì)劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（7）、組織高強(qiáng)度機(jī)械化施工，骨干施工設(shè)備為性能優(yōu)良的施工機(jī)械，以保證施工機(jī)械的出勤率。另外還將按各單項(xiàng)工程高峰期的平均施工強(qiáng)度需要考慮一定數(shù)量的各型設(shè)備以作備用，施工過程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（8）、顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾。工程開工后，利用現(xiàn)有的施工通道條件，抓緊完成臨時(shí)施工道路的修建工作，并同時(shí)展開本標(biāo)范圍內(nèi)開挖、回填地塊的覆蓋層的開挖工作，以保證總體施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)推進(jìn)。土石方調(diào)配按“就近調(diào)配”的原則施工，以降低施工成本，并提高生產(chǎn)率。采用先進(jìn)的測量儀器，建立三級測量復(fù)核系統(tǒng)，確保施工精度和質(zhì)量。3.2 場地平整土方開挖技術(shù)方案3.2.1施工區(qū)場地清理工作內(nèi)容為清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。采用液壓反鏟裝自卸汽車運(yùn)往棄渣場。場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。3.2.2土方開挖土方開挖采用反鏟挖掘機(jī)一次性開挖，離填方區(qū)距離不足100m的開挖土方直接采用推土機(jī)推運(yùn)至填方場，距離超過100m的開挖土方采用推土機(jī)配合反鏟挖掘機(jī)挖土裝車，自卸汽車運(yùn)輸?shù)酵练秸{(diào)配目的地。3.3 場地平整主要填筑方案本工程中的土方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運(yùn)輸、填筑、排水設(shè)施和護(hù)坡施工以及各項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等。3.3.1土方的運(yùn)輸土方自開挖區(qū)開挖后，自卸汽車直接轉(zhuǎn)運(yùn)或推土機(jī)直接推運(yùn)到填筑區(qū)，在大型設(shè)備無法施工的區(qū)域，可采用小型車輛或人工手推車的運(yùn)輸方式。土方運(yùn)輸與開挖、裝車和卸車、鋪土等工序持續(xù)和連貫進(jìn)行。凡不符合要求的土方，一律不運(yùn)入填筑面填筑。3.3.2回填（1）、回填前的準(zhǔn)備、測量放樣回填前，對各回填部位的設(shè)計(jì)尺寸和外邊坡測量放樣，確保其斷面尺寸符合設(shè)計(jì)要求，并標(biāo)出每層填筑的高度，同時(shí)考慮填筑時(shí)的沉降量。、基礎(chǔ)處理根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，在回填筑前，要完成回填部位的地面清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，并運(yùn)至指定的場地進(jìn)行堆放，清理完成后，報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行填筑。、排水工作 對需要回填的地方，應(yīng)做好地面水的排除工作。為了排除地面水，可在施工地點(diǎn)周圍或地勢較高的一側(cè)開挖截水溝，以阻止地面水進(jìn)入填筑區(qū)域，在地勢較低的一側(cè)可開挖排泄水溝，排除開挖區(qū)域內(nèi)的積水。 （2）、回填方法回填土采用自卸汽車運(yùn)至指定地點(diǎn)，推土機(jī)集中推料趕平，22t振動(dòng)碾往返碾壓。回填土每層的填筑高度為0.50.8m。施工時(shí)按下面具體要求進(jìn)行：、回填中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；、填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定： 鋪料厚度：80cm 振動(dòng)平碾碾重：22t 碾壓遍數(shù)：68遍、振動(dòng)平碾難于碾及的地方，用蛙式夯進(jìn)行壓實(shí)，其壓實(shí)遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調(diào)整；、坡度過陡而振動(dòng)碾碾壓不到的部位，適當(dāng)休整地形使振動(dòng)碾到位，局部用蛙式夯壓實(shí)；、采取大面積鋪填，減少接縫。當(dāng)分塊填筑時(shí)，對塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺階式的接坡方式，或采取將接坡處未壓實(shí)的虛坡土方挖除的措施。4施工總進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)及原則4.1.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，初擬施工進(jìn)度編制原則如下：（1）、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的合同控制工期，科學(xué)合理安排施工程序及施工進(jìn)度，確保總工期如期或提前實(shí)現(xiàn)。（2）、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。（3）、充分考慮本工程施工的特點(diǎn)，所有施工作業(yè)面 “人停工作面不停”。（4）、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好高強(qiáng)度的機(jī)械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。（5）、采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工日程，對不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。4.1.2施工總進(jìn)度的編制依據(jù)（1）、合同規(guī)定的控制性工期：招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)計(jì)劃工期：招標(biāo)人確定進(jìn)場時(shí)間后20個(gè)日歷日內(nèi)竣工并交付使用。（2）、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件（3）、我公司在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。（4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。4.2施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)我公司在收到投標(biāo)文件后，已立即組織技術(shù)人員對本招標(biāo)文件反復(fù)研究，經(jīng)對本標(biāo)各施工項(xiàng)目的施工方法、施工強(qiáng)度、工序搭接、資源配置等方面進(jìn)行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機(jī)械設(shè)備，我公司經(jīng)對資源配置，工序搭接等進(jìn)行充分論證后，認(rèn)為在施工進(jìn)場后40個(gè)日歷天完全能完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)并按時(shí)提交竣工資料，投標(biāo)工期40個(gè)日歷日，滿足招標(biāo)文件的工期要求。4.3 施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工期進(jìn)度計(jì)劃編制說明4.3.1人員設(shè)備進(jìn)場及施工準(zhǔn)備我公司將在投標(biāo)期間已著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司保證在收到中標(biāo)通知書后2天之內(nèi)，派遣主要人員及施工機(jī)械進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行前期施工準(zhǔn)備，收到中標(biāo)通知書后7天內(nèi)，完成施工準(zhǔn)備工作，具備工程施工條件，一旦監(jiān)理工程師下達(dá)開工令，我方所有現(xiàn)場人員及設(shè)備立即投入施工。設(shè)備及人員進(jìn)場計(jì)劃如表4-1。表4-1 設(shè)備及人員進(jìn)場計(jì)劃表設(shè) 備動(dòng)員周期（天）人員動(dòng)員周期（天）測量儀器3管理人員25試驗(yàn)儀器3測量人員2挖裝設(shè)備37技術(shù)人員35運(yùn)輸設(shè)備37技工35后勤人員57普工374.4 總體工程施工進(jìn)度安排4.4.1工程施工進(jìn)度安排（1）、覆蓋層清理：兩天時(shí)間；（2）、完工驗(yàn)收時(shí)間：1天?？偣て?0天，滿足招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求。 進(jìn)度安排詳見施工總進(jìn)度表及施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖所示。4.5施工工期保證措施4.5.1影響工期預(yù)測分析及其對策（1）、影響工期預(yù)測分析、本標(biāo)段施工的相互干擾因素包括開挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。、其他影響因素油料等的及時(shí)供應(yīng)，對工程施工的順利進(jìn)行起到十分重要的作用。雷雨、等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素。（2）、施工對策作好內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標(biāo)段各項(xiàng)工程服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按計(jì)劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。開工前按規(guī)定格式和時(shí)間報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃，批準(zhǔn)后，按照計(jì)劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時(shí)間，組織關(guān)鍵路線上重點(diǎn)、難點(diǎn)工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時(shí)采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化資源配置，千方百計(jì)保證各單位工程按計(jì)劃完成。根據(jù)本項(xiàng)目的材料計(jì)劃，計(jì)劃好油料的供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。同時(shí)，還要進(jìn)行材料的單價(jià)調(diào)研，力爭將材料單價(jià)降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預(yù)防各種自然災(zāi)害發(fā)生的準(zhǔn)備，在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除，消除因此導(dǎo)致的工期延誤。4.5.2工期的動(dòng)態(tài)控制采用國際通用的P3項(xiàng)目管理軟件對各項(xiàng)施工動(dòng)態(tài)管理，尤其是進(jìn)度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡(luò)中逐漸成為非落后工序，同時(shí)使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達(dá)到以動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)。4.5.3工期保證措施（1）、確保工期的組織措施、組建一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子本項(xiàng)目若中標(biāo)，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才組成本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從具有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項(xiàng)目的計(jì)劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機(jī)械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項(xiàng)目班子為如期實(shí)現(xiàn)合同工期提供組織保證。、組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊(duì)伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)階段構(gòu)成本項(xiàng)目的作業(yè)層，作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制作業(yè)計(jì)劃要落實(shí)到班組，從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。施組和計(jì)劃要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和季節(jié)性因素，即要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計(jì)劃，對難點(diǎn)工序要有預(yù)案，必要時(shí)調(diào)整資源，配置加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，使各項(xiàng)工程按部就班地進(jìn)行。組織強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，按計(jì)劃組織物資配件的訂貨供應(yīng)，計(jì)劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工，保證施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)。（2）、確保工期的技術(shù)措施、優(yōu)化施工方案在認(rèn)真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、周邊環(huán)境進(jìn)一步調(diào)查核對，全面了解設(shè)計(jì)意圖的前提下，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。要在投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對施工方案、進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和進(jìn)一步比選論證。實(shí)施性旋組獲得批準(zhǔn)后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方案和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。、加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，做好項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工方法中的各項(xiàng)具體措施外，還作如下安排。a. 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標(biāo)，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)本標(biāo)段的施工任務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格項(xiàng)目工作程序。工作程序見下述框圖。投標(biāo)報(bào)價(jià)入圍思想準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備進(jìn)一步策劃實(shí)施方案項(xiàng)目成員工作移交準(zhǔn)備技術(shù)人員及測量試驗(yàn)儀器準(zhǔn)備設(shè)備資金準(zhǔn) 備收到中標(biāo)通知公司召集項(xiàng)目班子舉行首次會議對項(xiàng)目實(shí)施全面部署簽訂施工承包合同審核圖紙施工測量臨時(shí)設(shè)施建設(shè)場地圍蔽階段、設(shè)備進(jìn)場資料調(diào)查、簽訂供貨合同編制實(shí)施性施組，進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書建立碰頭會、領(lǐng)導(dǎo)值班制和各項(xiàng)進(jìn)度質(zhì)量安全檢查制組織各項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制正常作業(yè)工程收尾、完成附屬設(shè)施竣工交驗(yàn)結(jié)束調(diào)整非關(guān)鍵路線人力設(shè)備進(jìn)入關(guān)鍵路線滿足設(shè)計(jì)計(jì)劃b、 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。i）. 施工組織管理制度施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工序的作業(yè)指導(dǎo)書。施工過程中，要對施工組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)砉こ處熣J(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊(duì)使用。項(xiàng)目部發(fā)給作業(yè)隊(duì)的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際不答須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計(jì)手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯(cuò)誤的澄清后注明錯(cuò)誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯(cuò)造成施工錯(cuò)誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙?jiān)谧鲝U之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯(cuò)誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙?jiān)诖_認(rèn)停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。ii. 嚴(yán)格技術(shù)交底制度施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。iii. 測量復(fù)核制度所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算、一人復(fù)核。由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計(jì)算及成果書都應(yīng)妥善保存。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點(diǎn)要妥善保護(hù)。iv. 技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中。要隨時(shí)收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。v. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計(jì)劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點(diǎn)部位控制點(diǎn)的實(shí)施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項(xiàng)。組織施工、科研、安質(zhì)、機(jī)電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個(gè)人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。（3）、實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，檢查要及時(shí)。4.5.4 施工高峰期強(qiáng)度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機(jī)械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍和人員并制定和嚴(yán)格實(shí)行完善的項(xiàng)目管理制度。（1）加強(qiáng)思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進(jìn)度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項(xiàng)目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項(xiàng)目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進(jìn)行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周、日生產(chǎn)計(jì)劃。每天定期召開生產(chǎn)會議，檢查、落實(shí)該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)；（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高職工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。（5）物資機(jī)械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細(xì)的施工措施和質(zhì)量進(jìn)度保證措施；還應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過程中進(jìn)行核實(shí)和檢查，糾正不符合實(shí)際情況的方面；（7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細(xì)材料采購計(jì)劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計(jì)劃清單采購，按時(shí)提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實(shí)行本部門的服務(wù)制度，落實(shí)到具體的工作中，保證工程的順利進(jìn)行。5 勞動(dòng)力安排5.1管理層人員配備計(jì)劃管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計(jì)劃見表5-1。表5-1 管理層人員配備計(jì)劃表序號部門崗位人數(shù)備注1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理12總工程師1兼項(xiàng)目副經(jīng)理3工程部部長15其他技術(shù)人員3含質(zhì)檢、資料及安全6施工部主任17調(diào)度員18設(shè)備物資部部長1機(jī)械修理師兼任9材料員110計(jì)財(cái)部部長1兼財(cái)務(wù)會計(jì)師11統(tǒng)計(jì)工程師112其他計(jì)財(cái)人員2含出納13辦公室主任114其他管理人員215勤雜人員3含炊事員等合計(jì)205.2作業(yè)層人員配備計(jì)劃本階段作業(yè)層設(shè)一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍及一個(gè)機(jī)械維修隊(duì)，分別承擔(dān)土方工程及機(jī)械的維護(hù)工作。各階段勞動(dòng)力及工種用量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分專業(yè)和工種配備計(jì)劃見表5-2。表5-2 作業(yè)層勞動(dòng)力配置計(jì)劃表序號工種開挖運(yùn)輸隊(duì)維修綜合隊(duì)合計(jì)1管理人員13133汽車駕駛員30304壓路機(jī)工665挖機(jī)工666修理工557電工338普工454591011合計(jì)10081085.3隊(duì)伍來源施工力量來源于本單位已完工項(xiàng)目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊(duì)伍，其主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進(jìn)行組織。5.4動(dòng)員周期投標(biāo)期間，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部已著手組建，施工隊(duì)伍正在整修和專場培訓(xùn)。在接到中標(biāo)通知書2天內(nèi)，所有機(jī)械設(shè)備及人員全部到位。6施工機(jī)械設(shè)備配備6.1施工機(jī)械化我公司近年來加強(qiáng)了施工機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機(jī)械設(shè)備及相關(guān)實(shí)驗(yàn)檢測儀器。6.2本工程機(jī)械設(shè)備配置原則(1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。(2)、滿足施工組織設(shè)計(jì)，機(jī)械配置先進(jìn)合理。(3)、重點(diǎn)部位優(yōu)先配置。(4)、采用先進(jìn)的、新型的機(jī)械設(shè)備。(5)、注意機(jī)械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。 6.3擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當(dāng)?shù)膫溆昧浚η蠛侠硎褂迷O(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設(shè)備如下表。表6-1 擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格設(shè)備廠家或來源單位數(shù)量1液壓反鏟挖掘機(jī)q=1.0m3租賃臺52液壓反鏟挖掘機(jī)CAT320,q=2.0m3租賃臺13推土機(jī)TY220山推臺14自卸汽車12T北方奔馳輛135載重汽車EQ450湖北二汽輛56自行式振動(dòng)碾22t徐州工程機(jī)械廠臺37手扶振動(dòng)碾BWS5徐州工程機(jī)械廠臺28潛水泵2.2kw長沙臺69油灌車HQG5110GTY成都輛110灑水車5t自制輛111全站儀TC4.800拓普康臺112水準(zhǔn)儀N2自備臺3147 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施7.1 工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收達(dá)到國家及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量合格。7.2確保工程質(zhì)量總體思路我公司對本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負(fù)責(zé)，贏得顧客滿意為追求目標(biāo)，抓好工作質(zhì)量，以工作