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公司募資計(jì)劃書 公司募資計(jì)劃書篇一：2015創(chuàng)業(yè)募資計(jì)劃書 募資說明書 前言：02年08年之間在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易迅速增漲中，我們年輕一代沒有抓中機(jī)遇；而在12年后，房地產(chǎn)在加速發(fā)展，在這里有一片相當(dāng)大的市場，在此由易揚(yáng)提出募資方案，開辦設(shè)計(jì)、施工公司，而公司設(shè)定在上海，施工可面對上海整體市場，設(shè)計(jì)可覆蓋全國各地。 一、 能力背景 個人為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易?？疲究粕?，04年畢業(yè)。08年之前一直做市場業(yè)務(wù)為主，通過各界人士的培養(yǎng)到擅長溝通交流，對各行業(yè)基本要素有一定的了解。 08年初受人指導(dǎo)，轉(zhuǎn)行加入建筑行業(yè)，從基層干起，從地基到封頂工作流程熟悉，對建筑預(yù)算套價的熟練運(yùn)用，熟悉運(yùn)算成本、利潤。13年成立設(shè)計(jì)裝潢公司，由個人管理，從策劃到運(yùn)營都按計(jì)劃規(guī)則進(jìn)行，初期做準(zhǔn)備虧損3個月后正常運(yùn)營，從幾千塊的設(shè)計(jì)費(fèi)，做到單獨(dú)恰談2億多的項(xiàng)目，雖然上億項(xiàng)目未能談成，其原因是公司資質(zhì)、管理人員不完善、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不完善造成、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不足等原因造成。 而個人經(jīng)營設(shè)計(jì)裝潢公司，基礎(chǔ)施工通常為38萬元，包含材料1220萬不等，其利潤能穩(wěn)定管制在25%45%之間。做過市場策劃，首次策劃簽約36萬余元業(yè)績，雖然平平確較成功。做過家庭室內(nèi)裝修，廠房裝修，辦公室裝修，弱電（網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)備）、強(qiáng)電（路燈、工業(yè)電覽鋪設(shè)），房地產(chǎn)售樓以及樣版房設(shè)計(jì)及施工。精通策劃全系列主案到洽談合同事宜。 特殊工程如：勞教所（監(jiān)獄）、公安局、市政工程均有工作及洽談經(jīng)驗(yàn)。 到上海為事業(yè)做出基業(yè)的源頭，將長期在上海定居。 二、 公司設(shè)立框架 1、 公司名稱 待定 2、 運(yùn)營基礎(chǔ) 建筑工程、裝潢工程、弱電工程、設(shè)計(jì)、材料銷售、工業(yè)安裝工程、幕墻工程 3、 注冊地 上海市 4、 注冊人 待定 5、 經(jīng)營期限 按股東規(guī)定或由工商營業(yè)期限 6、 募資初期運(yùn)營資金 初期募資20萬元為初期運(yùn)營資金，由投資人承擔(dān)，由成立公司部門管理 7、 工作人員 經(jīng)理、設(shè)計(jì)師總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、市場部經(jīng)理、市場部人員、工程總監(jiān)、工程監(jiān)理等 三、 募資情況 目前在職，并未有第三方知道募資計(jì)劃事，其為投資者回報是長期有效，并有同等管理權(quán)，將在未來公司走入正軌，制定正式股東股份協(xié)議及說明，目前由個人管理此公司，在此期間為公司獲利資金納入公司開支備用金，投資人有權(quán)調(diào)離資金，但需支出時也由投資人墊回本金，其募資開辦設(shè)計(jì)裝潢公司為期18個月以內(nèi)穩(wěn)住市場開發(fā)，施工管理調(diào)整完善，供應(yīng)商完善等一些工作，對公司運(yùn)營作出一系列計(jì)劃草案，運(yùn)營完全按照計(jì)劃進(jìn)行，特殊情況有計(jì)劃 變動殊不另行通知，以經(jīng)營利益為主。 四、 薪酬方案 市場專員月薪+提成（合同金額2%），設(shè)計(jì)師月薪+提成（合同金額1.5%）+季度提成（1%） 管理人員月薪+季度分紅（季度總營業(yè)額1%）+年度分紅（年度總額2%）+干股（由公司分配股進(jìn)行分定） 五、 業(yè)務(wù)概括 1、 主要業(yè)務(wù)：家裝市場，工裝市場，同行設(shè)計(jì)，個人設(shè)計(jì)，豪宅別墅設(shè)計(jì)，效果圖制作等業(yè)務(wù)；2、 業(yè)務(wù)活動： 1） 家裝市場：上海家裝市場均為網(wǎng)絡(luò)客戶為主，以業(yè)務(wù)員進(jìn)行樓盤業(yè)務(wù)推廣為次要活動，上海 以舊房屋翻新為首要業(yè)務(wù)，擴(kuò)展時應(yīng)主力尋求新房、豪宅業(yè)務(wù)為主要裝潢業(yè)務(wù) 2） 工裝市場：比如店面、商場、會所、酒店等一系列的營業(yè)活動性質(zhì)場所業(yè)務(wù) 3） 設(shè)計(jì)市場：設(shè)計(jì)首為現(xiàn)代、簡約、地中海為主；其可接攬中式、歐式、美式、英式復(fù)雜設(shè)計(jì)， 而設(shè)計(jì)市場可在全國各地承接，主要市場在江浙滬一帶。 4） 工裝：工裝即為營業(yè)、展示性質(zhì)單位稱為工裝，這類業(yè)務(wù)作為風(fēng)險業(yè)務(wù)，投資資金設(shè)計(jì)、施 工，資金回收慢，利潤小，在允許的條件下考慮 5） 設(shè)計(jì)合作方：設(shè)計(jì)合作方為商場品牌店面設(shè)計(jì)，由企業(yè)發(fā)出指令委托我公司設(shè)計(jì)；此類業(yè)務(wù) 是固定、穩(wěn)定的委任企業(yè)，可長期尋求合作商如：服裝店、干洗店、家具店、美容店、旗艦店等等； 6） 設(shè)計(jì)散客是公司運(yùn)作以及穩(wěn)住客戶的手法，以設(shè)計(jì)費(fèi)用牽制客戶的多方面選擇的手段，其可 獲50%的小額利潤，或是全額設(shè)計(jì)利潤； 7） 豪宅、別墅設(shè)計(jì)是全額設(shè)計(jì)利潤，利潤為萬元以上，多則數(shù)十萬元的設(shè)計(jì)費(fèi)，需要小團(tuán)隊(duì)消 費(fèi)這類設(shè)計(jì)；而業(yè)務(wù)進(jìn)行分成為3%支付 8） 效果圖制作為同行營業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)，單張為100元左右利潤，可面對全國裝潢市場80%的客戶群， 其制作簡單，出圖易； 9） 建筑施工業(yè)務(wù)為較大的投資及回報業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)有待開發(fā)，需要一定的人力資源及人泳關(guān)系， 可獨(dú)立消化這類工程，回報率15%20%盈利 10） 大型設(shè)計(jì)暫定，需要團(tuán)隊(duì)方可進(jìn)行，其盈利價值相當(dāng)可觀 3、 洽談師業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)沒有過真正的業(yè)務(wù)合作，而幫助過其他裝潢公司、同行進(jìn)行洽談而支付 的報酬，70%裝潢公司缺乏主案設(shè)計(jì)師，洽談合作的成功率較低，由此洽談師面對客戶的成功率較高，而洽談師的業(yè)務(wù)由此而生，但此業(yè)務(wù)的人群相當(dāng)少，往往都在其他公司支付費(fèi)用調(diào)用，由此可將失敗的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為互相合作方式進(jìn)行消化客戶資源的一項(xiàng)業(yè)務(wù) 4、 設(shè)計(jì)、洽談培訓(xùn)班業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)均在夜晚；這類業(yè)務(wù)是將支付薪資招回的一種模式，而也能帶 動外界想學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)專業(yè)的人群，其業(yè)務(wù)獲利低，卻能大大節(jié)省成本，此類業(yè)務(wù)待定 5、 高價值施工單位，走正規(guī)化、合理化施工，讓高端客戶群體得到認(rèn)可的施工單位； 6、 顛覆上海家裝市場業(yè)務(wù)；待定 六、 盈利概括 1、 家裝施工利潤為施工盈利，通常利潤在人工、材料、面積中抽取，獲利在25%45%之間，50 以下僅有25%左右，在施工監(jiān)管中除去一些支出費(fèi)用，凈利保持在30%以上，收益快。 2、 店鋪施工利潤為設(shè)計(jì)盈利、施工盈利，利潤在材料、面積中抽取，獲利在15%30之間，施工時 期短，回收成本中等； 3、 辦公區(qū)域施工利潤為設(shè)計(jì)、施工盈利，利潤主要在設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、工人費(fèi)用虧平，獲利在35% 之間浮動，施工時間緊，回收成本為中下 4、 指定設(shè)計(jì)盈利，為企業(yè)化指定設(shè)計(jì)公司，其盈利以設(shè)計(jì)為主，按每面積計(jì)算，起價為20元/ ，至800元/不等，需要支出施工監(jiān)管費(fèi)用，差旅費(fèi)； 5、 房地產(chǎn)樣板房設(shè)計(jì)、施工以宣傳為主，其利潤在15%，施工復(fù)雜性較高，改動大，施工人員時間 緊，主要賺取設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工虧平，其目的為公司品牌性宣傳，施工時間緊，成本回收慢 裝潢設(shè)計(jì)公司其目的就是在設(shè)計(jì)中去納入施工，在人工和材料中都需要指定采購點(diǎn)，而在人工和材料供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中需要做大量的前期工作。在行業(yè)所說的，差價多大，利潤就多大；在上海初期起步，需要做的一件事就是將價格透明化，人性管理化，管理差價為客戶帶來優(yōu)勢化，讓客戶帶來利益性，便捷性，可靠性等一些資源利益的行為。 七、 支出概括 1、 辦公場所選點(diǎn)，置辦設(shè)備；后期營業(yè)執(zhí)照辦理 2、 工作人員聘請：暫需市場專員、設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員 3、 網(wǎng)絡(luò)合作商，如土巴兔、設(shè)計(jì)本、家居網(wǎng)等等4、 組織活動，與網(wǎng)絡(luò)商、材料供應(yīng)商合作，組織家裝活動，由網(wǎng)絡(luò)商組織客戶資源提供 5、 業(yè)務(wù)推廣外出支出費(fèi)用，業(yè)務(wù)外出交通車輛 6、 合作聯(lián)絡(luò)人投資費(fèi)用 7、 辦公場所支出費(fèi)用，工作人員薪酬費(fèi)用 8、 其余待定 八、 回報概括 1、公司占有30%，10%給予管理層，投資人占有55%，5%作為公司將來開設(shè)分公司備用資金。 2、由于針對上海裝潢市場的未知數(shù)，首年未能作出準(zhǔn)確的回報率，將暫定5%，首年開展工作：市場調(diào)研、市場開發(fā)、工程管理改進(jìn)、勞務(wù)人員配定、創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)等有所損耗。第二年開始營業(yè)額的30%45之間的回報。 3、募籌資金20萬元在18個月內(nèi)完成全部償還，而投資人可選擇將資金歸類到其它項(xiàng)目當(dāng)中，在償還資金后投資人同樣占有股份，同等管理約束。 九、補(bǔ)充:公司募資計(jì)劃書篇二：募資計(jì)劃書 圣美嘉酒莊 商業(yè)融資計(jì)劃書 及相關(guān)法律責(zé)任問題目錄 第一節(jié)圣美嘉酒莊基本情況及未來一年發(fā)展戰(zhàn)略 一、 公司基本情況 二、 圣美嘉酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴(kuò)大公司在海 外紅酒市場的收購能力 三、 具體募資計(jì)劃 第二節(jié)紅酒及市場分析 一、公司產(chǎn)品、特點(diǎn)及優(yōu)勢 二、行業(yè)和市場 三、公司的獨(dú)特性和市場競爭力 四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢 第三節(jié)融資需求和財務(wù)預(yù)測 一、 公司目前的財務(wù)狀況和資本結(jié)構(gòu) 二、 融資需求 三、 財務(wù)分析匯總表 四、 財務(wù) 分析 第四節(jié)公司運(yùn)營和管理 一、 公司發(fā)展戰(zhàn)略 二、 公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 三、 人力資源規(guī)劃 四、 軟件開發(fā)管理 五、 市場策略 六、 外部支持 七、 資本運(yùn)營 第五節(jié)投資方的介入和退出 一、 投資建議 二、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 三、 資本退出 第六節(jié)風(fēng)險及對策 一、 風(fēng)險 二、 對策 第一節(jié)公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃 一、 公司基本情況 1、公司的成立與目標(biāo)圣美嘉酒莊是一家注重于高檔次酒類銷售的專業(yè)品牌營銷公司，是一家致力于現(xiàn)代時尚 消費(fèi)、健康生活，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、領(lǐng)先同類產(chǎn)品消費(fèi)理念、周到服務(wù)的企業(yè)。在其法國總的 依托下，由北京國際紫禁紅酒莊園在中國大陸全權(quán)代理銷售法國金裝人頭馬干紅、幹白、 冰紅、冰白葡萄酒。領(lǐng)先開拓中國大陸葡萄酒市場，旗下產(chǎn)品法國金裝人頭馬干紅、干白 葡萄酒，選用法國葡萄產(chǎn)品上等的葡萄和採用法國先進(jìn)的釀造設(shè)備及傳統(tǒng)的釀造工藝低溫發(fā) 酵並用橡木桶藏釀而成。酒味醇厚，混合成熟果子、橡木的醇香味道，色澤寶石石紅色，獨(dú) 特的酒瓶設(shè)計(jì)，集現(xiàn)代品味典雅于一身。 法定代表人：沈一曼 ? 成立時間：2011年6月 ? 經(jīng)營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間 未來一年目標(biāo)：圣美嘉酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴(kuò)大 公司在海外紅酒市場的收購能力。? 公司的技術(shù)、市場發(fā)展過程目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨(dú)家代售權(quán)，并投入資金1000萬用于酒莊建設(shè)。 公司將立足紅酒市場品牌開發(fā)，積極開拓全國市場。 2、 公司的股本結(jié)構(gòu) 3、 公司股東基本情況 篇二：2015創(chuàng)業(yè)募資計(jì)劃書 募資說明書 前言：02年08年之間在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易迅速增漲中，我們年輕一代沒有抓中機(jī)遇；而在12 年后，房地產(chǎn)在加速發(fā)展，在這里有一片相當(dāng)大的市場，在此由易揚(yáng)提出募資方案，開辦設(shè) 計(jì)、施工公司，而公司設(shè)定在上海，施工可面對上海整體市場，設(shè)計(jì)可覆蓋全國各地。 一、 能力背景個人為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專科，本科生，04年畢業(yè)。08年之前一直做市場業(yè)務(wù)為主，通過各界人 士的培養(yǎng)到擅長溝通交流，對各行業(yè)基本要素有一定的了解。 08年初受人指導(dǎo)，轉(zhuǎn)行加入建筑行業(yè)，從基層干起，從地基到封頂工作流程熟悉，對建 筑預(yù)算套價的熟練運(yùn)用，熟悉運(yùn)算成本、利潤。13年成立設(shè)計(jì)裝潢公司，由個人管理，從策 劃到運(yùn)營都按計(jì)劃規(guī)則進(jìn)行，初期做準(zhǔn)備虧損3個月后正常運(yùn)營，從幾千塊的設(shè)計(jì)費(fèi)，做到 單獨(dú)恰談2億多的項(xiàng)目，雖然上億項(xiàng)目未能談成，其原因是公司資質(zhì)、管理人員不完善、設(shè) 計(jì)團(tuán)隊(duì)不完善造成、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不足等原因造成。 而個人經(jīng)營設(shè)計(jì)裝潢公司，基礎(chǔ)施工通常為38萬元，包含材料1220萬不等，其利潤 能穩(wěn)定管制在25%45%之間。做過市場策劃，首次策劃簽約36萬余元業(yè)績，雖然平平確較成 功。做過家庭室內(nèi)裝修，廠房裝修，辦公室裝修，弱電（網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)備）、強(qiáng)電（路燈、工 業(yè)電覽鋪設(shè)），房地產(chǎn)售樓以及樣版房設(shè)計(jì)及施工。精通策劃全系列主案到洽談合同事宜。 特殊工程如：勞教所（監(jiān)獄）、公安局、市政工程均有工作及洽談經(jīng)驗(yàn)。 到上海為事業(yè)做出基業(yè)的源頭，將長期在上海定居。 二、 公司設(shè)立框架 1、 公司名稱 待定 2、 運(yùn)營基礎(chǔ) 建筑工程、裝潢工程、弱電工程、設(shè)計(jì)、材料銷售、工業(yè)安裝工程、幕墻工程 3、 注冊地 上海市 4、 注冊人 待定 5、 經(jīng)營期限 按股東規(guī)定或由工商營業(yè)期限 6、 募資初期運(yùn)營資金 初期募資20萬元為初期運(yùn)營資金，由投資人承擔(dān)，由成立公司部門管理 7、 工作人員 經(jīng)理、設(shè)計(jì)師總監(jiān)、設(shè)計(jì)師、市場部經(jīng)理、市場部人員、工程總監(jiān)、工程監(jiān)理等 三、 募資情況 目前在職，并未有第三方知道募資計(jì)劃事，其為投資者回報是長期有效，并有同等管理 權(quán)，將在未來公司走入正軌，制定正式股東股份協(xié)議及說明，目前由個人管理此公司，在此 期間為公司獲利資金納入公司開支備用金，投資人有權(quán)調(diào)離資金，但需支出時也由投資人墊 回本金，其募資開辦設(shè)計(jì)裝潢公司為期18個月以內(nèi)穩(wěn)住市場開發(fā)，施工管理調(diào)整完善，供應(yīng) 商完善等一些工作，對公司運(yùn)營作出一系列計(jì)劃草案，運(yùn)營完全按照計(jì)劃進(jìn)行，特殊情況有 計(jì)劃 變動殊不另行通知，以經(jīng)營利益為主。 四、 薪酬方案 市場專員月薪+提成（合同金額2%），設(shè)計(jì)師月薪+提成（合同金額1.5%）+季度提成（1%） 管理人員月薪+季度分紅（季度總營業(yè)額1%）+年度分紅（年度總額2%）+干股（由公司分配 股進(jìn)行分定） 五、 業(yè)務(wù)概括 1、 主要業(yè)務(wù)：家裝市場，工裝市場，同行設(shè)計(jì)，個人設(shè)計(jì)，豪宅別墅設(shè)計(jì)，效果圖制 作等業(yè)務(wù)； 2、 業(yè)務(wù)活動： 1） 家裝市場：上海家裝市場均為網(wǎng)絡(luò)客戶為主，以業(yè)務(wù)員進(jìn)行樓盤業(yè)務(wù)推廣為次要活以舊房屋翻新為首要業(yè)務(wù)，擴(kuò)展時應(yīng)主力尋求新房、豪宅業(yè)務(wù)為主要裝潢業(yè)務(wù) 2） 工裝市場：比如店面、商場、會所、酒店等一系列的營業(yè)活動性質(zhì)場所業(yè)務(wù) 3） 設(shè)計(jì)市場：設(shè)計(jì)首為現(xiàn)代、簡約、地中海為主；其可接攬中式、歐式、美式、英式 復(fù)雜設(shè)計(jì)， 而設(shè)計(jì)市場可在全國各地承接，主要市場在江浙滬一帶。 4） 工裝：工裝即為營業(yè)、展示性質(zhì)單位稱為工裝，這類業(yè)務(wù)作為風(fēng)險業(yè)務(wù)，投資資金 設(shè)計(jì)、施 工，資金回收慢，利潤小，在允許的條件下考慮 5） 設(shè)計(jì)合作方：設(shè)計(jì)合作方為商場品牌店面設(shè)計(jì)，由企業(yè)發(fā)出指令委托我公司設(shè)計(jì)； 此類業(yè)務(wù) 是固定、穩(wěn)定的委任企業(yè)，可長期尋求合作商如：服裝店、干洗店、家具店、美容店、 旗艦店等等； 6） 設(shè)計(jì)散客是公司運(yùn)作以及穩(wěn)住客戶的手法，以設(shè)計(jì)費(fèi)用牽制客戶的多方面選擇的手 段，其可 獲50%的小額利潤，或是全額設(shè)計(jì)利潤； 7） 豪宅、別墅設(shè)計(jì)是全額設(shè)計(jì)利潤，利潤為萬元以上，多則數(shù)十萬元的設(shè)計(jì)費(fèi)，需要 小團(tuán)隊(duì)消 費(fèi)這類設(shè)計(jì)；而業(yè)務(wù)進(jìn)行分成為3%支付 8） 效果圖制作為同行營業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)，單張為100元左右利潤，可面對全國裝潢市場80% 的客戶群， 其制作簡單，出圖易； 9） 建筑施工業(yè)務(wù)為較大的投資及回報業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)有待開發(fā)，需要一定的人力資源及 人泳關(guān)系， 可獨(dú)立消化這類工程，回報率15%20%盈利 10） 大型設(shè)計(jì)暫定，需要團(tuán)隊(duì)方可進(jìn)行，其盈利價值相當(dāng)可觀 3、 洽談師業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)沒有過真正的業(yè)務(wù)合作，而幫助過其他裝潢公司、同行進(jìn)行 洽談而支付 的報酬，70%裝潢公司缺乏主案設(shè)計(jì)師，洽談合作的成功率較低，由此洽談師面對客戶的 成功率較高，而洽談師的業(yè)務(wù)由此而生，但此業(yè)務(wù)的人群相當(dāng)少，往往都在其他公司支付費(fèi) 用調(diào)用，由此可將失敗的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換為互相合作方式進(jìn)行消化客戶資源的一項(xiàng)業(yè)務(wù) 4、 設(shè)計(jì)、洽談培訓(xùn)班業(yè)務(wù)，此業(yè)務(wù)均在夜晚；這類業(yè)務(wù)是將支付薪資招回的一種模式， 而也能帶 動外界想學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)專業(yè)的人群，其業(yè)務(wù)獲利低，卻能大大節(jié)省成本，此類業(yè)務(wù)待定 5、 高價值施工單位，走正規(guī)化、合理化施工，讓高端客戶群體得到認(rèn)可的施工單位； 6、 顛覆上海家裝市場業(yè)務(wù)；待定 六、 盈利概括 1、 家裝施工利潤為施工盈利，通常利潤在人工、材料、面積中抽取，獲利在25%45% 之間，50 以下僅有25%左右，在施工監(jiān)管中除去一些支出費(fèi)用，凈利保持在30%以上，收益快。 2、 店鋪施工利潤為設(shè)計(jì)盈利、施工盈利，利潤在材料、面積中抽取，獲利在15%30 之間，施工時 期短，回收成本中等； 3、 辦公區(qū)域施工利潤為設(shè)計(jì)、施工盈利，利潤主要在設(shè)計(jì)費(fèi)、材料費(fèi)、工人費(fèi)用虧平，之間浮動，施工時間緊，回收成本為中下 4、 指定設(shè)計(jì)盈利，為企業(yè)化指定設(shè)計(jì)公司，其盈利以設(shè)計(jì)為主，按每面積計(jì)算，起 價為20元/ ，至800元/不等，需要支出施工監(jiān)管費(fèi)用，差旅費(fèi)； 5、 房地產(chǎn)樣板房設(shè)計(jì)、施工以宣傳為主，其利潤在15%，施工復(fù)雜性較高，改動大， 施工人員時間 緊，主要賺取設(shè)計(jì)費(fèi)用，施工虧平，其目的為公司品牌性宣傳，施工時間緊，成本回收 慢 裝潢設(shè)計(jì)公司其目的就是在設(shè)計(jì)中去納入施工，在人工和材料中都需要指定采購點(diǎn)，而在 人工和材料供應(yīng)商的環(huán)節(jié)中需要做大量的前期工作。在行業(yè)所說的，差價多大，利潤就多大； 在上海初期起步，需要做的一件事就是將價格透明化，人性管理化，管理差價為客戶帶來優(yōu) 勢化，讓客戶帶來利益性，便捷性，可靠性等一些資源利益的行為。 七、 支出概括 1、 辦公場所選點(diǎn)，置辦設(shè)備；后期營業(yè)執(zhí)照辦理 2、 工作人員聘請：暫需市場專員、設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)員 3、 網(wǎng)絡(luò)合作商，如土巴兔、設(shè)計(jì)本、家居網(wǎng)等等 4、 組織活動，與網(wǎng)絡(luò)商、材料供應(yīng)商合作，組織家裝活動，由網(wǎng)絡(luò)商組織客戶資源提 供 5、 業(yè)務(wù)推廣外出支出費(fèi)用，業(yè)務(wù)外出交通車輛 6、 合作聯(lián)絡(luò)人投資費(fèi)用 7、 辦公場所支出費(fèi)用，工作人員薪酬費(fèi)用 8、 其余待定 八、 回報概括 1、公司占有30%，10%給予管理層，投資人占有55%，5%作為公司將來開設(shè)分公司備用資 金。 2、由于針對上海裝潢市場的未知數(shù)，首年未能作出準(zhǔn)確的回報率，將暫定5%，首年開 展工作：市場調(diào)研、市場開發(fā)、工程管理改進(jìn)、勞務(wù)人員配定、創(chuàng)新經(jīng)營開發(fā)等有所損耗。 第二年開始營業(yè)額的30%45之間的回報。 3、募籌資金20萬元在18個月內(nèi)完成全部償還，而投資人可選擇將資金歸類到其它項(xiàng)目 當(dāng)中，在償還資金后投資人同樣占有股份，同等管理約束。 九、補(bǔ)充:篇三：小額募資商業(yè)計(jì)劃書 兩千塊錢開自己的圈子咖啡館咖啡館商業(yè)募資計(jì)劃書每個人都有夢想，但要實(shí)現(xiàn)夢想?yún)s需要諸多資源條件，在城市中，草根階層多數(shù)必須為 了生存而工作，工作內(nèi)容未必是自己所感興趣的，所愛好的，所夢想的，而夢想因?yàn)闀r間、 精力、資金、經(jīng)驗(yàn)等資源有限，常常未能轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人價值和社會價值；在城市中，距離拉長 了人們的社交距離，使得大多數(shù)人們的社交圈相對單一，人脈資源得不到拓展，因而，草根 階層常常因?yàn)橘Y源的缺乏而將夢想停留在夢中，也因?yàn)楣萝妸^斗而往往缺少了一份堅(jiān)持。 很多人咖啡館的眾籌模式很好的解決了草根階層的資源問題，籌集了人力、物力、時間、 精力和經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)現(xiàn)共同夢想的咖啡館，而形成了一個大社交群，在社交群里通過興趣愛 好分類出各個社交興趣圈，獲得了一群志同道合的伙伴，從此不再是一個人為夢想而戰(zhàn)，通 過共同的行動，使得夢想不再遙遠(yuǎn)，進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，同時實(shí)現(xiàn)個人價值、集體價值和社會價值。店鋪經(jīng)營模式 專注女性客戶群，做出自己的特色。特色，除了特色還是特色，經(jīng)營要有策略，掃射一群的想法很盲目，瞄準(zhǔn)個體，逐個擊破，十個能打著一個就算抄著了，一定要設(shè)計(jì)主題:女士餐廳。服務(wù)生一水兒的帥小伙，油光水滑，彬 彬有禮，餐廳只供應(yīng)女士酒水，菜品可以推出保持身材營養(yǎng)均衡的特色，客人一進(jìn)門，奉上一次性拖鞋，解放被高跟鞋束縛的雙腳，再加 上我們那幾位青春靚麗的女股東，肯定能把咖啡館做成當(dāng)代都市女性時尚消費(fèi)的新地標(biāo)。有朋友會問那你們不是把男性顧客拒之門外了嗎？ 答:不會，你這斂那么多漂亮女孩兒，能擋得住男士來嗎？來可以，但一定要紳士，在這，一 定要廣大女性徹底找到東風(fēng)壓倒西風(fēng)的感覺。 一：選址要求 1、靠近大學(xué)、中學(xué)、高檔小區(qū)、商場、寫字樓等，要求步行15分鐘以內(nèi)可到達(dá)。可 在商場內(nèi)，或商場附近巷子，二線位置； 可在臨街店鋪，或成熟高檔小區(qū)附近及空中花園隔層； 可在公園內(nèi)，自然環(huán)境優(yōu)雅場所等等 2、面積120-140平方，以140平方為佳； 3、租金10000元以下一個月； 4、合同期至少三年； 二、投資說明 每股5000元，每人最少1股，最高投資額20股。 投資說明：本招募書保證內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，承諾招募書不存在任何虛假內(nèi)容、誤 導(dǎo)性陳述或重大遺漏，承諾以誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則參與管理和經(jīng)營咖啡館，但不保證 咖啡館一定盈利，也不保證最低收益。 投資跟蹤：投資者可選擇參與或不參與經(jīng)營管理。普通投資者無權(quán)干涉咖啡館工作。投 資者可定期查看財務(wù)報表 三、股東權(quán)益 1、股東每月至少一日去咖啡館做義務(wù)店員，則有2杯免費(fèi)咖啡福利。 2、股東生日當(dāng)天有2杯免費(fèi)咖啡的福利。 3、股東在本咖啡館以及可能出現(xiàn)的任何連鎖咖啡館消費(fèi)，都可以全單8.5折。 4、在店鋪簽約前入股的前20名股東，額外增送10杯免費(fèi)咖啡，可贈與朋友享用。股東具有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。股東每月會收到營業(yè)報告，并可提出個人意見作為 參考 5、股東不參與咖啡館的經(jīng)營管理權(quán)利。但您可以提供自有的資源參與到建設(shè)當(dāng)中，比如 說提供設(shè)計(jì)裝修。 6、增資擴(kuò)股的時候，第一批原始股東有首先 投資的權(quán)利，投資額度不超過曾經(jīng)投資額的2 倍 四、利潤分配 每年分紅，分紅比例按總集資金額分配，從正式營業(yè)后的第二年（第25個月）開始，將 每年的利潤總額提取20%法定公積。提取后剩余利潤不少于60%作為分紅，15%作為留存發(fā) 展，5%作為慈善基金-“很多人陽光公益”。15%作為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)考核獎勵（10%為經(jīng)營負(fù)責(zé)人， 5%由經(jīng)營負(fù)責(zé)人分配其余團(tuán)隊(duì)人員。）（其負(fù)責(zé)整體方案規(guī)劃及具體執(zhí)行，經(jīng)營管理。負(fù)責(zé)好 店面選址、租賃談判、裝修跟進(jìn)、店長、營銷推廣等統(tǒng)籌工作，總之就是花時間、花精 力經(jīng)營策劃和管理）。 此，需要準(zhǔn)備出足夠多的投入資金，以保證咖啡館的運(yùn)營；二是我們的咖啡館作為承載 夢想的實(shí)體，我們希望她不是一個只做幾個月的夢，我們希