建設工程組織管理基本模式.doc_第1頁
建設工程組織管理基本模式.doc_第2頁
建設工程組織管理基本模式.doc_第3頁
建設工程組織管理基本模式.doc_第4頁
建設工程組織管理基本模式.doc_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

建設工程組織管理基本模式一、平行承發(fā)包模式(一)平行承發(fā)包模式特點所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的。采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內容，以便選擇適當的承建單位。進行任務分解與確定合同數量、內容時應考慮以下因素：(1)工程情況。建設工程的性質、規(guī)模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。建設工程實施時間的長短、計劃的安排也對合同數量有影響。(2)市場情況。首先，由于各類承建單位的專業(yè)性質、規(guī)模大小在不同市場的分布狀況不同，建設工程的分解發(fā)包應力求使其與市場結構相適應;其次，合同任務和內容對市場具有吸引力，中小合同對中小型承建單位有吸引力，又不妨礙大型承建單位參與競爭;另外，還應按市場慣例做法、市場范圍和有關規(guī)定來決定合同內容和大小。(3)貸款協(xié)議要求。對兩個以上貸款人的情況，可能貸款人對貸款使用范圍、承包人資格等有不同要求，因此，需要在確定合同結構時予以考慮。(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點1.優(yōu)點(1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。(2)有利于質量控制。整個工程經過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。大多數國家的建筑市場中，專業(yè)性強、規(guī)模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。業(yè)主可在很大范圍內選擇承建單位，提高擇優(yōu)性。2.缺點(1)合同數量多，會造成合同管理困難。合同關系復雜，使建設工程系統(tǒng)內結合部位數量增加，組織協(xié)調工作量大。加強合同管理的力度，加強各承建單位之間的橫向協(xié)調工作。(2)投資控制難度大。這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施;二是工程招標任務量

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論