TPM考試試題(答案).doc

TPM考試試題（總分100分，85分及格）單位： 姓名： 成績(jī)： 一、判斷題：（20分，2分/題，在正確描述前打“”，錯(cuò)誤描述前“”）1. （ ）TPM管理是企業(yè)管理過程中的一項(xiàng)最基本的管理工具。2. （ ）一級(jí)保養(yǎng)又稱日常保養(yǎng)，是由保全單位負(fù)責(zé)保養(yǎng)。3. （ ）TPM管理由保全單位人員組成。4. （ ）我是操作者，只負(fù)責(zé)操作設(shè)備；你是維修者，只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。5. （ ）設(shè)備保養(yǎng)就是打掃機(jī)器設(shè)備的清潔衛(wèi)生。6. （ ）教育培訓(xùn)可以提高操作員的TPM管理意識(shí)。7. （ ）人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障8. （ ）六S管理和TPM管理都是企業(yè)管理的基本功。9. （ ）企業(yè)TPM做不好會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本高增、交期不準(zhǔn)、客戶不滿意、競(jìng)爭(zhēng)力衰退。10.（ ）設(shè)備的故障是人為造成的，設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障。二、選擇題：（20分，4分/題，選擇正確答案代碼填寫在括號(hào)里）1、（ D ）TPM定義： A、質(zhì)量管理 B、 全員質(zhì)量管理 C、設(shè)備管理 D、全員生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)管理2、（ C ）TPM“零”目標(biāo)特色，下列不在范圍內(nèi)的是：A、零機(jī)械故障 B、 零產(chǎn)品不良 C、零人員缺勤 D、零公安意外事故3、（ D ）為達(dá)到TPM“零”目標(biāo)之境界，“ ”是必要條件；TPM理念也可以是“預(yù)防哲學(xué)”A、事前維修 B、事后維修 C、對(duì)維修人員培訓(xùn) D、 預(yù)防 4、（ABCDE）機(jī)臺(tái)別標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）文件編寫內(nèi)容包括：（此題多選）A、操作方法 B、操作安全 C、保養(yǎng)手則 D、簡(jiǎn)易故障發(fā)生原因及排除技巧 E、圖文說明5、（ABCDEF）下列屬于機(jī)故征兆的有：（此題多選）A、漏水 B、漏油 C、聲音異常 D、軸承無潤(rùn)滑油 E、配線、配管紊亂 F、螺絲松動(dòng)三、填空題：（30分，2分/空）1. 機(jī)械要故障必先有 征兆 ；機(jī)械故障是諸惡的 根源 ；機(jī)故 = 搶修 。2. 讓機(jī)械產(chǎn)生第一次異常（故障）叫 問題 ；讓機(jī)械產(chǎn)生第二次異常（故障）叫 災(zāi)難 。3. 機(jī)械本身不會(huì)故障（只有老化），如有故障是 使用者 恥辱。4. TPM是由 設(shè)計(jì)部門 、 制造部門 和 保養(yǎng)部門 等共同協(xié)力參與完成的一種管理。5. TPM發(fā)展歷史分別是那四個(gè)階段： 事前保養(yǎng) 、 事后保養(yǎng) 、改良保養(yǎng)和 保養(yǎng)預(yù)防 。6. 機(jī)械事前保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)（又稱： 日常保養(yǎng) ）、二級(jí)保養(yǎng)（又稱： 定期保養(yǎng) ）、三級(jí)保養(yǎng)（又稱： 年度（月度）保養(yǎng) ）。四、簡(jiǎn)答題：（30分）1、推行TPM所產(chǎn)生的效益？ 5分 1) 降低機(jī)械設(shè)備故障率和停機(jī)率 2) 降低不良品 3) 提高生產(chǎn)(機(jī)械)運(yùn)轉(zhuǎn)速度(RPM) 4）杜絕短暫停機(jī)次數(shù)和時(shí)間 5）生產(chǎn)進(jìn)度精確掌握 6）提高如期率和如數(shù)率 7）提高設(shè)備總體稼動(dòng)率 8）降低生產(chǎn)成本2、TPM管理不好時(shí)其負(fù)面損失有那些 ？ 5分 1）影響交期 2）影響生產(chǎn)率 3）維修費(fèi)用失控 4）機(jī)械使用壽命變短 5）產(chǎn)品不良率變高 6）產(chǎn)品進(jìn)度發(fā)生變化 7）安全以外增加 8）員工工作情緒不佳3、TPM管理的八大支柱和兩大基石分別是指什么？ 5分 八大支柱：自主保養(yǎng)體制的形成 保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成個(gè)別改善設(shè)備初期管理體制的形成品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成技能教育訓(xùn)練管理和間接部門的效率化體制的形成安全、環(huán)境等管理體制的形成 兩大基石：5S推行和TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 4、OEE是指什么？5分(OEE: Overall Equipment Effectiveness )，全效率，又稱設(shè)備綜合效率、設(shè)備總效率。反映了設(shè)備在計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間