項(xiàng)目概念管理

2.項(xiàng)目概念管理范偉2.1項(xiàng)目概念與項(xiàng)目概念管理2.1.1概念概念是人類對(duì)一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程或事物的理解。概念是前衛(wèi)的、新穎的、潮流的，有未來(lái)的趨勢(shì)，有背景有畫(huà)面。概念具有兩個(gè)基本特征，即概念的內(nèi)涵和外延。概念的內(nèi)涵就是指這個(gè)概念的含義，即該概念所反映的事物對(duì)象所特有的屬性。概念的外延就是指這個(gè)概念所反映的事物對(duì)象的范圍。2.1.2項(xiàng)目概念 項(xiàng)目概念是指對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵與外延的描述。主要包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目所屬地區(qū)、項(xiàng)目所屬行業(yè)、項(xiàng)目所屬機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目所需資金、項(xiàng)目意義、項(xiàng)目周期等。通過(guò)項(xiàng)目概念，讓決策者與投資方對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)概要性的了解，產(chǎn)生立項(xiàng)的思考。2.1.3項(xiàng)目概念管理 項(xiàng)目概念管理是指對(duì)項(xiàng)目概念產(chǎn)生過(guò)程所進(jìn)行的指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作。目的是把握住項(xiàng)目概念產(chǎn)生的方向性、客觀性和可行性。項(xiàng)目概念管理的主體是項(xiàng)目的最終使用者。2.1.4項(xiàng)目概念管理的原則2.1.4.1客觀性原則 項(xiàng)目概念的產(chǎn)生基礎(chǔ)，應(yīng)該是客觀世界和現(xiàn)實(shí)社會(huì)。而不應(yīng)是人們的主觀片面的思維。項(xiàng)目概念的萌芽可能會(huì)是人們?cè)诮?jīng)驗(yàn)的和需求的基礎(chǔ)上從大腦中產(chǎn)生出來(lái)，這個(gè)萌芽并不是最終項(xiàng)目概念，需要得到客觀的檢驗(yàn)。2.1.4.2現(xiàn)實(shí)性原則 項(xiàng)目概念的落腳點(diǎn)應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，項(xiàng)目概念的萌芽可能會(huì)很多，但是，在這些萌芽中，我們首先要篩選出哪些是可實(shí)現(xiàn)的，哪些是今后可能實(shí)現(xiàn)的，哪些是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。2.1.4.3實(shí)用性原則 項(xiàng)目概念的立足點(diǎn)是實(shí)用。一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意很好，但是社會(huì)不用、企業(yè)不用、客戶不用，這個(gè)項(xiàng)目也是無(wú)法立項(xiàng)的。一個(gè)項(xiàng)目必須擁有一個(gè)受眾體，才能立項(xiàng)。2.1.4.4盈利性原則 項(xiàng)目概念的生命力應(yīng)是盈利。盈利包括兩個(gè)方面，一個(gè)是社會(huì)效益，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)效益。要么居其一，要么居其二。2.2項(xiàng)目概念管理過(guò)程2.2.1市場(chǎng)調(diào)研 首先從宏觀上來(lái)看，是要考察項(xiàng)目概念是否與有關(guān)部門一定時(shí)期的方針政策相符；其次是分析項(xiàng)目概念是否與各級(jí)政府及有關(guān)部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相一致。從微觀上來(lái)看，要考察投資各方的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，分析其能否承擔(dān)項(xiàng)目概念的實(shí)施，是要從投資各方的規(guī)模、管理水平、資信等級(jí)、資金技術(shù)能力、人力資源等方面進(jìn)行考察。2.2.2收集創(chuàng)意 經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，會(huì)有幾個(gè)甚至是許多項(xiàng)目概念產(chǎn)生，項(xiàng)目主管部門要注意把他們收集起來(lái)，特別不要因?yàn)楦袷絾?wèn)題、因?yàn)殛U述不夠清晰的問(wèn)題，而把一些項(xiàng)目概念放棄掉。因?yàn)轫?xiàng)目概念的產(chǎn)生，基于相應(yīng)的條件，更是人們創(chuàng)新思維的結(jié)晶，我們不能把這些結(jié)晶扼殺在搖籃之中。2.2.3篩選創(chuàng)意 組織有關(guān)部門和有關(guān)人員，對(duì)于所有項(xiàng)目概念進(jìn)行分析和評(píng)判。分析與評(píng)判的依據(jù)就是國(guó)家的相關(guān)政策和法規(guī)、地方或企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企事業(yè)單位的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人力等狀況。選擇出一個(gè)或幾個(gè)可行的項(xiàng)目概念。2.2.4確定項(xiàng)目概念 將篩選出來(lái)的項(xiàng)目概念，遞交項(xiàng)目概念的決策機(jī)構(gòu)或部門，由決策機(jī)構(gòu)與部門，根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況，確定出將要發(fā)展的項(xiàng)目概念。2.2.5項(xiàng)目概念描述 組織專門機(jī)構(gòu)與人員，對(duì)通過(guò)篩選，決定發(fā)展的項(xiàng)目概念進(jìn)行描述撰寫(xiě)。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概念產(chǎn)生的背景、項(xiàng)目概念的基本屬性、項(xiàng)目概念的發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目概念的實(shí)現(xiàn)價(jià)值等，為項(xiàng)目論證提供依據(jù)。2.3項(xiàng)目概念管理技術(shù)方法2.3.1思維創(chuàng)新方法2.3.1.1頭腦風(fēng)暴法 專家不超過(guò)10個(gè)人，時(shí)間20-60分鐘，議題不能太小太偏，不允許指責(zé)別人，想法越奇越好，不允許宣讀書(shū)面設(shè)想，不允許用集體意見(jiàn)阻礙個(gè)人思維，不允許相互交談，可借鑒別人的想法并另創(chuàng)新想法，與會(huì)者一律平等，會(huì)上只做記錄會(huì)后整理評(píng)判。2.3.1.2卡片智力激勵(lì)法 5-6人，把設(shè)想記于卡片上，每一設(shè)想一張卡片，然后在15-20分鐘讀出設(shè)想，受到啟發(fā)后把新的設(shè)想記到另一張卡片上。最后，把各種設(shè)想進(jìn)行歸納整理。2.3.1.3綜攝法以外部事物或已有的發(fā)明成果為媒介，并將它們分成若干要素，對(duì)其中的元素進(jìn)行討論研究，綜合利用激發(fā)出來(lái)的靈感，來(lái)發(fā)明新事物或解決問(wèn)題的方法。2.3.1.4德?tīng)柗品ú捎帽硨?duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢，使專家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。德?tīng)柗品ㄓ置麑＜乙庖?jiàn)法或?qū)＜液冋{(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫(xiě)問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫(xiě)人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。2.3.1.5提問(wèn)法對(duì)擬改進(jìn)的事物進(jìn)行分析、展開(kāi)、綜合，以明確問(wèn)題的性質(zhì)、程度、目的、理由、場(chǎng)所、責(zé)任等項(xiàng)，從而由問(wèn)題的明確化來(lái)縮小需要探索和創(chuàng)新的范圍。提問(wèn)并非隨便提出，而是抓住事物帶普遍意義的方面進(jìn)行，所以它的應(yīng)用范圍很廣，無(wú)論是技術(shù)開(kāi)發(fā)還是管理決策， 都可應(yīng)用。如5WH法，是從客體的本質(zhì)(What是什么?)、主體的本質(zhì)(Who何人?)、物質(zhì)運(yùn)動(dòng)的最基本形式：時(shí)間和空間(When何時(shí)?Where何地?)、事件發(fā)生的原因(Why為什么?)和程度(How如何?)，這幾個(gè)角度來(lái)提問(wèn)題，這些問(wèn)題屬于任何事物的根本條件。這樣抓住一個(gè)事物的制約條件來(lái)分析問(wèn)題，會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)究竟在哪里。2.3.2市場(chǎng)分析方法2.3.2.1市場(chǎng)需求分析 對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下，在一定市場(chǎng)范圍內(nèi)消費(fèi)意愿并且能夠購(gòu)買某種產(chǎn)品的數(shù)量及其構(gòu)成進(jìn)行分析。其任務(wù)是調(diào)查了解影響項(xiàng)目概念需求的因素及其影響程度，確定項(xiàng)目概念市場(chǎng)的需求量。2.3.2.2市場(chǎng)供給分析 在一定時(shí)期內(nèi)，一定條件下，在一定市場(chǎng)范圍內(nèi)可提供給消費(fèi)者的某種商品或勞務(wù)的總量。進(jìn)行市場(chǎng)供給能力分析時(shí)應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目壽命周期，市場(chǎng)范圍包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。2.3.2.3產(chǎn)品分析分析市場(chǎng)是供不應(yīng)求還是供過(guò)于求，其形成的原因和發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)平均利潤(rùn)水平、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。分析有無(wú)行業(yè)壟斷或傾銷。2.3.2.4價(jià)格分析價(jià)格分析應(yīng)該與市場(chǎng)供求分析結(jié)合起來(lái)。市場(chǎng)供求的變化往往會(huì)影響產(chǎn)品價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格的升降也會(huì)影響到市場(chǎng)供求狀況。此外，分析價(jià)格時(shí)要注意生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的影響，技術(shù)的發(fā)展會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的下降，從而導(dǎo)致價(jià)格的下降。2.3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法2.3.3.1定性預(yù)測(cè)方法依靠預(yù)測(cè)者的專門知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)分析判斷事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。適合預(yù)測(cè)那些模糊的、無(wú)法計(jì)量的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，并通常由預(yù)測(cè)者集體來(lái)進(jìn)行。定性預(yù)測(cè)方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便、易于掌握，而且時(shí)間快，費(fèi)用少。2.3.3.2定量預(yù)測(cè)方法 在數(shù)據(jù)資料充分的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，有時(shí)還要結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行數(shù)量方面的估計(jì)與推測(cè)。定量預(yù)測(cè)方法有兩個(gè)明顯的特點(diǎn)：一是依靠實(shí)際觀察數(shù)據(jù)，重視數(shù)據(jù)的作用和定量分析；二是建立數(shù)學(xué)模型作為定量預(yù)測(cè)的工具。2.3.4項(xiàng)目規(guī)模確定方法2.3.4.1經(jīng)驗(yàn)法 根據(jù)國(guó)內(nèi)外相同或類似企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，考慮生產(chǎn)規(guī)模的制約和決定因素，確定擬建項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模。2.3.4.2規(guī)模效果曲線法 通過(guò)研究隨著擬定的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的銷售收入與成本曲線的變化情況，來(lái)確定最事宜的生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。2.3.4.3分步法 通過(guò)先確定起始規(guī)模作為所選規(guī)模的下限，確定最大生產(chǎn)規(guī)模作為所選規(guī)模的上限，然后在上、下限之間，擬定若干個(gè)有價(jià)值的潛在方案，通過(guò)比較選出最合理的生產(chǎn)規(guī)模的一種方法。 2.3.5項(xiàng)目選址方法2.3.5.1多方案比較法 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目不同選址方案的投資和費(fèi)用進(jìn)行比較，以此來(lái)做出選址決策。其基本步驟為：對(duì)初選的幾個(gè)選址方案，列出其比選因素，進(jìn)行初步比較后，從中選出2-3個(gè)較好的方案；然后，進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和勘探，計(jì)算出各方案的投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，經(jīng)過(guò)比較，投資和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用均低的方案就是最合適的方案。2.3.5.2評(píng)分優(yōu)選法 評(píng)分優(yōu)選法是一種定性問(wèn)題定量分析的方法。首先，對(duì)比較方