鏈斗機施工方案.doc

文件分發(fā)號： *改造施工方案項目編號： 項目名稱： 動力16#鏈斗機亞克力封閉改造工程設備位號： 設備分級： 編制單位： * 編 制： * 審 核： * 批 準： 葛慶波 批準日期： 2013 年 9月 24 日 有效期限：自批準日期至 2013 年 12 月 31 日齊魯石*16#鏈斗機亞克力密封改造工程施工方案 一、項目組織與職責分工組織結(jié)構(gòu)職責部門車間聯(lián)系人聯(lián)系方式備 注施工負責人負責施工過程總體技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全的組織協(xié)調(diào)和管理*1*施工安全負責人負責施工全過程安全技術(shù)管理，安全作業(yè)許可證辦理，施工人員安全教育，指導和監(jiān)護施工人員的安全作業(yè)*施工作業(yè)人負責施工作業(yè)，嚴格按照技術(shù)方案及施工方案的要求開展工作，確保施工過程中的人身安全和設備安全，保證施工質(zhì)量和進度*二、項目概述動力16#鏈斗機運轉(zhuǎn)站及輸渣棧橋內(nèi)，由于原鏈斗機沒有封閉，鏈斗機運轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵，導電的灰塵不僅對設備及配套設施的安全運行帶來隱患，還嚴重制約了巡檢力度與清渣人員的積極性，對人身健康與廠環(huán)保帶來較大的損害和隱患，所以為改變當前狀況，決定對動力16#鏈斗機運轉(zhuǎn)站及輸渣棧橋進行改造，改造的目的是防止粉塵飛揚、減少環(huán)境污染；基本要求在動力16#鏈斗機上面架設亞克力蓋板，防止粉塵飛揚；技術(shù)要點是亞克力密封罩的加工、制作、安裝及其密封效果，亞克力密封罩支架的制作、安裝等；施工組織要點是建立健全管理體系，確保施工順利進行。三、編制依據(jù)1、* 施工委托書；2、建設單位有關(guān)人員現(xiàn)場交底；3、我方人員實地現(xiàn)場勘查資料。四、改造內(nèi)容與要求動力16#鏈斗機運轉(zhuǎn)站及輸渣棧橋進行改造，改造的目的是防止粉塵飛揚、減少環(huán)境污染；基本要求在動力16#鏈斗機上面架設亞克力蓋板，防止粉塵飛揚。五、施工程序、技術(shù)要求施工程序：施工準備、密封支架制作安裝、亞克力罩制作安裝、照明設施安裝，工程竣工驗收。施工準備：材料廠家考察、選定，材料購買、進場，施工人員選定，人員培訓教育進場，施工機具準備、進場。密封支架制作安裝：密封支架采用10#槽鋼，在原有的鏈斗機支架支腿（10#槽鋼）架設增高（高度為原槽鋼支架到鏈斗機軸中心高度），在增高后的槽鋼上，各支腿之間用10#槽鋼連接（焊接），形成密封支架，槽鋼上部作為與亞克力密封罩的密封面，亞克力罩底部支架及密封面，在新增高槽鋼上部皮帶機各支腿之間，用50*5角鋼連接（焊接），作為密封支架，以支撐亞克力罩。亞克力罩制作安裝：亞克力罩制作外委加工，采用5mm厚亞克力板，加工半圓弧形罩，底部采用50*5角鋼作為密封罩的密封面，角鋼與亞克力板之間采用M12*30螺絲固定，螺絲間距400mm，亞克力罩每段長度1200mm；每段亞克力罩之間加設不銹鋼方管兩道，作為亞克力罩支撐龍骨及亞克力罩之間的密封，亞克力罩與不銹鋼方管之間，采用鉚連接，不銹鋼方管弧度與亞克力罩弧度相同，亞克力弧形罩弦長950mm,弧高400mm；亞克力罩設置檢查孔，具體位置及數(shù)量，現(xiàn)場定亞克力罩安裝，在亞克力罩角鋼密封面與支架密封面上對應鉆孔（14mm），鏈斗機外側(cè)因沒有操作空間故在壓條角鋼上焊接2個14長30mm圓鋼。在固定支架上鉆2個16的孔，壓克力板外側(cè)安裝時只用圓鋼插入孔中即可作為固定作用，內(nèi)側(cè)用兩條M20*30蝴蝶螺絲加以固定便于拆裝方便。中轉(zhuǎn)站制作安裝：方案1：采用5mm厚亞克力板作為機頭罩，支撐采用不銹鋼方管，具體尺寸現(xiàn)場定；方案2：采用鋼制吸塵罩，吸塵罩接入除塵設施。六、施工用工、機具、物資計劃施工用工測算表工序工序描述工種工作量工作量單位人數(shù)工期工期單位備注1支架制作安裝鉚工518天2支架制作安裝焊工518天3支架制作安裝普工1018天4亞克力罩制作安裝鉚工815天5亞克力罩制作安裝焊工315天6亞克力罩制作安裝普工815天施工手段所需物資清單序號物資編碼材料配件名稱規(guī)格型號材 質(zhì)單位數(shù)量備 注1槽鋼10Q235米5002角鋼L50*5Q235米5003密封罩亞克力米2204中轉(zhuǎn)站2.5*2.5*2.2M亞克力長*寬*高5螺栓M10*308.8級套12006蝴蝶螺絲M10*30套800施工機械和所需特殊工器具清單序號施工機械/工器具名稱規(guī)格數(shù)量計量單位需用日期來源備注1運輸汽車2T1輛整個施工階段自有2電焊機ZX7-400H5臺整個施工階段自有3鋼卷尺2-20米5把整個施工階段自有4其他工具齊備整個施工階段自有七、進度計劃施工項目進度安排序號項目/工作包名稱計劃工期計劃開工日期計劃完工日期備注1支架制作安裝1810.1010.172亞克力罩制作1510.1811.13亞克力罩安裝1211.211.134調(diào)試、竣工驗收211.1411.15八、施工注意事項1、建立強有力的工程管理體系鑒于本項目的特點，充分考慮業(yè)主對本項目的施工質(zhì)量及進度的要求，我公司將派遣精兵強將，獨立完成本項目的安裝施工任務，并調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組建本工程項目管理體系，全盤負責項目的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業(yè)主保持密切聯(lián)系，以保證業(yè)主獲得最大效益。（1）按工程經(jīng)濟合同所確立的工期、質(zhì)量等要求，合理組織、優(yōu)化管理，提高效益，確保合同目標的實現(xiàn)，確保用戶的投資效益，為此建立如下工期保證體系：項目副經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)施工班長各專業(yè)公司負責人計劃、調(diào)度（2）遵循施工生產(chǎn)固有規(guī)律：先大后小，先主后次，使施工工序有條不紊，盡量減少加班突擊，以提高經(jīng)濟效益。（3）總結(jié)以往的施工經(jīng)驗，認真制定工程進度控制計劃，控制關(guān)鍵線路，實行物料動態(tài)管理，加大工程質(zhì)量的控制力度，保證關(guān)鍵工序的準點完成。（4）服從業(yè)主的要求，搞好與其它施工單位的配合與協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進行。2、采用先進管理技術(shù)，保證工程進度（1）加強工程的前期施工準備，在工程開工前，進行施工細化設計。施工前，與業(yè)主、設計、生產(chǎn)單位人員進行及時溝通，了解裝置情況，熟悉現(xiàn)場情況，對施工中可能出現(xiàn)的問題應提前做好應對措施，為以后施工做好準備。（2）對施工作業(yè)的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎上細化作業(yè)控制點，合理配置資源，使整個作業(yè)進度完全控制在總體計劃之內(nèi)。（3）根據(jù)施工圖紙、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求編寫先進、科學的技術(shù)方案，大力采用和推廣新工藝、新技術(shù)。強化安全、質(zhì)量管理，確保安全、質(zhì)量、進度工作的統(tǒng)一。（4）細化施工工序，使項目處于可控狀態(tài)。依靠公司的綜合實力和技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，建立快速機制，對現(xiàn)場偏差決策迅速，解決及時，確保工期按期到達。（5）加強進度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序之間的交叉配合，加強質(zhì)量管理的力度，實行經(jīng)濟承包責任制，確?？傮w計劃的完成。（6）抓好焊接工工藝控制，從而提高整個預制/安裝工作效率。（7）加強計劃管理，強化動態(tài)控制。超前準備，在施工中立足于?？刂泣c按期實現(xiàn)，對所出現(xiàn)的各種問題及時采取應變措施，不斷跟蹤、調(diào)整施工進度網(wǎng)絡計劃。（8）加強協(xié)調(diào)調(diào)度。嚴格圍繞施工計劃運行，確保計劃的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每周一次的施工調(diào)度會，材料平衡會；開好不定期的各種專題會。認真檢查落實各種會議紀要。（9）建立安全、質(zhì)量保證體系，強化安全管理，搞好防火工作，狠抓施工過程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進度互相促進。（10）加強對作業(yè)人員的工作量、質(zhì)量、安全的嚴格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性和主觀能動性。（11）物資控制應本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進行控制。根據(jù)業(yè)主招標文件中對器材的控制要求和公司質(zhì)量體系程序文件的要求，嚴格進行工程物資全過程的管理控制。3、落實安全措施，為工程按期中交創(chuàng)造條件本工程特具有工期緊、施工難度大、施工環(huán)境危險等特點。對此，在施工中，應執(zhí)行以下各項技術(shù)措施：（1）嚴格遵守石化公司有關(guān)安全規(guī)章、制度和規(guī)定，服從石化公司的安全監(jiān)督、管理。（2）增強安全意識，強化各級組織領導，落實崗位安全責任制，加強安全自我保護能力，利用各種宣傳、教育形式和場合進行安全思想教育。（3）項目部經(jīng)理負責制：設立安全檢查部門，各項目組要設立HSE監(jiān)督員，各工段、班組設一名兼職HSE監(jiān)督員，以落實各項安全工作。（4）嚴格開好每天班前安全會，認真作好記錄，作到班前有針對性安排，班中有提醒，班后有檢查。（5）施工安全動火及防火是本工程的一項重點安全工作：A、嚴格遵守石化公司的一切動火安全規(guī)定及審批手續(xù)。B、動火人員應了解動火區(qū)附近的情況，嚴格按生產(chǎn)單位要求進行“防、蓋、堵”等有效措施。做到“三不動火”，即沒有經(jīng)批準的動火票不動火，沒有防火措施不動火，沒有監(jiān)火人不動火；在動火區(qū)周圍應設置警戒隔離帶，以防在動火區(qū)外動火。九、質(zhì)量目標與保證措施填寫說明：根據(jù)檢修技術(shù)方案中提出的項目質(zhì)量目標，制定相應的保證措施檢修質(zhì)量控制表，確定每道工序的質(zhì)量檢驗內(nèi)容，控制方式、控制標準，并設置記錄欄目1、材料質(zhì)量保證措施1）凡是項目部自己采購的材料按合格供應商名錄，選擇優(yōu)質(zhì)低價的對象。2）編制材料供應計劃，到場材料時間應比施工日提前3天，以便檢測。3）建立進場材料驗收制度，驗收其材料質(zhì)量，進場材料按指定位置堆放整齊。2、施工質(zhì)量保證措施1) 嚴格遵守國家相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范、標準。采用正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量。定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。與監(jiān)理公司緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。2) 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的總負責人，質(zhì)量負責人是日常質(zhì)量管理工作的主要負責人，負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。各部門的施工生產(chǎn)主要負責人是質(zhì)量負責人，在布置崗位、調(diào)整分工的同時還要下達工作質(zhì)量要求，明確質(zhì)量責任，做到質(zhì)保體系和工作機構(gòu)一體化，保證質(zhì)保體系與施工活動有效地同步運轉(zhuǎn)。3) 質(zhì)量負責人作為整個工程的質(zhì)量管理的核心，管理著各專職工程師、現(xiàn)場檢查員以及項目部的技術(shù)數(shù)據(jù)中心，指導并督促各施工階段工藝卡的下發(fā)和回收，保證質(zhì)量管理上下協(xié)調(diào)一致。4) 加強質(zhì)量檢查職能，按照中國石化集團第五建設公司ISO9001:2000質(zhì)量保證體系程序文件的要求，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。對原材料、配件進行驗收，對工序交接、隱蔽工程、試壓試驗等關(guān)鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。加強質(zhì)量否決制度，對有質(zhì)量問題的部位，檢查員及時簽發(fā)返修通知書，限期整改。6)施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質(zhì)控人員進行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序?qū)⒉扇　叭龣z制”，即首檢、巡檢和終檢。專業(yè)技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員應深入現(xiàn)場，巡回檢查，指導和監(jiān)督施工工藝紀律的實施。并對停點和控制點進行認真的檢查，驗收并簽證，以確保施工質(zhì)量。7)由質(zhì)量負責人下發(fā)質(zhì)量控制點，檢查人員要在每一個控制點進行停點檢查。8)項目經(jīng)理部設有焊接檢查員、安裝檢查員、測量員等，所有以上質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程管理工作，質(zhì)量管理階段以防患于未然為原則；9)施工前對技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進行技術(shù)交底及答疑，通過考試合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平；10)針對施工難點進行技術(shù)培訓并在培訓中首先講解有關(guān)的質(zhì)量標準，把質(zhì)量標準交給每個施工者，使之通過搞好質(zhì)量自檢，實現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制；11)抓好質(zhì)量意識的教育，我公司將從對職工的主人翁責任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗、好作風、實際成果等多方面的內(nèi)容進行教育，使全體人員不斷加強質(zhì)量第一的觀念；質(zhì)量控制表序號檢驗內(nèi)容控制標準檢修記錄（定性或定量）確認人簽字十、1支架制作合格2支架安裝合格3密封罩制作合格4密封罩安裝合格5照明設施安裝合格十、重大風險控制措施檢修作業(yè)危害分析（JHA）表分析人員： 序號作業(yè)程序/作業(yè)環(huán)節(jié)危害因素主要后果發(fā)生事故或傷害的條件建議改進/監(jiān)控措施責任人1出車前對車輛檢查易發(fā)生交通事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失出車前未對車輛檢查1、駕駛員必須是持雙證合格司機，無雙證人員嚴禁上崗開車。2、車況良好，實行班前自檢、周檢、月檢制度。特別重點檢查剎車是否靈敏，油箱、傳動機械部分等重點部位。3、長途出車必須辦理長途匯簽手續(xù)并嚴格出車前安全檢查張忠峰2車輛在運輸過程中易發(fā)生交通事故造成人員傷亡、財產(chǎn)損失違章駕駛張忠峰3辦理施工動火票易發(fā)生火災事故造成人員傷亡、爆炸未辦理施工動火票嚴格執(zhí)行“三不動火”規(guī)定。即無合格火票不動火；無防火監(jiān)護人不在現(xiàn)場不動火；無防火措施不落實不動火。張忠峰4動火前對動火區(qū)域的檢查確認易發(fā)生火災事故造成人員傷亡、爆炸、財產(chǎn)損失動火前未對動火區(qū)域的檢查確認1、動火人員應對周圍環(huán)境的安全狀況非常了解。2、動火區(qū)域有易燃易爆物品時，應首先進行清理或采取可靠的安全防護措施。張忠峰5動火作業(yè)過程中易發(fā)生火災事故造成人員傷亡、爆炸、財產(chǎn)損失動火作業(yè)過程中無人監(jiān)護1、重點防火區(qū)域應設置專人進行監(jiān)火。2、施工區(qū)域應按照具體情況，配備足夠的消防器材。3、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，應停止動火作業(yè)。4、在高處作業(yè)動火時，動火區(qū)域下方不得有易燃易爆物品，下方不得有施工人員。同時應嚴格遵守高處作業(yè)管理規(guī)定。張忠峰6施工動火結(jié)束易發(fā)生火災事故造成人員傷亡、爆炸、財產(chǎn)損失施工動火結(jié)束沒有清理現(xiàn)場1、火焊工氣割結(jié)束后，嚴禁割把放置在船艙內(nèi)，離開時應及時把氧氣瓶、乙炔氣瓶閥門關(guān)閉。2、在離開時，應仔細檢查清理現(xiàn)場，熄滅火種，切斷電源方可離開張忠峰7臨時用電觸電觸電傷亡不符合規(guī)范要求1、 每次作業(yè)前向員工進行三交一清教育2、 用電設備更換或重新3、 應符合接地電阻小于104、 一機一閘一漏電保護5、 采取防雨水、風措施張忠峰8設備運轉(zhuǎn)時操作人身傷害人身傷害不注意觀察，違章操作注意觀察，規(guī)范操作張忠峰十一、檢修過程記錄及總結(jié)1. 檢修過程記錄：對其他需要特殊說明的事項進行填充。例如，對施工總平面布置進行相應說明，包括施工臨時工程設施及其材料設備存放位置等內(nèi)容，并記錄施工過程中的重要事情。2. 總結(jié)：a) 拆檢情況：b