裝備制度試題Microsoft Word 文檔.doc

一、填空題1、工具管理子公司設備管理部門的職責，負責本公司供應所采購工具的技術確認、驗收質(zhì)量鑒定，按裝備部委托進行采購，按合同對資產(chǎn)類工具進行驗收，辦理資產(chǎn)登記手續(xù)；2、工具管理子公司使用部門的職責，負責本部門公用工具的登記、借用、歸還等日常管理工作；定期檢查本部門個人、公用工具的完好情況；按專業(yè)部門要求落實丟失工具的賠償。3、315A以上焊機、立磨檢修工具、礦山專用工具應屬于資產(chǎn)類工具。4、 子公司公用工具按固定資產(chǎn)管理要求進行管理，配置時按逐步到位的原則進行，5、工具出庫核算，新建企業(yè) (或生產(chǎn)線) 工具出庫后費用列工程建設費用, 已投產(chǎn)企業(yè)補充工具出庫后費用列輔材消耗中工具消耗費用,資產(chǎn)類工具列固定資產(chǎn)費用。6、工具維修修復所需零、配件及費用列入修理費用；修復后的工具應與新采購工具一樣辦理入庫登記手續(xù)。7、 工具賠償標準。工具領用應堅持以舊換新，工具丟失應進行賠償，8、同一臺設備幾個檢修組作業(yè)時必須各自獨立辦理停送電手續(xù),嚴禁搭車作業(yè)或簡化手續(xù)，沒有辦理停送電手續(xù)的，一律視為設備沒有停送電；一旦辦理停電手續(xù)后，申請送電必須幾個作業(yè)組停送電申請人進行會簽。9、停送電申請單一式三份，申請人一份、停送電負責人一份、操作人員一份。停送電登記表一式二份，停送電負責人、操作人員各填寫登記表一份。10、停送電申請單，停送電登記表由操作人員所在部門保管，須保留三個月備查。11、操作人員接到停電申請時，要認真核對，如有誤必須由申請人核實，重新申請，無誤后進行停電操作并驗電，確認無電后，懸掛警示牌，停電后要在申請單操作欄簽名，第一聯(lián)留存，第二聯(lián)操作票留于申請停電人，以便送電時攜單核查。12、作業(yè)組只有拿到操作人員與申請人共同簽名后的操作票方可開始作業(yè)，嚴禁未將停電申請單交給操作人員辦理停電，就開始進入現(xiàn)場作業(yè)。13、申請人在作業(yè)完畢或試機時，須持停電第二聯(lián)操作票辦理送電申請單，填寫送電申請單時，必須遵守“一支筆”的原則。14、操作人員按送電申請單，應對相關內(nèi)容復核，對于同一設備多作業(yè)組作業(yè)以及多項目交叉作業(yè)的設備和系統(tǒng)，只要有作業(yè)組未辦理送電手續(xù)的，不得送電。15、高壓變配電室檢修或工作需要而停電時，要將斷路器分斷并拖出，線路上或開關柜的隔離開關斷開，并在停電設備可能發(fā)生感應電壓的部件掛上接地線，電容器接地放電，對設備進出線各項進行驗電。16、低壓變配電室因檢修或工作需要而停電時，要將配電柜斷路器和空氣開關分斷，并將抽屜柜拖出，并在停電設備可能發(fā)生感應電壓的部件掛上接地線，電容器接地放電，對設備進出線各項進行驗電，確認設備無電，懸掛警示牌。17、掛地線作業(yè)時，臨時地線應用多股軟銅線制成，其面積不低于2，不得使用鋁線作為臨時地線，先接接地端，后接導體端18、設備事故管理辦法適用于在設備采購、設備固定資產(chǎn)管理、備品配件采購及設備安裝、使用等工作中所造成的事故。19、設備事故按停機時間長短，損失大小，性質(zhì)嚴重程度，分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。20、特大、重大設備事故由股份公司組織處理，一般設備事故由各子公司經(jīng)理部負責組織處理。21、重大、特大設備事故發(fā)生后應在第一時間報告，重大設備事故報公司分管領導和主管部門，特大設備事故報公司主要領導。22、事故處理必須遵循“四不放過原則”，即原因不清不放過，責任者未經(jīng)處理不放過,相關人員未受到教育不放過，防范措施沒有制訂和落實不放過。23、備品配件管理結(jié)合公司規(guī)模大，區(qū)域廣的特點，按照“集團有優(yōu)勢集團做、子公司有優(yōu)勢子公司做”的原則，優(yōu)化分級采購方案和管理流程，增強信息管理，完善監(jiān)督考核機制。24、公司對備品配件的管理實行定額制管理，定額分噸產(chǎn)品消耗定額、儲備定額和采購定額。噸產(chǎn)品消耗定額同窯型、同磨型原則上一致25、計劃有效期：月度備件計劃有效期為二個月。26、備品配件應單獨存放；備件的庫房管理要做到“三清”（品名規(guī)格清，數(shù)量清，質(zhì)量清），“三相符”（帳、物、卡相符） 27、備品配件在領用中應建立分級審批制度，對重要備品配件的使用效果建立分析報告制度，找出管理上的問題并及時加以改進，。28、 備品配件領用時單價備件價值在2萬元以上的領用，必須由子公司總經(jīng)理審批。29、各子公司對備品配件定額分解后，同時須建立健全一整套適合本公司管理特點的定額管理制度，如備品配件領用的分級審批制度、超定額使用審批制度、交舊領新制度、修舊利廢和廢舊備品配件處理制度等。30、公司資產(chǎn)調(diào)劑管理辦法范圍包括固定資產(chǎn)和物資。31、統(tǒng)計指標按其指標的時間標準不同可分：時點指標和時期指標。32、經(jīng)濟效益綜合評價指數(shù)，主要是從總資產(chǎn)貢獻率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品銷售率七項指標來分析。33、1、銷售量統(tǒng)計原則應以產(chǎn)品所有權發(fā)生轉(zhuǎn)移為原則。34、設備運行指標統(tǒng)計原則：生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的主機設備為統(tǒng)計對象。運轉(zhuǎn)時間統(tǒng)計為主機喂料開始到止料，對于空轉(zhuǎn)并沒有生產(chǎn)不統(tǒng)計為運轉(zhuǎn)時間。35、回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)指標，運轉(zhuǎn)率：反映回轉(zhuǎn)窯在一定時期內(nèi)的開機率，是運轉(zhuǎn)時間與日歷時間的比值。36、資產(chǎn)按其流動性分為：流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、短期投資、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。37、要經(jīng)常注意油站壓力表讀數(shù)，正常運轉(zhuǎn)時，壓力應保持在46MPa,不應超過8MPa。38、并對窯的上竄、下滑的速度控制，通過調(diào)整液壓站的微量泵（控制上竄速度），節(jié)流閥（控制下滑速度），使窯八小時內(nèi)上下12次，防止由于較快的移動而使拉傷傳動齒輪、托輪及輪帶的危險。 39、潤滑“五定”指 定質(zhì)、定量、定人、定時、定點 。40、固定資產(chǎn)購產(chǎn)購置時，應報董事長批準后才能采購。41、在簽定采購合同時，原則上簽約地點應約定在合同簽訂所在地所在地比較好。42、在制作備品配件采購合同時技術文本時，對機械非標加工件的重量、材質(zhì) 、加工工藝 要明確，以便合理計算價格43、故責任人對設備事故所造成的直接經(jīng)濟損失進行賠償，賠償金額計算公式Y(jié)=AX+B，1-3萬元的賠償比例是30%。44、重大設備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機 24 小時以上、 72 小時以下，或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上、 50 萬元以下的設備事故。特大、重大設備事故由 股份公司 組織處理，一般設備事故由 子公司 組織處理。45、設備事故是指因人為責任心不強、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設備損壞或設備零部件失效造成設備被迫停機，停機時間或直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額。46、固定資產(chǎn)分類折舊年限,機械設備為10年，電子設備為5年，運輸設備為5年，房屋、建筑物為20年（暫行規(guī)定）。47、“五落實”分別為：項目落實、方案落實、人員落實、工器具落實、材料備件落實，檢修前的“五落實”是否能到位是關系檢修計劃執(zhí)行的關鍵。48、備品配件定額計劃編制由噸產(chǎn)品消耗、噸產(chǎn)品儲備、噸產(chǎn)品采購定額三部分組成.49、對單點一次性換油量超過100L的潤滑點，應定期對油品進行抽樣分析，按油質(zhì)是否超標換油，其它潤滑點應按潤滑卡片周期進行換油。對單點一次性換油量超過1000L的潤滑點換油應報裝備部審核后實施。50根據(jù)設備事故性質(zhì)和事故中的直接責任或主要責任、管理責任、領導責任的區(qū)分，根據(jù)企業(yè)職工獎懲條例，分別對有關責任者給予通報批評、行政警告、記過、記大過、降級、撤職、解除勞動關系等處分。情節(jié)嚴重觸犯刑律的，轉(zhuǎn)交司法機關處理。51、對備品配件采購進行分級管理，在上述原則要求基礎上制訂方案，該方案可以“一廠一策”形式制訂。52主機設備動態(tài)監(jiān)控主要是對設備溫度、壓力、電流、振動、流量、電壓、速度、液位、噪音、粉塵排放等的監(jiān)控。53、“六不漏”不漏風、不漏氣、不漏灰、不漏電、不漏水、不漏油。問答題1、新建企業(yè)(新投產(chǎn)生產(chǎn)線)工具采購程序。公司公用工具根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、所在公司工具已配置情況、維修能力、管理水平等采取逐步到位的配置原則；部門公用工具及個人工具按照配置參考方案由各子公司根據(jù)現(xiàn)公司生產(chǎn)規(guī)模、維修巡檢實際人員情況、個人維修技能等組織評審，制訂工具管理辦法，并按方案提出本公司配置優(yōu)化意見，報裝備部初審，其中配置參考方案需報公司審批后執(zhí)行。已投產(chǎn)企業(yè)補充工具采購程序。超出本配置參考方案以外的工具確需補充配置時，以專題報告的形式報裝備部初審，并報公司批準后進行補充；未超出本配置參考方案的公用工具但目前需配置時，也以專題報告的形式報裝備部審核。2、 一般設備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機不超過24小時，或直接經(jīng)濟損失10萬元以下的設備事故。重大設備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機24小時以上、72小時以下，或直接經(jīng)濟損失10萬元以上、50萬元以下的設備事故。特大設備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯或水泥磨停機72小時以上，或直接經(jīng)濟損失50萬元以上的設備事故。3、停送電“一支筆”原則： 即停電申請人，送電申請人是一人；停電審批人，送電審批人是一人，且審批人是公司或分廠指定的停送電負責人；停送電操作人嚴格按操作票執(zhí)行。4、驗電作業(yè)時應注意事項：（1）應按該設備或線路的電壓等級選用相應的驗電器進行驗電；（）驗電前先檢查驗電器是否外觀無損壞，再在帶電設備上先進行試驗，確認驗電器完好后方可使用；（）驗電時，不要用驗電器直接觸及設備的帶電部分，而應逐漸靠近帶電體，至燈亮或風輪轉(zhuǎn)動或語音提示為止應注意不要讓驗電器受到鄰近帶電體影響；（）驗電時，必須三相逐一驗電，不可存在僥幸心理。5、設備事故特指因人為責任心不強、違章操作、違章指揮、管理不到位而造成設備損壞或設備零部件失效造成設備被迫停機，停機時間或直接經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額。6、固定資產(chǎn)的概念，使用期限超過一年，單位價值在2000元以上，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獨立發(fā)揮作用，并且保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料和其它物質(zhì)資料，包括土地、房屋及建筑物、機器機械設備、運輸設備、電氣電子設備、通訊設備、辦公設備，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應作為固定資產(chǎn)。7、簡述備件使用分析報告制度內(nèi)容：對進口備件、事故備件、耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達到使用周期而需更換的備件、單價價值在2萬元以上備件使用，應建立使用評價制度，重點對備件使用周期、質(zhì)量等進行評價和分析，領用時對損壞的原因要書面分析和提出處理意見，如對因事故造成的損失應對事故進行嚴肅處理，對由于供應商質(zhì)量達不到合同要求的要進行索賠，對更換下的備件是修復還是要求集中處理等要作具體說明。8、備件評審會議審核依據(jù)： 下月實際需用量 各類備品配件的合理儲備量（生產(chǎn)消耗情況、采購周期） 當前實際庫存情況 公司可供調(diào)劑的庫存資源 市場因素（市場價格變動、資源情況） 供應商的批量價格優(yōu)惠情況 公司資金狀況 全年備品配件定額9、外售廢舊物資程序是什么，由子公司根據(jù)供應部或裝備部審批的意見，按以下要求執(zhí)行： 1、 在確認購買單位已在公司交足貨款后，方可安排裝車，裝車過程中供應部門和使用單位的人員須到場監(jiān)裝。 2、凡計重結(jié)算的，一律要過磅計量，并打印電子磅單，凡計數(shù)結(jié)算的，一律填寫碼單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對裝車結(jié)果負責。3、 財務部門按照競價后批準的價格、磅碼單中的數(shù)量，確認購買單位已交足貨款后，開具收款票據(jù)和物資出門證，提供一聯(lián)給購買單位作為出廠依據(jù)。4、門衛(wèi)依據(jù)購買單位提供的物資出門證和磅碼單，查驗貨物與收款票據(jù)，確認無誤后才可放行。同時，將收取的物資出門證和磅碼單加蓋已出門的標記，并于次日交辦公室歸檔。10、工業(yè)增加值的含義：是指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果，是企業(yè)全部生產(chǎn)活動的總成果扣除了生產(chǎn)過程中消費或轉(zhuǎn)換的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務價值后的余額，是企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價值。11、備品配件的領用應由子公司分管領導簽字審批的內(nèi)容：（1）單件備件價值在2000元以上，2萬元以下（2）30kW以上（包括30kW）的電機、減速機等總成備件（3）耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達到使用周期的更換領用。（4）進口備件12、常情況下，設備具備哪些條件，應予適時更新，辦理報廢手續(xù)？ 凡已超過規(guī)定使用年限，已提足折舊的老設備，其主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴重磨損，設備效能達不到工藝最低要求，繼續(xù)大修理后技術性能仍不滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的或者無修復改造價值的。技術性能落后，耗能高、效益低、經(jīng)濟效益差而又無法改造的設備。因意外災害或重大事故受到嚴重損壞，無法修復使用的設備。嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行修復改造又不經(jīng)濟的設備。經(jīng)確認屬于國內(nèi)落后水平，不能滿足工藝要求，擬列計劃進行更新且被替換出后不再利用的設備。由于擴建、改造、工藝變動，必須拆除的房屋、建筑物以及拆卸后不能改作他用，其凈值低于原值的50%時的設備。 按國家能源政策規(guī)定應予淘汰的高耗能設備。13、設備管理的基本任務和原則4.1設備管理的任務是以水泥窯及其在線聯(lián)動設備的管理為中心，以提高水泥窯的運轉(zhuǎn)率為標志，運用系統(tǒng)工程和綜合管理，依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備水平，發(fā)揮設備效能，取得最佳經(jīng)濟效益。4.2 設備管理的原則是，重視設備正確使用操作及維護，以技術改進和預防為主,堅持“設計、制造與使用相結(jié)合”；“修理與改造、更新相結(jié)合”；“技術管理與