電子商務(wù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響及財務(wù)管理與研究畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告1、本畢業(yè)論文課題應(yīng)達到的目的：隨著電子信息的迅猛發(fā)展，人類正疾步跨入信息社會，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式，隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理也演變到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)時代，并對財務(wù)管理提出了更高的要求。在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中電子商務(wù)起著越來越重要的作用，對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境、理論、方法產(chǎn)生了極大的沖擊和挑戰(zhàn)。因而我們必要就電子商務(wù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響及財務(wù)管理由此而發(fā)生的變化進行探討與研究。2、本畢業(yè)論文課題任務(wù)的內(nèi)容和要求：本畢業(yè)論文研究了電子商務(wù)的模式、環(huán)境、特點和它的發(fā)展方向以及我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)處的環(huán)境和問題，在電子商務(wù)大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)怎樣融合電子商務(wù)，在方式上管理上的適應(yīng)和創(chuàng)新。畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告3、本畢業(yè)論文課題預(yù)期成果： 企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心的地位，本畢業(yè)論文通過研究電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響，希望能透過電子商務(wù)的模式，與信息技術(shù)相結(jié)合，使企業(yè)的財務(wù)管理在方式方法上適應(yīng)趨勢，并逐漸完善，在以后的工作中有所創(chuàng)新，能更好地發(fā)揮其核心地位。4、主要參考文獻：1 劉維成.企業(yè)財務(wù)管理的重要作用.黑龍江科技信息,2012(08)2 王滿.基于競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版,20103 張彩霞.電子商務(wù)概論.西南財經(jīng)大學(xué)出版社 ,2015（08）4 秦楊勇.戰(zhàn)略績效管理:中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行.北京:中國經(jīng)濟出版社 ,20105 覃秀利.論企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境.廣西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報,2012 17(4)6 劉力.財務(wù)管理學(xué)(第二版).北京:企業(yè)管理出版社 ,20137 鄒昭烯.企業(yè)戰(zhàn)略分析. 北京:經(jīng)濟管理出版社,20128 任迎偉.論電子商務(wù)對財務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新.成都：西化大學(xué)學(xué)報，2014，109 楊富強.電子商務(wù)時代的企業(yè)財務(wù)管理探析.寧波：寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014畢 業(yè) 論 文 開 題 報 告5、本畢業(yè)論文課題工作進度計劃：起 迄 日 期工 作 內(nèi) 容2017 年1月14 日 1月 25日2月13 日 2月 27日2月28 日 4月 08日4月09 日 4月 15日4月16 日 5月 12日5月13 日 5月 15日5月16日 5月 30日6月初閱讀相關(guān)書籍和雜志，收集相關(guān)資料，為開題報告做好準備。在教師指導(dǎo)下寫好開題報告，并反復(fù)修改，掌握寫法。在多種論文材料的基礎(chǔ)上，完成論文初稿，并接受指導(dǎo)。配合老師進行中期檢查，完成修改。論文進行定稿并審核。論文裝訂成冊，并把原始記錄和相關(guān)材料交于指導(dǎo)教師，并為答辯作出準備。作答辯工作的相關(guān)準備工作。完成答辯。指導(dǎo)教師意見所在專業(yè)審查意見：負責人： 年 月 日學(xué)院、站意見：主管院、站長： 年 月 日畢業(yè)論文中文摘要電子商務(wù)是經(jīng)濟與信息技術(shù)發(fā)展并相互作用的必然產(chǎn)物。它以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，在商業(yè)活動中普遍應(yīng)用。目的是降低企業(yè)成本、提高效率、開拓市場和滿足服務(wù)客戶。目前對經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)經(jīng)濟全球化環(huán)境下提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。同時，它對企業(yè)的財務(wù)管理有著新的機遇和挑戰(zhàn)，使企業(yè)財務(wù)管理在資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配等諸多方面產(chǎn)生了變化。關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 財務(wù)管理 關(guān)系 影響目 錄1 引言 12 電子商務(wù)概述 12.1 電子商務(wù)模式 12.2 電子商務(wù)環(huán)境 12.3 電子商務(wù)特點 12.3.1 電子商務(wù)的國際化 22.3.2 電子商務(wù)的虛擬化、數(shù)字化 22.3.3 電子商務(wù)的時效性、快捷性 22.4 電子商務(wù)的優(yōu)勢及發(fā)展趨勢 23 財務(wù)管理概述 33.1 財務(wù)管理簡述 33.2 財務(wù)管理內(nèi)容 33.2.1 資本的融通（籌資） 33.2.2 資金籌措及管理 33.2.3 公司運營資金管理 43.2.4 利潤分配管理 43.3 財務(wù)管理特點 43.3.1 涉及面廣 53.3.2 綜合性強 53.3.3 靈敏度高 54 電子商務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系和影響 64.1 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理方式的影響 64.2 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響 64.3 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響 74.4 電子商務(wù)對企業(yè)籌資管理的影響 74.5 電子商務(wù)對企業(yè)投資管理的影響 75 在電子商務(wù)影響下企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對 85.1 加強觀念 85.2 加強成本核算 95.3 保證成本核算的合理性 95.4 提高基層人員素質(zhì) 10結(jié)論 11致謝 12參考文獻1317畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 1 引言互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),如何實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理,是企業(yè)在新一輪的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化是企業(yè)順應(yīng)信息化發(fā)展潮流,提升企業(yè)國際市場競爭力的關(guān)鍵。本文分析了電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理影響和企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理的策略,以期促進我國企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。2 電子商務(wù)概述電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動。也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。2.1 電子商務(wù)模式電子商務(wù)模式，就是指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運作方式和盈利模式。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于企業(yè)制定特定的電子商務(wù)策略和實施步驟。2.2 電子商務(wù)環(huán)境電子商務(wù)環(huán)境是以企業(yè)為中心的電子商務(wù)的一種基本方式。從系統(tǒng)角度看電子商務(wù)是一個龐大、復(fù)雜的社會經(jīng)濟、技術(shù)系統(tǒng)。一個系統(tǒng)的運行必定受到環(huán)境的影響和制約。2.3 電子商務(wù)特點電子商務(wù)是一種依托現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集金融電子化、管理信息化、商貿(mào)信息網(wǎng)絡(luò)化為一體，旨在實現(xiàn)物流、資金流與信息流和諧統(tǒng)一的新型貿(mào)易方式。電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)的時空觀念，縮小了生產(chǎn)、流通、分配、消費之間的距離，大大提高了物流、資金流和信息流的有效傳輸和處理，開辟了世界范圍內(nèi)更為公平、公正、廣泛、競爭的大市場，為制造者、銷售者和消畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 費者提供了能更好地滿足各自需求的極好的機會，它本身具有國際化、虛擬化、數(shù)字化、時效性和快捷性等特點。2.3.1 電子商務(wù)的國際化電子商務(wù)廣泛應(yīng)用在全球各地的商業(yè)貿(mào)易活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進行各種商貿(mào)活動，對消費者來說，只需擁有網(wǎng)絡(luò)便可進行國際化消費。對企業(yè)來說，更是在全球低成本的介入和信息的獲取便可實現(xiàn)銷售，都擁有了參與國際商貿(mào)的機會。2.3.2 電子商務(wù)的虛擬化、數(shù)字化電子商務(wù)以電子為手段，以商務(wù)為主題，將原來傳統(tǒng)的銷售渠道移動到互聯(lián)網(wǎng)上來，打破國度、地域有形以及無形的壁壘，使網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和市場的融合。它使得商務(wù)活動中的商流、資金流和信息流都能夠在計算機網(wǎng)絡(luò)中迅速傳輸，形成“三流合e”的商務(wù)模式，這使得現(xiàn)代商務(wù)活動朝著“無紙”商務(wù)、信息商務(wù)、快速商務(wù)的目標開展。2.3.3 電子商務(wù)的實效性、快捷性電子商務(wù)的信息傳遞基于的是電磁波的傳輸原理，主要采用互聯(lián)網(wǎng)的傳輸信道，能夠以每秒30萬公里的速度將信息向前傳遞著。在這種速度下，常規(guī)的時間和空間的規(guī)律已經(jīng)被徹底打破，電子商務(wù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)物理世界的時間限制和空間限制，使商務(wù)交易的效率和商務(wù)服務(wù)的效率都得到了極大的提高。2.4 電子商務(wù)的優(yōu)勢及發(fā)展趨勢電子商務(wù)有其自身的特點和優(yōu)勢，正是這種特點和優(yōu)勢的存在，使電子商務(wù)這種商品交易形式受到眾多企業(yè)的關(guān)注，很多企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)銷售模式，開展網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)商品交易模式，極快地實現(xiàn)了其經(jīng)濟效益。隨著網(wǎng)路技術(shù)手段的不斷發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)的不斷增加，相信電子商務(wù)的發(fā)展前景是遠大的。在信息化時代，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)活動，通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息，進行信息登記交流已成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。很多企業(yè)都開始建立自己的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站進行商品銷售。雖然，我國電子商務(wù)發(fā)展歷史尚短，但我國很畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 多企業(yè)也在積極開展電子商務(wù)活動，現(xiàn)在在國內(nèi)，很多大公司都有自己的網(wǎng)站，都在積極利用電子商務(wù)開拓自己地第二條銷售線路，一些小型企業(yè)，也開始關(guān)注電子商務(wù)銷售模式，很多小型企業(yè)已經(jīng)利用電子商務(wù)銷售模式實現(xiàn)了企業(yè)的壯大發(fā)展，因此，可以說，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)消費主體的不斷擴大，電子商務(wù)在現(xiàn)在和未來都將顯示出強大的生命力，電子商務(wù)的發(fā)展前景是廣闊的。3 財務(wù)管理概述3.1 財務(wù)管理簡述財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。3.2 財務(wù)管理內(nèi)容財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。3.2.1 資本的融通（籌資）指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為?；I資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，增加公司的利益，減少相關(guān)風險。3.2.2 資金籌措及管理也叫做公司融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項目的投資建設(shè)，無論項目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨立法人。其特點就是公司作為投資者，做出投資決策，承擔投資風險，也承擔決策責任。雖然貸款和其他債務(wù)資金實際上是用于項目投資，但是債務(wù)方是公司而不是項目，整個公司的現(xiàn)金流畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 量和資產(chǎn)都可用于償還債務(wù)、提供擔保；也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項目失敗也必須由公司還貸，因而貸款的風險程度相對較低。根據(jù)公司資本需求，制定并實施短、中、長期相配比，銀行授信、貸款、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計劃等。3.2.3 公司運營資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。其特點就是：1.周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明營運資金可以通過短期籌資方式加以解決。2.非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。3.數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。4.來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方法。3.2.4 利潤分配管理利潤分配的一般程序是指企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應(yīng)先用于哪些方面，后用于哪些方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認和計量。企業(yè)年度決算后實現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項政策性較強的工作，必須嚴格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果，形成了國家的所得稅收入，投資者的投資報酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強制性和嚴肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù)，從這個意義上看，財務(wù)管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。3.3 財務(wù)管理的特點3.3.1 涉及面廣畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。3.3.2 綜合性強現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.3.3 靈敏度高在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。4 電子商務(wù)與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系和影響4.1 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理方式的影響電子商務(wù)對于企業(yè)財務(wù)管理來說，影響的范圍是很廣泛的，究其根本就是一種突破傳統(tǒng)的影響，事實上，不僅僅是電子商務(wù)自身作為一種突破和創(chuàng)新出現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理之中，企業(yè)財務(wù)管理自身也在不斷的進步和更新，而這種更新又和電子商務(wù)自身的特點相結(jié)合，最終形成了電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理方式的影響。新時期，知識經(jīng)濟已經(jīng)成為社會發(fā)展的主流經(jīng)濟，經(jīng)濟的競爭早已不再是單一經(jīng)濟總量的競爭，而是伴隨著潛力、軟實力、綜合能力等等方面的全面競爭。而這一切的競爭，從根本上來說，都是人才的競爭，只有人才，才能把資本、資金、實力轉(zhuǎn)化成真真正正的競爭力和無限發(fā)展的潛力。所以，對于企業(yè)財務(wù)管理來說，對于人力資源的管理更是重中之重，將人力資源合理、科學(xué)的應(yīng)用，才能保證企業(yè)良性健康的長足發(fā)展。包括我們所說的電子商務(wù)，雖然說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)是物質(zhì)前提，但是離開了高能力人才，電子商務(wù)很顯然是行不通的。沒有了尖端的人才，再好的硬件設(shè)備也只能是低效率的利用。反過來，電子商務(wù)的存在，對于更好的引進高能力人才也更加便捷，包括引進后的篩選、測試、檢驗等等，電子商務(wù)都使得這些過程變得更加容易，也更加節(jié)約成本。4.2 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的影響事實證明，電子商務(wù)的方式招聘、選拔、篩選人才，有著傳統(tǒng)方式無可比擬的優(yōu)勢，因此，越來越多的企業(yè)采取了這樣的模式。首先，從招聘信息的散步，到人才的選拔，以至于面試和測試等等，通過電子商務(wù)都能大大的降低成本，同時提高質(zhì)量；其次，傳統(tǒng)的人才應(yīng)聘方式收到了地域和時間影響過于嚴重，電子畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 商務(wù)可以在全球范圍內(nèi)縮小距離和時間的影響，不僅僅消息傳播得更遠，人才的選擇也更多，渠道與方式越來越豐富；再次，從招聘到測試這些都是可以通過網(wǎng)絡(luò)來進行的，這位那些由于種種原因不便的人才來說，是一個非常大的便捷，也提高了準確性和科學(xué)性；最后，電子商務(wù)時效性，便捷性的特點又決定了通過電子商務(wù)進行的人力資源和財務(wù)管理，能夠?qū)κ袌龅淖兓龀龅谝粫r間的反應(yīng)，同樣，正是因為電子商務(wù)的存在，對于市場的變化也能以最敏銳的視角來發(fā)現(xiàn)和分析，有利于管理和決策的科學(xué)化。4.3 電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響傳統(tǒng)的財務(wù)管理最基本的特點是對財務(wù)信息的事后處理，并且財務(wù)信息的處理方式是單機的、封閉的，即使是會計電算化，也只不過用電腦代替了手工處理而已，并沒有改變信息處理的方式。電子商務(wù)的發(fā)展要求財務(wù)管理從靜態(tài)的事后核算向?qū)崟r動態(tài)的、參與經(jīng)營過程的財務(wù)管理方向發(fā)展；從內(nèi)部的、獨立的職能管理向開放的，物流、信息流、資金流“三流合一”的集成管理方向發(fā)展；從傳統(tǒng)的利潤口標向企業(yè)未來價值(包括無形資產(chǎn)價值)的方向發(fā)展；從單機、封閉式的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式向聯(lián)網(wǎng)的、集成化的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式發(fā)展?？傊?，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展要求的財務(wù)管理必須具有實時性、預(yù)測性、智能性和戰(zhàn)略性的特點。4.4 電子商務(wù)對企業(yè)籌資管理的影響電子商務(wù)時代的一般企業(yè)可能仍需要在最佳資本結(jié)構(gòu)或適度負債理論指導(dǎo)下，通過主權(quán)資本、負債資本籌措滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需求的資金，而電子商務(wù)的主要參與者是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或者虛擬企業(yè)，由于他的參與者和發(fā)生交易地點的模糊性以及采用電子貨幣結(jié)算的匿名性，使稅務(wù)機關(guān)的稅收征管工作沒有了確切依據(jù)，由此使得電子商務(wù)的參與者避、逃稅很容易成為現(xiàn)實。在這種情況下，負債經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的合理避稅效應(yīng)顯然減弱，現(xiàn)有的籌資理論收到了沖擊。4.5 電子商務(wù)對企業(yè)投資管理的影響由于電子商務(wù)時代已實行電子聯(lián)機實時報告，商品的最新市場價格和有價證畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 券行情隨時可以從網(wǎng)絡(luò)中獲得，因此企業(yè)投資所需的信息在任何時候都有可能發(fā)生和及時得到，同時又由于電子商務(wù)交易不受時間和空間限制，企業(yè)無論身處何地、規(guī)模大小，無論是同城還是異地、國內(nèi)還是國外，他們的交易都相差無幾，這大大降低了企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售的成本，也使得一些企業(yè)在更多、更快捷地獲得收益的同時，遭遇了更大的風險。電子商務(wù)能支持企業(yè)解決信息短缺問題，使企業(yè)與供應(yīng)鏈、與社會各有關(guān)部門及企業(yè)內(nèi)部各部門進行有效協(xié)同。因此，企業(yè)可以隨時獲得進行某項投資決策所需的一切信息，使投資失誤極少出現(xiàn)；可以隨時獲得進行存貨購進、儲備與出售的最佳時機與最佳批量信息；可以隨時獲得占用應(yīng)收賬款客戶的資信情況，并迅速制訂與調(diào)整信用政策及收賬政策，把壞賬損失減低到最低點；可以獲得在線證券投資的一切可能信息，使短期有價證券與現(xiàn)金的轉(zhuǎn)換能在最佳狀態(tài)進行，并使短期投資收益出現(xiàn)企業(yè)所期望的態(tài)勢；可以獲取信息進行最新產(chǎn)品的生產(chǎn)；可以在網(wǎng)上進行知識產(chǎn)權(quán)銷售及有償咨詢；可以不失時機地與其他企業(yè)迅速組成網(wǎng)上聯(lián)合體虛擬企業(yè)，抓住一切可以給企業(yè)帶來利益市場機遇及時交易，使企業(yè)迅速收回資金。但是，由于電子商務(wù)的結(jié)算方式以電子貨幣為主，不再是傳統(tǒng)交易中的現(xiàn)金和支票、匯票，本票等，一旦企業(yè)獲得信息、作出判斷稍有差錯，投資的風險性將立即出現(xiàn)，嚴重的可頃刻導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。5 在電子商務(wù)影響下企業(yè)如何應(yīng)對5.1 強化觀念強化觀念是一個關(guān)鍵性問題也是一個根源性問題，是解決一切問題的前提條件。特別是電子商務(wù)的性質(zhì)和特點決定了電子商務(wù)在新時期企業(yè)財務(wù)管理中要起到至關(guān)重要的作用，如果不能跟上這一步伐，就會被淘汰，特別是我國一些企業(yè)曾經(jīng)長期受到我我計劃經(jīng)濟環(huán)境的影響，在財務(wù)管理方面因循守舊，停滯不前，這在新時期是最大的弊端，只有強化時代革新的觀念，樹立創(chuàng)新意識，將電子商務(wù)從人才、設(shè)備、管理、理念等多個層次引入到企業(yè)管理之中，才能保證企業(yè)的畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 生機和發(fā)展。所以在市場經(jīng)濟的今天，大部分的企業(yè)不能夠保證自身的財務(wù)管理能夠有效地、完整地運行。這里所說的有效的完整的指的是，是否能夠適應(yīng)和應(yīng)對當前市場經(jīng)濟條件下企業(yè)在市場中的競爭。這是很多企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，但同時他也是一直企業(yè)在當今社會進步發(fā)展的一個瓶頸問題。所以，在這種情況下更需要我們從觀念上理念上思想的層面上。更新我們的觀念與時俱進我們的思想。必須將企業(yè)的財務(wù)工作和理財工作與企業(yè)的日常管理結(jié)合到一起。財務(wù)管理必須成為整個企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵，也就是說必須提高企業(yè)資金的使用率。5.2 加強成本核算成本管理也是一門財務(wù)管理中的一個重要問題。成本管理并不是只簡單地對成本的壓縮和減少，更強調(diào)的是對企業(yè)運行成本的有效利用，特別是資金的利用率。而在企業(yè)實際的運行成本當中除了本身的設(shè)備以及人員的開支等成本之外，還包括一些其他的成本。這些成本也許內(nèi)容并不多，但所涉及的范圍很廣，積少成多也是一筆很大的開銷。例如，公費、旅差費、人力費等等。所以這就需要在企業(yè)的管理當中加強成本核算管理，這也是企業(yè)財務(wù)管理的一個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。最關(guān)鍵要做到的就是一定要將企業(yè)的成本盡可能全面地進行完全核算。5.3 保證成本預(yù)算的合理性企業(yè)預(yù)算管理最大目標是通過對經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等進行預(yù)算并控制來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。在實際工作中，企業(yè)會選用最佳方案進行預(yù)算。在實際預(yù)算過程中應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展計劃和任務(wù)編制年度財務(wù)收支為依據(jù)并進行統(tǒng)籌兼顧，以對企業(yè)收支進行統(tǒng)一管理。企業(yè)在購買設(shè)備等大宗貨物時，必須綜合考慮企業(yè)實際情況和資金狀況，并嚴格按照采購招標辦法進行購買，盡量避免集中結(jié)算或私下交易。在進行重點項目時，應(yīng)該優(yōu)先對資金進行安排，對不合理的支出結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便更好的實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。為了使企業(yè)財務(wù)預(yù)算更加合理，可以將企業(yè)年度預(yù)算分為季度計算和月度計算，以保證收支平衡。同時也應(yīng)該建立內(nèi)部預(yù)算報告制度，集中對收支狀況、財務(wù)狀況及計劃完成的情況進行分析，以便及時對薄弱環(huán)節(jié)進行控制，從而使企業(yè)預(yù)算指標得以實現(xiàn)。畢 業(yè) 論 文 第 頁 共 頁 5.4 提高基層人員的素質(zhì)企業(yè)財務(wù)