「皮膚科總結(jié)」.doc

皮膚科2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃2016年是我院快速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。在這不平凡歲月，我院在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院各級(jí)職工的共同努力下，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，以提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平為內(nèi)容，我院院風(fēng)原貌煥然一新，全院工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。至目前，經(jīng)過(guò)全體科室醫(yī)生的共同努力，皮膚科在本地區(qū)的影響力越來(lái)越大，2016年111月門診人次為11846，比2015年同期略少365人次，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)，業(yè)務(wù)收入也有大幅增長(zhǎng).全年無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，醫(yī)、教、研、及科室建設(shè)等工作中均同步發(fā)展，科室開(kāi)始實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的良性循環(huán)。但同時(shí)我們也存在科室建制不全、人力資源嚴(yán)重不足，宣傳工作相對(duì)滯后、住院醫(yī)生?？扑仞B(yǎng)有待進(jìn)一步提高等種種不足。故在新的一年里為繼續(xù)對(duì)照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)科室發(fā)展規(guī)范化、規(guī)?；F(xiàn)將我科2016年的工作總結(jié)和 2017年科室工作計(jì)劃匯報(bào)如下：第一部分：2016年工作總結(jié)一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和科室管理方面認(rèn)真貫徹落實(shí)2016年醫(yī)院工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)整形外科醫(yī)療工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞醫(yī)院和科室的發(fā)展規(guī)劃，以“創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、安全、有效”為科室工作指導(dǎo)思想，根據(jù)皮膚科業(yè)務(wù)特點(diǎn)，主要實(shí)施以下措施并取得良好效果：1、 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療安全教育，制定完善的溝通和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范措施2、 加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)及重點(diǎn)患者的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和全程管理措施3、 加強(qiáng)薄弱員工和薄弱環(huán)節(jié)的繼教學(xué)習(xí)和系統(tǒng)管理措施4、 加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)和溝通意識(shí)，提倡人性化服務(wù)和微笑理念理念5、 規(guī)范日常工作流程和責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)管理扁平化和高效化6、 設(shè)立可追溯制度，實(shí)現(xiàn)工作量化、流程化和責(zé)任到人7、 科室內(nèi)部實(shí)行綜合績(jī)效考核和全員討論通過(guò)的獎(jiǎng)懲方案二、科室建設(shè)方面自皮膚科開(kāi)始，我科在各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各兄弟科室和各位前輩同道的幫助和協(xié)作下，按照院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)，始終一步一個(gè)腳印，不斷在前進(jìn)中學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)全體整形外科人“志存高遠(yuǎn)、不怕困難、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)謹(jǐn)高效”的工作精神，在學(xué)習(xí)中前進(jìn)。現(xiàn)皮膚科學(xué)科發(fā)展方向和科室初步架構(gòu)已基本明確。1、 學(xué)科發(fā)展方向：依據(jù)公立醫(yī)院自身特點(diǎn)，參考多家公立醫(yī)院科發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)外整形外科學(xué)科發(fā)展方向，現(xiàn)已開(kāi)設(shè)聯(lián)合病區(qū)（燒傷整形病區(qū)），收治病人。自開(kāi)診聯(lián)合病區(qū)，已收治病患近百例。2、 科室初步架構(gòu)：門診2間，診室和?？浦委熓?。人員情況：醫(yī)療2人，包括在職1名，返聘1名，均中級(jí)職稱。3、 業(yè)務(wù)發(fā)展情況：依據(jù)科室現(xiàn)狀，即基礎(chǔ)建設(shè)和品牌建設(shè)仍不完善的前提下，分階段，有意識(shí)的選擇綜合水平要求高、技術(shù)特色鮮明、適合公立醫(yī)院體制的發(fā)展項(xiàng)目?，F(xiàn)階段能夠開(kāi)展的治療項(xiàng)目主要有：冷凍術(shù)（雀斑、尋常疣、脂溢性角化、血管瘤等），挑除術(shù)（面部粟丘疹、黑頭粉刺等），鉗除術(shù)（傳染性軟疣等），微波（各種皮膚贅生物、尖銳濕疣、帶狀皰疹等）。性病工作也是本科工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了全面落實(shí)市性病質(zhì)控的要求，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)科的指導(dǎo)下，每年年初，針對(duì)質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定計(jì)劃，逐一整改，嚴(yán)格按照要求，做到合理檢查，合理治療，從無(wú)傳染病遲報(bào)、漏報(bào)。4、 臨床工作量統(tǒng)計(jì)2015年2016年門診人次1221111846 三、工作中存在的問(wèn)題及面臨的困難1、住院醫(yī)生嚴(yán)重不足，難以支持長(zhǎng)期超負(fù)荷工作，迫切需要增加科室成員。2、科室床位有限，不利于男女分床及院感控制，亦無(wú)法滿足高端病人需要。3、由于缺乏專業(yè)人員和資金支持，科室宣傳工作相對(duì)落后。4、缺乏必要的工作及治療場(chǎng)所。第二部分、2017年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)科室建設(shè)的規(guī)劃1）、為避免追求短期效益，分階段制定切實(shí)可行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并提前預(yù)留業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型技術(shù)儲(chǔ)備。 2）、進(jìn)一步完善科室管理制度，加強(qiáng)日常工作規(guī)范化和流程化建設(shè)步伐。并盡快增加人員，補(bǔ)充日常工作崗位，完善各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)分解，以進(jìn)一步擴(kuò)大門診與手術(shù)的工作量，提高業(yè)務(wù)收入和品牌形象。2、人才培養(yǎng)的規(guī)劃1）、培養(yǎng)全科醫(yī)護(hù)人員“勇于奉獻(xiàn)、愿意吃苦、能夠吃虧、敢于承擔(dān)”的思想意識(shí)。對(duì)于中級(jí)人員，鼓勵(lì)他們參加科研基金的申請(qǐng)工作和國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并提供有利條件。2）、計(jì)劃招收本科生一名（規(guī)培優(yōu)先），碩士研究生一名。3、人事、分配制度改革等方面的設(shè)想“醫(yī)、教、研、管工作并重，長(zhǎng)期與短期效益并重，重視不同人才的特點(diǎn)，制定合理的工作制度和獎(jiǎng)懲制度，分配以“多勞多得、多能多得，兼顧公平，強(qiáng)調(diào)合作?！睘橹笇?dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)科室利益整體化，個(gè)人發(fā)展有規(guī)劃的亮相了發(fā)展局面。4、進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好