綠化工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

精品文檔*建設(shè)工程綠化項(xiàng)目監(jiān)理第*標(biāo)段監(jiān) 理 規(guī) 劃*監(jiān)理有限責(zé)任公司*綠化項(xiàng)目監(jiān)理部二零一五年六月目 錄一、工程概況1二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2三、監(jiān)理工作依據(jù)8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)11五、監(jiān)理工作制度14六、工程質(zhì)量控制33七、工程進(jìn)度控制43八、工程造價(jià)控制48九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作51十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作 54十一、合同與信息管理 56十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào) 61十三、監(jiān)理工作設(shè)施64十四、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作 65十五、施工階段工作基本表式 67十六、本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)70一、工程概況：*位于*主城區(qū)南部，是*快速路網(wǎng)體系“三橫五縱”的重要組成部分。本次實(shí)施的*綠化工程二標(biāo)段：工程起點(diǎn)為*東段立交 終點(diǎn)為*立交 ，道路全長(zhǎng)約*公里綠化面積約*萬平米。主要對(duì)中央分車帶、機(jī)非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及*段河道景觀綠化、沿線局部綠道施工。*建設(shè)工程綠化項(xiàng)目參建單位：工程名稱：*建設(shè)工程綠化項(xiàng)目 工程地點(diǎn)：*（二標(biāo)段）工程類型：道路景觀綠化工程工程投資：約*萬元計(jì)劃工期：計(jì)劃工期180日歷天，具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。建設(shè)單位：* 項(xiàng)目管理單位： 設(shè)計(jì)單位：* 監(jiān)理單位： 施工單位：綠化四標(biāo)： 綠化五標(biāo)： 綠化六標(biāo)： 工程質(zhì)量等級(jí)：合格二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)1監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*建設(shè)工程綠化項(xiàng)目施工及保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān)理范圍，主要對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。具體包括：圖紙范圍內(nèi)的全部工程施工及保修階段的監(jiān)理。2監(jiān)理工作內(nèi)容2.1收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；2.3工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：2.3.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工；2.3.2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師授權(quán)；2.3.3建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；2.3.4承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;2.3.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;2.3.5總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；2.3.6研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。2.4審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量與安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；2.5審查施工單位的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；2.6審查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；2.7審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；2.8審查施工為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室；2.9審核施工分包單位的資質(zhì)條件；2.10查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；2.11審查工程開工條件，對(duì)具備條件的簽發(fā)開工令；2.12審查施工單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對(duì)用于本工程的材料采取見證取樣或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢；2.13審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位審核，批準(zhǔn)；2.14在巡視旁站和檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全施工隱患的。要求施工整改并報(bào)建設(shè)單位；2.15經(jīng)建設(shè)單位同意，簽發(fā)工程暫停令和工程復(fù)工令；2.16審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2.17驗(yàn)收隱蔽工程，分項(xiàng)工程、分部工程；2.18審查施工單位提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；2.19審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；2.20參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見；2.21審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單位；2.22編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)建設(shè)單位。3、監(jiān)理工作目標(biāo)*綠化項(xiàng)目監(jiān)理工作總的服務(wù)目標(biāo)是“確保安全、確保質(zhì)量、確保工期、節(jié)省投資、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良”，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的服務(wù)。為保證施工質(zhì)量，要嚴(yán)格控制施工工藝，在施工過程中，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量、強(qiáng)化精品工程意識(shí)，在監(jiān)理過程中，大力宣傳精細(xì)管理的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。同時(shí)，嚴(yán)格控制工期和工程費(fèi)用，提高工程管理水平，發(fā)揮投資效益。按監(jiān)理合同要求充分行使施工監(jiān)理的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)，使施工監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化、法制化。施工監(jiān)理工作的具體目標(biāo)包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、合同管理、信息管理目標(biāo)及組織協(xié)調(diào)工作等。3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ碳胺植糠猪?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率100%，工程達(dá)到合格等級(jí)，工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立健全質(zhì)量控制管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達(dá)到確保工程質(zhì)量，爭(zhēng)取分項(xiàng)工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位將根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。3.2進(jìn)度控制目標(biāo)：控制工程在合同工期內(nèi)完成，確保該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成，控制非關(guān)鍵線路上工作內(nèi)容自由時(shí)差不超過總時(shí)差。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，抓住工程施工的關(guān)鍵線路，在施工的各個(gè)階段及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。在進(jìn)度控制方面，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部審核承包單位根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃或周進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議。具體目標(biāo)控制工程在合同工期內(nèi)完成。3.3投資控制目標(biāo)：有效控制工程投資，審核工程簽證，同時(shí)縱向按子項(xiàng)目分解項(xiàng)目總投資目標(biāo)與橫向按時(shí)間分解項(xiàng)目總投資目標(biāo)結(jié)合起來，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，控制工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。分析評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)各分項(xiàng)內(nèi)容及費(fèi)用易突破環(huán)節(jié)，提前預(yù)控。通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中對(duì)各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按合同審查，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，控制工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。具體目標(biāo)工程投資總額控制在合同估算價(jià)內(nèi)。3.4安全管理目標(biāo)：遵循“預(yù)防為主，安全第一“的原則，監(jiān)督管理承包單位落實(shí)保證安全資源，確保無重大安全責(zé)任事故。我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和檢查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，把該工程的安全有效地控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)。采取文明施工控制措施，確保文明施工。具體目標(biāo)確保無重大安全責(zé)任事故。3.5合同管理目標(biāo)：約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方的責(zé)任分歧以及不嚴(yán)格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生，確保參建各方合同履約率達(dá)到100%。我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)及合同文件，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)、管理參建各方的關(guān)系；維護(hù)建設(shè)單位及參建各方的合法權(quán)益，減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。具體目標(biāo)確保參建各方合同履約率達(dá)到100%。3.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國(guó)家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)地下管線、管路、建（構(gòu)）筑物、實(shí)際水文、地質(zhì)條件進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值進(jìn)行估計(jì)，找出風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，建立相應(yīng)的防范對(duì)策，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表。具體目標(biāo)避免承包方工程索賠及合同外價(jià)款的增加，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.7組織協(xié)調(diào)工作目標(biāo)：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。在具體的施工監(jiān)理過程中，我們將采取工地例會(huì)、專題會(huì)議及各協(xié)調(diào)會(huì)的方式，以電話溝通、書面材料及監(jiān)理報(bào)表等形式重點(diǎn)協(xié)調(diào)承包單位與建設(shè)單位的關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系及承包單位與各專業(yè)管線的的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。具體目標(biāo)確保無阻礙施工因素，工程順利進(jìn)行。3.8信息管理目標(biāo)：建立夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，處理本項(xiàng)目監(jiān)理過程中各種信息文本檔案，確保工程信息高效、準(zhǔn)確傳遞交流。運(yùn)用夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件及基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)開展監(jiān)理服務(wù)工作，按期報(bào)送各種表格和報(bào)告，認(rèn)真做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定完成監(jiān)理檔案的編制并提交建設(shè)單位；同時(shí)還將指導(dǎo)、監(jiān)督和審核承包單位竣工資料的編制，確保交工和竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給建設(shè)單位。具體目標(biāo)確保交工和竣工驗(yàn)收數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給業(yè)主。3.9環(huán)境保護(hù)監(jiān)理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)加強(qiáng)文明施工、環(huán)境管理工作。開展工程環(huán)保監(jiān)理，可以使建設(shè)項(xiàng)目本身與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，使建設(shè)項(xiàng)目中產(chǎn)生的環(huán)境問題能夠在早期得到重視并采取預(yù)先防治的措施。對(duì)于工程項(xiàng)目環(huán)境問題提前防治所投資的費(fèi)用要遠(yuǎn)小于產(chǎn)生污染后再治理所投資的經(jīng)費(fèi)，避免先污染后治理的覆轍，也只有如此，才能夠保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。具體目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。3.10保修階段工作目標(biāo)：通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理，以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求。派駐1-2名監(jiān)理人員負(fù)責(zé)工程保修階段的監(jiān)理服務(wù)工作，按照保修階段工程工作需求提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保項(xiàng)目的正確使用。具體目標(biāo)提供完善的保修期服務(wù)，及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保項(xiàng)目的正確使用。3.11監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，充分展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。在工程施工過程中，我方確?？偙O(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。保證總監(jiān)駐工地時(shí)間每月不少于建設(shè)單位的要求。確保本工程的監(jiān)理服務(wù)到位率100%，合同履約率100%。同時(shí)我們將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)誠(chéng)信、客觀公正的原則，及時(shí)糾正一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。具體目標(biāo)全面履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求，充分展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作依據(jù)*綠化項(xiàng)目監(jiān)理部將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對(duì)本工程實(shí)施監(jiān)理，開展施工及保修階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范依據(jù)1.1法律、法規(guī)和行政規(guī)章：中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)合同法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)水土保護(hù)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例1.2國(guó)家和山東省工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T 50319-2013）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)規(guī)范（GB50202-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2011）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-92）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-92）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范（GB50870-2013）園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82-2012 *園林工程質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的有關(guān)文件；*市政質(zhì)量監(jiān)督站等下發(fā)的有關(guān)揚(yáng)塵治理辦法、規(guī)定等。2監(jiān)理工作其他依據(jù)2.1國(guó)家、山東省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。2.2業(yè)主委托監(jiān)理合同、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。2.3完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說明，包括設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審記錄。2.4本工程地質(zhì)勘察資料等。2.5監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。2.6施工單位編制的經(jīng)其技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)(含施工技術(shù)核定單)。2.7與建設(shè)單位簽定的委托監(jiān)理合同。2.8監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其它與工程有關(guān)的資料。2.9監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。四、監(jiān)理組織形式總監(jiān)理工程師*1項(xiàng)目監(jiān)理部組織框架圖監(jiān)理員：* * 造價(jià)工程師：*信息合同管理*園林綠化監(jiān)理工程師*2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備計(jì)劃：根據(jù)工程特點(diǎn)，公司配備下列人員組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：1、* 總監(jiān)理工程師 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師2、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師3、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊(cè)監(jiān)理工程師4、* 專業(yè)監(jiān)理工程師 地方注冊(cè)監(jiān)理工程師5、* 監(jiān)理員 6、* 監(jiān)理員7、* 監(jiān)理員3、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：名 稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況開工施工準(zhǔn)備全面開工附屬工程施工竣工驗(yàn)收保修階段*3監(jiān)理人員崗位職責(zé)：3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：3.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。3.1.2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.1.3根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。3.1.4組織召開監(jiān)理例會(huì)。3.1.5組織審核分包單位資格。3.1.6組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。3.1.7審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。3.1.8組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。3.1.9組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。3.1.10組織審查和處理工程變更。3.1.11調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。3.1.12組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。3.1.13審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。3.1.14參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3.1.15組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。3.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：3.2.1參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3.2.2審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。3.2.3參與審核分包單位資格。3.2.4指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。3.2.5檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。3.2.6驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。3.2.7處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。3.2.8進(jìn)行工程計(jì)量。3.2.9參與工程變更的審查和處理。3.2.10組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。3.2.11收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。3.2.12參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.3監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：3.3.1檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。3.3.2進(jìn)行見證取樣。3.3.3復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。3.3.4檢查工序施工結(jié)果。3.3.5發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。五、監(jiān)理工作制度為了落實(shí)監(jiān)理工作的各項(xiàng)措施來實(shí)現(xiàn)*綠化項(xiàng)目監(jiān)理的總體目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)建立一系列的監(jiān)理工作制度，來使我們的建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并能很好地與本工程相適應(yīng)，同時(shí)還建立一系列內(nèi)部管理辦法來約束駐地監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，以確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的各項(xiàng)措施得到落實(shí)。1監(jiān)理工作制度1.1開工報(bào)告審批監(jiān)理工作制度1.1.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表（監(jiān)B.0.2表）及其附件進(jìn)行有效全面的審查，及簽署意見批準(zhǔn)其開工。1.1.2范圍：適用于各工程項(xiàng)目承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表的審批工作。1.1.3制度內(nèi)容：1.1.3.1合同簽訂后，承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作經(jīng)自查已經(jīng)完成，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)工程開工報(bào)審表。1.1.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理工程師根據(jù)工程開工/復(fù)工報(bào)審表要求審查下列開工條件是否具備并簽署審查意見：施工組織設(shè)計(jì)已審批；勞動(dòng)力已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)；機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)并檢驗(yàn)合格；材料已進(jìn)場(chǎng)，并按要求已送檢合格、檢查、驗(yàn)收；施工質(zhì)量控制體系已建立，現(xiàn)場(chǎng)管理制度已健全，管理人員全部到位。開工前各種施工證照手續(xù)，包括施工許可證，安全監(jiān)督管理審查表、開工執(zhí)照等均已辦妥。1.1.3.3經(jīng)總監(jiān)理工程師核查確認(rèn)各項(xiàng)開工條件已經(jīng)具備后。在工程開工/復(fù)工報(bào)審表上簽署審定意見。批準(zhǔn)開工。1.1.3.4總監(jiān)理工程師核查認(rèn)為各項(xiàng)開工條件尚不完全具備時(shí)，應(yīng)在工程開工/復(fù)工報(bào)審表上簽署不批準(zhǔn)開工的審定意見，返回承包單位完善開工條件，重新報(bào)審。1.1.3.5對(duì)暫停施工的項(xiàng)目（分部、分項(xiàng)、工序），在復(fù)工之前，須按上述申報(bào)復(fù)工。1.2設(shè)計(jì)文件、圖紙審查及技術(shù)交底監(jiān)理工作制度1.2.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.2.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.2.3制度內(nèi)容：1.2.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位在收到圖紙后，監(jiān)理負(fù)責(zé)督促各方組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙審查并整理出施工圖紙自審記錄。1.2.3.2在開工前由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位組織有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)部門參加的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議、會(huì)議由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面交底介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)等，由施工單位和監(jiān)理單位以書面形式提出圖紙問題和技術(shù)難題等圖紙會(huì)審意見。1.2.3.3三方通過會(huì)議由設(shè)計(jì)院答復(fù)解決并以紀(jì)要會(huì)簽或設(shè)計(jì)院發(fā)文形式確認(rèn)。1.2.3.4對(duì)設(shè)計(jì)存在疑難問題，不能以紀(jì)要形式確認(rèn)答復(fù)的，由設(shè)計(jì)院帶回專題確定，將處理意見以書面形式行文答復(fù)后送監(jiān)理審核分發(fā)。1.3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查監(jiān)理工作制度1.3.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的施工組織設(shè)計(jì)方案審批作出規(guī)定，使審批工作處于受控狀態(tài)。1.3.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案的審批工作。1.3.3制度內(nèi)容：1.3.3.1敦促承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在開工前10天報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（監(jiān)B.0.1表）。1.3.3.2總監(jiān)理工程師理工程師在接到承包單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)后安排監(jiān)理工程師在3天內(nèi)審查完畢，簽署意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。1.3.3.3審查認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)不合理，不完善需作修改的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)意見退回承包單位修改，改后向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)重新報(bào)審。1.3.3.4施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定認(rèn)可后簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。1.3.3.5施工過程中，承包單位如需對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)作修改變動(dòng)該修改變動(dòng)部分應(yīng)重報(bào)經(jīng)監(jiān)理審批。1.3.3.6施工中專業(yè)性較強(qiáng)的或技術(shù)要求較高的分項(xiàng)（工序）工程還須要求承包單位申報(bào)專項(xiàng)施工方案，填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表（監(jiān)B.0.1表）。1.3.3.7大型施工項(xiàng)目或特殊工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，承包單位可以按分部或分階段編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審，但需考慮施工組織的前后銜接和提前報(bào)送。1.4分包單位資格審查監(jiān)理工作制度1.4.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的施工分包進(jìn)行控制，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.4.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位報(bào)送的施工分包的審批工作。1.4.3制度內(nèi)容：1.4.3.1施工總承包單位必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)選擇的分包單位的基本情況，并填報(bào)分包單位資格報(bào)審表(監(jiān)B.0.4)；1.4.3.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情況，有必要時(shí)進(jìn)行到分包單位考查。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。1.5原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查監(jiān)理工作制度1.5.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品檢驗(yàn)及設(shè)備開箱檢查作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.5.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工中使用的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的審批工作。1.5.3制度內(nèi)容：1.5.3.1根據(jù)工程進(jìn)度，提前做好工程所需原材料、成品、半成品、設(shè)備的質(zhì)量核定工作。1.5.3.2做好主要原材料、成品、半成品、設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)審查工作，審批成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表1.5.3.3嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證資料核查統(tǒng)一規(guī)定，材料必須提供出廠合格證和質(zhì)量證明文件，需要提供檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的應(yīng)按要求提供。1.5.3.4由承包單位供應(yīng)的材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送材料樣品和技術(shù)資料證明資料，填報(bào)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表（監(jiān)B.0.6表），監(jiān)理工程師根據(jù)報(bào)審表查驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說明書等技術(shù)質(zhì)量證明文件,核查同意后，簽署工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表，同意材料進(jìn)場(chǎng)。1.5.3.5對(duì)申報(bào)的進(jìn)場(chǎng)主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，監(jiān)理工程師在查驗(yàn)時(shí)尚需通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位共同查驗(yàn)或核定。1.5.3.6材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，需現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)的，應(yīng)按質(zhì)保資料核查規(guī)定由監(jiān)理、施工兩方現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，合格后方可投入使用。1.5.3.7需要通過現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的材料、成品、半成品，包括鋼筋、鋼材焊接、砂、碎石、砼和砂漿等，應(yīng)充分預(yù)計(jì)檢驗(yàn)所需時(shí)間而將進(jìn)場(chǎng)的材料提前送檢，以保證施工前能查驗(yàn)材料檢驗(yàn)結(jié)果是否符合要求。1.5.3.8設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)開箱檢查，填寫設(shè)備開箱檢查記錄，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位方參加檢查并簽署意見，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，投入安裝。1.5.3.9建設(shè)單位供材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收工作按以上規(guī)定同樣辦理1.6工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度1.6.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程質(zhì)量監(jiān)理檢查作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.6.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.6.3制度內(nèi)容：1.6.3.1監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理和檢查的職權(quán)，并行使質(zhì)量否決權(quán)。1.6.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程監(jiān)理規(guī)劃提出的質(zhì)量控制要點(diǎn)和監(jiān)理細(xì)則的工作要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并按實(shí)際記錄每次巡視情況。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)指定一人對(duì)每天所有巡視記錄進(jìn)行歸納總結(jié)，寫成監(jiān)理日記。并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)和旁站檢查，做好旁站監(jiān)理巡視記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1.6.3.3監(jiān)理工程師在檢查施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，一般質(zhì)量問題應(yīng)隨時(shí)通知承包單位及時(shí)改正對(duì)不及時(shí)整改或檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單（監(jiān)A.0.3表）通知承包單位整改。1.6.3.4通知承包單位整改的工程承包單位應(yīng)按要求及時(shí)整改，填報(bào)監(jiān)理通知回復(fù)單（監(jiān)B.0.9表），監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查簽署整改核查意見合格后方可進(jìn)入下道工序。1.6.3.5如通知要求承包單位整改的工程，經(jīng)監(jiān)理檢查核驗(yàn)仍不合格,或通知要求整改的工程承包單位拒不整改，監(jiān)理工程師應(yīng)再簽發(fā)監(jiān)理通知單督促承包單位限期整改。1.6.3.6如通知承包單位限期整改仍不整改或質(zhì)量問題嚴(yán)重的，由監(jiān)理報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令（監(jiān)A.0.5表），指令暫停施工，同時(shí)報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站。待施工整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后，簽署工程開工報(bào)審表（監(jiān)B.0.2表）。1.6.3.7按事先劃分時(shí)的檢驗(yàn)批施工完成，承包單位應(yīng)自檢并及時(shí)填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)表（監(jiān)B.0.7）及檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，監(jiān)理工程師應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，確認(rèn)合格后簽署報(bào)驗(yàn)單及記錄表。1.6.3.8工程達(dá)到中間驗(yàn)收或隱蔽條件，承包單位自檢合格后，于驗(yàn)收前24小時(shí)書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。經(jīng)驗(yàn)收合格，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部簽字后方可進(jìn)行隱蔽和施工，若現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部接通知后24小時(shí)內(nèi)未到場(chǎng)驗(yàn)收，視為驗(yàn)收合格，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部補(bǔ)簽驗(yàn)收手續(xù)。如隱蔽工程未按程序驗(yàn)收，承包單位就自行隱蔽，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位返工或采取一切措施檢驗(yàn)，一切費(fèi)用由承包單位負(fù)責(zé)。1.6.3.9檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格監(jiān)理簽字后，方可轉(zhuǎn)入后續(xù)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部必須堅(jiān)持上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序的原則。1.6.3.10檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格，承包單位應(yīng)立即整改，整改自檢合格后申報(bào)復(fù)驗(yàn)。1.6.3.11分項(xiàng)工程完成后，承包單位匯總檢驗(yàn)批進(jìn)行自檢和專職檢查，檢查合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)。1.6.3.12監(jiān)理工程師應(yīng)將每日質(zhì)量監(jiān)理情況記錄于監(jiān)理日志。1.7工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作制度1.7.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程質(zhì)量事故處理作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)；1.7.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.7.3制度內(nèi)容：1.7.3.1凡在施工過程中，由于施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。規(guī)定需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。1.7.3.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須上報(bào)，對(duì)較大和重大質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站和建設(shè)行政主管部門。1.7.3.3凡承包單位對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分的工程質(zhì)量應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收和計(jì)價(jià)，待整改合格后，再辦驗(yàn)收和計(jì)價(jià)手續(xù)。1.7.3.4一般質(zhì)量事故由承包單位研究處理報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批或備案。對(duì)較大和重大質(zhì)量事故，由事故方組織有關(guān)單位進(jìn)行事故分析鑒定，提出事故原因和事故鑒定結(jié)論，提出處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)單位和有關(guān)單位研究審查方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查簽字同意后，報(bào)建設(shè)單位或有關(guān)單位批準(zhǔn)，承包單位方能進(jìn)行事故處理。事故處理完畢后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查，核驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。1.8工程工期控制監(jiān)理工作制度1.8.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程工期控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.8.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.8.3制度內(nèi)容：1.8.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度應(yīng)按施工合同約定的工期目標(biāo)進(jìn)行控制和檢查。1.8.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同工期要求，提出工期目標(biāo)控制計(jì)劃和控制要求，審查施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃是否合理，措施是否得當(dāng)，并簽署審查意見。1.8.3.3審查承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月（周）施工進(jìn)度計(jì)劃和各專業(yè)作業(yè)計(jì)劃，檢查各項(xiàng)計(jì)劃工期是否符合施工組織設(shè)計(jì)總工期的要求，檢查計(jì)劃中編排的各參建單位、各分項(xiàng)工程和各工序進(jìn)度是否突出了關(guān)鍵線路，且做到相互配合密切銜接。1.8.3.4監(jiān)督承包單位按照合同規(guī)定的工期和批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以每月月報(bào)的形式，向建設(shè)單位報(bào)告本月工程形象進(jìn)度，主要實(shí)物工程量和工作量完成情況以及工作量累計(jì)完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，提出簡(jiǎn)要文字分析意見。1.9工程造價(jià)控制監(jiān)理工作制度1.9.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程造價(jià)控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.9.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.9.3制度內(nèi)容：1.9.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程合同約定、工程合同造價(jià)、工程預(yù)算、設(shè)計(jì)文件、工程造價(jià)管理規(guī)定和有關(guān)規(guī)定控制工程投資和工程款支付，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，確定造價(jià)控制目標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位編制資金使用計(jì)劃。1.9.3.2協(xié)助并敦促建設(shè)單位完成建設(shè)單位應(yīng)該完成的工作，如施工場(chǎng)地交付、設(shè)計(jì)圖紙資料、甲供材料設(shè)備、工程款支付、外部協(xié)作配合工作等，避免因影響施工而造成造價(jià)費(fèi)用增加和發(fā)生工程索賠。1.9.3.3承包單位應(yīng)在每月25日向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送該月已完工程量月報(bào)表，同時(shí)報(bào)送工程款支付報(bào)審表（監(jiān)B.0.11表）。1.9.3.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位工程款支付報(bào)審表后，應(yīng)負(fù)責(zé)審核所報(bào)項(xiàng)目是否完成，是否已經(jīng)監(jiān)理簽證質(zhì)量合格，工程量與單價(jià)是否與合同預(yù)算相符，所報(bào)項(xiàng)目只完成一部分時(shí)是否按已完部分計(jì)算工程量，以上各點(diǎn)經(jīng)監(jiān)理工程師審核無誤后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽工程款支付證書（監(jiān)A.0.8表），送建設(shè)單位作為支付價(jià)款依據(jù)。1.9.3.5對(duì)涉及造價(jià)費(fèi)用的各項(xiàng)施工簽證，隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)照合同，招投標(biāo)文件，工程預(yù)算和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查，并核對(duì)實(shí)物工程量是否與承包單位所報(bào)相符。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，建設(shè)單位核定方為有效。1.9.3.6慎重處理工程變更、設(shè)計(jì)修改。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位任何一方提出更改后，必須由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)接辦并征求各方意見，進(jìn)行可行性分析和造價(jià)增減分析，提出是否更改的意見，與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位商定，與承包單位協(xié)商費(fèi)用。對(duì)同意更改的，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù)，由承包單位組織實(shí)施。1.9.3.7工程變更設(shè)計(jì)修改的項(xiàng)目，承包單位應(yīng)按合同要求，提出變更預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師核簽，送建設(shè)單位審定。1.9.3.8督促承包單位提交竣工結(jié)算，及時(shí)審核，提出審核意見，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在竣工結(jié)算報(bào)告上簽署意見后，作為結(jié)算支付證書，報(bào)建設(shè)單位按合同辦理竣工結(jié)算。1.9.3.9決算審核依據(jù)合同預(yù)算、各項(xiàng)施工簽證、驗(yàn)收證明以及合同價(jià)款和預(yù)結(jié)算管理規(guī)定辦理，實(shí)事求是，嚴(yán)格把好工程量和單價(jià)審核工作。出現(xiàn)不同意見，監(jiān)理應(yīng)與承包單位協(xié)商，與建設(shè)單位溝通，求得一致。當(dāng)不能取得一致時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持原則，提出監(jiān)理的審查意見，由建設(shè)單位研究決定。1.9.3.10如需財(cái)政審核所審核，審計(jì)部門審計(jì)的竣工結(jié)算，監(jiān)理應(yīng)簽署審核意見，經(jīng)建設(shè)單位審核后上報(bào)審核或?qū)徲?jì)。1.9.3.11公正處理施工索賠要求，盡可能及時(shí)收集事實(shí)“反證”，為建設(shè)單位向?qū)Ψ教岢龇此髻r。1.9.3.12承包單位報(bào)送工程預(yù)決算，各項(xiàng)簽證和工程費(fèi)用支付，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師理工程師審核并簽署意見，送建設(shè)單位審定后方能支付。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽署的，建設(shè)單位不予支付工程款和辦理工程結(jié)算。1.10工程安全文明生產(chǎn)控制監(jiān)理工作制度1.10.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程安全生產(chǎn)控制監(jiān)理工作作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.10.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.10.3制度內(nèi)容：1.10.3.1審核承包單位報(bào)審的安全施工技術(shù)措施，檢查承包單位安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全檢查員到位上崗工作情況以及安全設(shè)施配置情況，檢查承包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況。1.10.3.2檢查現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌情況，發(fā)現(xiàn)無警告標(biāo)志掛牌的，應(yīng)督促承包單位立即整改。1.10.3.3檢查承包單位安全“三寶”使用情況，凡外架未掛封閉式安全網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員未戴安全帽上班的，立即通知承包單位停止工作。1.10.3.4檢查“四口”防護(hù)，防止高空墜落和物體打擊，未做好“四口”防護(hù)的應(yīng)通知立即整改。1.10.3.5工地用電必須嚴(yán)格執(zhí)行工地用電安全管理的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不準(zhǔn)使用普通電線和無安全繼電保護(hù)裝置的電流開關(guān)。1.10.3.6督促承包單位應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)加固。1.10.3.7檢查承包單位的升降機(jī)是否安全使用，運(yùn)料提升機(jī)不準(zhǔn)載人上下，塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)要經(jīng)常檢查，注意維修保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。1.10.3.8保持工地文明施工環(huán)境，監(jiān)督檢查承包單位做到按施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，材料堆放有序，道路保持暢通，車輛出門要清洗，保持排水流暢無積水，經(jīng)常注意加強(qiáng)職工安全教育。1.10.3.9每月的第一個(gè)周二為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全文明生產(chǎn)檢查日。經(jīng)檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全生產(chǎn)規(guī)定和存在安全生產(chǎn)隱患的，責(zé)令承包單位整改；問題特別嚴(yán)重可能危及生命財(cái)產(chǎn)安全的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位單位報(bào)告，在征得建設(shè)單位意見后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)危及部分簽發(fā)工程暫停指令（監(jiān)A.0.5表）。1.10.3.10每周工地例會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)注意指出施工安全生產(chǎn)存在的問題，提出安全生產(chǎn)、文明施工的要求。1.11監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理建設(shè)單位聯(lián)系制度1.11.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理建設(shè)單位聯(lián)系作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.11.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.11.3制度內(nèi)容：1.11.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期召開監(jiān)理例會(huì)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。1.11.3.2監(jiān)理例會(huì)一般每周召開一次，亦可根據(jù)工程情況和工程需要，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短召開周期，但延長(zhǎng)不宜超過半個(gè)月。1.11.3.3一般監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議內(nèi)容包括：各承包單位匯報(bào)本周質(zhì)量，進(jìn)度完成情況，檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究人力、物資、設(shè)備投入能否滿足施工需要并作出決定對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見并作出決定，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)方面提出要求，對(duì)各承包單位管理和工作協(xié)調(diào)方面提出要求等。1.11.3.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)于工程開工前，召開第一次監(jiān)理例會(huì)即監(jiān)理交底會(huì)，由建設(shè)單位宣布監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師介紹建立機(jī)構(gòu)組成和人員安排，介紹監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，以及監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，向承包單位提出工作要求和建立報(bào)表的報(bào)審要求，布置其他監(jiān)理有關(guān)工作等。1.11.3.5每次監(jiān)理例會(huì)前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)布置項(xiàng)目監(jiān)理工程師做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備，核實(shí)前次會(huì)議決定落實(shí)情況，準(zhǔn)備本次會(huì)議需要布置的工作和原則要求，通知各承建承包單位做好會(huì)議準(zhǔn)備并準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。1.11.3.6負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議組織、簽到、記錄、整理紀(jì)要工作，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在當(dāng)天整理成文，由總監(jiān)理工程師簽字后，立即向各參加單位發(fā)送。1.11.3.7做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)送簽收工作，并保存記錄。1.11.3.8根據(jù)工程需要，總監(jiān)理工程師可以決定召開不定期的監(jiān)理專題會(huì)議以解決專業(yè)或?qū)ｎ}的工程技術(shù)、工程質(zhì)量、進(jìn)度及工作協(xié)調(diào)問題。1.11.3.9建立監(jiān)理、建設(shè)單位聯(lián)系制度，相互通報(bào)情況，協(xié)調(diào)工程有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)需要處理的存在問題，提出意見或建議，與建設(shè)單位磋商解決。1.12監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理日志制度1.12.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理日記的工作作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.12.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理日志的編制。1.12.3制度內(nèi)容：1.12.3.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于每月末編寫本月監(jiān)理工作月報(bào),上報(bào)監(jiān)理公司并報(bào)送建設(shè)單位。月報(bào)按規(guī)定的表式填報(bào)，以簡(jiǎn)要文字和數(shù)字說明施工進(jìn)度、工程簽證、工程質(zhì)量、資金使用、工程評(píng)述、監(jiān)理小結(jié)、下月工作打算等事項(xiàng)。1.12.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，涉及工程設(shè)計(jì)、進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備、施工質(zhì)量、工程簽證、工程進(jìn)度、施工投入情況和質(zhì)量、安全存在問題以及對(duì)問題的處理措施和處理結(jié)果等方面的內(nèi)容，應(yīng)定性量化摘要記入日志。1.12.3.3監(jiān)理工程師對(duì)施工中的旁站監(jiān)理工作應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄。1.13工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作制度1.13.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的工程竣工驗(yàn)收工作作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.13.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.13.3制度內(nèi)容：1.13.3.1單位工程竣工后，承包單位應(yīng)檢查合同和設(shè)計(jì)范圍的土建和安裝工程項(xiàng)目是否全部完成，設(shè)備試車調(diào)試工作是否已全部進(jìn)行并獲得通過。1.13.3.2單位工程竣工后，承包單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真組織工程質(zhì)自檢自驗(yàn)并填寫、簽署承包單位的工程質(zhì)量自評(píng)報(bào)告，填報(bào)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表（監(jiān)B.0.10）。1.13.3.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表后，組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理初驗(yàn)，提出工程竣工質(zhì)量問題初驗(yàn)審查表。1.13.3.4工程初驗(yàn)包括工程實(shí)體檢查和工程內(nèi)業(yè)資料核查。1.13.3.5承包單位按單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表表提出問題整改后應(yīng)立即反饋，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)安排復(fù)驗(yàn)，簽署復(fù)檢意見。1.13.3.6項(xiàng)目總監(jiān)理工程師經(jīng)初驗(yàn)、復(fù)檢后確認(rèn)承包單位已按施工圖紙及施工合同約定完成施工內(nèi)容時(shí)，作出監(jiān)理方的工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收。1.13.3.7工程預(yù)驗(yàn)收由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，各參建方勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等單位參加，并報(bào)請(qǐng)市質(zhì)量安全監(jiān)督站到場(chǎng)監(jiān)督。針對(duì)參驗(yàn)各方提出的問題，監(jiān)理工程師匯總發(fā)出工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量問題監(jiān)理通知單督促承包單位的整改。1.13.3.8項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排對(duì)承包單位整改回復(fù)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)整改合格后簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收。1.13.3.9工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在1個(gè)月內(nèi)完成監(jiān)理資料的整理、歸檔工作，并由總監(jiān)理工程師作出監(jiān)理工作總結(jié)。1.14監(jiān)理信息管理制度1.14.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的信息管理作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.14.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.14.3制度內(nèi)容：1.14.3.1監(jiān)理控制工作的基礎(chǔ)是信息，信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的信息管理表現(xiàn)在四個(gè)方面，即建立信息的編碼體系；明確信息流程；制定信息采集制度；利用高效的信息處理手段。1.14.3.2質(zhì)量信息包括質(zhì)量控制活動(dòng)中產(chǎn)生的或?yàn)橘|(zhì)量控制服務(wù)的，可以被傳遞、儲(chǔ)存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、報(bào)表、資料、文件、圖紙、圖形，以及其它可以識(shí)別的信號(hào)。1.14.3.3質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、目標(biāo)、決策，服務(wù)于質(zhì)量計(jì)劃，服務(wù)于質(zhì)量控制，服務(wù)于工程用戶，也是改進(jìn)工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依據(jù)。1.14.3.4質(zhì)量信息管理具體要做好如下幾方面的工作：收集質(zhì)量信息，包括動(dòng)態(tài)信息和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必須真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、有用，并保持信息的完整性。加工處理質(zhì)量信息，將收集的信息，用手工或借助電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工處理，形成新的、用于管理的信息。對(duì)這些信息進(jìn)行分類、排隊(duì)、篩選、計(jì)算處理、分析、比較、判斷。傳遞質(zhì)量信息，加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項(xiàng)質(zhì)量信息的部門或人員。存儲(chǔ)，為了以后調(diào)用檢索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存儲(chǔ)起來，建成信息檔案。檢索，把存儲(chǔ)的質(zhì)量信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。輸出，質(zhì)量信息要以一定形式提供給需要信息的部門和人員，以報(bào)表、報(bào)告、備忘錄、通知書等形式輸出。1.15監(jiān)理資料管理制度1.15.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中的資料管理作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.15.2范圍：適用于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理服務(wù)提供過程。1.15.3制度內(nèi)容：1.15.3.1監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整，分類有序；1.15.3.2監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施；1.15.3.3監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔；1.15.3.4監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，詳見公司監(jiān)理檔案卷內(nèi)資料目錄表。1.16監(jiān)理報(bào)告制度1.16.1目的：對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中項(xiàng)目部向各方進(jìn)行匯報(bào)作出規(guī)定，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。1.16.2范圍：適用于項(xiàng)