施工現(xiàn)場維護措施.doc

施工現(xiàn)場維護措施第一節(jié) 施工現(xiàn)場維護措施一、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物?，F(xiàn)場平面應及時清掃，保證干凈、無積水。二、臨時用電系統(tǒng)的維護嚴禁帶電搬移配電箱?，F(xiàn)場備ABC滅火器，并定期檢查保持完好。應保持配電線路及配電箱和開關箱內(nèi)電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。電氣接線不得有壓接不實現(xiàn)象，以免打火。使用足夠截面的電纜線，避免電纜發(fā)熱引起火災。平時應經(jīng)常查看配電箱的進出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的聲音等等。電氣失火必須拉閘斷電以防止火勢蔓延。三、現(xiàn)場機械設備維護1、機械設備使用中的管理建立機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行操作證制度。機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。其主要內(nèi)容是：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。保養(yǎng)周期根據(jù)各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。2、機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。機械設備的預檢和修理，可以保護機械，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。3、計量器具使用制度計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。非計量檢測人員不得任意拆卸、改造檢查計量器具。使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗。特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要按時校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。成品保護措施各種電工器材、設備要合理堆放在指定地點，保管好，以免倒塌破損，設備和器材要指定專人看管?，F(xiàn)場各種成品集中堆放，整齊有序。設備產(chǎn)品安裝就位后，要加強管理，采取得力措施防止損壞或被盜現(xiàn)象發(fā)生。對各種易損器材，安裝前應妥善保護好，安裝過程中應輕拿輕放，以免損壞。第二節(jié) 成品保護管理措施一、一般工序產(chǎn)品的成品保護由工長在下達作業(yè)指導書（技術交底）時規(guī)定措施及方法：新技術、新工藝等重要工序的成品保護由技術負責珍在下發(fā)達作業(yè)指導書時規(guī)定措施方法，或編制專門的成品保護方案。二、成品保護措施的實施監(jiān)督由項目經(jīng)理總負責，土建、安裝、裝修專業(yè)的工程負責人、技術負責人、工長、質(zhì)檢員以及作業(yè)層的有關人員予以協(xié)助。三、成品的保護的組織管理：1、在項目經(jīng)理的領導和統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，成立工地成品保護小組，全面負責組織實施工地的成品保護制度，加強成品保護教育。研究確定本專業(yè)的成品保護工作的監(jiān)督管理，以及具體的保護方法方案，負責本專業(yè)的成品保護工作的監(jiān)督管理，以及這些單位將已完成工程向總承包方移交以后的保護工作。2、各施工管理人員，在每日檢查過程中，將成品的監(jiān)護當作一項重要的工作。3、加強對職工的質(zhì)量和成品的保護，教育、樹立保護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督，自覺維護。4、除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必須注意進行成品保護處標定的警示喚起來往人員注意。5、建立獎懲制度，對成品保護不利的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。6、各種高檔材料的加工訂貨，在運輸、入庫、保管、存放等環(huán)節(jié)中，由材料部門妥善管理，并制定具體管理辦法。7、各工序之間要辦理交接手續(xù)，明確上道工序成品有無損壞或丟失并做好記錄，并向有關部門報告。土建交給安裝的項目，辦理交接手續(xù)后，由安裝部門負責管理。8、崗位責任（1）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理：負責安排各專業(yè)、工種作業(yè)時間計劃，協(xié)高各分包專業(yè)之間的交叉作業(yè)，既要保證整體工期計劃的落實，又要使產(chǎn)品不被交叉污染和破壞，負責協(xié)調(diào)物資部做好物資原材料、半成品、成品的保護；負責協(xié)調(diào)技術部做物資檢查、試驗、驗收；負責組織各工種、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)并處理產(chǎn)品保護糾紛。在每道工序前，由執(zhí)行工長對操作人員就本道工序的產(chǎn)品保護進行交底，采取有針對性的保護措施。（2）材料設備部門：對采購的原材料、半成品、成品質(zhì)量負責；對采購物資包裝運輸過程的成品保護負責。（3）技術質(zhì)量部門：對產(chǎn)品的檢查、試驗結果負責；對產(chǎn)品現(xiàn)