軟件項目管理習題題目

軟件項目管理習題題目第一章 緒論1列舉你在執(zhí)行IT相關(guān)任務時曾碰到的問題。試把這些問題按頻率和影響大小分別排序。對每一個問題，考慮是否可以通過某種方法降低發(fā)生的可能性。2軟件工程的三個目標是什么，以什么衡量是否達到目標？3軟件工程活動包括哪些？那些活動需要有最終用戶的參與？每個過程需要有怎樣的文檔產(chǎn)出？4設計包括哪兩個階段，具體任務，干系人有什么區(qū)別？5軟件工程的原則有哪些？6你能說出哪些軟件工程模型，他們各自有什么有缺點,適用于怎樣的系統(tǒng)？7有人說“線性模型已經(jīng)過時了，有著諸多缺點，不需要再了解它?！蹦阍趺纯创@種說法？線性模型和其他模型的關(guān)系是怎樣的？8在下列哪一個階段項目發(fā)起人對項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本有最大的影響力，為什么？9項目的定義是什么，有什么特點，請給出三個是項目的例子，并給出三個不是項目的例子。10軟件項目與一般的項目的區(qū)別在什么地方11判斷以下活動中哪些是項目，哪些不是項目，并請說明理由。（1）升級某政府部門的辦公自動化系統(tǒng)（2）打字員打印文件（3）報考軟件學院軟件工程碩士研究生（4）購買家用轎車（5）每天騎車上班 12項目生命周期包括哪些階段？哪個階段具有最大的不確定性？各個階段的活動主要有哪些？13項目管理的六要素有哪些？相互之間是什么關(guān)系。TQC又指什么？14怎樣衡量項目是否成功？15項目管理分哪幾大知識體系，它們之間什么關(guān)系？16在選擇職員時，應該考慮哪些因素？17管理者是否應該和小組中更多的普通員工交朋友，并和他們打成一片？18如果項目快結(jié)束時，忽然有一個很重要的，但非常耗時的變更，你作為項目經(jīng)歷應該怎么做19為什么說時間和人員不能交換？試說明其原因。20你能列出那些人際關(guān)系的矛盾？試闡述可能的解決方法。第二章 需求管理1軟件需求的定義是什么，分別從用戶角度，開發(fā)者角度，相關(guān)文檔角度給以闡述2描述軟件需求要做的五項主要事情指什么。3軟件需求過程與那些過程相關(guān)，是怎樣的關(guān)系？4變更控制要能確保哪幾點？5描述可能對一個系統(tǒng)要求的三個不同類型的非功能需求，并舉例。6如果要為飛機訂票系統(tǒng)寫一組非功能需求，設定出預期的可靠性及反應時間。7對負責提取系統(tǒng)需求描述的工程人員，如何搞清功能需求與非功能需求的關(guān)系？給出你的建議。8對學生選課系統(tǒng)給出可能的項目干系人，并分析不同人員在需求上會不會產(chǎn)生矛盾。9討論社會和政治上的因素可能強烈地影響系統(tǒng)需求。解釋為什么這些因素在你的實例中是重要的。10誰應該參加需求評審？需求評審應該如何組織？11當系統(tǒng)必須要緊急變更時，軟件可能必須在變更被核準前修改，請給出你的建議。12按照需求的抽象層次分析，需求可以分為哪幾個抽象層次13對于用戶需求會有那些問題？怎樣避免上述問題呢？14對于系統(tǒng)需求，可以使用哪些描述語言？各有什么優(yōu)缺點？15編制需求文檔需要注意哪些？16為什么要進行需求分析？通常對軟件系統(tǒng)有哪些需求？17怎樣與用戶有效溝通以獲取用戶的真實需求？18需求文檔會被那些人使用，用來做什么？19怎樣衡量軟件需求的好壞？有哪些標準？各舉出正反兩方面的例子20需求工程的兩個主要任務是什么？21需求工程可以分為需求開發(fā)與需求管理，他們分別包括哪些內(nèi)容，兩者之間界限在哪里？22請給出一個你在軟件項目中遇到的需求變更的例子，給你帶來了怎樣的損失？是否能夠避免此變更？能否通過需求變更的控制來減少損失？23需求管理的目標是什么？達到目標需要遵循怎樣的原則？24你能列舉出幾個需求管理的自動化工具？25需求管理包括哪些活動，各自的任務是什么？26請闡述需求變更的控制過程。27請闡述需求跟蹤的作用及其方法。28需求驗證包括那幾步？29需求驗證需要驗證那些內(nèi)容，依據(jù)是什么？30需求評審有哪幾種方式？需要注意些什么？第三章 軟件項目估算與進度管理1 什么是軟件項目估算，什么是軟件項目進度管理，兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別是什么？它們對于軟件開發(fā)有什么意義？2 軟件項目估算在軟件項目管理過程中實施的時機是什么？說出軟件估算在軟件產(chǎn)品生命周期進行的時間點有那些；3 軟件項目估算人員應該具有什么樣的素質(zhì)？4 成本估算方法有哪幾種？5 軟件項目估算涉及到軟件開發(fā)中的哪些資源？6 簡單說明軟件項目估算的LOC和FP兩種技術(shù)區(qū)別與相同處？7 簡單說明工作量估算方法？8 影響軟件生產(chǎn)率的因素有哪些？9 什么是軟件生產(chǎn)率數(shù)據(jù)？有哪些主要因素影響這些數(shù)據(jù)？為什么要重視這些數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)對軟件開發(fā)有什么意義？10軟件項目成本估算的方法主要有哪幾類，列舉幾個常用的方法并簡單說明它們的估算過程；11一個32KLOC的聲音輸入系統(tǒng)是一個輸入原型，或是一個可行性表演模型。所需可靠性非常低，因為它不打算投入生產(chǎn)性使用，把此模型看做半獨立型軟件。試問該軟件的名義工作量和實際工作量？12研究課本第九章案例分析中“移動平臺嵌入式電子商務平臺”項目描述，要求：（1） 用代碼行技術(shù)估算本系統(tǒng)的規(guī)模；（2） 用功能點技術(shù)估算本系統(tǒng)的規(guī)模；（3） 用靜態(tài)單變量模型估算開發(fā)本系統(tǒng)所需的工作量；（4） 假設由10個人開發(fā)本系統(tǒng)，請制定進度計劃；（5） 假設由30個人開發(fā)本系統(tǒng)，請制定進度計劃。13COCOMO模型與Putnam模型的聯(lián)系與區(qū)別是什么？14怎樣具體進行軟件成本估算？他們分哪幾步？15成本估算需要的數(shù)據(jù)和資源有哪些？16影響軟件成本的主要因素有哪些具體方面？17什么是軟件開發(fā)工作量（人-周 或 人-月 或 人-年）？什么是軟件開發(fā)時間（周期）（周或月或年）？什么是軟件開發(fā)進度？三者之間有什么關(guān)系？18在安排軟件開發(fā)進度時，應該考慮哪些問題？為什么？19成本模型的評價準則是什么？現(xiàn)有的評價模型有什么問題？20軟件項目進度管理有哪些內(nèi)容？21軟件項目計劃有哪些要點？主要內(nèi)容包括什么？22分階段交付的過程是什么，階段如何劃分？23項目整體進度安排的過程是什么？進度安排隨著項目進展怎樣調(diào)整？24進度安排的方法有哪些？進度安排的常用軟件有哪些？25什么是甘特圖？什么是網(wǎng)絡圖？它們各有什么特點，適用的項目類型？26下圖是一個小型S項目的網(wǎng)絡圖，所有時間以天為單位，網(wǎng)絡從節(jié)點1進展到節(jié)點10?；顒悠鹗脊?jié)點終止節(jié)點估計時間A122B133C143D253E293F351G362H373I475J483K563L694M794N893O9102要求： 畫出代表項目的PERT圖； 確定關(guān)鍵路徑； 計算每個活動的浮動時間； 假設活動A、B、C都利用了人力庫，縮短這三個活動中任何一個的時間將造成其他兩個活動之一增加同樣的量，僅僅因為這三個活動的緣故，網(wǎng)絡重新計劃會縮短關(guān)鍵路徑長度嗎？ 假定活動C的估計時間是4，重復回答、和。27根據(jù)如下項目描述，制定項目方案和進度計劃：現(xiàn)在是春暖花開的季節(jié)，你們年級準備組織學生春游，目的地為野三坡。學生以自愿的方式報名，可以攜配偶或朋友（僅限1人）參加。春游期間，需要安排各種娛樂活動（可酌情考慮諸如表演、游戲、晚會、集體活動或分散活動等），計劃出游時間不超過3天。假設你是春游活動的項目經(jīng)理，請查找有關(guān)資料，編寫項目的進度計劃，要求考慮路線行程、活動組織與安排、住宿與交通等各方面。提交：描述春游項目方案選擇的報告（.doc） ；項目進度計劃文件（.mpp）。28浮動時間有什么用？29影響活動工期的主要因素。30試分析為什么有些項目一開始就出現(xiàn)延期現(xiàn)象？第四章 軟件項目配置管理1什么是軟件配置管理？它有什么作用？2軟件配置項包括哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容應該包括哪些相關(guān)信息？3什么是基線？它在配置管理中有什么作用？為什么要建立基線？4說出軟件項目各階段的基線，這些基線的建立產(chǎn)生過程以及它們在軟件開發(fā)中的作用。5基線管理的兩個基本功能是什么？6簡述軟件配置管理的過程。7描述CMM的二級體系組織結(jié)構(gòu)以及SCM（軟件配置管理）在其組織結(jié)構(gòu)中的作用。8簡述SCM文件體系與過程活動。9簡述軟件配置管理的組織以及相關(guān)人員的職責。10簡述軟件配置管理的功能。11什么是軟件配置管理的機制？有哪幾類機制？它們怎樣實現(xiàn)軟件配置管理？12舉出常見的配置管理的工具軟件，并比較其優(yōu)劣。13配置狀態(tài)報告的內(nèi)容是什么？隨著項目的進行配置狀態(tài)報告的內(nèi)容有哪些變化？14配置審核的概念和種類是什么？15配置管理計劃包括哪些內(nèi)容？16基于構(gòu)件的軟件配置管理與其他的配置管理形式有哪些異同點？17軟件構(gòu)件技術(shù)實現(xiàn)的規(guī)范與標準主要有哪些？18僅當每個與會者都在事先作了準備時，正式的技術(shù)復審才能取得預期的效果。如果你是復審小組的組長，你怎樣發(fā)現(xiàn)事先沒做準備的與會者？你打算采取什么措施來促使大家事先做準備？19 配置審計和技術(shù)復審有何不同？可否把它們的功能放在一次復審中完成？20若你是一個小項目的主管，你將為此工程設置哪些基線，又如何控制它們？第五章 軟件項目風險管理1請結(jié)合風險的特點闡述你對于軟件風險的認識。2請從軟件分險的意義、分類、及其與軟件項目的關(guān)系角度談談你對于軟件風險管理的理解。3風險管理是一個系統(tǒng)的過程。請闡述該過程所應包括的方面及各階段的主要任務。4請綜合運用軟件風險管理的知識，闡述決定風險管理成功與否的主要因素以及各因素間的相互關(guān)系。5請解釋一個完整的風險管理計劃所應包含的主要內(nèi)容。6有人認為“對于風險管理計劃，最有效的方式是主動、統(tǒng)一、系統(tǒng)且訓練有素的進行?！闭埡喪瞿銓υ撚^點的看法及理由。7請對比說明對于風險管理的三個重要機制的理解。8請結(jié)合自身體會，從風險識別的意義、依據(jù)、過程及成果角度全面闡述對于風險識別的認識。9請列舉幾種識別風險的方法。談談你會如何運用各種方法使其效率及有效性最大化。10請簡要描述風險分析的各步驟的主要任務。11請列舉分析度量風險的依據(jù)及標準。12請從存在意義、問題的針對性角度對比說明分析風險的集中主要方法。13請結(jié)合自身經(jīng)驗談談軟件項目風險的主要來源及相應的規(guī)避措施。14有人認為“許多風險是相互關(guān)聯(lián)的?！蹦闶欠裢庖陨嫌^點？請舉例解釋說明。15請列舉風險分析的依據(jù)及各自的分析側(cè)重點所在。16簡述制定風險計劃的過程及各階段的注意事項。17“風險應對應因時因地而異。”請從應對標準策略角度舉例說明風險應對途徑的選擇方法。18請說明制定風險示警閾值的意義及其相對量化目標的變化關(guān)系。19有人認為“分險反應計劃必須立即實施?！蹦闶欠裢馍鲜鲇^點，請簡要闡述理由。20說說你對“分險退避士對于風險的逃避，消極的應對策略?！钡挠^點并舉例說明理由。21請結(jié)合自身體會，列舉風險跟蹤的目標意義所在。22簡述風險跟蹤的主要過程及各階段的任務。23對比說明常用風險觸發(fā)器的特點及其在風險識別過程中的存在意義。24請列舉幾種常用的用于風險度量的標準。25請分析風險跟蹤的關(guān)鍵指標，繪制自動跟蹤面板。26請談談對于“我們無法完全避免風險，對某些風險也無需完全避免?！庇^點的意見以及理由。27請給出風險管理回報的公式表示，并解釋各參量的含義。28請定性分析一個好的分險管理計劃所應具備的特點。29請結(jié)合自身項目經(jīng)歷談談如何進行分險管理驗證活動及其意義所在。30 請從人在分險管理中的作用以及提高個人的風險管理能力的途徑角度詮釋軟件風險管理中的“以人為本”。第六章 軟件項目質(zhì)量管理1請談談對于McCall的11種軟件質(zhì)量特性以及ISO/IEC126-1991六大特性的認識。2請談談對于軟件質(zhì)量和過程改進之間關(guān)系的理解。3請結(jié)合軟件質(zhì)量管理經(jīng)歷，談談對于管理學公理“未經(jīng)跟蹤的工作等于沒做?！钡目捶捌淅碛?。4請簡述軟件質(zhì)量管理的目標。5請談談項目管理者在軟件質(zhì)量管理過程中的重要作用。6請結(jié)合自身體會，分析有效的軟件質(zhì)量保護管理活動的組成及其主要任務。7請闡述軟件評審的意義及其作用。8請分析并簡述影響軟件評審成功與否的幾大關(guān)鍵因素。9請簡述軟件測試的目的及作用。10如何理解“改善軟件質(zhì)量不能依據(jù)軟件測試本身”。11請簡述常用的軟件單元測試方法有哪些，比較說明其異同。12請列舉幾種常用的軟件測試方法，并對比說明其功能。13請舉例說明軟件兼容性測試中所應注意的幾大兼容方面。14有人認為“軟件測試是軟件開發(fā)后序的事?！闭堈務勀銓τ诖擞^點看法及理由。15有人認為“為了確保軟件的正確性必需對軟件進行完全的測試?！闭垎柲闶欠裢庖陨嫌^點？為什么？16請列舉大型系統(tǒng)集成測試中常用的構(gòu)造方式并對比其優(yōu)缺點。17請談談軟件測試應遵循的基本原則。你是如何理解的？18結(jié)合自身體會，你認為以分完整的測試計劃應包括哪些部分？19“測試效益問題是軟件測試面臨的重要問題之一?！闭垙慕鉀Q房案及思路角度談談你對軟件測試效益問題的理解。20根據(jù)對于軟件測試的理解，請列舉軟件測試報告所應包含的信息元素。21請結(jié)合項目體會，分析軟件缺陷的主要來源及其跟蹤策略。22請給出你理解中的軟件缺陷。23請結(jié)合自身項目經(jīng)歷，闡述說明早期清楚缺陷的重要性。24有人認為“軟件缺陷預防是軟件項目的最高境界?！闭堈務勀愕目捶?。25請結(jié)合自身體會，談談缺陷預防所應遵循的基本原則。26請給出你對于有效開展軟件缺陷預防工作的想法及建議。27請談談你對于ISO9000的認識并列舉ISO標準的質(zhì)量管理原則。28請簡述軟件過程成熟度的五個等級并比較分析其特點。29請結(jié)合CMM中武打成熟度等級簡述關(guān)鍵過程域的存在意義。30請分析比較CMM與ISO2001的問題側(cè)重方面的異同。第七章 軟件資源管理一、選擇題1軟件企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，與現(xiàn)代企業(yè)的其他行業(yè)不同，因為軟件項目組的管理過程，幾乎全部是圍繞_來進行的管理。A 軟件資源 B 硬件資源 C 進度 D 人2在軟件資源管理中，人力資源管理是重要的組成部分。下面對于軟件項目中人的特征的描述不正確的是：A 高自主性 B 主觀能動性 C 效率穩(wěn)定性 D 資源消耗型3現(xiàn)階段人力資源的主要工作是確定項目經(jīng)理和建立一個合適的團隊，請問這個階段屬于軟件項目中人力資源管理的哪個階段？A 啟動階段 B 計劃階段 C 需求階段 D 實施階段4建設一個好的團隊是人力資源管理的重要方面，下面幾種方法中哪種方法不適合于建設團隊？A 績效考評 B 獎勵系統(tǒng) C 培訓機制 D 吃飯喝酒5 在當今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵團隊，項目經(jīng)理應該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的，高效率的團隊？A 期望理論與X理論 B Y理論與馬斯洛的需要層次理論 C Y理論、期望理論與海茲伯格的衛(wèi)生因素理論 D 期望理論與海茲伯格的保健因素理論二、填空題1軟件資源管理是項目管理中的重要組成部分，它由_、_、_三部分組成。2在第二次世界大戰(zhàn)之后，管理理論的發(fā)展也進入到了現(xiàn)代管理理論階段。對人的管理也由人事管理發(fā)展為人力資源管理。人事管理與人力資源管理的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下四個方面：_、_、_。3軟件資源由以下幾部分組成：_、_、_，它的主要特點是：_、_、_。4軟件測試管理是軟件資源管理的一個具體體現(xiàn)，它不僅包括人員管理、軟件管理、硬件管理，還包括_、_、_。5硬件資源由以下幾部分組成：_、_、_，它的主要特點是：_、_、_。三、簡答題1在一個軟件項目的進行過程中，它由不同的幾個階段組成，每個階段對應著不同的人力資源工作，請簡述各個階段人力資源工作的特點。2目前世界上存在著很多種針對于人力資源管理的激勵方法，在IT業(yè)，哪一種理論比較符合企業(yè)實際？對待“白領(lǐng)”階層，應該如何對它們進行激勵？3在所有的資源中，人力資源是最重要的資源，團隊管理是人力資源管理最重要的組成部分，建設一個團隊由哪幾個階段組成？每個階段需要什么樣的領(lǐng)導風格？4在軟件項目的具體實施過程中，需要進行人力資源管理、軟件資源管理、硬件資源管理，這幾部分的管理各有什么特點？它們是如何相輔相成使得軟件項目順利進行的？第八章 軟件市場與軟件產(chǎn)業(yè)一、選擇題1我國軟件企業(yè)發(fā)展的當務之急是什么？A 提高核心競爭力 B 大量引進人才 C 吸收更多的資金 D 提高管理水平2我國軟件市