物流供應(yīng)鏈01_《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》大綱(吳誠(chéng)老師).doc

采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程大綱1、 本大綱的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2、 本大綱涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理人員，及供應(yīng)鏈專業(yè)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1. 了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)及模式，掌握制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法；2. 了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運(yùn)用；3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；4. 了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分： 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3. 什么是第三方、第四方物流4. 供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求6. 供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7. 供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8. 供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹9. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式及策略介紹（）案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹；案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之-現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)2 供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較3 供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹4 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題5 供應(yīng)鏈管理的五大支點(diǎn)6 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的七大原理7 制造業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的九項(xiàng)原則8 制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問題9 制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討10 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的思考與分析案例：宜家家居供應(yīng)鏈管理的成功之道；案例：豐田供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？案例：我國(guó)手機(jī)企業(yè)供應(yīng)鏈與成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何形成的？第三部分：供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)略管理1. 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）2. 供應(yīng)鏈一體化管理（）3. 生產(chǎn)模式分析與流程一體化再造（優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）4. 物流規(guī)劃與管理（各種物流模式的應(yīng)用范圍與優(yōu)勢(shì)）5. 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理6. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）7. 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、可制造化一體化管理策略8. 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理9. 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理10. 物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略11. 延遲制造與快速反應(yīng)管理12. 精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略13. 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理14. ODM、OEM策略選擇案例：某大型電器制造集團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享；案例：某電器集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享；第四部分供應(yīng)鏈管理之-戰(zhàn)術(shù)管理1. 全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式2. 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)3. 供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)（）4. JIT、VMI、JMI等技術(shù)5. 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨技術(shù)6. U型布局與看板管理技術(shù) 7. 降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例：降低供應(yīng)鏈管理成本的十大戰(zhàn)略案例探討8. 供應(yīng)鏈成本分析技術(shù) 成本與利潤(rùn)的關(guān)系 成本與批量的關(guān)系 成本與質(zhì)量的關(guān)系 成本與提前期的關(guān)系 成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系 成本與總成本的關(guān)系9. 快速響應(yīng)(QR)方法與工具10. 供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具案例：系列供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例分析與分享；第五部分供應(yīng)鏈管理之-計(jì)劃管理1. 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟 需求預(yù)測(cè)制定的種方法 生產(chǎn)計(jì)劃制定的種方法 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系介紹；2. 物料齊套供應(yīng)管理 生產(chǎn)欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具） 物料齊套管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（安全庫(kù)存、VMI、JIT）? 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更)? 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避3. 庫(kù)存控制管理 庫(kù)存控制的任務(wù)與目標(biāo) 一個(gè)平衡 三不原則 5R原則 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求） 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣） 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式） 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ問題探討案例：EOQ案例分析及運(yùn)算過程分析 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ問題探討案例：EPQ案例分析及運(yùn)算過程分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(50余種方法詳細(xì)講解) 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分供應(yīng)鏈管理之-采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理1. 如何有效制定采購(gòu)策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu) 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN” 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略5：案例：華為公司采購(gòu)戰(zhàn)略探討；2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類 戰(zhàn)術(shù)6：案例：某500強(qiáng)通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)策略分析與探討；3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 供求定位模型1與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供求定位模型2與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供求定位模型3與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供求定位模型4與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 供求定位模型5與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)介紹與分析；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹第八部分供應(yīng)鏈管理之-倉(cāng)儲(chǔ)物流管理1. 生產(chǎn)物流管理 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置 生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)管理 庫(kù)存控制與管理 2. 銷售物流管理 銷售物流規(guī)劃 渠道庫(kù)存管理 銷售物流客戶服務(wù) 銷售物流的配送管理 銷售物流外包管理 電子商務(wù)物流管理3. 供應(yīng)鏈一體化下的營(yíng)銷管理 如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程 配送中心的概念、種類、功能介紹 歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心 我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù) 配送中心的工藝及運(yùn)作管理 如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線 如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃案例：某知名企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送體系研究；案例：海爾物流配送中心案例分析案例：某集團(tuán)公司物流配送中心項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案分析第八部分：供應(yīng)鏈管理之-供應(yīng)鏈績(jī)效管理1. 供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)2供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計(jì)3績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則4建立供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法5績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題6. 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略7供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)10大方法8供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)系列工具9. 如何保證供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)的和諧10如何適時(shí)調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配案例：某大型電子制造集團(tuán)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系探討案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述；案例：供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。講師介紹：吳誠(chéng)（Woden Wu）北京大學(xué) 匯豐商學(xué)院 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制、采購(gòu)談判策略與談判技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升、采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理、如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理、供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專題演講；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、供應(yīng)鏈全成本管理、物流與供應(yīng)鏈管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理、B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）、精益供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、工廠物流管理與優(yōu)化、敏捷供應(yīng)鏈管理等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存控制與優(yōu)化）、精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理等。授課特點(diǎn) ：1 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；3 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：北大匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、香港中文大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院、殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中國(guó)移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、昆明移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、比亞迪汽車、廣汽集團(tuán)、上海大眾、上海美國(guó)勞氏、福建恒安集團(tuán)、福建林德叉車、山東金鑼集團(tuán)、內(nèi)蒙伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、京都念慈菴、一致藥業(yè)、云南白藥、海王星辰、京東、國(guó)美、蘇寧、快樂購(gòu)、麥德龍、宜家、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利五金、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾、東莞泰科、美的電器、康佳集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、廣州華凌空調(diào)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、同洲電子、納思達(dá)、特變電工、新研股份等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 廣東電信：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核、供應(yīng)商管理與談判技巧；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：采購(gòu)策略與談判技巧；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制；4. 深圳航盛電子：采購(gòu)成本分析與控制；5. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理；6. 中聯(lián)重科、康佳集團(tuán)：供應(yīng)鏈全面成本管理、精益生產(chǎn)管理；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理；9. 上海電氣集團(tuán)：供應(yīng)商管理與談判技巧10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)11. 中航地產(chǎn)：采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理；12. 順德大自然地板：采購(gòu)成本控制與談判技巧；曾咨詢過的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1 “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” -大自然地板 副總裁 袁順意2 “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” -長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總3 “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” -美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” -康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” -廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 -深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)7. “聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！” -廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您