




已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
餐飲管理的人員編制 餐飲管理的內(nèi)部人員分工 組織決策工作 企業(yè)經(jīng)理 餐飲總監(jiān)或餐飲部經(jīng)理 制定企業(yè)餐飲管理的經(jīng)營方針 經(jīng)營策略 管理目標(biāo) 全面組織業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的開展 控制企業(yè)經(jīng)營方向 組織市場調(diào)查 搞好銷售預(yù)測 制定經(jīng)營計劃 合理安排人員 做好資源配備 調(diào)動全體職工的積極性 保證計劃任務(wù)的完成 餐飲管理的內(nèi)部人員分工 食品原材料供應(yīng) 采購 驗收 儲藏部門 根據(jù)餐飲經(jīng)營計劃和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動的需要 制定采購計劃 組織采購業(yè)務(wù) 控制采購成本 做好入庫驗收 庫房管理 領(lǐng)料 發(fā)料等日常管理工作 保證廚房生產(chǎn)的需要 餐飲管理的內(nèi)部人員分工 廚房生產(chǎn)過程組織 行政總廚和廚師長 選擇經(jīng)營風(fēng)味 安排花色品種 制定菜單 合理安排生產(chǎn)任務(wù) 做好粗加工 細加工 爐灶制作 冷葷 面點制作等生產(chǎn)過程的組織 確保產(chǎn)品質(zhì)量 中心環(huán)節(jié) 餐飲管理的內(nèi)部人員分工 餐廳銷售服務(wù)管理 餐廳部經(jīng)理及各餐廳主管 根據(jù)餐廳服務(wù)程序 組織服務(wù)員有針對性地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 滿足客人需求的最終體現(xiàn) 直接影響服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)名譽 是擴大產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié) 餐飲管理的內(nèi)部人員分工 餐飲成本核算與控制 財務(wù)部成本核算員 按照管理層所提出的要求 制定標(biāo)準(zhǔn)成本和成本定額 核算實際成本消耗 提出改進措施 進而控制成本消耗 確保餐飲管理經(jīng)濟效益的實現(xiàn) 餐飲管理人員編制的影響因素 餐廳檔次和座位數(shù)量 市場狀況和座位利用率 員工技術(shù)熟練程度和廚房生產(chǎn)能力 餐飲經(jīng)營的季節(jié)波動程度 班次安排和出勤率 餐飲管理的人員編制方法 崗職人數(shù)定員法 餐飲企業(yè)或餐飲部門的主管 領(lǐng)班以上的管理人員 根據(jù)工作需要來確定崗位設(shè)置 然后按崗定人 餐飲部經(jīng)理 總廚師長或行政總廚 各設(shè)1人副職 企業(yè)餐飲規(guī)模主管 領(lǐng)班 倒班和每周5天工作制 餐飲管理的人員編制方法 上崗人數(shù)定員法 餐飲企業(yè)的管事部 冷葷廚房 面點廚房等 依據(jù)某一部門或工種的日平均工作量來測定每天需要上崗的人數(shù) 上崗人數(shù)的確定以每人每日的工作量飽滿 基本沒有空閑時間為原則 然后根據(jù)班次和倒休的需要來確定定員人數(shù) 計算公式為 式中 n 定員人數(shù)D 每班上崗人數(shù)h 每天班次數(shù) 案例 案例一 冷葷與面點廚房的人員編制 計劃出勤率98 餐飲管理的人員編制方法 看管定額定員法 炒菜廚房 廚房 加工人員 以勞動定額為基礎(chǔ) 重點考慮上灶廚師 其他加工人員可作為廚師的助手 其編制方法包括兩個主要步驟 1 核定勞動定額2 核定人員編制 餐飲管理的人員編制方法 看管定額定員法 炒菜廚房 廚房 加工人員 1 核定勞動定額選擇廚師人員和加工人員 觀察測定在正常生產(chǎn)情況下 平均一個上灶廚師需要配幾名加工人員 才能滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要 即確定爐灶看管定額 由此核定平均勞動定額 餐飲管理的人員編制方法 看管定額定員法 炒菜廚房 廚房 加工人員 2 核定人員編制在廚房平均勞動定額確定的基礎(chǔ)上 影響人員編制數(shù)量的還有廚房勞動班次 計劃出勤率和每周工作天數(shù)三個因素 國家規(guī)定每周工作5天 式中 Qn 廚房爐灶臺數(shù)F 計劃勞動班次f 計劃出勤率n 定員人數(shù)X 爐灶看管定額 案例 案例二 炒菜廚房及其管事部人員編制 爐灶12臺每位上灶廚師負責(zé)1臺爐灶廚房每班同時需用加工廚師4人 水臺 打荷2人管事部設(shè)主管1人 領(lǐng)班2人每班另配勤雜洗碗工3人每周工作5天 每天2個班次計劃出勤率98 餐飲管理的人員編制方法 接待人次定員法 餐廳 酒吧 宴會廳等的領(lǐng)位員 跑菜員 酒水員和桌面服務(wù)員 以勞動定額為基礎(chǔ) 重點考慮桌面服務(wù)員 編制方法包括兩個步驟 1 核定接待人次2 編制餐廳定員 餐飲管理的人員編制方法 接待人次定員法 餐廳 酒吧 宴會廳等的領(lǐng)位員 跑菜員 酒水員和桌面服務(wù)員 1 核定接待人次選擇服務(wù)人員 觀察測定在正常開餐的情況下 每人可以接待多少就餐客人 零點餐廳 20人 每服務(wù)員團體 會議餐廳 30 40人 每服務(wù)員宴會廳 一桌 每服務(wù)員西餐扒房 一桌 2服務(wù)員 餐飲管理的人員編制方法 接待人次定員法 餐廳 酒吧 宴會廳等的領(lǐng)位員 跑菜員 酒水員和桌面服務(wù)員 2 編制餐廳定員在定額接待人次確定的基礎(chǔ)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 生理學(xué)試題及答案本科
- 廣告設(shè)計師考試創(chuàng)意表達技巧題型及答案
- 化學(xué)試題調(diào)研卷及答案
- 2024年廣告設(shè)計師用戶參與策略試題及答案
- 學(xué)習(xí)伴隨的成長2024年國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師試題及答案
- 廣告設(shè)計師考試設(shè)計風(fēng)格解析試題及答案
- 國際商業(yè)美術(shù)設(shè)計師設(shè)計行業(yè)發(fā)展動態(tài)試題及答案
- 2024年美術(shù)設(shè)計師市場需求分析試題及答案
- 理解2024廣告設(shè)計師考試要求試題及答案
- 商業(yè)美術(shù)設(shè)計中的創(chuàng)意方法與技巧試題及答案
- 殘值車輛收購合同協(xié)議
- 2025年全國防災(zāi)減災(zāi)日主題教育班會課件
- 2024年新人教版四年級數(shù)學(xué)下冊《教材練習(xí)15練習(xí)十五附答案》教學(xué)課件
- 《馬克思主義發(fā)展史》第六章 毛澤東思想是馬克思主義在中國發(fā)展的第一個重大成果
- 粵教版地理七年級下冊全冊課件
- 工商企業(yè)管理專業(yè)模擬實訓(xùn)報告
- 八年級英語15篇完形填空(附答案)
- 《馬克思主義與社會科學(xué)方法論》課件第四講 社會矛盾研究方法
- 會寶嶺選礦廠集中控制技術(shù)方案
- 第13講巧解弦圖與面積
- 畢業(yè)設(shè)計(論文)-CK6150總體及縱向進給和尾座部件的設(shè)計
評論
0/150
提交評論