品管部各崗位績(jī)效考核表.doc

品管部質(zhì)檢班長(zhǎng)績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。5%要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0. 01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、木工試裝轉(zhuǎn)序合格率指經(jīng)木工試裝判定結(jié)構(gòu)合格，轉(zhuǎn)序后無(wú)結(jié)構(gòu)隱患的合格次數(shù)。30%要求當(dāng)月因木工試裝檢驗(yàn)失誤造成轉(zhuǎn)序結(jié)構(gòu)不合格次不超過1次，每超過1次扣4分，最多扣20分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的品質(zhì)通報(bào)是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和及時(shí)。10%要求每天8：30之前交每日品質(zhì)通報(bào)，拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管來料檢查日?qǐng)?bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；因工作安排失誤影響品質(zhì)控制或生產(chǎn)進(jìn)度每次扣3分；處理問題不公平不合理造成內(nèi)外部投訴并屬實(shí)每次扣3分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣 10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私，每出現(xiàn)1次，扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部統(tǒng)計(jì)文員績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、工作完成及時(shí)率每天的工作報(bào)表按時(shí)完成。20%要求當(dāng)天報(bào)表當(dāng)天完成，無(wú)特殊原因每未完成1項(xiàng)扣3分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管品管部資料發(fā)放及時(shí)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，不發(fā)錯(cuò)資料。15%接到需及時(shí)發(fā)放的資料要求在30分鐘內(nèi)發(fā)放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時(shí)發(fā)放的資料原則要求當(dāng)天發(fā)放完畢，最多拖延1個(gè)工作日，每拖延1次扣2分；資料發(fā)錯(cuò)每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管品管部2、文件保管完好率各類資料按要求保管，標(biāo)示清晰、合理、符合公司文件管理要求。20%因保管不當(dāng)造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標(biāo)示、整理檢查不合格，每次扣2分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管品管部(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性指每天的報(bào)表錄入是否準(zhǔn)確和完整。10%要求每天所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管品管部各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。提交報(bào)告不及時(shí)造成上司投訴每次扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分。 品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)在品質(zhì)改善、品質(zhì)管控方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部來料質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(65%)(一)部門業(yè)績(jī)(45%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指原材料不良所造成的客戶投訴。25%要求每百萬(wàn)元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準(zhǔn)，每超1次(精確至0.2次下同)扣3.2分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、車間退貨率指因原材料品質(zhì)不良并不良率超過20%，所造成的車間停工待料或車間退貨。20%要求每月控制在2次以內(nèi)(含2次)，每超1次扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)。10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的來料檢查日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天上午8：00之前交前一天的來料檢查日?qǐng)?bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管來料檢查日?qǐng)?bào)表二、態(tài)度(15%)5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。15%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。10%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。問題處理不及時(shí)每次扣1分；處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果。鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部包裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指因錯(cuò)包、漏包、少包所造成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元因錯(cuò)包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指B線板表面質(zhì)量不良或原材料不合格所造成的客戶投訴10%要求每百萬(wàn)元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投訴要求小于或等于4次/百萬(wàn)元為基準(zhǔn)，每超1次扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因A線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于2次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因包裝造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。5%要求0.002%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤或成品翻包。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故)15%要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。問題處理不及時(shí)每次扣1分；處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部成品試裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指當(dāng)月經(jīng)客戶服務(wù)部確認(rèn)并提供的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元的投訴小于或等于16次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。5%要求0.116%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0.01%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.01%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告3、試裝及時(shí)率及完整率指配套包裝出來的成品在當(dāng)天或第二工作日及時(shí)完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時(shí)不完整。30%每發(fā)現(xiàn)一次配套包裝兩個(gè)工作日后還未試裝扣3分，每發(fā)現(xiàn)一次試裝不完整扣2分，每發(fā)現(xiàn)一次因試裝檢查失誤造成批量翻包扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))3、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。4、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的成品檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天及時(shí)準(zhǔn)確完成成品檢驗(yàn)報(bào)告，每拖延1項(xiàng)扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次扣1分，扣完為止。品質(zhì)主管來料檢查日?qǐng)?bào)表二、態(tài)度(10%)5、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表7、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏私經(jīng)查屬實(shí)扣1分問題處理不及時(shí)每次扣1分處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄8、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)3分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部開料、組裝、封邊質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.15次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴15%要求每百萬(wàn)元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線變形、開裂所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等于3次為基準(zhǔn)，每超1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。15%要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故)15%要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。問題處理不及時(shí)每次扣1分；處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部排鉆、鑼機(jī)質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指因機(jī)加工偏差所造成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元因機(jī)加工偏差所造成的投訴小于或等于0.35次為基準(zhǔn)，每超1次，扣4分，扣完為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指B線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因B線板表面質(zhì)量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準(zhǔn)，每超1次，扣2分，扣完該項(xiàng)為此。 品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。15%要求0.042%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故)15%要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。問題處理不及時(shí)每次扣1分；處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部木磨、貼紙質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因A線板表面質(zhì)量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準(zhǔn)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此。 品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表2、制作不良率指在制造過程中，因木磨、貼紙?jiān)斐傻钠焚|(zhì)不良需返工、返修或補(bǔ)件所造成的材料損失費(fèi)及人工費(fèi)。15%要求0.02%(不良費(fèi)用/當(dāng)月折價(jià)產(chǎn)值)，每超0.001%扣1分，扣完該項(xiàng)為止。每降0.001%加1分，最多加5分。品質(zhì)主管返工返修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表3、批量事故指生產(chǎn)過程中檢查不到位或預(yù)防不及時(shí)造成加工錯(cuò)誤或退貨。(基數(shù)50以上并不良數(shù)量在達(dá)50%以上為批量事故)15%要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項(xiàng)為此。品質(zhì)主管質(zhì)量事故報(bào)告(二)個(gè)人業(yè)績(jī)(20%)(此部分考核為公司目標(biāo)管理的二級(jí)指標(biāo))4、工作計(jì)劃完成率指每日需完成的或臨時(shí)需完成的工作內(nèi)容與工作任務(wù)10%要求每天的工作100%完成，每少完成1項(xiàng)扣1分，扣完該項(xiàng)止。品質(zhì)主管平時(shí)布置的工作與工作日志。5、質(zhì)檢報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性指每天的產(chǎn)品抽檢日?qǐng)?bào)表是否按時(shí)完成，并能保證報(bào)表的準(zhǔn)確和完成。10%要求每天按時(shí)提交相關(guān)報(bào)表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報(bào)表100%準(zhǔn)確，每出錯(cuò)1次，扣1分，扣完該項(xiàng)為止。品質(zhì)主管相關(guān)報(bào)表二、態(tài)度(10%)6、上級(jí)滿意度工作匯報(bào)、提交報(bào)告、工作禮節(jié)、工作失誤等。10%不服從工作安排扣2分；批量50%以內(nèi)事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隱瞞質(zhì)量事故扣6分；資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表特別獎(jiǎng)勵(lì)(主動(dòng)性、責(zé)任感、榮譽(yù)感、緊迫感)上級(jí)可根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)加120分品質(zhì)主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主觀能動(dòng)性及遵守工作紀(jì)律的能力。10%每出現(xiàn)1次公司行政處罰扣5分；頂撞上司扣10分；會(huì)議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分上班做與工作無(wú)關(guān)的事每出現(xiàn)1次扣3分；上班時(shí)間睡覺扣5分。品質(zhì)主管品管部一科工作稽查考核表8、事故處理能力指處理質(zhì)量事故時(shí)，所運(yùn)用的方式、方法。5%要求公正執(zhí)法，無(wú)偏無(wú)私經(jīng)查屬實(shí)扣1分。問題處理不及時(shí)每次扣1分；處理問題判斷錯(cuò)誤，造成影響較大每次扣2分。品質(zhì)主管平時(shí)工作記錄9、學(xué)習(xí)改善提升能力提案的次數(shù)、提案實(shí)施和改善效果鼓勵(lì)質(zhì)檢員在品質(zhì)改善方面多提建議，每上交一個(gè)提案計(jì)1分，最多計(jì)5分，沒有提案或建議，該項(xiàng)不計(jì)分。品質(zhì)主管提案或建議個(gè)數(shù)品管部油磨、涂裝質(zhì)檢績(jī)效考核表考評(píng)項(xiàng)目/指標(biāo)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重評(píng)分細(xì)則考核者數(shù)據(jù)來源一、業(yè)績(jī)(75%)(一)部門業(yè)績(jī)(55%)(此部分考核直接引用公司目標(biāo)管理的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo))1、客戶投訴率 指因A線變形、開裂所造成的客戶投訴20%要求每百萬(wàn)元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(zhǔn)(該基準(zhǔn)為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項(xiàng)為此為止。品質(zhì)主管客戶投訴率報(bào)表指A線板表面質(zhì)量不良所造成的客戶投訴5%要求每百萬(wàn)元因A線板表面質(zhì)量不良所造