服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理

服裝產(chǎn)品開發(fā)流程管理 三種開發(fā)模式產(chǎn)品開發(fā)流程 以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā) 以服裝商品系列的企劃為主導(dǎo) 既能對市場做出快速反應(yīng) 又能夠?qū)ψ约旱奶厣盗挟a(chǎn)品進行針對性的營銷 通常為具有較大的規(guī)模和一定數(shù)量的系列產(chǎn)品 管理模式成熟的企業(yè) 01 以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)流程特點 重視市場研究 01 流程強調(diào)計劃性和部門間配合 02 以信息化為支撐的高效管理模式 03 充分的市場研究 信息要準(zhǔn)確 細致 需要一線營業(yè)人員 信息調(diào)研與預(yù)測的非專業(yè)性 與專業(yè)開發(fā)人員 偏離消費者實際需求的信息 的共同配合 缺一不可 計劃性體現(xiàn)在兩個方面 時間上的計劃 各項指標(biāo)的設(shè)定不同季度要制訂明確的日程表 計劃要具可操作性 指標(biāo)的設(shè)定要預(yù)先制訂目標(biāo)營業(yè) 周轉(zhuǎn)率等量化指標(biāo) 使后續(xù)工作有章可循 企劃對數(shù)據(jù)信息的真實性 準(zhǔn)確性 及時性的依賴 決定了企業(yè)必須要有完善的信息管理系統(tǒng) 為提供商務(wù)智能 信息管理 企業(yè)資源規(guī)劃 高性能集成化的ERP系統(tǒng)必不可少 合肥項目計劃日程表 對每部門 各項任務(wù)細分對流程中各環(huán)節(jié)制訂明確的時間計劃 產(chǎn)品開發(fā)到開新店都不是某一個部門能獨立完成的 既需要各部門團隊的協(xié)同合作 又要有明確的指標(biāo) 使工作有章可循 有的放矢 以設(shè)計師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā) 以設(shè)計師為主導(dǎo)的模式 較依賴設(shè)計師的創(chuàng)作 產(chǎn)品風(fēng)格相對小眾 企業(yè)規(guī)模不大 02 以設(shè)計師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)流程通過調(diào)整保證信息流和物流的暢通 組織結(jié)構(gòu)遵循一個原則 規(guī)模與復(fù)雜程度一致 各環(huán)節(jié)工作方式創(chuàng)新 自由便于溝通的工作空間與方式 流程管理的關(guān)鍵 以買手為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā) 此類開發(fā)模式要求企業(yè)對市場反應(yīng)迅速 大部分快時尚企業(yè)采用這種模式 03 以買手為主導(dǎo)的流程具體市場行為 流行預(yù)測 商品計劃 采購計劃 貨品跟單 聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商 終端推廣 把握市場 數(shù)據(jù)分析 總結(jié)經(jīng)驗作出改善 與各部門的協(xié)調(diào)配合 制訂鄭州 德州開業(yè)采購計劃 服裝采購計劃所參考的兩個主要信息源分別是上一季度銷售數(shù)據(jù)和后一季度流行預(yù)測信息 根據(jù)上一季度銷售預(yù)測可達銷售 還需要根據(jù)不同ABC等級預(yù)測各地區(qū)增長幅度 各地區(qū)消費習(xí)慣產(chǎn)生的服裝品類的差異化 男女款的比例等 若開業(yè)計劃則需計算店鋪面積所需的基本鋪陳量 采購計劃還應(yīng)更深一層細化至各款服裝款式 銷售價 成本價 各尺寸大小 面料或顏色等 服裝買手勝任力模型 BUYER 個性特質(zhì) 溝通能力 營銷能力 預(yù)測能力 專業(yè)知識 分析能力 專業(yè)買手基本能力 基本能力 積極的行動力 收到有關(guān)資訊能夠立即聞風(fēng)而動 到現(xiàn)場親自確認(rèn) 掌握流行趨勢 盡可能多閱讀時尚雜志 研究不同文化背景 時間段的流行 熟悉時裝市場的發(fā)展情況 熟悉頂級的時尚零售商 要有系統(tǒng)的專業(yè)知識體系 才能深入研究面料運用等 另需涉及市場 財務(wù) 統(tǒng)計分析 極強的工作能力 良好的溝通能力 快速的決策能力 要能承受高強度高壓力工作 閱讀和分析報表是買手工作核心內(nèi)容 要根據(jù)各方消息做出有效的分析預(yù)測 需多方協(xié)助 推進工作執(zhí)行力度以達成目標(biāo) 故需要出色的協(xié)調(diào)能力 產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)例子 以企劃為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例 以設(shè)計師為主導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)舉例 以買手為主導(dǎo)的公司架構(gòu)例子 運營專員 文員 選款師 買手 訂單管理專員 商品制作專員 企劃部 視覺中心 生產(chǎn)部門 負(fù)責(zé)小組商品運營 小組內(nèi)各項事務(wù)