管理決策方法結(jié)課題2010研.doc

20102011學(xué)年管理決策方法結(jié)課試題一、論述管理決策方法有哪些，適用范圍如何？二、某決策問題的損益數(shù)據(jù)由如下表所示，試做敏感性分析。(要求用EXCEL進(jìn)行計算，并寫出詳細(xì)計算過程、函數(shù)參數(shù)設(shè)置內(nèi)容)決策方案自然狀態(tài)S1S2d1d2d38065305085100三、某石油公司考慮在某地鉆井，結(jié)果可能出現(xiàn)三種情況：無油、少量出油和大量出油，根據(jù)以往對類似地質(zhì)情況的統(tǒng)計資料表明，以上三種情況出現(xiàn)的可能性分別為0.5、0.3、0.2。鉆井費(fèi)用為700萬元，如果少量出油，可收入1200萬元；如果大量出油，可收入3000萬元。該公司為減少可能的損失，可在決定是否鉆井前先委托地震勘探公司進(jìn)行地震勘探，以進(jìn)一步了解該地區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造情況。地震勘探的結(jié)果可能是“構(gòu)造較差”、“構(gòu)造一般”、“構(gòu)造良好”。根據(jù)以往的統(tǒng)計資料，在地質(zhì)構(gòu)造與油井出油的關(guān)系(條件概率)如表2所示。(要求用EXCEL進(jìn)行計算，并寫出詳細(xì)計算過程、函數(shù)參數(shù)設(shè)置內(nèi)容)表2 地質(zhì)構(gòu)造與油井出油的關(guān)系項 目無 油少 量 出 油大 量 出 油構(gòu)造較差0.60.30.1構(gòu)造一般0.30.40.4構(gòu)造良好0.10.30.5(1) 求該石油公司的最優(yōu)決策(是否應(yīng)進(jìn)行地震勘探？若進(jìn)行地震勘探，如何根據(jù)勘探結(jié)果作出決策？)及最優(yōu)期望收益；(2) 求地震勘探所提供信息的價值。四、案例分析：百得威有限公司百得威有限公司是一家雇有20人的小型專業(yè)工程公司。該公司于1985年成立，生產(chǎn)工業(yè)用防火檢測設(shè)備。大衛(wèi)巴克是公司的執(zhí)行董事，他親眼目睹該公司近6年來的穩(wěn)步發(fā)展。百得威公司產(chǎn)品的需求沒有特別的價格彈性，其銷售是以質(zhì)量和信譽(yù)為基礎(chǔ)的。公司生產(chǎn)一直滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，他們無需出門推銷產(chǎn)品，因為現(xiàn)有的合同常常會帶來新的業(yè)務(wù)。然而最近新的競爭對手已經(jīng)打入市場，這就使該公司的利潤開始下降。緊接下來的12個月的訂貨登記簿就不如以往那樣登記得滿滿的，這是自公司成立以來首次出現(xiàn)需求下降。而大衛(wèi)巴克一直把保證員工的工作作為公司的一項政策，公司的員工技術(shù)高超，他們要跳槽很容易，但是他們對公司非常忠心，其中部分原因是這里的工作有保障，另一部分原因是公司小，彼此都很熟悉。在他們所干的工作中，靈活性很重要，因為大部分產(chǎn)品是專門定制的訂貨，只要一個人或小批量生產(chǎn)即可。大衛(wèi)巴克不想因為需求下降解雇任何員工，尤其是如果不久需求上升，公司可能要招收更多的人。展望下一年，大衛(wèi)巴克需要制定一份截至1994年5月31日的瞀損益表和資產(chǎn)負(fù)債表（上一年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表分別顯示在附錄表2和附錄表3中）。在這個行業(yè)中對客戶的信貸非常重要，為了擴(kuò)大銷售，他打算把應(yīng)收賬款的期限延長到兩個月。根據(jù)客戶信貸水平，他期望本年的銷售額達(dá)到3000000英鎊。1993年6月，公司花了500000英鎊購買了一臺新機(jī)器，這是以每年10%利率的中期貸款買下的。和供商談妥的一筆交易是在12月份支付250000英鎊購進(jìn)500000英鎊的原材料，其余的次年6月付清。期末的原材料存貨應(yīng)為200000英鎊，成品的存貨水平仍保持在600000英鎊。會計年度結(jié)束年3個月內(nèi)要付清稅款和股利，稅款是稅前利潤的30%，他希望這一年能留存利潤200000英鎊。與其他現(xiàn)有的設(shè)備一樣，根據(jù)直線法這臺新機(jī)器第一每年將按10%折舊。這一年的固定管理費(fèi)用將增加100000英鎊，工次支出預(yù)計將為350000英鎊。大衛(wèi)已經(jīng)計算出年終的現(xiàn)金流量是850000英鎊，看到這與預(yù)期的留存利潤數(shù)字大不相同，他十分吃驚。最近，在與負(fù)責(zé)營銷的邁克史密斯碰頭時，大衛(wèi)巴克談到了公司的定價策略。邁克史密斯說：“我們總是使用成本加成法，即在我們的生產(chǎn)成本上加成大約70%，其中包括分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。在我們滿負(fù)荷生產(chǎn)時，這樣做毫無問題；然而現(xiàn)在訂單減少了，這樣做問題就嚴(yán)重了。我們可以參照我們的競爭對手定價，但是在某種程度上，我們是獨(dú)一無二的。我們的質(zhì)量可與其他任何人的任何產(chǎn)品相媲美。市場定價好是好，但是不能保證抵補(bǔ)我們的成本，還可能使預(yù)算很不準(zhǔn)確，有時負(fù)差異會大于正差異?！贝笮l(wèi)巴克很想擴(kuò)大生產(chǎn)并使市場多樣化。公司里并不是所有的人都贊成這樣做，于是他們聘請了一位企業(yè)管理顧問來考慮這一問題。他們認(rèn)為有兩種選擇：一個是著手經(jīng)營出口業(yè)務(wù)：另一個是在英國開展多樣化經(jīng)營，為大規(guī)模市場生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)防火檢測產(chǎn)品。與百得威公司目前供應(yīng)的專業(yè)市場不同，大規(guī)模市場價格彈性很大。最近一份調(diào)查顯示，以每單位平均價格250英鎊計算，需求的價格彈性為2。關(guān)于外國市場，這位顧問的最新報告說：“隨著1992年歐洲共同體市場的開放，在歐洲共同體市場上有相當(dāng)多的機(jī)會，歐洲共同體市場的防火裝置標(biāo)準(zhǔn)將提高到與英國的一致。隨著關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘的消除，將有幾個非常好的市場機(jī)會?！卑俚猛拘枰紤]即將進(jìn)入英國市場的外來競爭對手的威脅，不過，因為英國在這個領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，公司還是有競爭力的。兩項投資可能性的數(shù)據(jù)反映在附錄表4中，A項目是進(jìn)入歐洲大陸，B項目著重在英國的擴(kuò)展，也就是使用批量生產(chǎn)，錄求一個更標(biāo)準(zhǔn)化的市場。大衛(wèi)巴克贊成投資期更長、投資更多的項目。在和本公司主管邁克史密斯商議時，他說：“A項目的好處在于我們能夠真正地進(jìn)入這個市場并能從中獲取高得多的利潤。畢竟，資金流入量將高達(dá)1550000英鎊，而B項目僅為750000英鎊。一旦我們進(jìn)入這個市場，還可能會發(fā)現(xiàn)這一預(yù)測太低，開展些海外銷售應(yīng)該是很有意思而且也很有趣的?！边~克史密斯看了看數(shù)據(jù)，不知如何理解，因為這些數(shù)據(jù)有相互矛盾的地方，無論如何，他不相信開發(fā)出口業(yè)務(wù)是公司發(fā)展的最佳途徑。他向大衛(wèi)指出他們對試圖進(jìn)入的市場沒有經(jīng)驗。“另外，請看一下匯率在過去幾年發(fā)生的變化，要預(yù)測收入和利潤是不可能的。同時，我們不了解這個市場。而如果我們堅持開拓英國市場，確保我們能夠抵擋新的外來競爭，我們就能做得好得多。擴(kuò)大批量規(guī)模將是個問題記住，這將減少工作的變化性，而我們的員工已習(xí)慣變化。我贊成B項目，因為如果事情弄糟了，我們不會陷入長期的窘境中，而且我們也不會有那么大的風(fēng)險暴露。或許我們還可以進(jìn)一步通過轉(zhuǎn)包合同的方式來減少投資?！贝笮l(wèi)回答說：“好，你干吧！關(guān)于影響批量規(guī)模的因素，請整理出你的思路，我們再來考慮?！眴栴}：（1）敘述本案中的決策問題； （2）該公司是如何解決的？ （3）你如何應(yīng)用學(xué)過的定量分析方法解決這些決策問題？ 附表1 百得威有限公司：資產(chǎn)負(fù)債表 （百萬英鎊）固定資產(chǎn) 土地和房屋1.20 設(shè)備成本4.00 減：累計折舊2.00 2.003.20凈流動資產(chǎn) 流動資產(chǎn) 原材料存貨0.40 成品存貨0.60 應(yīng)收賬款0.30 現(xiàn)金0.101.40減：流動負(fù)債 應(yīng)付賬款0.20 備付稅金0.075 備付股利0.0750.35 1.05運(yùn)用的凈資產(chǎn) 4.25股東基金 運(yùn)用的股本2.00 留存利潤和公積金0.752.75長期負(fù)債 貸款（利率10%，1998年到期）1.50運(yùn)用的凈資本4.25 附表2 百得威有限公司：損益表（百萬英鎊） 銷售2.50 原材料0.60 工資0.36 固定管理費(fèi)0.80 折舊0.402.10 息前稅前利潤0.40 利息0.15 稅前利潤0.25 30%稅金0.075 稅后利潤0.175 股利0.075 留存利潤0.100 附表3 A項目和B項目的預(yù)計現(xiàn)金流量 （千英鎊）A項目B項目 年 0-400-500 1-300+300 2+100+200 3+200+100 4+200+10