2018年4月攝影比賽策劃書(shū).doc_第1頁(yè)
2018年4月攝影比賽策劃書(shū).doc_第2頁(yè)
2018年4月攝影比賽策劃書(shū).doc_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2018年4月攝影比賽策劃書(shū)2我是學(xué)多媒體項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)的,所以大型活動(dòng)策劃多少還是比較對(duì)口的,更何況,有一個(gè)網(wǎng)站需要全程設(shè)計(jì)管理?,F(xiàn)在比賽已經(jīng)全面啟動(dòng),這里想談?wù)劚荣惒邉澋絾?dòng)以來(lái)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),自己備忘,也供大家交流。涉及客戶(hù)企業(yè)隱私,故不略去攝影比賽細(xì)節(jié)。1.商業(yè)攝影大賽最重要的是什么?是定位,是目標(biāo)人群,是目標(biāo)。其實(shí),和商業(yè)推廣是一樣的。雖說(shuō)比賽感覺(jué)更加專(zhuān)業(yè),但其實(shí)說(shuō)到底,這也是個(gè)游戲,首先需要有宣傳點(diǎn),也就是噱頭,其次要有回報(bào),參加能夠獲得什么,再有就是要明確比賽規(guī)則,什么人玩,怎么玩,玩什么,這樣,比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種類(lèi)型的目標(biāo),比賽層面目標(biāo)和客戶(hù)層面目標(biāo)。前者是宣傳統(tǒng)一口徑的,后者則僅僅在小范圍內(nèi)傳播,商業(yè)比賽,無(wú)非是為了2樣,賣(mài)出商品(業(yè)務(wù)),樹(shù)立企業(yè)文化形象。這也無(wú)可厚非,畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以利益作為標(biāo)桿的,客戶(hù)也好,用戶(hù)也好,只要大家都得到了想要的東西,那么就是項(xiàng)目就成功了。2.宣傳和技術(shù)平臺(tái)哪個(gè)重要?顯然是前者,但是我個(gè)人認(rèn)為,好的宣傳始終都是要以強(qiáng)大的技術(shù)作為支持的,否則,宣傳也只能是短期的,無(wú)法長(zhǎng)期占有市場(chǎng),曇花一現(xiàn),甚至有可能砸掉品牌聲譽(yù)。技術(shù)平臺(tái)搭建,特別需要一種人才,就是“中間人”,municator。他們大概懂得技術(shù)流程,又是很好的溝通者,可以在技術(shù)人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國(guó)市場(chǎng)上目前這種類(lèi)型的人才比較少,能夠統(tǒng)籌整體項(xiàng)目的這種中間人就更加稀缺了。我的目標(biāo)就是成為多媒體行業(yè)的金牌中間人。3.用戶(hù)和客戶(hù),哪個(gè)重要?為客服服務(wù),首先要把自己放在客戶(hù)的角度,以他的角度去觀察市場(chǎng)和用戶(hù),所以說(shuō),用戶(hù)是間接客戶(hù)。我們第三方服務(wù)商的作用,其實(shí)就是,提供合理化建議,幫助客戶(hù)更好的服務(wù)用戶(hù)。在策劃環(huán)節(jié),我過(guò)于注重了客戶(hù)的意見(jiàn),而沒(méi)有考慮用戶(hù)反響,所以導(dǎo)致比賽開(kāi)始,網(wǎng)站體驗(yàn)度差的問(wèn)題就浮出水面了??偠灾且粋€(gè)換位思考的問(wèn)題。4.策劃創(chuàng)意很多人對(duì)我說(shuō),策劃其實(shí)久了,就是個(gè)套模板的問(wèn)題,就像做網(wǎng)站,都可以直接以套餐形式選擇功能。其實(shí)并非如此,策劃是一個(gè)項(xiàng)目的基石,也是其實(shí)現(xiàn)程度的決定因素之一(另外還有預(yù)算和資源配備),以我手中這個(gè)項(xiàng)目為例,無(wú)論是比賽流程還是參賽規(guī)則上,都多多少少有一些創(chuàng)新元素,可能整體并不明顯,但就是這些細(xì)節(jié)的不同,綜合起來(lái)成就了一個(gè)別樣的比賽。可以稱(chēng)之為創(chuàng)新點(diǎn),創(chuàng)新點(diǎn)積累多了,就會(huì)滋生全新的概念,縱觀歷史,很多技術(shù)或者觀念都是這樣慢慢升到某一值點(diǎn)再一夜之間爆發(fā)的。所謂偶然中的必然。5.團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)合作的理念宣傳多久了?我也算不清,但是真正做到團(tuán)隊(duì)默契合作的公司,估計(jì)不加腳趾頭都能算過(guò)來(lái)。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行,離不開(kāi)每一個(gè)成員的貢獻(xiàn),哪怕他只是接接電話(huà)查查資料。作為管理者,要了解隊(duì)員的特點(diǎn),根據(jù)其

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論