元旦活動(dòng)方案策劃.doc

方案預(yù)案：_元旦活動(dòng)方案策劃姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè)元旦活動(dòng)方案策劃xx年元旦馬上就要到了，各個(gè)公司都在準(zhǔn)備元旦活動(dòng)，這里有一個(gè)元旦活動(dòng)策劃方案的模板，大家看看。一 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家二 活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。三 活動(dòng)內(nèi)容：1、評(píng)選 “xx年度深圳xx有心人”2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽四 組織機(jī)構(gòu)：主辦方 ：總經(jīng)辦協(xié)助部門(mén)： 所有部門(mén)五 活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工六 活動(dòng)地點(diǎn)：1、“有心人”評(píng)選：所有部門(mén)2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)七 活動(dòng)時(shí)間：1、“有心人”評(píng)選：xx年12月11日xx年12月27日2、拔河比賽：xx年12月28日xx年12月31日兩天中午八 活動(dòng)流程：宣傳階段(12月11-12月13)：1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人;3、在oa專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開(kāi)活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún);5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：xx年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27)：身邊的榜樣，前進(jìn)的力量xx深圳xx“有心人”評(píng)選活動(dòng)宣傳通知在將要過(guò)去的xx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成績(jī)，這離不開(kāi)廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開(kāi)展 “xx年度深圳xx有心人” 的評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)評(píng)比和處罰。具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。2、評(píng)選部門(mén)劃分根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人;銷(xiāo)售系統(tǒng)包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購(gòu)部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。3、具體流程：1、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);2、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來(lái);3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門(mén)人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;5、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢(xún);6、從各部門(mén)負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對(duì)于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人);7、對(duì)兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車(chē)間板報(bào)等進(jìn)行宣傳;8、宣傳兩天后，針對(duì)選出的6看完了