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效能監(jiān)察上半年工作總結XX年上半年,在集團公司的正確領導下,我礦以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實永煤控股XX年效能監(jiān)察工作意見文件精神,圍繞礦基本建設中心任務,結合礦井實際,為強化“三化”管理,切實提升管理效能,深入開展效能監(jiān)察,較好地完成了效能監(jiān)察工作任務,取得了一定成績。現(xiàn)將我礦XX年上半年效能監(jiān)察工作情況具體總結如下:一、統(tǒng)一思想,明確目標,深入開展效能監(jiān)察工作XX年上半年,我礦認真學習上級部門有關效能監(jiān)察工作的一系列文件精神,認真學習永煤控股XX年效能監(jiān)察工作意見,統(tǒng)一了思想,提高了認識,明確效能監(jiān)察工作要圍繞集團公司“71280”奮斗目標和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措,著力加強對礦黨政決策部署的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,著力建章立制,堵塞漏洞,開源節(jié)流,增產(chǎn)增效,規(guī)范操作程序和工作方法,突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié),發(fā)揮效能監(jiān)察的效益、效率、效果評價和監(jiān)督保障作用,為實現(xiàn)我礦XX年各項工作目標任務提供有力保證。在深入開展效能監(jiān)察工作中,要按照“實施效能優(yōu)化升級工程,切實提高企業(yè)管理效能”的要求,緊緊抓住“選題立項、工作實施、效果評價”三個環(huán)節(jié),構建高效的領導體制,保持完整的責任體系,形成綜合的監(jiān)控機制,立足完善配套的工作制度、操作規(guī)程,確立公平合理的評審標準。把效能監(jiān)察工作和礦井基本建設任務進行同時部署、落實、檢查、考核,在管理中加強監(jiān)督,在監(jiān)督中提升管理,形成以制度管人、管事的機制,把效能監(jiān)察工作融入企業(yè)的日常管理中,為強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益,打造本質廉潔型企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察作用。二、結合實際,關注重點,積極開展效能監(jiān)察工作XX年上半年,我礦在公司統(tǒng)一立項的基礎上,結合礦井實際,選立三項專項效能監(jiān)察,以此為重點積極開展效能監(jiān)察工作,并通過三項專項效能監(jiān)察帶動全礦整個效能監(jiān)察工作的發(fā)展,充分發(fā)揮效能監(jiān)察在提高工作效率、維護公平正義、建設和諧礦井中的作用。1、加強對“績效考核體系”的建立和運行情況的效能監(jiān)察“績效考核體系”的建立和運行情況,對于促進職工工作積極性、提高工作效率、維護公平正義、建設和諧礦井具有積極重要的作用。我礦一是加強對“績效考核體系”建立情況的效能監(jiān)察,抓住兩個關鍵點,看“績效考核體系”是否符合我礦實際,切實可行;看“績效考核體系”是否公平正義,符合不符合大多數(shù)職工的利益,會不會引起矛盾糾紛,影響礦井和諧;符合了這兩點,準予實施;不符合的,必須整改,整改到位后實施。通過加強對“績效考核”體系建立與完善的效能監(jiān)察,保證了“績效考核”體系和職工績效考核的科學、公平、合理。二是加強對“績效考核體系”運行情況的效能監(jiān)察,首先加強對工資、獎金分配的監(jiān)察,切實發(fā)揮工資、獎金的經(jīng)濟杠桿作用,充分調動廣大職工的工作積極性。其次,堅決糾正違規(guī)自定薪酬的行為,重點監(jiān)督各種單項獎發(fā)放是否符合公司規(guī)定,是否有相應的考核辦法;是否存在不經(jīng)批準,私自設立或變通設立獎項,或以各種名義變相發(fā)放獎金;是否存在獎勵分配不透明、不公開或以不記名方式發(fā)放,甚至借其他職工的名義發(fā)獎金的現(xiàn)象。再次是堅決制止截留克扣職工工資、獎金,濫發(fā)獎金的行為。通過對對“績效考核體系”運行情況的效能監(jiān)察,上半年我礦“績效考核體系”運行情況較好,沒有發(fā)生大的違規(guī)情況,職工群眾基本滿意,促進了生產(chǎn)工作的發(fā)展,維護了職工隊伍的穩(wěn)定,促進和諧礦井建設。2、加強對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保障,特別是基建礦井存在安全隱患多,更要加強安全生產(chǎn)。我礦在加強對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察中。重點查處安全生產(chǎn)制度建立、完善以及落實情況,礦井是否明確了安全生產(chǎn)責任制,是否落實了公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,是否保證了企業(yè)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。同時按照“管生產(chǎn)、管經(jīng)營必須管安全”的原則,逐級落實安全責任,加強對干部職工的安全思想意識教育,克服“重生產(chǎn)、輕安全”“圖省事、忘安全”的僥幸心理,保證礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。通過對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察,切實提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,做到了三點:一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部職工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。加強對職工的技術培訓,定期對職工進行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解,提高職工的整體技術水平,確保生產(chǎn)安全。3、加強對“學習型組織”的建設情況的效能監(jiān)察今年上半年,我礦積極響應集團公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”發(fā)展戰(zhàn)略,認真開展學習型組織建設,創(chuàng)新“順和煤礦全員學習體系”。通過建設“學習型組織”使全員學習更加貼近實際、更加能夠指導具體工作,用學習力提升員工發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題的能力,改善員工心智模式,為礦井快速健康發(fā)展儲備一大批復合型人才。我礦通過加強對“學習型組織”的建設情況的效能監(jiān)察,做到以下四點:一是加強理論聯(lián)系實際,做到學以致用。在建設“學習型組織”中加強理論學習,提高全礦干部職工的政治理論水平、思想道德情操與業(yè)務知識技能,增強了在重大問題上堅持原則、明辨是非的能力,堅定了貫徹黨的路線、方針和政策的自覺性。在學習中注重學以致用,始終堅持把學習與工作有機結合起來,注重運用科學的觀點和方法分析、判斷和解決工作中出現(xiàn)的新矛盾和新問題,力求做到以用促學、學用相長,促進各項工作全面、科學發(fā)展。二是明確學習內(nèi)容,突出業(yè)務和著眼全局。在建設“學習型組織”中秉承一切服從、服務于業(yè)務工作的理念和把握大勢、著眼全局的思路,力爭以學習促進業(yè)務上的精益求精、工作中的精細管理和質效并重,使全礦干部職工從實際出發(fā),做好自身工作,切實提高工作效率。三是創(chuàng)新學習模式,活躍學習氣氛。在建設“學習型組織”中,形成集中學習教育與活動、多種平臺結合的學習模式,組織全礦干部職工學業(yè)務、學理論、學文化,結合工作做到學習、討論兼顧,用知識和理論武裝頭腦、指導實踐,促進工作提速增效。四是嚴格學習紀律,確保學習成效。在建設“學習型組織”中,做到全員參與,用紀律要求約束、用績效考核規(guī)范,達到參與積極,整齊劃一,效果明顯。通過嚴格學習紀律,提高了全礦干部職工的學習積極性,形成良好學習習慣,成為自覺的行為,建立起全員參與學習的濃厚氛圍,比學習、比業(yè)績、比工作蔚然成風。XX年上半年,我礦認真努力工作,切實抓好效能監(jiān)察工作,雖然取得了一定的工作成績,但是與公司的要求和職工群眾的希望相比,還是存在

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