效能監(jiān)察上半年工作總結.doc

效能監(jiān)察上半年工作總結XX年上半年，在集團公司的正確領導下，我礦以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實永煤控股XX年效能監(jiān)察工作意見文件精神，圍繞礦基本建設中心任務，結合礦井實際，為強化“三化”管理，切實提升管理效能，深入開展效能監(jiān)察，較好地完成了效能監(jiān)察工作任務，取得了一定成績。現(xiàn)將我礦XX年上半年效能監(jiān)察工作情況具體總結如下：一、統(tǒng)一思想，明確目標，深入開展效能監(jiān)察工作XX年上半年，我礦認真學習上級部門有關效能監(jiān)察工作的一系列文件精神，認真學習永煤控股XX年效能監(jiān)察工作意見，統(tǒng)一了思想，提高了認識，明確效能監(jiān)察工作要圍繞集團公司“71280”奮斗目標和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，著力加強對礦黨政決策部署的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，著力建章立制，堵塞漏洞，開源節(jié)流，增產(chǎn)增效，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮效能監(jiān)察的效益、效率、效果評價和監(jiān)督保障作用，為實現(xiàn)我礦XX年各項工作目標任務提供有力保證。在深入開展效能監(jiān)察工作中，要按照“實施效能優(yōu)化升級工程，切實提高企業(yè)管理效能”的要求，緊緊抓住“選題立項、工作實施、效果評價”三個環(huán)節(jié)，構建高效的領導體制，保持完整的責任體系，形成綜合的監(jiān)控機制，立足完善配套的工作制度、操作規(guī)程，確立公平合理的評審標準。把效能監(jiān)察工作和礦井基本建設任務進行同時部署、落實、檢查、考核，在管理中加強監(jiān)督，在監(jiān)督中提升管理，形成以制度管人、管事的機制，把效能監(jiān)察工作融入企業(yè)的日常管理中，為強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，打造本質廉潔型企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察作用。二、結合實際，關注重點，積極開展效能監(jiān)察工作XX年上半年，我礦在公司統(tǒng)一立項的基礎上，結合礦井實際，選立三項專項效能監(jiān)察，以此為重點積極開展效能監(jiān)察工作，并通過三項專項效能監(jiān)察帶動全礦整個效能監(jiān)察工作的發(fā)展，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在提高工作效率、維護公平正義、建設和諧礦井中的作用。1、加強對“績效考核體系”的建立和運行情況的效能監(jiān)察“績效考核體系”的建立和運行情況，對于促進職工工作積極性、提高工作效率、維護公平正義、建設和諧礦井具有積極重要的作用。我礦一是加強對“績效考核體系”建立情況的效能監(jiān)察，抓住兩個關鍵點，看“績效考核體系”是否符合我礦實際，切實可行；看“績效考核體系”是否公平正義，符合不符合大多數(shù)職工的利益，會不會引起矛盾糾紛，影響礦井和諧；符合了這兩點，準予實施；不符合的，必須整改，整改到位后實施。通過加強對“績效考核”體系建立與完善的效能監(jiān)察，保證了“績效考核”體系和職工績效考核的科學、公平、合理。二是加強對“績效考核體系”運行情況的效能監(jiān)察，首先加強對工資、獎金分配的監(jiān)察，切實發(fā)揮工資、獎金的經(jīng)濟杠桿作用，充分調動廣大職工的工作積極性。其次，堅決糾正違規(guī)自定薪酬的行為，重點監(jiān)督各種單項獎發(fā)放是否符合公司規(guī)定，是否有相應的考核辦法；是否存在不經(jīng)批準，私自設立或變通設立獎項，或以各種名義變相發(fā)放獎金；是否存在獎勵分配不透明、不公開或以不記名方式發(fā)放，甚至借其他職工的名義發(fā)獎金的現(xiàn)象。再次是堅決制止截留克扣職工工資、獎金，濫發(fā)獎金的行為。通過對對“績效考核體系”運行情況的效能監(jiān)察，上半年我礦“績效考核體系”運行情況較好，沒有發(fā)生大的違規(guī)情況，職工群眾基本滿意，促進了生產(chǎn)工作的發(fā)展，維護了職工隊伍的穩(wěn)定，促進和諧礦井建設。2、加強對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保障，特別是基建礦井存在安全隱患多，更要加強安全生產(chǎn)。我礦在加強對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察中。重點查處安全生產(chǎn)制度建立、完善以及落實情況，礦井是否明確了安全生產(chǎn)責任制，是否落實了公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，是否保證了企業(yè)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。同時按照“管生產(chǎn)、管經(jīng)營必須管安全”的原則，逐級落實安全責任，加強對干部職工的安全思想意識教育，克服“重生產(chǎn)、輕安全”“圖省事、忘安全”的僥幸心理，保證礦井安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。通過對基建礦井“雙基”建設的實踐與探索的效能監(jiān)察，切實提高了干部職工的安全生產(chǎn)意識，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，做到了三點：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部職工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高職工的整體技術水平，確保生產(chǎn)安全。3、加強對“學習型組織”的建設情況的效能監(jiān)察今年上半年，我礦積極響應集團公司“兩創(chuàng)新、兩帶動”發(fā)展戰(zhàn)略，認真開展學習型組織建設，創(chuàng)新“順和煤礦全員學習體系”。通過建設“學習型組織”使全員學習更加貼近實際、更加能夠指導具體工作，用學習力提升員工發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題的能力，改善員工心智模式，為礦井快速健康發(fā)展儲備一大批復合型人才。我礦通過加強對“學習型組織”的建設情況的效能監(jiān)察，做到以下四點：一是加強理論聯(lián)系實際，做到學以致用。在建設“學習型組織”中加強理論學習，提高全礦干部職工的政治理論水平、思想道德情操與業(yè)務知識技能，增強了在重大問題上堅持原則、明辨是非的能力，堅定了貫徹黨的路線、方針和政策的自覺性。在學習中注重學以致用，始終堅持把學習與工作有機結合起來，注重運用科學的觀點和方法分析、判斷和解決工作中出現(xiàn)的新矛盾和新問題，力求做到以用促學、學用相長，促進各項工作全面、科學發(fā)展。二是明確學習內(nèi)容，突出業(yè)務和著眼全局。在建設“學習型組織”中秉承一切服從、服務于業(yè)務工作的理念和把握大勢、著眼全局的思路，力爭以學習促進業(yè)務上的精益求精、工作中的精細管理和質效并重，使全礦干部職工從實際出發(fā)，做好自身工作，切實提高工作效率。三是創(chuàng)新學習模式，活躍學習氣氛。在建設“學習型組織”中，形成集中學習教育與活動、多種平臺結合的學習模式，組織全礦干部職工學業(yè)務、學理論、學文化，結合工作做到學習、討論兼顧，用知識和理論武裝頭腦、指導實踐，促進工作提速增效。四是嚴格學習紀律，確保學習成效。在建設“學習型組織”中，做到全員參與，用紀律要求約束、用績效考核規(guī)范，達到參與積極，整齊劃一，效果明顯。通過嚴格學習紀律，提高了全礦干部職工的學習積極性，形成良好學習習慣，成為自覺的行為，建立起全員參與學習的濃厚氛圍，比學習、比業(yè)績、比工作蔚然成風。XX年上半年，我礦認真努力工作，切實抓好效能監(jiān)察工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是存在