XX集團有限公司管理咨詢項目.doc

本文由jone221貢獻 ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 XX集團有限公司管理咨詢項目 項目建議書 2001年4月27日 上海 內容 頁數 1. 對XX集團有限公司需求的理解 集團有限公司需求的理解 2. 項目范圍、實施方法和預期成果 項目范圍、 3. 項目時間表和咨詢費用預計 4. 為什么應選擇 為什么應選擇MCM 附錄一附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 附錄二附錄二 相關項目經驗選摘 3 7 22 24 34 40 1 XX集團有限公司需求的理解 對XX集團有限公司需求的理解 背景和對XX集團有限公司需求的理解 背景和對XX集團有限公司需求的理解 XX XX集團有限公司背景和主要業(yè)務 XX集團有限公司背景和主要業(yè)務 1992 汕頭XX集團有限公司 汕頭 集團有限公司 2 億元人民幣 45 億元人民幣 近百人 以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型； 以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。業(yè)務發(fā)展屬于快速上升型；業(yè)務 模式趨向多元化 主要變革需求： 主要變革需求： 企業(yè)的快速發(fā)展使得原有的管理方式不能適應企業(yè)現狀 成立時間 ： 注冊資金： 注冊資金： 營業(yè)規(guī)模： 營業(yè)規(guī)模： 員工規(guī)模： 員工規(guī)模： 公司特點： 公司特點： 建筑工程項目 承建路橋工程項目, 承建路橋工程項目 包括廣州廣園快速 路兩個標段、 路兩個標段、內蒙 呼包高速公路一個 標段、汕頭-漳州一 標段、汕頭 漳州一 個標段以及汕頭跨 海大橋北引橋等 房地產開發(fā) 汕頭市翠茵景苑商 住樓 餐飲業(yè) 汕頭市龍騰大酒樓 旅游業(yè) 藍水星主題公園 (籌建中 籌建中) 籌建中 其他 海洋漁業(yè)(意向 海洋漁業(yè) 意向) 意向 背景和對XX集團有限公司需求的理解 背景和對XX集團有限公司需求的理解 XX XX集團有限公司的管理變革需求 XX集團有限公司的管理變革需求 企業(yè)戰(zhàn)略 (COS) ? 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 ? 科學決策 組織結構 (OCS) ? ? ? 機構設置 管理流程結構 崗位職責劃分 財務管理 (FCM) ? 建立管理體系 針對企業(yè)快速發(fā)展的業(yè)務現狀，制定 一套完整的、可以有效實施的管理 變革戰(zhàn)略，迅速改進企業(yè)現有管理，為企 業(yè)長期發(fā)展奠定基礎 信息系統(tǒng) (IT) ? 整合的系統(tǒng) 業(yè)務流程 (PI) ? 工作流程定義 ? 流程重組 人力資源 (HRM) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養(yǎng) 項目目標 集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 對XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想 ? 協(xié)助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現企業(yè)現存的管理問題 在管理診斷結果的基礎上，與企業(yè)進行研討，確認管理咨詢內容，初 步設想可能包括如下諸方面： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，并提供企業(yè)戰(zhàn)略制定 的方法指導 組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構， 各部門、崗位的職責等方面的咨詢 咨詢項目目標 財務管理：協(xié)助企業(yè)選擇、設計適合企業(yè)特點的財務系統(tǒng) 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等 人力資源體系 業(yè)務流程：對制定合理的主要業(yè)務流程提供咨詢建議，協(xié)助企 業(yè)提高工作效率 信息系統(tǒng) (IT)：協(xié)助企業(yè)制定實用的 IT戰(zhàn)略，提供系統(tǒng)選型方 面的咨詢建議 ? 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據企業(yè)的需要，提供可能的實施方 面的支持 信息來源：XX集團有限公司資料 2 項目實施方法和預期成果 項目實施方法和預期成果 企業(yè)管理的結構層次 企業(yè)管理分為不同的層次， 企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革 遠景 具體目標 業(yè)務，財務 戰(zhàn)略計劃 產品服務定位， 對象顧客群，地點， 競爭分析，財務戰(zhàn)略 組織結構 總體組織， 崗位責任，業(yè)績評估管理 業(yè)務運作管理系統(tǒng) 集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務， 產品開發(fā)，生產， 供應，渠道管理，銷售管理，服務管理 信息技術管理 信息管理策略，系統(tǒng)選擇，系統(tǒng)實施，系統(tǒng)維護管理，升級 咨詢方法概述 項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定 項目要選擇哪些業(yè)務、進行何種管理咨詢需要針對客戶的需求， 1 管理診斷 2 方案設計 3 協(xié)助實施 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結構 財務管理 人事管理 業(yè)務流程 信息系統(tǒng) 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略？ 企業(yè)是否存在整體戰(zhàn)略 ?企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么？ 企業(yè)的決策系統(tǒng)是什么 ?企業(yè)現有的組織結構是什么？ 企業(yè)現有的組織結構是什么？ 企業(yè)現有的組織結構是什么 ?目前組織結構是否合理？效率如何？ 目前組織結構是否合理？ 目前組織結構是否合理 效率如何？ ?企業(yè)現有何種財務管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現有何種財務管理系統(tǒng)？ 企業(yè)現有何種財務管理系統(tǒng) ?現有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ 現有財務管理是否能滿足業(yè)務需要？ 現有財務管理是否能滿足業(yè)務需要 ?目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案？ 目前企業(yè)有無完整的人力資源方案 ?員工的忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何 ?企業(yè)主要的業(yè)務流程 企業(yè)主要的業(yè)務流程 ?企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務流程效率如何？ 企業(yè)業(yè)務流程效率如何 ?企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng)？ 企業(yè)有無集成的信息系統(tǒng) 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標 協(xié)助企業(yè)制定整體戰(zhàn)略目標 ?協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 協(xié)助企業(yè)制定行業(yè)策略 ?制定組織結構模型 制定組織結構模型 ?制定部門崗位職責體系 制定部門崗位職責體系 ?提供適合企業(yè)的財務管理模式 提供適合企業(yè)的財務管理模式 ?提出變革計劃 提出變革計劃 ?提供績效考核 薪酬體系 激勵機制 提供績效考核, 薪酬體系,激勵機制 提供績效考核 ?制定員工培訓體系 制定員工培訓體系 ?提出主要業(yè)務流程的變革方案 提出主要業(yè)務流程的變革方案 制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃 制定企業(yè)的業(yè)務發(fā)展計劃 ?開展對企業(yè)管理層的培訓 開展對企業(yè)管理層的培訓 ?制定組織結構調整計劃， 制定組織結構調整計劃， 制定組織結構調整計劃 ?協(xié)助進行培訓和實施 協(xié)助進行培訓和實施 ?提供對財務人員的系統(tǒng)培訓 提供對財務人員的系統(tǒng)培訓 ?提供實施變革的支持 提供實施變革的支持 ?協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 協(xié)助企業(yè)實施新的薪酬體系和 員工培訓計劃 ?協(xié)助有關部門實施新的業(yè)務流程 協(xié)助有關部門實施新的業(yè)務流程 ?協(xié)助有關部門實施 IT 系統(tǒng) 協(xié)助有關部門實施 ?提供有關 系統(tǒng)的培訓 提供有關IT 提供有關 制定企業(yè)的 IT 戰(zhàn)略 制定企業(yè)的 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) - 咨詢方法 對于多元化經營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后， 對于多元化經營的企業(yè)，需要對企業(yè)的業(yè)務組合進行戰(zhàn)略性評估，選定一個業(yè)務組合方案后，制定較為 具體的業(yè)務發(fā)展計劃 (BUSINESS PLAN) 階段 1 概念設計和認證 階段 2 業(yè)務和實施計劃制定 階段 B 評價市場 吸引力 階段 E 定義外部定 位 階段 F 定義內部設 施和管理框 架 階段 H 創(chuàng)建總體性 實施計劃 階段 A 設計多種業(yè) 務發(fā)展戰(zhàn)略 階段 D 評選確定一 個方案 階段 C 進行內部評 估 階段 G 設計財務回 報模型 企業(yè)的整體戰(zhàn)略 (COS) 咨詢 - 預期項目成果 在管理診斷的基礎上， 在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 使命和目標 策略 : 行業(yè)定位與市場方法 策略執(zhí)行計劃 使命陳述文件 - 使企業(yè)專注于最終目的 - 表達管理層對企業(yè)遠景的設計 - 是制定企業(yè)所有策略計劃的基礎 - 指導企業(yè)的核心價值觀 - 是企業(yè)所有變革和創(chuàng)新的出發(fā)點 企業(yè)策略建議書 - 企業(yè)選擇哪些行業(yè)作為核心業(yè)務？ - 核心業(yè)務如何進行市場定位？ - 計劃進入的行業(yè)采用什么市場方法？ - 市場定位對企業(yè)的運做有什么要求？ - 企業(yè)的多元化經營如何保證不喪失核 心競爭力？ 實施計劃建議書 - 企業(yè)的經營方向的選擇和時間表 - 提升核心競爭力的方法和實施建 議 - 3 5 年的業(yè)務發(fā)展計劃 - 企業(yè)整體戰(zhàn)略要求內部管理(組 織結構、財務管理等等)進行的 變革計劃：目標、行動計劃和時 間安排 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) - 咨詢方法和步驟 根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構 根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，采用系統(tǒng)的方法協(xié)助XX集團設計適合企業(yè)發(fā)展的組織結構 XX 評估 設計 實施 完善 現有組織結 構診斷 確定業(yè)務 驅動因素 (核心成功要素 核心成功要素) 核心成功要素 確定設計 原則 制定高層次 設計方案 制定部門層 面設計方案 制定變革 計劃 實施變革 持續(xù)改進 生效 確定戰(zhàn)略 責任 確定戰(zhàn)略 責任 生效 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) - 組織設計方法 整合的組織設計包括7個關鍵領域 整合的組織設計包括 個關鍵領域 工作行為的劃分， 結構 - 工作行為的劃分，職責 匯報關系， 匯報關系，匯報層面以及范圍 等 職能 過程 ? 產品 渠道 客戶分類 產品/渠道 渠道/客戶分類 決策制定 - 對某項特定工作的執(zhí)行 結果的可信性及對某項進程決定特 定人員的參與或審批某項決定 治理原則 治理原則 崗位及責任 崗位及責任 - 對特定部門的特定 員工的特定工作職能的要求 . 組織結構 決策制定 崗位及責任 關鍵職能的要求及其相關部門 人員 關鍵職能的要求及其相關部門 職能的要求及其相關部門/人員 ? 可信度 工作團隊設計 工作團隊設計 - 把相關工作及其資源有 機地組織起來以滿足項目或工作的需要. 機地組織起來以滿足項目或工作的需要 跨功能的隊伍組合 項目性隊伍組合 ? 隊伍整合機制 工作團 隊設計 工作表 現評估 崗位設計 崗位描述 - 對特定部門或特定員工的 任務和行為的規(guī)定及完成的步驟等 詳細的崗位描述 工作表現評估 - 特定部門，特定 工作表現評估 特定部門， 員工或者某個工作團體的工作表 現的跟蹤和評估 過程評估 過程評估 ? 單位評估 單位評估 ? 工作評估 工作評估 ? 獎勵 激勵 獎勵/激勵 技能和方 式的提高 工作技能和工作方式的提高 工作技能和工作方式的提高 - 使特定 部門或特定員工的工作技能和工作方 式得到提高， 式得到提高，以適應更高要求的工作 或流程 技巧，知識，行為方式等 技巧，知識， 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 企業(yè)的組織結構戰(zhàn)略 (OCS) - 預期項目成果 組織設計模塊將包括四個主要工作步驟, 各步驟均提供有關報告并同XX管理層討論 組織設計模塊將包括四個主要工作步驟 各步驟均提供有關報告并同 管理層討論 組織結構變革 組織設計 績效管理 績效管理 實施變革 評估和總結 組織結構設計報告 - 目前結構分析報告 - 未來結構方案及設計原則 - 新組織結構的完整定義報告 - 實施計劃 績效體系設計報告 - 各部門的戰(zhàn)略目標 - 核心成功要素 - 績效驅動因素 - 績效考評方法 試點計劃 - 整合的行動計劃 - 項目小組結構和工作范圍 - 培訓材料 - 評估框架 - 項目進展報告 總結報告 - 評估結果 - 結果匯總 - 下一步行動計劃 企業(yè)的財務及成本管理(FCM) 企業(yè)的財務及成本管理(FCM) - 咨詢方法和步驟 在分析現有財務部門功能和現狀的基礎上， 在分析現有財務部門功能和現狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架 協(xié)助XX集團建立完 協(xié)助 集團建立完 善的財務日常報告 體系 賬務處理和報表 與其他部門形成合 作伙伴關系， 作伙伴關系，為業(yè) 務部門提供財務支 持和財務建議 決策支持和 財務控制 財務職能 政策和標準 及其他 特殊財務服務 作為多元化集團的財務中心， 作為多元化集團的財務中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務管理職 配合企業(yè)完成融資、 能。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持 企業(yè)的財務及成本管理(FCM) 企業(yè)的財務及成本管理(FCM) - 預期項目成果 根據管理診斷的結果，提供適合 集團公司的一套財務管理模型 集團公司的一套財務管理模型。 根據管理診斷的結果，提供適合XX集團公司的一套財務管理模型。 財務及成本管理 報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng) 財務報告系統(tǒng)設計 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數據查詢 方便用戶的、標準 GUI 工 具 注重分析而非交易處理 實現經營和財務的有效連接 公司范圍的財務數據倉庫 總帳與預算分析的集成 內部審計體系設計 - 業(yè)績監(jiān)控 - 財務控制程序 - 信息交流 - 風險評估體系 - 法律法規(guī)和環(huán)境因素分析 財務決策體系設計 - 戰(zhàn)略規(guī)劃 - 財務預測 - 業(yè)績的財務考核指標 - 投資分析 - 股東價值分析 財務信息系統(tǒng)選型 - 企業(yè)財務信息系統(tǒng)需 求分析報告 - 財務信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析 人力資源管理 (HRM) - 咨詢方法 完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結構管理 業(yè)績管理 薪酬福利管理 繼任規(guī)劃 考勤管理 培訓和發(fā)展 人力資源管理 (HRM) 薪酬福利系統(tǒng)的設計實例 人力資源管理流程設計方法實例 制定調整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 使用規(guī)范的級別標準 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務名稱 總部對分支機構人事 管理人員提供培訓 完善工資級別與崗位的對應 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構； 人事部對其他業(yè)務部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 任何人事變動的批準路徑 都會經由人事部門 年度以及隨機市場調查； 公司內部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調查 目的: 調整和規(guī)范工資，福利待遇體系；提高員工工 作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工 資薪資福利待遇的透明度。 政策調整 人力資源管理 (HRM) - 項目預期成果 通過對現有人力資源的分析診斷, 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程， 通過對現有人力資源的分析診斷 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并 提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持 人力資源管理 人事招聘系統(tǒng) 空缺崗位的技能表述 ?人頭的年度預算 ?部門用人申請制定 ?簡歷及人才數據庫 ?招聘流程設計 ?外包獵頭服務選擇 業(yè)績管理 制定業(yè)績考核主要指 標 ?制定業(yè)績考核的周期 ?業(yè)績考核的流程和參 與者 薪酬福利管理 考勤管理 薪酬福利的一般管理 ?合理的薪酬福利結構 ?合理的薪酬調整批準 流程 合理的考勤管理系統(tǒng) ?員工效率的分析 ?員工休假和加班待遇 的制定 人事行政管理 基本員工信息庫 ?員工在履歷數據庫 ?員工在企業(yè)中的變動 記錄數據庫 組織結構管理 預測組織結構的變化 及其影響 ?建立新組織單位，新 職位的原則與流程 ?人員調配：組織單位 的調動，職位變動 繼任規(guī)劃 培訓和發(fā)展 制定員工培訓計劃 ?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理 ?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施 ?培訓預算和管理 關鍵崗位的人才儲備 ?根據員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現有 崗位的繼任計劃 其它流程重組與優(yōu)化 (PI) - 咨詢方法及項目預期成果 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題 除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題 通過五個步驟分析、 ，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 1.0 優(yōu)先順序 2.0 特征 3.0 評價 4.0 優(yōu)化 5.0 實施 項目關鍵活動 1.1 流程管理的團隊 2.1 流程中應有適當的測 量指標 3.1 評價流程的測量指標 3.2 分析流程的測量指標 1.2 確定影響商業(yè)利益的 2.2 資料數據的收集與有 效性 核心流程 1.3 確立流程使命 1.4 流程圖 1.5 有效的客戶聲音 3.3 選擇流程的測量指標 3.4 評價現有績效的差距 4.1 優(yōu)化流程控制系統(tǒng) 4.2 制定管理流程圖 4.3 優(yōu)化流程 提交新的管理流程圖 項目預期成果 尋找核心與商業(yè)策略相統(tǒng)一現有差距，以便達到企業(yè)目標 ?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 咨詢方法和步驟， 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) - 咨詢方法和步驟，項目預期成果 問題的關鍵在于： 集團公司需要一個什么樣的 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革， 問題的關鍵在于：XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的 、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略 現狀與需求分析 現狀 業(yè)務戰(zhàn)略 關鍵業(yè)務流程 IT展望 展望 關鍵技術 好的經驗 現狀報告 現狀報告 需求分析 流程改進 研討會 規(guī)劃與解決方案 實施計劃 業(yè)務需要IT提供什么支 持？ 需要做什么? IT內涵 內涵 確定差距 確定IT方案 確定 方案 如何達到目標？成本多大？ 需要什么 樣的IT能 力？ 分析選擇方案 如何做 ? 成本與收益比較 描繪實施途徑 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案 研討會 實施計劃 3 項目時間表和咨詢費用 時間與費用 ( 2 1.5 2 2 1.5 1.5 ) 110 76 110 88 66 66 ( ) 121,968 82,896 121,968 92,928 69,696 69,696 說明: ? 按照慣例，項目的報價按照項目所需要的人天數給出 ? 咨詢顧問在該項目上的差旅費及住宿等雜費將另行計算，通常它是咨詢費用的15%至20%。 ? 此外根據慣例，客戶將承擔該項目的營業(yè)稅(上述兩項費用之5.26%)。 ? 以上是根據與 集團公司初步電話會議結果給出的初步報價，XX集團根據自身的管理需要可以選擇 以上是根據與XX集團公司初步電話會議結果給出的初步報價， 集團根據自身的管理需要可以選擇 集團公司初步電話會議結果給出的初步報價 其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據企業(yè)的需求側重分階段進行。 其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據企業(yè)的需求側重分階段進行。 4 為什么應選擇MCM 為什么應選擇 附錄一 咨詢小組主要成員的簡歷 附錄二 相關項目經驗選摘 組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 - 東北某國有大型跨行業(yè)集團 項目/ 項目/客戶背景 與政府合作的國企改革項目 ? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成 MCM的任務 MCM的任務 分析現有集團結構問題 ? 制定集團結構設計原則 ? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績 項目結果 制定了集團短期與中期改組方案 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元 ? 逐漸突出核心業(yè)務 ? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 決策層上，成立任命委員會，薪酬 的集團公司。跨區(qū)域經營化工、半 導體、建材、包裝材料、電纜、房 地產、建筑、酒店等等。有些子公 司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足 道 總部職能部門職責劃分不清，總部 總部職能部門職責劃分不清， 考核與匯報評估關系，主要職責定 義 集團變革管理 ? 實施計劃 定位不清晰， 定位不清晰，與子公司權責劃分不 合理， 合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系 。總部與部分子公司產權關系尚未 理順， 理順，直接影響集團作為第一大股 東的權益 集團各部門及副總經理沒有明確的 管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審 計委員會等加強現代企業(yè)管理制度 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理 。對于非核心業(yè)務，采取財務導向 管理 制定了分步實施轉型計劃 損益責任與業(yè)績指標， 損益責任與業(yè)績指標，無法進行有 效的考核 組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 - 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 項目/ 項目/客戶背景 世界銀行貸款項目 ? 四大集團公司中的十五家骨干 MCM的任務 MCM的任務