酒店管理合同模板.doc

酒店管理合同第一章總則第一條為了能采取專業(yè)和科學(xué)先進的經(jīng)營管理方法，提高酒店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強市場的競爭力，使成為省內(nèi)具有國際水準的酒店。經(jīng)過友好協(xié)商特定立本合同。第二條合同雙方：甲方（業(yè)主）：企業(yè)性質(zhì)：法定地址：法人代表：乙方（管理公司）：企業(yè)性質(zhì)：法定地址：法人代表：甲方同意依照本合同的規(guī)定，委托乙方對甲方所有的酒店（以下簡稱酒店）客房及有關(guān)部位進行經(jīng)營和管理，同時負責(zé)整個酒店及餐廳、休閑廣場的協(xié)調(diào)管理。乙方同意依照本合同的規(guī)定，接受甲方委托，進行相應(yīng)的經(jīng)營和管理（有關(guān)物業(yè)管理委托協(xié)議另行簽訂）。第二章定義第三條除非本合同另有規(guī)定，本合同中有關(guān)名詞的定義，按本條規(guī)定為準?！熬频辍笔侵肝挥诰频?，包括但不限于：1、（套）有衛(wèi)生間的客房。2、酒店所擁有的大堂、會議室、商務(wù)中心等。3、酒店所擁有的各類酒店自用辦公用房、員工宿舍停車場及有關(guān)建筑物。4、酒店對所擁有的客房、大堂、各類辦公用房、員工宿舍、停車場及有關(guān)建筑物所占用的土地、空地、綠地等全部已依法取得的土地使用權(quán)。5、酒店經(jīng)營所需的水、電力、通訊（包括客房內(nèi)電話及衛(wèi)星電視接收線路）、互聯(lián)網(wǎng)、天燃氣、排水、消防等附屬設(shè)施以及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生和冷藏等設(shè)備設(shè)施。6、酒店所擁有的全部家具、裝置及營運物品，包括但不限于：所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、燈具和其他物品。酒店客房經(jīng)營所需的所有設(shè)備。所有的車輛和運輸設(shè)備。所有營運物品，包括工具、器皿、布草、制服、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品。其它配套物品?！皶嬆甓取北竞贤傅臅嬆甓龋c公歷年度一致。“營業(yè)收入”是指酒店及附屬設(shè)施，包括但不限于客房、餐廳、商務(wù)中心以及電話、傳真和其他各項服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)性收入之總和，但不包括由甲方直接出租的商鋪、寫字樓、餐廳等租金收入和營業(yè)收入；以及出售或處理固定資產(chǎn)所得、保險賠付金等?！敖?jīng)營毛利”（gop）是指營業(yè)收入減去酒店應(yīng)交納的營業(yè)稅金、營業(yè)成本和經(jīng)營費用后的余額?！盃I業(yè)稅金”是提按稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅及教育附加費?！盃I業(yè)成本”是指客房成本、洗衣成本、餐廳成本、電信成本及商務(wù)中心成本等?！敖?jīng)營費用”是指酒店在經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用，包括相應(yīng)的營業(yè)部門在經(jīng)營中發(fā)生的直接費用和酒店管理費用及不可分割的公共費用，共分為十個部分：人工成本：員工工資、非工資性補貼、福利費、培訓(xùn)費、工裝費、工作餐費、勞動保護費、勞務(wù)費、按國家規(guī)定提取的養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金等其他福利費計提。交際應(yīng)酬費：為日常經(jīng)營需要而發(fā)生的接待、宴請、禮品、參觀、食品等費用。能源燃料費：水、電、燃料、供暖等費用。廣告宣傳費：日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的廣告宣傳費用。物料低值易耗品：物料消耗、清潔衛(wèi)生用品、低值易耗品等。日常維修：酒店正常經(jīng)營需要而進行的日常維修費用。存貨虧損：存貨盤虧和毀損。公眾責(zé)任保險費和機械保險費。其他管理費用：洗滌、郵電、排污、運輸、包裝、保管、租賃及租金、銀行手續(xù)費、匯兌損失、車船牌照使用稅及其他費用。所有的運營物品（包括但不限于本合同第二章第三條第六款所有運營物品）發(fā)生的更換、維修、保養(yǎng)等費用?！胺墙?jīng)營費用”是指與酒店經(jīng)營無直接關(guān)系，乙方無法控制，由甲方處置的費用。下列費用屬于非經(jīng)營費用，在計算酒店經(jīng)營毛利（gop）時應(yīng)予以除外：酒店固定資產(chǎn)折舊。無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、其他資產(chǎn)攤銷。酒店固定資產(chǎn)大修支出。土地使用費。城市房產(chǎn)稅和所得稅。貸款利息。一切財產(chǎn)保險費。甲方經(jīng)費。酒店內(nèi)甲方委托其它管理公司所開支的一切費用。甲方委托的會計師、律師、審計師等費用。其他經(jīng)甲乙雙方確認的非經(jīng)營費用。年度審計費。委托乙方進行物業(yè)管理的費用。第三章委托事項第四條在本合同有效期內(nèi)，甲方交下列事項委托給乙方管理：1、在酒店經(jīng)營準備期內(nèi)進行的各項準備工作，包括但不限于：設(shè)備安裝調(diào)試過程中的跟蹤、人員招聘、培訓(xùn)、開業(yè)預(yù)算的制定、開業(yè)手續(xù)的辦理等。2、甲方委托乙方在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對酒店客房包括一樓大堂及其內(nèi)設(shè)的行李房、商務(wù)中心等商用空間的經(jīng)營管理和對整個酒店進行物業(yè)管理以及酒店餐廳、休閑廣場等協(xié)調(diào)管理等。第五條在本合同有效期內(nèi)，乙方將為甲方在酒店以上內(nèi)容的經(jīng)營和管理方面提供各項服務(wù)。乙方將把現(xiàn)代酒店先進的經(jīng)營管理理念、方法及運營模式同該酒店的實際情況結(jié)合起來，使該酒店成為本地區(qū)同檔次酒店中具有競爭能力的高水平酒店。第六條甲方委托乙方對酒店進行管理，每年由酒店管理層編報年度預(yù)算，經(jīng)甲方和乙方共同審定后執(zhí)行。在正常情況下每年的經(jīng)營毛利潤應(yīng)較上年實際完成情況有適當(dāng)增長，每年根據(jù)具體情況確定增長率。由于旅游市場發(fā)生行業(yè)公認的整體不景氣因素或發(fā)生重大的市場惡化因素，影響到年度指標任務(wù)的完成時，雙方對年度經(jīng)營指標可另行協(xié)商。第四章甲方的權(quán)利和義務(wù)第七條甲方董事會是領(lǐng)導(dǎo)酒店經(jīng)營管理的最高權(quán)力機構(gòu)，在本全同中履行的主要權(quán)責(zé)：1、審批乙方提交的酒店年度經(jīng)營計劃方案和年度財務(wù)預(yù)算、決算以及酒店各項管理制度。2、對酒店的經(jīng)營管理狀況包括財務(wù)狀況、費用控制、資產(chǎn)保全等方面有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，審查批準酒店的各項管理制度。3、隨時對酒店財務(wù)進行審計，但應(yīng)事先通知乙方，并不影響酒店的政黨經(jīng)營管理。4、審查批準酒店擴建、改建、大修理計劃以及固定資產(chǎn)的更新改造方案。5、委派一名業(yè)主代表，配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)察酒店相關(guān)的經(jīng)營管理活動，同時委派一名總會計師按照會計的規(guī)定，負責(zé)處理酒店資金方面的動作并監(jiān)督財務(wù)及物品采購工作。6、如果甲方認為必要，有權(quán)在酒店的財務(wù)、采購等重要經(jīng)濟崗位安排工作人員，但安排的人員應(yīng)服從酒店的正常管理。7、在收到乙方提交的年度財務(wù)報告后，有權(quán)委托會計事務(wù)所對乙方的經(jīng)營情況進行年度審計，并于60日內(nèi)出具審計報告。8、提供酒店經(jīng)營所需的流動資金。流動資金數(shù)額由雙方議定。9、提供酒店經(jīng)營所需的供水、電力、通訊、天燃氣、排水等各基礎(chǔ)設(shè)施。10、審定乙方管理人員及酒店部門副經(jīng)理以上人員的聘任，并對其工作能力、工作表現(xiàn)進行監(jiān)督評議。同時保證乙方委派的總經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對酒店的相關(guān)經(jīng)營管理權(quán)。11、甲方可向乙方推薦管理人員，乙方將根據(jù)酒店的需要并按照人事招聘標準及規(guī)定，將合格者安排至酒店的相應(yīng)崗位。其聘任、提升、免職及工作表現(xiàn)評估等應(yīng)依照酒店相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時，平等競爭的原則同樣適用于甲方推薦的管理人員。12、負責(zé)繳納包括土地使用費在內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的費用。13、甲方對在經(jīng)營管理中知悉的乙方商業(yè)秘密有保密的義務(wù)。第五章乙方的權(quán)利和義務(wù)第八條乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方在董事會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，由總經(jīng)理全面負責(zé)酒店的日常經(jīng)營管理工作。2、使用乙方宣傳網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)外協(xié)助酒店進行廣告宣傳和銷售工作。3、使用乙方國內(nèi)外銷售預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)為酒店提供預(yù)訂服務(wù)。4、根據(jù)酒店需要的編制和標準為酒店招收和提供有經(jīng)驗的酒店管理人員和技術(shù)人員。5、對家具、營業(yè)設(shè)備和酒店的供應(yīng)物品的規(guī)格提出符合國際四星級標準要求，供甲方參考。6、對酒店的室內(nèi)裝修設(shè)計和布置提出符合國際四星級標準的要求，供甲方參考。7、為酒店提出和建立一套科學(xué)先進、完整可行的管理制度體系，報甲方備案后實施執(zhí)行。8、為酒店制定管理和服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)并進行服務(wù)標準檢測、評估。9、負責(zé)酒店管理人員和技術(shù)人員及其他員工的招聘及培訓(xùn)、管理工作并報告培訓(xùn)計劃，上報甲方備案。10、根據(jù)規(guī)范要求，乙方須向甲方提交一份開業(yè)前的培訓(xùn)計劃及開典開支計劃。11、根據(jù)編制和計劃由乙方選派高級管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)必設(shè)部門負責(zé)人等管理和技術(shù)人員。12、負責(zé)酒店設(shè)備系統(tǒng)試運營的監(jiān)督；酒店各項作業(yè)流程、保安、電腦、運輸?shù)仍囘\行；酒店運營成本、酒店銷售營運及市場評估。13、乙方為甲方制定開業(yè)前的采購計劃和標準（包括家具、電器、衛(wèi)生間用品、客房用品、布藝、印刷品、藝術(shù)陳設(shè)品等），具體采購實施由甲方或酒店采購部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，預(yù)算外采購應(yīng)事先報甲方批準。14、開業(yè)后的運營物品、設(shè)備的采購均包括在經(jīng)營費用內(nèi)。運營物品（如玻璃制品、客房用品、瓷器、銀品、制服、布草等）直接在經(jīng)營費用中列支：經(jīng)營性設(shè)備、資產(chǎn)或列入固定資產(chǎn)管理的物品，其維修和更新改造費用，按本合同第三十三條規(guī)定，在大修基金使用計劃中列支，購置計劃應(yīng)事先報甲方批準。15、乙方對關(guān)系到酒店經(jīng)營標準的運營設(shè)備及物料提出建議性購置方案，滿足乙方經(jīng)營酒店的需要。16、日常財務(wù)管理實施雙簽制，即由甲方委派的總會計師和乙方派任的財務(wù)總監(jiān)共同簽發(fā)一切支出和報表，上報酒店總經(jīng)理批準。17、乙方須將該酒店的所有收入存入甲方指定的用該酒店的商業(yè)名稱所開設(shè)的銀行賬戶。乙方不得將自己的任何款項存入該銀行賬戶內(nèi)。在有足夠運營資金以應(yīng)付處理該酒店之日常經(jīng)營的情況下，該銀行賬戶內(nèi)累計的多余金額甲方有權(quán)調(diào)配，乙方不得干涉。18、乙方須在正式營業(yè)之日前向甲方呈交一份酒店財務(wù)制度。第九條在經(jīng)營管理期間，乙方提供的管理人員將擔(dān)任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和房務(wù)總監(jiān)，派出人員應(yīng)相對穩(wěn)定。與此同時，甲方委派的業(yè)主代表和總會計師與總經(jīng)理和有關(guān)部門的總監(jiān)或經(jīng)理一同工作。第十條乙方將把培訓(xùn)員工作為正常經(jīng)營動作之一。培訓(xùn)計劃將包括下列各項：1、乙方派人對員工進行理論及實際操作的培訓(xùn)。2、乙方將制定對員工的培訓(xùn)計劃進行經(jīng)常性的培訓(xùn)，。3、乙方將每年接受若干名甲方指定的員工到乙方管理的其他酒店進行培訓(xùn)。第十一條在可能的范圍內(nèi)，乙方應(yīng)為酒店提供全國范圍內(nèi)的廣告推銷服務(wù)，內(nèi)容包括下列各項：1、乙方將通過其本部及在其他地方的銷售代理（包括乙方今后建立的任何銷售網(wǎng)絡(luò)）為酒店提供營業(yè)推銷服務(wù)。2、乙方將通過其各地的銷售代理或所屬預(yù)定系統(tǒng)為酒店提供團體廣告推銷服務(wù)。3、乙方將利用自己的銷售預(yù)定系統(tǒng)為酒店提供客源。第十二條根據(jù)本合同的要求，乙方保證所提供的服務(wù)不低于自己管理的其他酒店的服務(wù)水平，努力確保雙方經(jīng)濟效益，爭取酒店經(jīng)營管理達到當(dāng)?shù)刈詈盟?。第十三條本章所涉及的為甲方業(yè)務(wù)所必須支出的成本和費用由酒店負擔(dān)。第六章乙方管理人員和技術(shù)人員第十四條酒店實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，逐級領(lǐng)導(dǎo)、層層負責(zé)。第十五條總經(jīng)理的人選由乙方推薦，經(jīng)甲方審批同意后聘用，其職責(zé)范圍：1、執(zhí)行董事會及管理公司的指示和決定，并向甲方負責(zé)。2、列席董事會的有關(guān)會議。3、制訂年度經(jīng)營計劃和年度財務(wù)預(yù)處方案及日常經(jīng)營管理工作。4、負責(zé)解決甲方提出的并在工作中確實存在的問題及積極協(xié)同甲方商討重大經(jīng)營事項及決策。5、負責(zé)按時提交給甲方月度和年度經(jīng)營報表和財務(wù)報表。6、在本合同約定的管理權(quán)限內(nèi)，代表酒店對外處理各種經(jīng)營業(yè)務(wù)和簽訂與經(jīng)營有關(guān)的合同。7、負責(zé)處理酒店日常經(jīng)營活動中所涉及的政府機構(gòu)及周邊四鄰關(guān)系，保證酒店有一個良好的經(jīng)營環(huán)境。8、在行使職權(quán)時，不得變更董事會決議或超越授權(quán)范圍。為了盡到上述職責(zé)，酒店所有管理人員必須服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。各部門總監(jiān)、經(jīng)理和總經(jīng)理共同分擔(dān)下列職責(zé)：員工的調(diào)動、提升或降級。部門的正、副經(jīng)理級及其以上人員的調(diào)動、提升或降級由總經(jīng)理決定，但須經(jīng)甲方同意后方可實施。員工的工資級另和工資提升以及獎懲方面的事宜。提出包括收入在內(nèi)的各項財務(wù)報告（年度預(yù)算和經(jīng)營計劃由總經(jīng)理準備并提交甲方審批）。為了協(xié)調(diào)總經(jīng)理、總監(jiān)和各部門經(jīng)理之間的工作，建立工作例會制度，由總經(jīng)理主持。第十六條乙方管理人員如出現(xiàn)兩次大的過失，甲方有權(quán)要求乙方予以撤換，甲方應(yīng)向乙方提出書面通知并說明撤換原因。第十七條乙方派出人員工資從報到之日起計發(fā)，以后每財政年度開始前，由總經(jīng)理制定乙方工資計劃及考核管理方案，經(jīng)甲方批準后執(zhí)行。第十八條福利：酒店高級管理人員在工作期間內(nèi)的福利費用依以下各條款在酒店列支：1、工作餐：由總經(jīng)理將高級管理人員工作餐標準上報甲方批準后從經(jīng)營成本中列支。其他人員除因業(yè)務(wù)招待，經(jīng)總經(jīng)理批準報銷外，一律在員工餐廳用餐。2、醫(yī)療費用：乙方派出人員在甲方工作期間，醫(yī)療費用按市政府醫(yī)改政策執(zhí)行，相關(guān)費用與管理費同期支付給乙方。3、關(guān)于住房公積金、失業(yè)保險等福利事項均按照國家規(guī)定執(zhí)行。第十九條乙方派至酒店的工作人員周休日、節(jié)假日和工作時間參照國家規(guī)定并結(jié)合酒店經(jīng)營管理制度執(zhí)行：1、總經(jīng)理三天以上的休假需經(jīng)甲方批準。其他高層管理人員休假由總經(jīng)理批準，一周以上需通報甲方。2、根據(jù)國家規(guī)定實行5天/周工作制。乙方派出人員可能隨時會被要求延長工作時間，但因其工資中已考慮到行業(yè)工休之特點，故不再享受加班費。第二十條乙方管理人員因采購、銷售或會議等工作需要而發(fā)生的交通費及住宿費用在酒店經(jīng)營費用中列支。具體標準可按雙方商定規(guī)定執(zhí)行。第七章甲方對乙方的補償及經(jīng)營考核第二十一條乙方派駐酒店工作人員的工資標準由乙方提出，經(jīng)與甲方協(xié)商確定后，由酒店于次月10日前從酒店管理費用中列支。工資發(fā)放直接與工和人員本人兌現(xiàn)，雙方單位不參與分配，但并不影響乙方對其派出的管理人員工資管理實行績效掛鉤考核的有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。第二十二條1、乙方管理公司收取的管理費用，從本合同生效后的第一個營業(yè)日開始計算?；竟芾碣M按營業(yè)收入的1%計提，每季度支付一次，于本季度最后一星期內(nèi)匯入乙方指定銀行賬戶；乙方收取的效益管理費按年度經(jīng)營毛利潤計提，完成預(yù)算按3%計取，于年度決算審定后20日內(nèi)匯入乙方指定賬戶。為激勵乙方增收節(jié)支，在獎罰一致的原則下，凡酒店實際經(jīng)營毛利與計劃指標相比，每增加或減少10%時，乙方收取的效益管理費可按經(jīng)營毛利全額增收或少收1%，如此類推，直到增收至8%為上限或少收至1%時為下限。激勵收入部分不影響基本管理費支付。第八章經(jīng)營計劃與預(yù)算第二十三條乙方在每一個會計年度開始的十五天前，將下一個會計年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算，編制成建議方案并提交予甲方審批，甲方應(yīng)于收到建議方案后的十五天內(nèi)復(fù)示。第二十四條乙方在每年七月一日的十五天前，應(yīng)對下半年的經(jīng)營計劃與預(yù)算做出評估，如因外界因素所影響，使市場發(fā)生嚴重變化，有需要調(diào)整該年度經(jīng)營計劃與預(yù)算的下半年計劃與預(yù)算時，乙方須于七月一日前十五天，提交修正計劃與預(yù)算的建議方案予甲方審批，經(jīng)甲方于七月一日前批復(fù)同意后，方可修正該年度的經(jīng)營計劃與預(yù)算。第二十五條甲方應(yīng)及時審批經(jīng)營計劃與預(yù)算的建議方案，不應(yīng)作任何不合理的延誤。甲方如不在收到經(jīng)營計劃與預(yù)算建議方案后的十五天內(nèi)提出書面復(fù)示，乙方可視為甲方已同意該經(jīng)營計劃與預(yù)算建議方案，并可按該經(jīng)營計劃與預(yù)算方案執(zhí)行。第九章經(jīng)營管理報告與財務(wù)報告第二十六條在每一個月結(jié)束后的十天內(nèi)和在每一個會計年度結(jié)束后的三十天內(nèi)，乙方須將該月份或該會計年度的酒店管理情況，以書面形式，編制成詳盡的經(jīng)營管理報告、財務(wù)報告，連同有關(guān)財務(wù)報表與分析表，一并提交予甲方審閱。第二十七條乙方向甲方所提交的財務(wù)報表與分析表，必須包括資產(chǎn)負債表、損益計算表、成本分析表及其它有關(guān)重要的報表與分析表。第十章酒店資產(chǎn)第二十八條酒店的全部資產(chǎn)屬甲方所有。對酒店資產(chǎn)的抵押權(quán)、處置權(quán)和以酒店名義的貸款權(quán)、對外投資權(quán)等全部為甲方享有。甲方行使以上權(quán)利時，以不影響乙方的正常經(jīng)營管理為前提。第二十九條酒店的一切債權(quán)債務(wù)由甲方擁有和承擔(dān)，但是在經(jīng)營管理中發(fā)生的，未經(jīng)甲方同意的非正常債務(wù)，由乙方承擔(dān)。乙方不得以出售、抵押、租賃（經(jīng)甲方同意的正常經(jīng)營管理范圍內(nèi)的客房出租除外）或其他任何方式處置酒店資產(chǎn)，不得以酒店的名義對外借款、投資、擔(dān)保等。第三十條甲乙雙方應(yīng)按下列規(guī)定期限完成對酒店資產(chǎn)的交接：1、試營業(yè)期間。2、在本合同終止和解除后30日內(nèi)。第三十一條乙方應(yīng)根據(jù)本合同及相關(guān)規(guī)定管理、經(jīng)營和使用酒店的資產(chǎn)。第三十二條乙方對更新維修費用更換下來的酒店不再使用的家具、裝置及營運物品的處理，提出方案經(jīng)甲方局面同意后實施。第十一章酒店的維護與保養(yǎng)第三十三條為保證酒店設(shè)備完好和正常經(jīng)營的需要，酒店應(yīng)按營業(yè)收入3%提取大維修基金，上交甲方并由甲方在銀行設(shè)立獨立的更新改造基金帳戶。乙方按年編制更新改造資金使用計劃，在每一個經(jīng)營年度開始前，提前一個月報送甲方，經(jīng)甲方批準后實施。第三十四條在甲方授權(quán)下，總經(jīng)理應(yīng)督促酒店的日常維修保養(yǎng)和小型更新，如需進行大維修和更新改造，應(yīng)報請甲方批準。第十二章稅務(wù)財務(wù)及外匯管理第三十五條酒店按國家稅收法律和法規(guī)繳納各項稅金，并向有關(guān)部門報送有關(guān)報表。第三十六條乙方收取的管理費收應(yīng)繳納的稅費由乙方負擔(dān)。第三十七條酒店的一切計帳憑證、單據(jù)、報表、帳薄用中文書寫，并按國家有關(guān)規(guī)定存檔、保管。第三十八條每一會計年度結(jié)束后30日內(nèi)，由酒店總經(jīng)理組織編制上一年度會計報表，報送甲乙雙方。第三十九條除本合同另有規(guī)定外，酒店會計的處理原則均參照會計法、會計準則、財務(wù)通則以及財政部和國家旅游局頒布的有關(guān)法規(guī)和政策以及行業(yè)會計制度執(zhí)行。第十三章勞動人事管理第四十條乙方應(yīng)根據(jù)酒店及酒店所在地的實際狀況，提出酒店機構(gòu)設(shè)置和員工編制方案。制定勞動用工計劃和酒店員工的工資、保險和福利待遇方案。以上方案和計劃報甲方批準后執(zhí)行（合同內(nèi)約定除外）。酒店員工的工資獎金補貼等收入為稅后收入。第四十一條酒店實行全員勞動合同制。由總經(jīng)理代表酒店與各級員工簽訂勞動合同。勞動合同需報當(dāng)?shù)貏趧有姓芾聿块T備案。第十四章保險第四十二條建筑及物業(yè)保險。甲方投保足夠的和該物業(yè)有關(guān)的建筑險，財產(chǎn)一切險，一切費用由甲方承擔(dān)，同時甲方也享有該保險所得的一切收益。第四十三條酒店運營保險。經(jīng)營管理中所需投保的險種由乙方提出方案報甲方審批。該類保險費由酒店承擔(dān)，同時酒店也享有該類保險的一切收益。第十五章酒店的損壞及修復(fù)第四十四條在本合同有效期內(nèi)，如因任何已投保的災(zāi)害引起酒店任何部分遭到損壞，在索賠的基礎(chǔ)上，由乙方提出修復(fù)方案，經(jīng)甲方同意后，由甲方負責(zé)對酒店進行修復(fù)，并使修復(fù)后的酒店與遭損壞前盡可能相同，并保持原功能。第四十五條在本合同有效期內(nèi)，由于乙方的原因，引起酒店或酒店的任何部分遭到損壞，在索賠的基礎(chǔ)上，由乙方提出修復(fù)方案，經(jīng)甲方同意后，對酒店進行修理、修復(fù)或重建，并使經(jīng)修復(fù)、修理后的酒店與遭損壞前盡可能相同，并保持原功能，同時應(yīng)追究乙方當(dāng)事人責(zé)任。第十六章法律法規(guī)的遵守第四十六條乙方必須遵守國家和地方政府的法律法規(guī)規(guī)定，對酒店進行經(jīng)營管理。