水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化5教育培訓(xùn).doc

XXXXX有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（5）教育培訓(xùn) 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 2012-09-01發(fā)布 2012-10-01實(shí)施修 改 頁序號修訂內(nèi)容日期制訂審核批準(zhǔn)目 錄5.1教育培訓(xùn)管理35.1.1安全教育培訓(xùn)管理制度35.1.2員工培訓(xùn)計劃管理55.1.3 2013年培訓(xùn)計劃65.2相關(guān)記錄95教育培訓(xùn)5.1教育培訓(xùn)管理5.1.1安全教育培訓(xùn)管理制度1目的提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，杜絕違章作業(yè)，保證職工在安全生產(chǎn)過程中的生命和健康，特制定本制度。2范圍公司所有在崗工作人員。3內(nèi)容(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，對新進(jìn)從業(yè)人員和采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備新上崗從業(yè)人員，進(jìn)行廠、車間、崗位三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對在崗的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全教育和再培訓(xùn)。非經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。(2)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及其從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)主要包括下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章。本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。崗位安全操作技能。安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識。作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識。生產(chǎn)安全事故案例。、其他需要掌握的安全生產(chǎn)知識。對于轉(zhuǎn)崗人員以及離崗三個月、重新上崗者，對其實(shí)施新崗位的技能培訓(xùn)；當(dāng)轉(zhuǎn)崗范圍超過部門時，應(yīng)對其實(shí)施部門基礎(chǔ)教育；當(dāng)其從高標(biāo)準(zhǔn)要求崗位轉(zhuǎn)向低要求崗位時，可免除新崗位所需的技能要求而外的其它培訓(xùn)培訓(xùn)合格后方可上崗操作。(4)當(dāng)從事電器、焊割、車輛駕駛、鍋爐及各類檢驗(yàn)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。并且特種作業(yè)證書到期時要及時審核，不可過期不審。(5)對看火工實(shí)行持證操作制度，看火工必須參加省級主管部門組織的培訓(xùn)，經(jīng)考試，合格后統(tǒng)一發(fā)證，新看火工在有經(jīng)驗(yàn)的看火工的指導(dǎo)下實(shí)習(xí)六個月才能獨(dú)立操作。(6)燒成車間職工應(yīng)該接受必要的燒傷緊急救護(hù)訓(xùn)練。(7)對外來參加、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知，并由專人帶領(lǐng)。(8)每次培訓(xùn)結(jié)束后，辦公室及安全環(huán)保部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行考核，考核的方式分為筆試和現(xiàn)場抽查，對于考核不合格的人員應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)和考核，否則不得獨(dú)立上崗操作。5.1.2員工培訓(xùn)計劃管理1.職能部門(1)安全環(huán)保部制定培訓(xùn)計劃，安全副總、總經(jīng)理審批。(2)安全環(huán)保部組織各類培訓(xùn)的管理與實(shí)施。(3)培訓(xùn)記錄歸檔。2.培訓(xùn)類別和方式(1)安全意識。提升員工法律法規(guī)意識。(2)崗位培訓(xùn)。專業(yè)技能、安全操作、設(shè)備維護(hù)和等專業(yè)培訓(xùn)。(3)資格培訓(xùn)。按規(guī)定考核后持證上崗，再教育。(4)員工培訓(xùn)。(5)管理層培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為外送培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種。內(nèi)部培訓(xùn)包括舉辦各類培訓(xùn)班、發(fā)放張貼宣傳資料、答卷、在職培訓(xùn)、自學(xué)等多種形式。3.培訓(xùn)計劃要求(1)培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教師，考核方式等。(2)管理層培訓(xùn)重點(diǎn)在法律依從性管理、事故調(diào)查分析技術(shù)、危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù)；溝通技巧；檢查、審核技術(shù)；應(yīng)急管理；職業(yè)衛(wèi)生管理。(3)員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。(4)重點(diǎn)崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容：工作中潛在的風(fēng)險；事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)；依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性；偏離制度可能的后果；操作程序、工作說明。(5)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主4.培訓(xùn)績效評價績效評價途徑：(1)員工反饋；(2)績效改善調(diào)查；(3)管理層反饋；(4)測試結(jié)果的分析；(5)現(xiàn)場應(yīng)用能力的跟蹤。5.1.3 2013年培訓(xùn)計劃1.總體目標(biāo)(1)加強(qiáng)高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。(2)加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。(3)加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。(4)加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。(5)加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。(6)加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。2.原則與要求(1)堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。(2)堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司為培訓(xùn)的基地。(3)堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2011年，高管人員參加培訓(xùn)累計時間不少于40學(xué)時；安全管理人員參加培訓(xùn)累計時間不少于120學(xué)時：職能部門負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)累計時間不少于40學(xué)時；員工參加培訓(xùn)累計時間不少于32學(xué)時。(4)持證人員培訓(xùn)計劃：主要負(fù)責(zé)人計劃在2011年6月進(jìn)行再培訓(xùn)。安全管理人員計劃在2011年6月進(jìn)行再培訓(xùn)。特種作業(yè)人員等計劃在2011年不定期進(jìn)行再培訓(xùn)。3.培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.公司負(fù)責(zé)人：接受上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。2.管理層干部的培訓(xùn)內(nèi)容如下：(1)事故調(diào)查分析技術(shù)。(2)危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù)。(3)溝通技巧。(4)檢查、審核技術(shù)。(5)法律依從性管理。(6)應(yīng)急管理。(7)職業(yè)衛(wèi)生管理。(8)變化管理。(9)對安全生產(chǎn)可能有重大影響的員工。(10)工作中潛在的風(fēng)險。(11)事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)。(12)依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性。(13)偏離制度可能的后果。(14)操作程序、工作說明。4.加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。5.新員工培訓(xùn)：進(jìn)一步強(qiáng)化公司的公司文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。6.組織領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容如下：(1)培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，安全管理機(jī)構(gòu)要抓好落實(shí)。(2)組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5到2.5的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。5.2相關(guān)記錄1.安全管理人員教育培訓(xùn)表2.員工日常安全培訓(xùn)記錄3.新員工安全培訓(xùn)記錄4.職工上崗及變換工種安全教育卡5.新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備安全培訓(xùn)記錄6.特種作業(yè)人員培訓(xùn)記錄7.其他參觀人員培訓(xùn)記錄安全管理人員教育培訓(xùn)表日期： 編號： 編碼：日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)中心主講人記錄人培訓(xùn)時間參加人員見簽名表內(nèi)容：一、安全管理人員安全管理職責(zé)的特定意識的培訓(xùn)： 事故調(diào)查分析技術(shù)； 危險源辨識、風(fēng)險評價和控制； 溝通技巧； 檢查、審核技術(shù)；安全管理人員教育培訓(xùn)表日期： 編號： 日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)中心主講人記錄人培訓(xùn)時間參加人員見簽名表內(nèi)容：一、安全管理人員的安全管理職責(zé)的特定意識的培訓(xùn)： 法律依從性管理： 應(yīng)急管理； 職業(yè)衛(wèi)生管理； 變化管理。員工日常安全培訓(xùn)記錄日期： 編號： 安全培訓(xùn)（活動）記錄日 期地 點(diǎn)培訓(xùn)中心主講人記錄人培訓(xùn)時間參加人員見簽名表內(nèi)容：一、推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義；二、標(biāo)準(zhǔn)化的評分辦法的講解；三、標(biāo)準(zhǔn)化涉及內(nèi)容，各元素、要素的解釋；四、對標(biāo)準(zhǔn)化體系中涉及到的所有檢查記錄進(jìn)行培訓(xùn)；五、中華人民共和國安全生產(chǎn)法