安徽省蕭縣金牛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社.doc

安徽省蕭縣金牛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社典 型 發(fā) 言 材 料蕭縣楊樓鎮(zhèn)金牛農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社社長 陳軍 （2011年11月14日）尊敬的各位領導、同志們：大家上午好，我是蕭縣金牛農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社的社長，金牛農(nóng)機合作社成立于2009年8月，農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社是新時期加快推進農(nóng)機服務市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和加快新農(nóng)村建設的重要載體，也是解決三農(nóng)問題的基本途徑之一。下面我就金牛合作社的生產(chǎn)經(jīng)營情況和個人體會向各位領導和同仁作匯報。一、合作社的經(jīng)營現(xiàn)狀金牛農(nóng)機專業(yè)合作社位于蕭縣楊樓鎮(zhèn)楊樓村，于2009年8月，依托安徽省匯福源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司, 聯(lián)合該村其他16個農(nóng)機戶組建的，合作社成立之初，共有大型拖拉機6臺，各類聯(lián)合收割機10臺，各類配套機械30臺套。合作社成立過程中，社員以農(nóng)業(yè)機械、貨幣等形式出資入股，并按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則，制定了章程和各項規(guī)章制度，開展機械化作業(yè)服務。近年來，在農(nóng)機購置補貼政策、合作社建設資金補助項目等的扶持帶動下，合作社現(xiàn)擁有小麥、玉米等大型聯(lián)合收割機26臺、大型拖拉機32臺、噴灌機、免耕播種機、秸稈還田機、深松機等配套機具40余臺套，實現(xiàn)了小麥、玉米全程機械化作業(yè)，使自身農(nóng)機裝備達到了全市領先水平。同時，還對機庫、維修車間、辦公室等基礎設施進行了擴建。近年來，合作社的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。目前，擁有農(nóng)機固定資產(chǎn)近300萬元，社員62人,合作社總占地面積8畝，建有機庫560平米，辦公室400平方米、維修室及配件室150平米，硬化場院達1500平米；每年為本村及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民提供耕、旋、播、收等農(nóng)機作業(yè)服務達3萬余畝，年純收入達70余萬元。2010年8月，金牛合作社被省農(nóng)機局評為全省農(nóng)機示范社。二、合作社的主要經(jīng)營方法（一）以制度抓管理，用機制促運行 科學合理的制定合作社章程和各項規(guī)章制度是保證合作社健康高效運行重要環(huán)節(jié)，而嚴格落實這些制度規(guī)定，堅持按制度辦事，則是促進合作社長期發(fā)展的首要條件。我社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運行機制，“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)時先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織的開展聯(lián)片作業(yè)，切實提高機具作業(yè)效率。合作社在平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮社員大會、理事會、執(zhí)行監(jiān)事的作用，一切按章程辦事，并嚴格依照各項管理制度實行獎懲。依靠健全的體制、明確的分工，各類人員各負其責、各司其職，加強財務管理的公開透明度。合作社自成立以來，內(nèi)部從未發(fā)生任何紛爭，領導層內(nèi)部也沒有任何矛盾。這就保有效的保證了合作社始終能夠在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務擴展上專注下功夫，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。（二）確立質(zhì)量第一和誠信經(jīng)營的理念，不斷拓展服務范圍。近幾年來，在國家支農(nóng)惠農(nóng)政策的扶持引導下，蕭縣的農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶不斷涌現(xiàn)，農(nóng)機作業(yè)市場的競爭越來越激烈。在這種情況下，我社仍能在本村及周邊村鎮(zhèn)保持較大的作業(yè)市場，主要是得益于始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉、誠實守信”經(jīng)營理念。合作社制定了規(guī)范的農(nóng)機作業(yè)合同，明確了作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時間、收費標準、結算方式、違約責任等，與服務對象先簽訂作業(yè)合同后再作業(yè)，保障了雙方的利益。在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，合作社一直堅持四個原則：一是注重作業(yè)質(zhì)量。成立了專業(yè)的維修隊伍，作業(yè)前維修、保養(yǎng)機具到位，作業(yè)過程中服務到田間地頭，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題及時糾正，并不收農(nóng)民一分錢作業(yè)費，贏得了廣大群眾的好評。二是服務熱情周到。對農(nóng)戶的機械化作業(yè)需求有求必應、隨叫隨到；在農(nóng)忙時節(jié)，作業(yè)時間服務于群眾要求，搶收、搶種晝夜作業(yè)，贏得了農(nóng)戶的滿意。三是保持作業(yè)價格穩(wěn)定。主要以擴大作業(yè)量，促進合作社滾動發(fā)展，絕不向農(nóng)民亂收費，也不輕易將農(nóng)機、油料價格上漲等成本因素轉嫁給農(nóng)民，對本村的困難戶、五保戶還提供無償服務。四是與農(nóng)民共同致富。隨著業(yè)務量的不斷增加，不斷吸收新成員，帶動他們共同致富。由于信譽好，機具先進，作業(yè)質(zhì)量高，金牛合作社在廣大農(nóng)民中的知名度越來越高，吸引周邊地區(qū)的農(nóng)戶紛紛向合作社靠攏。目前，我們的服務范圍已輻射到周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20多個村，服務農(nóng)戶數(shù)量已近達4500戶。2011年，共開展機械化作業(yè)32400畝，其中：旋耕4500畝，機收10100畝，機播8500畝、秸稈還田6100畝、土地深松3200畝。（三）注重推廣新技術、新機具，著力推動農(nóng)機化發(fā)展和農(nóng)民增收互利雙贏。 在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，作業(yè)收入大幅增加的基礎上，我社還積極發(fā)揮合作社的資金、技術、人才、裝備優(yōu)勢，參與農(nóng)機化新技術、新機具示范、推廣，努力為推動本區(qū)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收貢獻力量。例如，2010年在縣農(nóng)機局和楊樓鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)機站的支持下，合作社結合“三秋”農(nóng)機化生產(chǎn)，在四個村推廣了“玉米機收-秸稈還田-免耕播種小麥”的一條龍作業(yè)模式，小麥每畝增產(chǎn)15公斤以上，有效促進了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。合作社充發(fā)揮自身便優(yōu)勢，努力成為農(nóng)機經(jīng)銷商、農(nóng)機市場和農(nóng)戶的橋梁與紐帶，積極與農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，將其先進的機具引入進行試驗示范，對適應本地區(qū)的農(nóng)機械廣泛推廣，合作社為農(nóng)戶出謀劃策，指導其合理購機，經(jīng)合作社的名義與經(jīng)銷商洽談，使農(nóng)戶能夠買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，達到經(jīng)銷商滿意、用戶放心、農(nóng)民受益的三贏效果。2011年，又購置大型深松機15臺，2011年完成深松作業(yè)3200畝。（四）加強對社員的培訓管理和服務，為社員解除后顧之憂。通過培訓，提高社員的技術水平，確保作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)糾紛，使社員集中精力作業(yè)。同時，在集中作業(yè)期間，我們成立了6個維修專業(yè)小分隊，配備了一輛小卡車和6臺摩托車，在作業(yè)區(qū)巡回檢修，不是本社社員的機具也對其提供保成本的維修服務，2011年，共巡回檢修各類機具1500臺次，使機具閑置率下降了20%，配件供應價格下降了30%。合作社自成立以來，共舉辦培訓30余次，共培訓各類農(nóng)機人員560人次。三、合作社的建設的體會和未來發(fā)展思路（一）主要體會一是確立守法誠信服務至上的理念是合作社健康發(fā)展的根本保障。幾年來，金牛農(nóng)機合作社嚴格遵守農(nóng)民專業(yè)合作社法，堅持從正當渠道購置農(nóng)機具配件、種子、化肥及其他農(nóng)資，保證了各種機械的正常運轉和農(nóng)作物的正常生長。同時按規(guī)定參加農(nóng)業(yè)機械年度審檢，確保農(nóng)機生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。這使它贏得到了廣大農(nóng)戶的信任。二是著力管理創(chuàng)新和推廣應用新技術是合作社健康發(fā)展的活力之源。通過玉米機械化收獲技術、土壤深松技術等示范推廣應用，該合作社的業(yè)務范圍得到了擴展，服務領域得到了拓寬，經(jīng)營收入得到了增加。三是健全機制是合作社健康發(fā)展的必要保證。在經(jīng)營中，合作社嚴格按照制度辦事，嚴格實行獎懲制度，幾年來共有6人因?qū)献魃缃ㄔO做出貢獻而受到獎勵，有2人因給合作社造經(jīng)濟或名譽損失而受到處罰。（二）未來發(fā)展的思路一是加強基礎設施建設。由于近年來合作社購置機具較多，現(xiàn)有的機庫已不能滿足存放需要。因此，計劃2011年再新建機庫600平米、硬化場院1000平米。二是著力提高全體社員的綜合素質(zhì)，組織社員參加各類農(nóng)機化培訓學習，爭取每人都熟練掌握技術，人人成為駕機能手。加強對社員的守法誠信教育，確保守法誠信服務至上的理念