月份工作總結(jié)格式.doc

月份工作總結(jié)格式在眾多工作完成時、我只是這個工作中的一個逗號或者分隔號、你們才是最光榮的句號和感嘆號。新一年的工作已經(jīng)開始、讓我們滿懷熱情、建立自信、圓滿完成全年各項工作任務(wù)。希望對大家有所幫助。第一篇：工作總結(jié)-工作總結(jié)范文12月27日下午，市教育委員會、市發(fā)展計劃委員會和市人事局于上海交大包兆龍圖書館召開了xx年市高校畢業(yè)生就業(yè)工作會議，會議總結(jié)了xx年上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作并部署了xx年的工作。周慕堯副市長出席會議并講話，市府副秘書長王榮華出席了會議。周慕堯要求有關(guān)部門和高校堅定信心，振奮精神，積極進取，動員全社會的力量做好xx年高校畢業(yè)生就業(yè)工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大和市第八次黨代會。周慕堯副市長在講話中指出，“十五”期間，隨著高等教育規(guī)模的發(fā)展，上海高校畢業(yè)生的數(shù)量會有較大的增加。在今后一個時期內(nèi)，要主動適應(yīng)大學生就業(yè)規(guī)模迅速增長的新形勢，緊緊抓住入世后我國進一步加大對外開放力度的契機，充分利用國際資本和先進的管理經(jīng)驗和手段，并充分開發(fā)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使上海高校畢業(yè)生就業(yè)工作能面向新世紀，面向世界，取得新發(fā)展。會議透露，xx年社會對高校畢業(yè)生需求旺盛，高校畢業(yè)生就業(yè)明顯形勢好于往年。截至11月30日，上海高校畢業(yè)生xx年總體就業(yè)率為86.70%，其中研究生就業(yè)率為97.13%，本科生就業(yè)率為92.58%，?？粕蜆I(yè)率為81.59%。同時，根據(jù)對上海社會經(jīng)濟發(fā)展和人才需求的預(yù)測，隨著高校擴招和明年市總體就業(yè)壓力的增大，xx年高校畢業(yè)生就業(yè)的形勢不容樂觀。xx年上海共有高校畢業(yè)生63478人，其中畢業(yè)研究生8205人，占總?cè)藬?shù)的12.9%;本科畢業(yè)生34534人，占54.4%;?？?含高職)畢業(yè)生20xx9人，占32.7%。其中，上海生源畢業(yè)生38129人，占總?cè)藬?shù)的54.8%。會議指出，要進一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)市場建設(shè)、管理和對高校畢業(yè)生就業(yè)狀況的研究、分析。xx上海年要繼續(xù)按照“敞開城門，筑高門檻”的原則，做好引進非上海生源高校畢業(yè)生就業(yè)工作，同時要按照市里的統(tǒng)一部署，認真研究高校畢業(yè)生以柔性流動的方式來滬創(chuàng)業(yè)或去外省市工作的辦法，推動人才柔性流動。高校畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：什么是工作總結(jié)，如何寫工作總結(jié)?及寫作要點?工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進行分析研究，肯定成績，找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總結(jié)分為部門總結(jié)，個人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。設(shè)備工作總結(jié)(1) 鍋爐(暖氣系統(tǒng))管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證(市局發(fā))，鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月(xx年11月24日至xx年2月22日)，計902小時，耗煤210噸。(2) 中央空調(diào)(制冷系統(tǒng))管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓;同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月(xx年6月24日開啟至xx年8月25日)，耗電122600kwh(3) 凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。(4) 水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。(5) 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦颍镔Y收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正常化狀態(tài)。年度物資(從三月份起)期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元(生產(chǎn)211萬元，其它209萬元)，期末庫存119萬元。(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中： 鋼材：采購量7725.779噸，資金量3378萬元(截止11月);水泥：采購量10574.91噸，資金量360萬元(截止11月)。(7) 設(shè)備維護與備件計劃管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。(8) 幾項具體工作：(a)組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料計劃，負責采購有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共采購化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在需要時臨時采購。(b)在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)緊張的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。(c)在鋼材采購方面，根據(jù)公司資金流狀況及時調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家采購，以滿足工程需要，減少資金占用。(9) 管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全;明確崗位職責;強化工藝紀律、工作紀律的意識;(10) 設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增強維修的計劃性;有合理的備件庫存。(11) 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動;對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展安全活動。(12) 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位;生產(chǎn)用備件材料計劃準確;采購及時;庫存合理。本年度，學校按照要求開展了“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區(qū)建設(shè)和使用，學校迎來了又一輪發(fā)展高潮。我們科室在學校領(lǐng)導和處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，順利完成了學校和處里下達的各項任務(wù)，為xx年的工作畫上了一個較為圓滿的句號。我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：1、xx年截至11.25日共登記固定資產(chǎn)入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設(shè)備1258.15萬元，家具、車輛等812.61萬元。教學設(shè)備為1025.73萬元，已經(jīng)對xx年購置的大部分資產(chǎn)完成了核對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產(chǎn)正在進行入庫工作;2、協(xié)助處領(lǐng)導基本完成了井口校區(qū)撤離的設(shè)備清理和調(diào)動工作;3、協(xié)助處領(lǐng)導完成了19中合并的資產(chǎn)清查和調(diào)用工作;4、為迎接*市財政局關(guān)于日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，協(xié)助處領(lǐng)導順利通過了檢查;5、在處領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，經(jīng)過近一學期的數(shù)據(jù)準備、轉(zhuǎn)換和程序調(diào)試，于xx年11月實現(xiàn)了我校固定資產(chǎn)管理軟件的網(wǎng)上查詢功能;6、協(xié)助處領(lǐng)導完成了蘭花胡校區(qū)的弱電布線工程、新生報到設(shè)備保障工作、辦公設(shè)備及家具的發(fā)放;7、協(xié)助和參與部分實驗室建設(shè)工作;8、為迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數(shù)據(jù);9、為校辦準備一年一度的資產(chǎn)、設(shè)備上報數(shù)據(jù);10、為迎接評估，按照評估辦要求準備數(shù)據(jù);11、資產(chǎn)報廢工作，本年度共處理9批資產(chǎn)報廢和處理，上交學校財務(wù)共計51650元;12、完成處領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。第二篇：【年度工作總結(jié)】度工作總結(jié)一、政治思想方面本年度以來，我適應(yīng)新課改教學的要求，認真學習、嚴以律己，結(jié)合本校實際條件和本班學生實際情況開展教育教學工作。勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，是教學工作有計劃、有步驟、有組織的開展。回顧這一學年的工作，感受頗多。一年來，我認真學習國家的大政方針，積極參加政治理論學習和黨組織的一切活動，自覺踐行xx的要求，積極投身到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中去，一切以教學教學工作為主，一服務(wù)學生為主，一已名共產(chǎn)黨員的標準時刻一個要求自己，熱愛本職工作，關(guān)心學生，勤奮工作，時刻以教師職業(yè)道德規(guī)范來約束自己，鞭策自己。二、主要工作一年來，本人在教育教學工作中，始終堅持面向全體學生，了解學生實際情況。通過鉆研教材，研究具體的教學方法，制定了切實可行的學期教學工作計劃，對每一個教學內(nèi)容都做到精心準備，再三斟酌，力求達到最佳的教學效果，在課堂的上鼓勵學生積極參與，自主思考，合作探究，堅持多表揚、多鼓勵，努力培養(yǎng)學生的學習興趣，教給學生學習方法，培養(yǎng)學生發(fā)散思維、求異思維能力，鼓勵學生自主地發(fā)現(xiàn)問題，提出問題和解決問題。根據(jù)不同的課文類型，根據(jù)學生掌握知識的實際程度，采用不同的教學方法。作業(yè)布置有層次、有針對性，規(guī)范學生的學習習慣。注意用眼衛(wèi)生，注重培養(yǎng)學生良好的書寫習慣，強調(diào)文字書寫的重要性，并適時進行寫字訓練與指導。統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)格式。培養(yǎng)學生作業(yè)認真細心，學習刻苦努力的良好品質(zhì)，閱讀就是要多讀書、讀好書，為了拓寬學生知識面，達到新課標規(guī)定的閱讀量的要求，我積極倡導、指導學生讀書，編出了適合的書目推薦給學生和家長，并提倡學生利用課余時間讀書，一時間，學生閱讀課外書籍蔚然成風，為了增加學生的知識儲備，提高學生對古詩詞的理解欣賞能力，針對我們五年級學生的實際，充分激發(fā)他們的古詩文誦讀積極性，激發(fā)學生背誦古詩文的興趣。在班上舉行古詩詞朗誦比賽，順利通過了學校的考核。為了鼓勵學生大膽展示自己的閱讀成果，舉辦了多期以單元內(nèi)容為主題的手抄報比賽，豐富了學生課余生活、鍛煉了學生搜集、選擇材料和動手動腦能力。班級管理中注重學生的思想品德教育，以養(yǎng)成教育系列活動為抓手，制定班級儀表檢查制度、安全防范制度、班干部考評制度，本學期開學之初我就制定一系列科學規(guī)范切實可行的班規(guī)。把班級事務(wù)進行精細分工，從開關(guān)燈、到擦黑板，從澆花到擺放衛(wèi)生工具都有專人負責，封了一系列的專員及特使，實行值周班長制度和值日班長制度，讓半年大部分學生都有一個頭銜，形成了人人有事干，事事有人管的局面，而且充分發(fā)揮學生干部的作用。利用班規(guī)對學生進行考核，每周一總結(jié)，對于優(yōu)勝者進行獎勵。這大大激發(fā)了學生學習的熱情，同時也制約了思想差的學生的一些行為，使不少學生摒棄了自身的不良習慣。以班隊會和思品課、語文課為契機，對學生進行傳統(tǒng)美德教育、誠實守信教育、崇尚英雄教育，理想信念教育等一系列教育活動。在日常工作中，關(guān)心愛護學生，時刻把學生的安全放在首位，每天早晨和下午到校第一件事，就是進班級查看學生到校情況，如果發(fā)現(xiàn)有學生沒有按時到校，就及時給家長打電話了解情況，防止學生在上學途中發(fā)生意外，為了保證與學生家長的聯(lián)系暢通，多次及時更新家長電話，同時向?qū)W生公布自己電話號碼，要求學生、家長遇生病或特殊情況必須打電話請假。嚴格執(zhí)行學校要求，每一次班隊會和節(jié)假日來臨時都要在學生中反復強調(diào)安全工作。平時時刻關(guān)注學生的思想動態(tài)，深入學生群體了解學生，對學生中出現(xiàn)的不良動態(tài)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)，早解決。工作耐心細致，處處以身作則。在掃雪、打掃教室內(nèi)外衛(wèi)生的時候，身先士卒、水下垂范，用自己的實際行動給學生作出表率。帶頭擦玻璃、擦墻裙、門窗，帶頭撿拾走廊及教室地面的廢紙、雜物，每天親自帶領(lǐng)或督促學生打掃衛(wèi)生，給學生做榜樣，督促學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。本學期我新接任了四年級三班的班主任，這個班共有48名學生，男生25人，女生23人，有五名學生是本學期新轉(zhuǎn)來的。其中有兩個人沒有接觸過英語，剛開始比較吃力，我配合英語老師做了大量的工作。這個班，后進生人數(shù)與其他班相比相對較多，調(diào)皮搗蛋的學生都集中到了這個班，馬龍、焦壯、李越、李超這幾個可以說是各班班主任都久聞大名的，他們每天都會惹出許多事來，給班主任增加了許多額外的負擔，他們能量大，影響壞。對班風學風的影響很大，要是轉(zhuǎn)化的不好，負面影響就會越來越大。首先要把真誠的愛給予后進生。做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態(tài)度上不粗暴，方法上不簡單。用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次是善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點”。發(fā)現(xiàn)優(yōu)點熱情贊揚、及時鼓勵，比如：在課堂上給他們創(chuàng)造條件，鼓勵他們舉手發(fā)言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導、跟蹤，多與家長聯(lián)系，有利于為他們創(chuàng)設(shè)一個健康良好的環(huán)境，也有利于班集體的建設(shè)。通過一學期的努力，后進生都有了不同程度的進步，上課不專心聽講，不完成作業(yè)的人數(shù)明顯下降。一年來，本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，有事及時主動請假。工作中服從安排。能夠認真、按時地完成學校安排的一些臨時性的工作。三、存在的問題和今后努力方向雖然我對這個班傾注了大量的心血，每天嘴不停地說，但是依然有很多讓人遺憾和苦惱的地方。特別是在轉(zhuǎn)化后進生的過程中，雖然想了許多辦法，但是效果仍不太明顯，差的依然很差，像焦壯、杜小平、靳壽魁、馬兵、胡海軍等學生，成績提高幾乎沒有什么指望。也許是我方法不得當沒有能夠有效地激發(fā)起他們學習的積極性，可我確實用了好多方法。也許是我還沒能觸動他們的靈魂，由于這一大批后進生給班級學習風氣的好轉(zhuǎn)帶來了較大的阻力?？傊灰覀冃闹惺钦嬲\地為孩子，為孩子的健康成長而付出，端正自己的工作態(tài)度，一切都為提升孩子生命狀態(tài)為出發(fā)點，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過一個學期的工作，我的班主任工作在校領(lǐng)導的關(guān)心與指導下，有所進步，也提高了!班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，讓我在實踐中去探索總結(jié)行之有效的方法經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。建設(shè)一個班風正、學風濃的班級，從而推動教學成績的穩(wěn)步提高。第三篇：年度工作總結(jié)-年終工作總結(jié)歲月如梭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼間，我參加工作已經(jīng)三年多。對于我來說，工作的頭三年，是我們?nèi)松缆飞暇哂兄匾獨v史意義的一段經(jīng)歷，也是很值得思考和總結(jié)的三年。由于頭一年的經(jīng)歷和感受已經(jīng)總結(jié)過了，而且論收獲，無論從精神上還是物質(zhì)上講，近兩年的學習都要比第一年的工作學習感受多得多，所以還得繼續(xù)努力。在該部門中，我一直沒有展示出積極上進的姿態(tài)，更多的表現(xiàn)卻是迷茫和浮躁，工作當中出錯，換了哪個領(lǐng)導都會不滿意，所以在后來的工作當中，我謹慎從事，這樣讓領(lǐng)導放心，讓自己安心。在這一年工作中，領(lǐng)導安排我兩次與部門同事相互輪崗。6月中旬與部門馬銀艷在工作中輪崗，大概了解一些基本工作流程。在工作中，我們互相學習，互相幫助，互相溝通，讓我學到了部門及客戶間的溝通，特別是與客戶溝通時極其需要靈活，把你想表達的都與客戶一一表達清晰，表達不出我想好要說的事情，事后就弄清楚，反省自己為什么不能完美的表達。了解到客戶款項未到的不能生產(chǎn)，不能出貨，導致倉庫積貨。所以得要自己安排好時間，頻繁的與客戶催款，不能聽取客戶的一面之詞，如：說給你們公司誰，誰，誰已經(jīng)溝通過，可以推遲付款，可以先出貨再付款之類的。這時就需要你跟當事人問清楚是不是答應(yīng)客戶了這種情況。像這樣的情況就得跟清楚了再確定生產(chǎn)與發(fā)貨。再者客戶給的匯款時間，盡量落實匯款日期?，F(xiàn)階段與代歡歡輪崗，平日里我的工作流程都是她沒有做過的，但她的工作都是我非常熟悉的。但是我們還是可以相互學習，她可以跟我講我以往哪里做得不夠好的地方，哪里需要改進的，或是她已經(jīng)改進了的，已經(jīng)找到比以前更好的方法去完成同樣的工作。這使我知道用不一樣的方法但可以完成同樣的事情，而且更正確，更好，更讓領(lǐng)導放心。我得告訴她我的工作流程情況，同樣要互相幫助，相互學習，如：現(xiàn)金的盤點，現(xiàn)金的存放，支票的購買與支票的填寫，印鑒的正確使用等。這些都是工作中必須知道的。兩次輪崗中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處有：與客戶溝通中會有緊張，總感覺放不開手腳，膽子不夠大，時常表達不清晰的，而且還擔心如頻繁給客戶致電，客戶會不會講不出好聽的話。不能及時看出哪個客戶欠款的明細。不熟悉客戶匯款信譽的成度。注意力不夠集中，會犯下低級失誤。兩次輪崗中覺得自己較完善的地方：從兩次相互學習的過程中，我能聽取并改進自己工作中不當之處。并要求自己一定要在好之中做得更好。從代歡歡身上我學到了認真勤勤懇懇，任勞任怨的工作態(tài)度。從馬銀艷身上我學到了勤奮孜孜不倦，勇敢果斷的工作精神。我工作的主要內(nèi)容是：在審核原始憑證時，對不真實、不合原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了憑證手續(xù)齊備、確保了物價的真實、準確、完整，再給以報銷。關(guān)鍵的步驟是領(lǐng)導一定要審核，讓領(lǐng)導清楚公司近期來的采購。復核簽了名，就表示自己要對這項工作負責到底。責任感，這個一直有點抽象、有點模糊的概念在我來到公司工作后慢慢明確起來。盡管我一向擔心工作中有誤，但還是發(fā)生了一起差錯，賬進出不符，而自己卻找不出原因，背負著巨大的責任，我又重新梳理了一下事情的來龍去脈，并且翻看了多天的報銷單。一一兌清才知道原因。直到那時，我才真正感受到“認真仔細，鉤挑核對，平衡合攏”這幾個字是多么的經(jīng)典。在經(jīng)理的領(lǐng)導下，部門工作加強了嚴格管理，建立健全管理制度。堅持勤儉節(jié)約，杜絕不合理開支，合理使用經(jīng)費，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預(yù)算，年終有決算。收支有據(jù)，及時報帳，辦事有計劃，真正做到有章可循。加強固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，帳物相符，用物不亂，人盡其職的原則。始終樹立相親相愛如一家，勤儉持家，愛護設(shè)備的崗位思想。年終進行了一次較徹底固定資產(chǎn)的大清查，并作好了登記。收獲：在自己崗位的工作中讓我收獲了責任心和自信心，也讓我收獲了很多的專業(yè)知識。在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與皓雨公司共同走向輝煌第四篇：工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事、大家下午好!20xx年的年味尚存余溫、元宵佳節(jié)伴隨在銀裝素裹的冰天雪地、歡歌喜慶之時，我們迎來了公司對基層一年一度的考評、考核、總結(jié)，更是喜上加喜?？偨Y(jié)過去、展望來年、改進作風、端正態(tài)度、為14年的60萬噸甲醇圓滿完成，開了個好兆頭。為電儀車間14的全面工作展開、中個好頭彩。就13年的工作總結(jié)、我從以下五個方面進行闡述：1、思想態(tài)度、2、安全工作、3、班組管理(服務(wù)工藝)、4、設(shè)備檢修(票證辦理)、(現(xiàn)場檢查)5、職工培訓。一、思想態(tài)度。13年、電儀車間在公司黨、政、工、團的正確領(lǐng)導下、電氣檢修班組、在車間領(lǐng)導的親密組織、團結(jié)帶領(lǐng)下，在克服車間人員少、青工多、設(shè)備多、片場大、分布廣;各檢修班組任務(wù)多、檢修力量薄弱、檢修工作量大、檢修環(huán)境惡劣、特別是眾多現(xiàn)場搶修、及夜間搶修等、面對眾多困難;電檢同仁、迎難而上、端正態(tài)度、提高認識、明確思想，想盡一切辦法完成檢修工作。完成公司級組織的大檢修及系統(tǒng)停車消缺三次：(5月的45天大檢修、10月份的預(yù)煤氣換熱器管束更換配套檢修，12月的12天系統(tǒng)停車消缺配套檢修。) 全年完成定檢任務(wù)220多項;完成照明維修、雨季防護180項、完成接臨時電任務(wù)1200多次(10個月)、完成大的搶修任務(wù)68次、完成外委防靜電監(jiān)測配合、做好廠家來公司調(diào)試設(shè)備配合工作5次、完成材料、備件計劃上報20多次、完成車間會議精神內(nèi)容傳達120多次、各種工作票簽發(fā)、辦理1000多份，等等。二、安全工作。安全就是生命健康。安全生產(chǎn)就是從事于生產(chǎn)中、人的因素、物的因素的安全，只有保證了人的生命健康、裝置的安全運行、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、甲醇才能源源不斷的流出。為此、我們檢修班組和檢修人員、按照公司安委會和安環(huán)部及車間下發(fā)的各種安全規(guī)章制度及安全標準、包括國家和行業(yè)的安全法規(guī)、均遵照執(zhí)行，認真學習、深刻領(lǐng)會;使安全長帶頭上、使安全口訣長掛嘴上、使安全制度寫在紙上、記在心上、是安全標準執(zhí)行在日常檢修過程。干標準活、值標準崗;安全文明兩不誤。使全班檢修人員、全年無一人發(fā)生輕傷以上的安全事故。樹立班組良好的安全形象。三、班組管理(服務(wù)工藝)班組是企業(yè)的排頭兵、那里需要哪里上;班長是班組的將尾兵頭、抓好班組工作、熱情服務(wù)工藝、是我們的職責。電檢二班在班組建設(shè)上、推陳出新、勇于創(chuàng)新，它把愛人、公正、公平、做為班組的核心靈魂。公正考核、公平分配、團結(jié)友愛、友善協(xié)作;做到程序檢修、規(guī)范檢修、文明檢修;做為技術(shù)員、配合班長、督促班員、干好每天的檢修工作。對每一項工作安排、從下票開始、就做到六好一下、不好不下，預(yù)知預(yù)備。(六好一下指的是：材料準備好、工具準備好、人員配備好、安全交底好、技術(shù)講解好、工藝溝通好、方可下現(xiàn)場。)我對自己的要求就是：四不離開、班組工作沒有按排完、不離開;工作票沒有簽發(fā)完、不離開;工作任務(wù)沒有交代清楚、不離開;安全措施沒有講清楚、不離開。按時參加車間周一、周四例會及每天的班前會、會后及時傳達車間會議精神、完成車間領(lǐng)導分配的其它工作，配合班長按排好當天檢修及日常工作。四、設(shè)備檢修(票證辦理和現(xiàn)場檢查)設(shè)備檢修是電檢人的戰(zhàn)場，確保戰(zhàn)場平穩(wěn)、設(shè)備正常是我們電檢人的神圣職責。對設(shè)備檢修、我們嚴格按照公司和技術(shù)部及車間制定的設(shè)備檢修管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程、執(zhí)行。當前、公司、技術(shù)部和車間制定的設(shè)備檢修有：設(shè)備大修、定檢、春檢、月檢、周檢、搶修、臨時性檢修等等。所有設(shè)備檢修、票證辦理是檢修的開始、規(guī)范辦票、仿宋寫票、名稱正確、位號準確、內(nèi)容清楚、措施到位、程序簽發(fā)、工藝許可、主任審批，工票隨身，才能保證檢修的正常進行。檢修過程中的現(xiàn)場安全、指導、檢查、協(xié)調(diào)、跟進、確保檢修質(zhì)量合格，確保檢修工作順利完成。根據(jù)新的技術(shù)信息和高科技檢測手段，縱看其它企業(yè)在設(shè)備檢修方面的發(fā)展、設(shè)備檢修重在維養(yǎng)、(維護保養(yǎng))而不是檢。為了跟進科技發(fā)展、創(chuàng)新檢修模式、我們班組今年重點探索學習設(shè)備維護保養(yǎng)方面的方法、經(jīng)驗、管理、運作。五：職工培訓。常言說的好：三天不讀口生、三天不寫手生。刀不磨不亮、人不練不勤。因此、知識學習是貫穿于人的一生，就這我們不一定知曉天下。橫看所有的大學本科畢業(yè)生、研究生、沒有一人例外與崗前培訓之外。為此、培訓工作事關(guān)全局，集團、公司、人力資源部、車間、把職工培訓當做一項長期的生產(chǎn)任務(wù)在抓。每年的開局會議都會用較長的篇幅部署全年的培訓工作。電檢班組認真執(zhí)行人力資源部制定的師帶徒培訓、課件培訓、月考培訓 。開展了周培訓、月考核、考核結(jié)果與績效工資掛鉤，有力的提高了大家的學習積極性;班組自建了、每日一題、互助學習、現(xiàn)場講解 、因才試教等多種多樣的學習形式、收到了良好的效果。第五篇：工作總結(jié)為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面提升企業(yè)綜合管理水平，努力打造核心競爭優(yōu)勢，20xx年是公司“精細化管理”提升年，為全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，運行分場在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以科學發(fā)展觀為指導，以提升管理素質(zhì)和核心競爭力為目標，以創(chuàng)建集團公司“四星級企業(yè)”為載體，以對標管理為手段，轉(zhuǎn)變觀念結(jié)合公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，取得了一定的成績, 根據(jù)公司要求，現(xiàn)將分場20xx年工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面：(1)20xx年初，分場根據(jù)公司的全年安全生產(chǎn)目標責任制，將安全控制目標分解落實到值、班組，與值、班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書和保證措施。同時值、班組將安全目標落實到個人，形成個人保班組，班組保分場的安全生產(chǎn)目標保證體系。使安全控制目標落實到實處，截至10月31日，運行分場安全生產(chǎn)記錄為737天，未發(fā)生一類障礙以上事故，兩票合格率100%。(2)以公司創(chuàng)建安全例行工作規(guī)范化管理試點單位為契機，進一步推行分場“精細化管理”工作，夯實分場安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。(3)以“兩票三制”、缺陷管理為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場安全管理。根據(jù)公司兩票管理規(guī)定的要求，認真組織分場人員學習并嚴格執(zhí)行，分場保障體系和監(jiān)督體系管理人員每周不少于一次的現(xiàn)場兩票檢查，每天對班組的“三制”執(zhí)行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并落實整改;同時在分場曝光欄將考核情況進行曝光。(4)認真做好安全分析會和安全培訓工作，分場管理人員必須按時進行參加安全活動，認真?zhèn)鬟_公司對安全工作的要求，分析當前分場安全形勢，提出安全工作要求，同時為提高員工安全技能和意識，分場編制了20xx年度安全教育培訓計劃，并進行了冬訓、許可人、單獨巡視高壓區(qū)域人員等考試，不斷提高職工安全意識和處理事故的技術(shù)水平。(5)扎實開展各項安全生產(chǎn)專項活動，推進分場安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)公司總體工作安排，重點開展了節(jié)日、兩會保熱保電、防春洪檢查、春季安全大檢查、迎峰度夏、安全月、質(zhì)量月、秋季安全大檢查工作、迎峰度冬等工作，每月定期開展的隱患排查治理、無違章班組創(chuàng)建、安評復評整改、供熱安評整改等活動。 定期開展隱患排查工作：按照公司隱患排查要求，每月定期對現(xiàn)場裝置性違章和隱患進行排查，對存在的問題制定了相應(yīng)的防范措施，督促檢修消除并檢查驗收，形成了定期檢查整改的長效機制。認真落實各項檢查整改工作，消除現(xiàn)場不安全隱患。定期開展無違章車間、班組創(chuàng)建活動：分場根據(jù)公司的工作部署,開展“無違章車間、班組”創(chuàng)建工作，每月加大力度開展對無違章車間自查和無違章班組檢查評比工作，對違章人員分場進行了安全教育和反違章知識的考試并在分場曝光欄進行曝光，扣除個人年度積分。通過此項活動的開展，努力杜絕違章，以確保安全生產(chǎn)長周期運行。二、培訓工作方面：由于公司人員調(diào)整以及為三期輸送了部分人員，現(xiàn)在集控運行人員中新上崗的人員較多，工作經(jīng)驗較缺乏，對機組運行中的故障判斷及處理能力不足，變工況運行的操作、調(diào)整經(jīng)驗不足，造成運行綜合技能水品有所下降，培訓工作成為分場20xx年重點工作之一。運行分場以推行全能值班為培訓主要抓手，始終堅持“干什么、學什么、缺什么、補什么”為原則，不斷加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的培訓，提升解決現(xiàn)場實際問題的能力，分場嚴格按照全能值班員培訓計劃以及全能實施細則執(zhí)行，結(jié)合值際競賽，建立有效的培訓激勵機制，充分利用仿真機培訓資源，不斷推進全能值班員培訓，加大人員技術(shù)素質(zhì)的提升速度。(1)根據(jù)員工培訓需求的分析和現(xiàn)階段存在問題，重新制定合理、系統(tǒng)的操作性強的培訓計劃，確定以規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票及典型事故案例為主要培訓內(nèi)容，按照計劃逐月進行考試。(2)針對電氣專業(yè)技術(shù)力量相對薄弱，人員斷層不斷擴大，為保證公司電氣設(shè)備正常運行，確保機組的安全穩(wěn)定運行，提高電氣專業(yè)技術(shù)力量，普及電氣專業(yè)知識，開展了電氣專業(yè)專項培訓活動。(3)改變培訓方式：培訓課采用了新的培訓方式角色互換法，就是在值培訓日時，由非本專業(yè)人員講其他專業(yè)的課，讓授課人在授課前按照培訓計劃內(nèi)容將這個系統(tǒng)的流程、系統(tǒng)內(nèi)每個設(shè)備構(gòu)造、原理、作用、性能、規(guī)范、要求、啟停操作以及注意事項、事故處理等內(nèi)容先進行充分的自學和備課，然后給大家講解。最后由分場專工對講課內(nèi)容不足的地方進行點評總結(jié)。這樣可以提高大家自學、互學其他專業(yè)的主動性和積極性。仿真機事故演練操作則采用了研究討論法。演習課題按照分場演習計劃內(nèi)容進行，通過演練的一個課題，對演練過程中發(fā)生的疑問、正確的判斷處理、操作步驟等問題大家共同進行討論分析，最終制定出正確的、合理的處理方法。讓大家共同提高分析、判斷、事故處理的能力。(4)加強落實基礎(chǔ)培訓工作，加大培訓力度，要求人員自身學習、班組培訓、分場培訓逐級負責，理論聯(lián)系實際出發(fā)，采取“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，著重開展崗位自學，值際每班的現(xiàn)場考問講解不少于5人/次、分場專工每日現(xiàn)場考問講解不少于5人/次，并且都要打出具體的分數(shù)，講解后由答題人將正確答案寫在記錄本上，便于所有人員學習掌握，值際每輪班默畫系統(tǒng)圖一張，值際培訓日前半小時進行系統(tǒng)圖以及操作票的考試，值際培訓日授課與仿真機操作，分場培訓專工及授課專工必須全程到場，嚴格按照培訓計劃和制度要求，這些成績都將納入值際競賽指標當中，加強現(xiàn)場培訓的監(jiān)督、檢查與落實考核，分階段落實每項培訓任務(wù)和目標。三、開展“值際竟賽”活動為進一步提高企業(yè)管理水平，加強對運行生產(chǎn)的全面管理，提高運行員工安全和經(jīng)濟運行意識，建立和完善分場績效考核激勵、約束機制，引導和督促員工提高工作成效，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益。運行分場結(jié)合運行工作的特點與實際，從20xx年8月份推廣開展了“值際竟賽”活動，在活動中，運行分場堅持公開、公正、公平;責、權(quán)、利相結(jié)合;全面考核、科學管理、注重實效的原則，堅持閉環(huán)管理;專門成立了由主任掛帥的值際競賽管理委員會，詳細制定了值際競賽管理辦法和值際競賽獎金分配辦法，規(guī)定了運行分場對所屬運行各值、班組的工作綜合評價和考核管理的具體內(nèi)容以及范圍、工作程序。通過值際竟賽將個人獎懲與值際得分直接掛鉤，將值際總得分與值際獎金直接掛鉤，做到凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。這種“一榮俱榮、一損俱損”強調(diào)的是以值為單位的團隊精神;徹底打破了原有的獎金分配僵局。通過近三個月的“值際競賽”活動的開展，成效顯著。一方面它提高了員工安全和經(jīng)濟運行意識，建立和完善了分場的績效考核激勵、約束機制，另一方面，提高員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進了分場各項工作的有序正常進行。四、開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動運行分場高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)工作，把這項活動作為支部年度工作的重要內(nèi)容來抓，切實加強領(lǐng)導，明確目標，落實措施，責任到位，以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，以提高黨員干部素質(zhì)為重點，以崗位創(chuàng)優(yōu)為著力點，扎扎實實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。支部研究制定了運行分場創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，做到有目標、有計劃、有步驟、有載體。支部按照公司黨委書記黃庭軍在分場“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推進大會上提出的三點要求：(1)、要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與分場實際工作緊密結(jié)合起來，不要流于形式，扎實有序的開展活動。(2)、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是我們每個黨員要在本職工作中創(chuàng)新挖潛，在政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價爭優(yōu)。(3)、要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點在于“見成效、受歡迎”，要把握“五個特性”形成工作合力;通過結(jié)合分場工作實際，運行黨支部積極開展了“五項活動”：(1)、8月份開展了分場“值際竟賽”活動;(2)、組織黨員積極參與“集控運行比武”活動;(3)、組織黨員積極參加分場“萬次操作無差錯”活動;(4)、創(chuàng)建運行黨支部“黨員之家”活動;(5)、率先開展分場“黨員亮身份”活動。通過一系列的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的相繼開展，支部的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極帶動身邊的普通職工“比學趕幫超”，在分場迅速掀起一片創(chuàng)先爭優(yōu)的熱潮， 五、指標完成情況：20xx年1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況主要指標分析：1、發(fā)電量、上網(wǎng)電量：1-10月較同期減少234、432萬kw.h。主要原因：今年1-10月#3、4機組負荷率72.38%，比去年同期負荷率高1.08%，但今年1-10月#3、4機組運行12988.36小時，比去年同期運行小時下降222.09小時，影響發(fā)電量同比下降234萬kw.h。2、供熱量：1-10月份集中供熱累計147.68萬gj，完成計劃值251萬gj的58.8%。3、綜合供電煤耗：1-10月份累計完成366.86g/kw.h，比計劃值368g/kw.h降低1.14g/kw.h，較去年同期降低8.14g/kw.h。1-10月份累計#3、#4機組供熱量較同期增加17.26萬gj，是影響煤耗降低的主要原因。今年機組供熱量大，機組運行熱效率較高，供電煤耗降低。具體如下：(1)負荷率72.38%，較設(shè)計值降低27.62%，影響煤耗上升11.06g/kw.h。 (2)綜合廠用電率9.34%，較設(shè)計值降低0.16%，影響煤耗降低0.52g/kw.h; (3)供熱量：1-10月份集中供熱量累計147.68萬gj，影響煤耗下降12g/kwh。 (4)補水率：1-10月份累計完成1.84%，較設(shè)計值2%降低0.16%，影響煤耗降低0.09g。4、綜合廠用電率：1-10月份累計9.34%，較去年同期增加0.19百分點。 主要原因：(1)為保證脫硫設(shè)備進口煙塵濃度小于200mg/nm3,電除塵各電場運行方式由脈沖改為火花率方式，退出了節(jié)電模式的運行，造成除塵耗電量173萬kw.h，比去年同期增加82.36萬kw.h，使廠用電率升高0.11%。(2)20xx年10月脫硫投產(chǎn)后，引風機液偶開度增加，造成1-10月引風機耗電量444.96萬kw.h，比去年同期增加50.35萬kw.h，使廠用電率升高0.06%。(3)今年#3、4機組實際啟停5次，去年同期啟停2次多3次，每次啟停一次廠用電量在6萬kw.h左右，比去年同期多耗電18萬kw.h，使廠用電率升高0.024%。5、入廠煤與入爐煤熱值差：1-10月份累計完成321kj/kg，較計劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。主要原因：(1)努力優(yōu)化煤場管理和燃煤摻配，在燃煤入場時優(yōu)質(zhì)煤、劣質(zhì)煤交叉堆放，減小入爐煤煤質(zhì)波動。煤場存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。2)煤場摻配管理應(yīng)從煤車卸煤開始，推煤機司機按煤場管理員的要求收煤，并按煤場管理員要求的座標區(qū)域及摻配比例上煤，對入爐煤進行摻配，煤場管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日志中，做好燃煤摻配精細化管理工作。(3)煤場均勻進煤，使煤場有足夠的摻燒空間，減少存煤時間過長造成的熱量損失.6、補水率：1-10月份累計完成1.83%，較設(shè)計值2%降低0.17%，與去年同期升高0.15%。主要原因：(1)1、2、3月#3、4機供熱不能滿足要求，投入一期熱網(wǎng)運行，疏水無法回收，造成補水率升高0.15%.(2)認真執(zhí)行排污監(jiān)督制度，控制好排污流量和時間，避免發(fā)生排污過量。按生技部要求嚴格控制各水源泵補水。7、材料費用： 1-10月計劃維護費用為156.5萬元，實際發(fā)生費用為137.73萬元，完成年計劃的68.9%。具體見下表：8、油耗：鍋爐1-10月#3、4爐耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因為：隨著#3、4爐增設(shè)兩支小油槍改造，冷態(tài)開機試驗全過程投運小油槍，耗油量減少80%以上;規(guī)范各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，縮短啟動、停止時間，節(jié)約耗油。 六、20xx年工作取得的成績及存在的不足：20xx年初，公司處于二、三期即將分離的敏感時期，年中公司又進行人員調(diào)整，造成人員變動頻繁，員工隊伍人數(shù)減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩(wěn)定，保證安全生產(chǎn)是擺在運行分場面前重中之重的課題。面對壓力和難關(guān)，運行分場迎難而上，按公司領(lǐng)導的指示精神，制定措施，強化現(xiàn)場管理，大力落實現(xiàn)場崗位職責，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。同時，針對員工思想動態(tài)，積極溝通，做好答疑，鼓勵員工正向發(fā)展，及時解決現(xiàn)場矛盾和員工實際問題。加大培訓力度，提高員工技能水平。通過努力，基本實現(xiàn)了全年的工作任務(wù)，但仍然存在一些不足，如：(1)、安全工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，安全例行工作雖然按照計劃開展，但過程中仍存在不到位，不閉環(huán)的現(xiàn)象;思想和行為的習慣性違章仍然存在;全年雖未發(fā)生一類障礙，但任發(fā)生三起二類障礙，暴露出人員責任心不強，執(zhí)行力不夠，管理人員管理工作不細致，需進一步提高。(2)、培訓工作還不到位，值際人員跨專業(yè)自學、互學，鉆研其他專業(yè)的氛圍還不夠濃厚.，值長、班組長對班組培訓工作執(zhí)行力度不夠，班組常規(guī)培訓質(zhì)量不高，分場專工對培訓工作投入的精力還不夠，尤其是現(xiàn)場考問工作做的不夠扎實。七、20xx年工作思路：(一)以公司精細化管理年提升年為主要抓手，細化分場管理，