工程管理部制度.doc

工程技術(shù)管理制度（一）為提高公司工程技術(shù)管理水平，規(guī)范公司工程技術(shù)管理程序，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理 ，提高公司信譽(yù)程度，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，為施工提供依據(jù)支持根據(jù)企業(yè)管理模式，特制定本制度。1. 適用范圍 本規(guī)定適應(yīng)公司及公司所有項(xiàng)目部經(jīng)理部。2、 管理職責(zé)2.1工程管理部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度及考核的制度的制定及監(jiān)督實(shí)施。2.2負(fù)責(zé)公司投標(biāo)工作的技術(shù)標(biāo)的編制。2.3負(fù)責(zé)國家規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件的受控制度，及時(shí)跟換公司過期標(biāo)準(zhǔn)，組織管理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料等。2.4起草擬定新項(xiàng)目的管理目標(biāo)責(zé)任書。2.5負(fù)責(zé)公司在施項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作，定期監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作的實(shí)施情況。2.6負(fù)責(zé)公司在施項(xiàng)目的各分包單位的選擇及承包合同的制定。2.7負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、檢查、核定工作。2.8負(fù)責(zé)各項(xiàng)目竣工后的保修、回訪，保修保證金的回返。3、 公司各項(xiàng)工程技術(shù)管理制度3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理辦法；3.2圖紙會審的管理制度3.3設(shè)計(jì)變更洽商的管理制度；3.4技術(shù)資料的管理制度；3.5技術(shù)交底的管理制度；3.6冬雨季施工的管理制度；3.7試驗(yàn)工作的管理制度；3.8測量工作的管理制度；設(shè)計(jì)變更洽商管理制度為加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更的管理，保證工程施工正常有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更洽商遺漏未施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)過程管理提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。 1、設(shè)計(jì)變更洽商由業(yè)主、監(jiān)理工程師簽發(fā)，項(xiàng)目部工程部資料管理人員負(fù)責(zé)接收，最好資料人員從甲方領(lǐng)取設(shè)計(jì)變更時(shí)先請項(xiàng)目總工及各專業(yè)工長審核后，再從甲方簽字領(lǐng)取。2、項(xiàng)目總工組織審核，對不能實(shí)施的設(shè)計(jì)變更的通知資料管理人員要說明原因分清責(zé)任。可以施工的由資料管理人員負(fù)責(zé)登記復(fù)印并通過內(nèi)部收發(fā)文的形式通知各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊(duì)伍；資料管理人員負(fù)責(zé)存檔該設(shè)計(jì)變更文件。3、專業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并監(jiān)督設(shè)計(jì)變更實(shí)施。 4、設(shè)計(jì)變更施工完畢后，項(xiàng)目總工及各專業(yè)工長必須組織相關(guān)人員進(jìn)行變更洽商驗(yàn)收，審核勞務(wù)隊(duì)伍是否按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。對勞務(wù)隊(duì)伍未完全按照設(shè)計(jì)變更施工的，該設(shè)計(jì)變更不予結(jié)算，并按該洽商總造價(jià)的兩倍進(jìn)行處罰。5、各專業(yè)工長填寫該設(shè)計(jì)變更施工執(zhí)行情況單，各專業(yè)工長及質(zhì)檢員必須簽字齊全（工長及質(zhì)檢員不能簡單地簽字認(rèn)可，必須將勞務(wù)隊(duì)具體完成的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行測量，有詳細(xì)的施工尺寸，完成質(zhì)量是否合格等），報(bào)項(xiàng)目總工審核后，報(bào)資料管理人員存檔。 6、項(xiàng)目總工及各專業(yè)預(yù)算員對各專業(yè)工長及質(zhì)檢員簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更完成工程量尺寸、質(zhì)量是否合格進(jìn)行抽查、核對工程量；若發(fā)現(xiàn)由工長、質(zhì)檢員核對的工程量與實(shí)際不符，則將工長及質(zhì)檢員的績效工資按工程量與實(shí)際不符的程度進(jìn)行處罰；另外，預(yù)算人員在與勞務(wù)竣工結(jié)算時(shí)按該洽商總造價(jià)的兩倍從總結(jié)算價(jià)款中進(jìn)行扣除。 7、若該設(shè)計(jì)變更在施工過程中會造成其它工程量拆改，項(xiàng)目總工及各專業(yè)工長在設(shè)計(jì)變更施工前應(yīng)及時(shí)辦理工程技術(shù)洽商，工程技術(shù)洽商建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工。 8、若設(shè)計(jì)變更內(nèi)容位于工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)線路上，項(xiàng)目總工應(yīng)提出工程順延，并對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械租賃臺班向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。 9、工程洽商變更表格樣式 工程洽商記錄編號工程名稱專業(yè)名稱提出單位名稱日期內(nèi)容摘要序號圖號洽商內(nèi)容簽字欄建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位1.本表由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、城建檔案館各保存一份。2.涉及圖紙修改的必須注明應(yīng)修改圖紙的圖號。3.不可將不同專業(yè)的工程洽商辦理在同一份洽商上。4.“專業(yè)名稱”欄應(yīng)按專業(yè)填寫，如建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。施工圖紙會審管理制度圖紙會審是解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題的重要手段，對減少工程變更，加快工程進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行 ,對投標(biāo)項(xiàng)目解決圖紙中的疑難問題，有利于經(jīng)營報(bào)價(jià)預(yù)算，提供投標(biāo)質(zhì)量。特訂立本制度。1接到圖紙后總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行對圖紙的審核。對圖紙當(dāng)中不明確節(jié)點(diǎn)做法進(jìn)行明確，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題及答復(fù)打印在工程資料圖紙會審記錄上，以便甲方組織圖紙會審時(shí)及時(shí)簽字認(rèn)可。2、項(xiàng)目總工及各專業(yè)工長在圖紙會審中對施工過程中擬采取的技術(shù)措施、成品保護(hù)方法盡可能多地體現(xiàn)在圖紙會審當(dāng)中，以避免建設(shè)單位對上述施工措施辦理的洽商不予確認(rèn)。3、圖紙會審記錄應(yīng)分專業(yè)單獨(dú)進(jìn)行整理，項(xiàng)目總工在整理圖紙會審過程中有意識地將所有減項(xiàng)項(xiàng)目集中最后一頁，減項(xiàng)變更建設(shè)單位簽字齊全后，盡量做到不讓建設(shè)單位留有減項(xiàng)資料。4、項(xiàng)目部的圖紙會審記錄務(wù)必在建設(shè)單位召開圖紙會審之前整理完畢，并簽字齊全；5、圖紙會審當(dāng)天應(yīng)隨時(shí)將設(shè)計(jì)單位的答復(fù)意見進(jìn)行整理、打印，以便及時(shí)讓設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可。6、圖紙會簽表格施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底是工程施工的基礎(chǔ)依據(jù)，為規(guī)范交底負(fù)責(zé)人、交底內(nèi)容、交底簽字手續(xù)，提高項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平，特制定本制度。1、工程進(jìn)場后首先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目及分包主要管理人員進(jìn)行圖紙及施組書面交底。2、分部、分項(xiàng)工程施工前，由各專業(yè)工長負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。3、分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底要包括圖紙要求、設(shè)計(jì)變更洽商、施工方案、施工工藝、質(zhì)量要求、成品保護(hù)、安全措施等。4、技術(shù)交底要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后下發(fā)施工班組，簽字要齊全。5、技術(shù)交底一式三份，分別由工長、班組長、資料員存底。6、技術(shù)交底的表格要統(tǒng)一。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要符合相關(guān)法律、法規(guī)、及國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。8、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容要負(fù)責(zé)。9、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)工長施工過程中要嚴(yán)格按技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行檢查工作。10、施工技術(shù)交底表格 技 術(shù) 交 底 記 錄 編 號表C2-1工程名稱交底日期年 月 日施工單位分項(xiàng)工程名稱交底提要交底內(nèi)容：審核人交底人接受交底人1、本表由施工單位填寫，交底單位與接受交底單位各存一份。2、當(dāng)做分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)填寫分項(xiàng)工程名稱欄，其他技術(shù)交底可不填寫。冬雨季施工管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部要在6月1日前將雨季施工方案；11月1日前將冬季施工方上報(bào)給公司進(jìn)行審批；若外地項(xiàng)目則按照當(dāng)?shù)囟昙臼┕と掌谥辽偾?0日上報(bào)公司審批。1、雨季施工周期為6月中旬到8月中旬，歷時(shí)兩個(gè)月。2、冬季施工周期為11月中旬到明年3月中旬。3、項(xiàng)目部在冬雨季到來前至少一周應(yīng)成立冬雨季領(lǐng)導(dǎo)小組，并將冬雨季每日值班表上報(bào)公司。4、項(xiàng)目部將冬雨季材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況在冬雨季到來前至少一周上報(bào)公司進(jìn)行審批。5、雨季施工時(shí)，基礎(chǔ)施工屋面施工、外墻高腳手架，雙籠電梯、龍門架應(yīng)設(shè)置避雷裝置。6、冬季施工室內(nèi)氣溫若低于5C，不得進(jìn)行濕作業(yè)施工等等如施工應(yīng)具備條件。7、項(xiàng)目經(jīng)理部安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制相關(guān)的冬季、雨季的施工方案報(bào)監(jiān)理、甲方進(jìn)行審批。 施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度 為了規(guī)范公司各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審核、審批、檢查、專家論證、施工組織設(shè)計(jì)好壞有利于工程節(jié)約或者提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)過程控制是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)制定本管理辦法。 1、適用范圍本公司承建的所有建筑裝飾工程項(xiàng)目。2、編制相關(guān)文件依據(jù)2.1根據(jù)施工圖紙。2.2根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性規(guī)定的相關(guān)條款。2.3根據(jù)項(xiàng)目工程具體特點(diǎn)及特殊要求。2.4依據(jù)建筑、裝飾、安裝工程各專業(yè)通常施工的經(jīng)驗(yàn)。3、施工組織設(shè)計(jì)編制的相關(guān)說明3.1總工程師接到圖紙后負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行對圖紙的研究審核 3.2工程技術(shù)部接到圖紙后總工組織相關(guān)人員對圖紙進(jìn)行研究審核對圖紙當(dāng)中不明確的進(jìn)行歸納做好記錄準(zhǔn)備好答疑工作。3.3結(jié)合項(xiàng)目情況，需要編制分項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案時(shí)可參照相關(guān)條款，單獨(dú)編制或組合編制。3.4危險(xiǎn)性較大工程是指依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 的相關(guān)規(guī)定。3.5施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按照工程規(guī)模、業(yè)主（監(jiān)理）要求以及創(chuàng)優(yōu)要求等實(shí)行分層編制。 3.6危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)施工方案及專家論證審查辦法進(jìn)行編制。 3.7總工對工程技術(shù)難度較大的要進(jìn)行討論研究編制可行的合理的施工技術(shù)方案。3.8各專業(yè)工長所編制的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行匯總到工程技術(shù)部總工進(jìn)行審批。3.9危險(xiǎn)性較大工程分部施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部進(jìn)行編制，編制的方法要可行、合理施工技術(shù)方案并有利于實(shí)施。3.10工程項(xiàng)目對工程工期有特殊要求時(shí)工程技術(shù)部總工和相關(guān)人員進(jìn)行編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。3.11工程項(xiàng)目建設(shè)單位對工程質(zhì)量有特殊要求時(shí)工程技術(shù)部總工、質(zhì)量主管一同進(jìn)行編制可行合理的相關(guān)質(zhì)量施工方案。3.12工程項(xiàng)目建設(shè)單位對材料有特殊要求時(shí)，要嚴(yán)格按照建設(shè)單位的招標(biāo)文件相關(guān)材料要求進(jìn)行編制。3.13工程項(xiàng)目招標(biāo)單位對項(xiàng)目要求項(xiàng)目經(jīng)理部組建人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格上崗證時(shí)，要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通再進(jìn)行確定人員的編制。3.14施工組織設(shè)計(jì)主要施工管理措施包含；質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工、降低成本等。4、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批、備案要求4.1施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部組織公司相關(guān)部門會簽，提出審批意見，由公司總工程師或上級公司總工程師授權(quán)的專業(yè)工程師簽字審批。 4.2分項(xiàng)（專項(xiàng)）施工方案的審批按照施工方案審批權(quán)限要求進(jìn)行審批 。4.3備案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。技術(shù)-附表-01施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會簽表 工程名稱項(xiàng)目名稱建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位會簽部門會簽意見負(fù)責(zé)人簽字編 制 人項(xiàng)目總工機(jī)電經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)消防負(fù)責(zé)人備注（項(xiàng)目用）技術(shù)-附表-02施工組織設(shè)計(jì)審批會簽表工程名稱編制部門編 制 人編制日期審定部門各部門審定意見負(fù)責(zé)人簽字工程技術(shù)部經(jīng)理工程技術(shù)部副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)機(jī)電工程師合約部綜合會簽意見（公司工程技術(shù)用）技術(shù)-附表-03施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 審 批 表（或施工方案）工程名稱結(jié)構(gòu)形式面 積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門方案名稱編制時(shí)間編 制 人審批部門報(bào)批時(shí)間審 批 人審批時(shí)間審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）技術(shù)-附表-04安 全 專 項(xiàng) 施 工 方 案 審 批 表 工程名稱結(jié)構(gòu)形式面 積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門方案名稱編制時(shí)間編 制 人報(bào)批時(shí)間下表填寫相關(guān)部門（人員）審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分）公司安全總監(jiān)審核意見： 審 核： 審核日期：公司工程技術(shù)部審核意見： 審 核： 審核日期：公司工程技術(shù)部經(jīng)理審批意見： 審 批： 審批日期：技術(shù)-附表-05基坑支護(hù)設(shè)計(jì)文件審查表委托單位審查機(jī)構(gòu)工程名稱工程地址支護(hù)類型支護(hù)面積基坑深度審查結(jié)論通過 經(jīng)修改通過 不通過 修改意見審查人員審查負(fù)責(zé)人或?qū)＜医M組長審查機(jī)構(gòu)（蓋章）技術(shù)-附表-06危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表表AQ-C1-4編號工程名稱總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程名稱專家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見： 年 月 日專家簽名組長（簽字）：專家（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理部（章）： 年 月 日注：本表由施工單位填報(bào)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各存一份。施工資料管理規(guī)定目的為了加強(qiáng)施工資料的管理，提高施工資料管理水平，加強(qiáng)過程管理，責(zé)任到人。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。1、適用范圍本規(guī)定適用于本公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部。2、引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工合同建筑安裝工程資料管理規(guī)程建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范3、工程技術(shù)部資料主管職責(zé)3.1工程技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)施工資料的業(yè)務(wù)主管部門。負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目專業(yè)施工資料管理的交底、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、竣工后全套資料的審核及資料管理工作。負(fù)責(zé)專業(yè)分包資料的退場前的審核。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部資料員的移交工作 。3.2歸檔的工程資料經(jīng)公司工程技術(shù)部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按分類組卷要求整改、編號、裝訂；一卷的裝訂厚度不得超過4厘米，若一類資料厚度超過4厘米時(shí)，可拆分成兩卷或兩卷以上（拆分時(shí)應(yīng)按類或一份文件自然結(jié)束拆分）裝訂，編號分別進(jìn)行。 3.3工程檔案的歸檔范圍執(zhí)行規(guī)程相關(guān)的規(guī)定；如遇檢查、驗(yàn)優(yōu)（如：長城杯、魯班獎等）有特殊要求時(shí)，應(yīng)滿足要求，并將其特殊資料一并收集、歸檔。3.4移交、歸檔要求按規(guī)程中C類施工資料由施工單位（分包）收集、整理、立卷、移交歸檔（外埠項(xiàng)目以當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）；工程竣工圖由項(xiàng)目根據(jù)合同及相關(guān)要求編制、歸檔嚴(yán)格按照城建檔案館存檔的相關(guān)要求進(jìn)行編制。3.5向建設(shè)單位移交竣工工程檔案的時(shí)間為工程竣工一個(gè)月內(nèi)移交；向本單位檔案室移交的工程竣工檔案時(shí)間為，工程竣工二個(gè)月內(nèi)移交歸檔（竣工日期均以單位工程竣工驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)）。4、項(xiàng)目經(jīng)理部資料員職責(zé)4.1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工資料（含聲像資料）的日常管理（編制、填報(bào)、監(jiān)督、檢查、收集、整理、編目、組卷）竣工驗(yàn)收、移交歸檔。負(fù)責(zé)對分包資料的定期檢查；負(fù)責(zé)提供資料供各類檢查，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人把好資料合格關(guān)。確保資料移交套數(shù)及質(zhì)量。以規(guī)范為依據(jù)編制、收集、整理、分類、組卷、歸檔。5、項(xiàng)目經(jīng)理部總工職責(zé)5.1負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、方案、工程洽商、施工總結(jié)的編制、變更；工程照片的拍攝、編輯、工程攝像的聯(lián)系及配合，并符合歸檔要求。負(fù)責(zé)施工圖、設(shè)計(jì)變更洽商及技術(shù)類往來文件的收發(fā)、處理。按合同規(guī)定編制并移交竣工資料及竣工圖。監(jiān)督專業(yè)分包退場前的資料整改和移交。負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理人員繪制合格的竣工圖。（電子版存檔、紙版會簽蓋章）。 6、項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師職責(zé)6.1負(fù)責(zé)各專業(yè)方案、施工總結(jié)、技術(shù)交底、隱檢、預(yù)檢、交接檢查記錄的編制，及竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料的編制，確保所編制的資料及時(shí)并符合歸檔要求 。7、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師職責(zé)7.1負(fù)責(zé)編制驗(yàn)收計(jì)劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查記錄（如：驗(yàn)收批、分部分項(xiàng)）的編制、報(bào)驗(yàn)。應(yīng)保證資料與工程同步且合格，并及時(shí)將合格資料移交給資料員。8、保存期限8.1以相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，(若上級、本企業(yè)文件或標(biāo)準(zhǔn)另有規(guī)定，按規(guī)定執(zhí)行)。9、聲像資料9.1 錄音、攝像、拍攝、制作移交歸檔，由公司總經(jīng)理辦公室協(xié)助，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)及時(shí)通知總經(jīng)理辦公室對重大活動、施工技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行拍攝、制作；日常的工程施工過程的照片由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)拍攝、編制說明、歸檔（具體管理辦法參見公司聲像資料管理辦法）。施工測量管理制度為了規(guī)范公司測量管理過程，加強(qiáng)公司對測量工作的管理，保證測量工作的可控性、準(zhǔn)確性使公司的測量工作規(guī)范化，依照相關(guān)的法律、法規(guī)及公司的有關(guān)要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。1、適用范圍本管理規(guī)定適用于本公司及項(xiàng)目的測量管理工作。2、管理職責(zé)2.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司測量工作管理規(guī)定的制定、修改，并參與公司內(nèi)部測量工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。2.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和推廣關(guān)于測量方面的新技術(shù)、新工藝等，配合人力資源部組織整個(gè)公司測量人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。2.3在項(xiàng)目投標(biāo)前期及投標(biāo)階段，工程技術(shù)部配合對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，負(fù)責(zé)編制投標(biāo)測量方案，從測量方面提供技術(shù)支持及服務(wù)。2.4項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與工程技術(shù)部就項(xiàng)目測量工作有關(guān)事宜進(jìn)行溝通，工程技術(shù)部將根據(jù)公司測量人員的實(shí)際情況會同人力資源部進(jìn)行測量人員調(diào)配。以保證項(xiàng)目測量工作得以順利完成。2.5項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目的測量工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量工作，根據(jù)項(xiàng)目不同施工階段的需求，工程技術(shù)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持，除了不定期對項(xiàng)目的測量工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)外，對原始依據(jù)、建筑物定位、控制網(wǎng)建立、標(biāo)高引測、主軸線撂底、內(nèi)控點(diǎn)建立等的準(zhǔn)確性進(jìn)行重點(diǎn)檢查與核實(shí)，確保測量控制工作準(zhǔn)確無誤。3、項(xiàng)目經(jīng)理部測量工程師職責(zé)范圍3.1負(fù)責(zé)接收建設(shè)單位提供的有關(guān)測量定位依據(jù)點(diǎn)的合格原始資料。負(fù)責(zé)校核依據(jù)點(diǎn)的精度及準(zhǔn)確性，填寫校核記錄，并對點(diǎn)位加以保護(hù)；3.2負(fù)責(zé)場區(qū)平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)的建立及保護(hù)，形成相關(guān)測量資料；3.3負(fù)責(zé)建筑物主軸線的建立、標(biāo)高的引測、復(fù)測及點(diǎn)位保護(hù)，形成相關(guān)測量資料；3.4負(fù)責(zé)建筑物內(nèi)控點(diǎn)的建立與保護(hù)，形成相關(guān)測量資料；3.5負(fù)責(zé)編制施工測量方案，對批準(zhǔn)的測量方案，具體實(shí)施及指導(dǎo)分包單位實(shí)施，在實(shí)施的過程嚴(yán)格檢查把關(guān)；3.6北京地區(qū)按照北京市地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程BD11-T695-2009的要求，填報(bào)施工測量記錄資料；其他外埠區(qū)域按照當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無地方標(biāo)準(zhǔn)的參照北京區(qū)域執(zhí)行。3.7積極配合監(jiān)理及業(yè)主委托的相關(guān)部門對建筑物進(jìn)行驗(yàn)線、驗(yàn)收；并辦理相關(guān)手續(xù)。3.8對分包單位的測量工作進(jìn)行統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、控制。3.9溝通、協(xié)調(diào)施工過程中總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理以及有關(guān)建設(shè)管理部門在測量方面的工作關(guān)系；其它與測量有關(guān)的工作。4、施工現(xiàn)場測量工作的管理內(nèi)容4.1施工測量工作內(nèi)容4.1.1建筑工程的施工測量主要包括工程定位、基槽驗(yàn)線、樓層平面測量、樓層標(biāo)高抄測、建筑物垂直度及全高測量等4.2人員及測量儀器4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部施工測量人員必須持證上崗；4.2.2公司應(yīng)對施工測量人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使施工測量人員的能力和技術(shù)水平滿足施工測量內(nèi)容和精度的要求；4.2.3施工測量儀器的配備應(yīng)滿足測量內(nèi)容和精度要求；4.2.4施工測量儀器應(yīng)按計(jì)量管理的要求進(jìn)行定期檢定，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證測量工作的準(zhǔn)確性；5、施工測量方案與技術(shù)交底5.1項(xiàng)目測量人員會同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按項(xiàng)目所在地的有效規(guī)范的要求編制施工測量方案；5.2施工測量方案應(yīng)在施工前完成，編制完畢后，由項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、安全等部門會簽，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部測量負(fù)責(zé)人審核，總工程師審批；5.3施工測量方案審批后，對分包單位進(jìn)行有針對性的施工測量交底；6、施工測量放線的實(shí)施6.1施工測量各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施應(yīng)按照方案和技術(shù)交底進(jìn)行；6.2施工測量中必須遵守先整體后局部，高精度控制低精度的的原則進(jìn)行作業(yè)；6.3施工測量前必須嚴(yán)格審核測量起始依據(jù)的正確性，堅(jiān)持測量作業(yè)與計(jì)算工作步步有校核的工作辦法；6.4實(shí)測時(shí)應(yīng)做好原始記錄。記錄應(yīng)真實(shí)、完整、正確、工整，并妥善保存；7、施工測量驗(yàn)線7.1驗(yàn)線工作是發(fā)現(xiàn)測量放線錯誤和檢查評定測量放線精度是否合格的必不可少的工序，測量工程師自檢、互檢合格后，請項(xiàng)目質(zhì)檢工程師驗(yàn)線，合格后報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)線，驗(yàn)線時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)的測量記錄資料，供驗(yàn)線部門核驗(yàn)。7.2驗(yàn)線過程中，應(yīng)對有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、變更洽商和起始點(diǎn)位（如紅線樁、樓座樁、水準(zhǔn)點(diǎn)）及已知數(shù)據(jù)（如坐標(biāo)、高程）等原始資料進(jìn)行核實(shí)，保證驗(yàn)線依據(jù)原始、正確、有效，驗(yàn)線精度應(yīng)符合測量規(guī)范要求。8、對分包單位（包括勞務(wù)分包）測量工作的管理8.1分包單位所有測量人員必須持證上崗，測量人員的能力和技術(shù)水平滿足施工測量內(nèi)容和精度的要求。8.2分包單位測量儀器的配備應(yīng)滿足測量內(nèi)容和精度要求，測量儀器應(yīng)按計(jì)量管理的要求進(jìn)行定期檢定，定期校準(zhǔn)和維護(hù)，保證測量工作的準(zhǔn)確性。8.3勞務(wù)分包按照總包編寫的測量方案及技術(shù)交底進(jìn)行測量工作，總包測量工程師對勞務(wù)分包的測量工作進(jìn)行控制與檢查。8.4總包項(xiàng)目測量工程師負(fù)責(zé)對專業(yè)分包進(jìn)行控制點(diǎn)的交接，交接后各專業(yè)分包必須對控制點(diǎn)進(jìn)行校核，無誤后形成雙方簽字的交接資料。8.5總包項(xiàng)目測量工程師向勞務(wù)分包提供樓層軸線控制線、標(biāo)高控制線，勞務(wù)分包以此為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部尺寸線的測放，測放完畢經(jīng)自檢合格后總包項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)線。8.6分包負(fù)責(zé)填報(bào)各自測量過程中形成的測量資料。9、安全操作制度9.1測量人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全意識，避免發(fā)生人員、儀器安全事故；9.2測量人員在施測過程中，應(yīng)堅(jiān)守崗位，操作人員不得擅自離開儀器，不允許非測量人員使用儀器，避免遺失和損壞；9.3高空測量作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取防護(hù)措施，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空，必須系好安全帶；9.4立體交叉作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，防止高空墜物造成人員、儀器損傷。10、施工測量技術(shù)資料管理101測量依據(jù)資料10.1.1北京區(qū)域依據(jù)建設(shè)單位提供的北京市城市規(guī)劃部門測繪成果、工程勘察報(bào)告、施工場區(qū)管線及構(gòu)筑物測繪成果等資料，其他區(qū)域執(zhí)行當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；10.1.2驗(yàn)線通知書及交接樁記錄表；10.1.3建筑總平面圖、基礎(chǔ)平面圖、首層平面圖、地上標(biāo)準(zhǔn)層平面圖及圖紙會審記錄；10.1.4有關(guān)測量放線方面的設(shè)計(jì)變更文件及圖紙。10.2施工測量記錄資料10.2.1施工測量方案、現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)成果表、報(bào)驗(yàn)單及復(fù)測記錄；10.2.2樓層平面及標(biāo)高測量記錄、建筑物垂直度及全高測量記錄以及與之相應(yīng)的“施工測量放線報(bào)驗(yàn)單”等；10.2.3必要的施工測量原始記錄及特殊工程資料按施工規(guī)范執(zhí)行（如鋼結(jié)構(gòu)工程等）；10.3竣工驗(yàn)收測量資料10.3.1竣工驗(yàn)收資料、竣工測量報(bào)告及竣工圖； 工程施工試驗(yàn)管理規(guī)定為加強(qiáng)對項(xiàng)目試驗(yàn)工作的管理，規(guī)范公司試驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)工作科學(xué)有效管理，最大限度地發(fā)揮試驗(yàn)工作效能，為顧客提供合格的建筑產(chǎn)品，為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，提高公司技術(shù)管理水平，根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理、監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。1、適用范圍本規(guī)定適用于公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)管理工作。 2、編制依據(jù)國家、建設(shè)行政主管部門、地方政府頒布的與試驗(yàn)工作有關(guān)的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；以及中建華中公司和公司的相關(guān)管理規(guī)定。3、管理職責(zé)3.1工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)工作管理規(guī)定的制訂及修改，協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)工作的實(shí)施；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司所屬試驗(yàn)儀器設(shè)備的購置、檢定、報(bào)廢等管理工作，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備的有效使用，具體參見公司監(jiān)視和測量裝置管理規(guī)定。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部按公司分包采購管理規(guī)定的相關(guān)要求，參與選擇本項(xiàng)目工程試驗(yàn)檢測單位分包商，并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行評估工作。項(xiàng)目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備的同時(shí)，公司選派試驗(yàn)人員，一般應(yīng)用取得北京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會發(fā)的工程試驗(yàn)上崗證的人員擔(dān)任項(xiàng)目試驗(yàn)工作；無證人員不能擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人對試驗(yàn)和送試項(xiàng)目分別建立必要的試驗(yàn)記錄及試驗(yàn)臺帳。項(xiàng)目經(jīng)理部健全項(xiàng)目試驗(yàn)工作的崗位設(shè)置及責(zé)任分工，明確試驗(yàn)管理工作內(nèi)容，確保工程試驗(yàn)工作在項(xiàng)目有效實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“有見證取樣和送檢計(jì)劃”，報(bào)送監(jiān)理單位審批。計(jì)劃的編制應(yīng)科學(xué)、合理，保證取樣的連續(xù)性和均勻性；并做好落實(shí)工作。項(xiàng)目責(zé)任工程師按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目試驗(yàn)工程師填報(bào)施工試驗(yàn)委托單，委托單必須注明試件取樣部位、規(guī)格型號、代表數(shù)量、檢驗(yàn)項(xiàng)目、制作日期、要求試驗(yàn)日期等項(xiàng)目。項(xiàng)目物資責(zé)任工程師對進(jìn)場物資根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)必須做復(fù)試的材料，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目試驗(yàn)工程師填報(bào)材料試驗(yàn)委托單，委托單應(yīng)注明材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格型號、代表數(shù)量、