戰(zhàn)略管理規(guī)劃——中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司.ppt

中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司戰(zhàn)略管理規(guī)劃 前言 文中嘗試結(jié)合中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司實(shí)際情況 對鋼結(jié)構(gòu)工程公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做簡要的闡述 含公司級戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 僅針對品牌戰(zhàn)略 因?qū)χ薪ò司咒摻Y(jié)構(gòu)的了解不多 文中主要會以介紹如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定和如何實(shí)施為主 輔以有限的鋼結(jié)構(gòu)工程公司情況分析 肯定存在很多不足 還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指示 2020 2 8 2 戰(zhàn)略管理框架 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將謀劃和決策付諸實(shí)施 以及在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行控制的一個(gè)動態(tài)的管理過程 實(shí)現(xiàn)其完整的PDCA循環(huán)才能真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略制定 經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略實(shí)施 經(jīng)營計(jì)劃 戰(zhàn)略檢查 戰(zhàn)略調(diào)整 業(yè)績評價(jià) 內(nèi)控體系 2020 2 8 3 戰(zhàn)略管理規(guī)劃 一 戰(zhàn)略分析1 對母公司中建八局戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)2 宏觀環(huán)境分析3 微觀環(huán)境分析 1 產(chǎn)業(yè)的生命周期 2 市場需求狀況 3 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 4 中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司內(nèi)部分析二 戰(zhàn)略制定1 目標(biāo)設(shè)定2 戰(zhàn)略方案設(shè)定3 品牌戰(zhàn)略 強(qiáng)化產(chǎn)品特色 創(chuàng)建特有品牌 三 戰(zhàn)略規(guī)劃的審核四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解2 經(jīng)營計(jì)劃制定3 建立經(jīng)營績效評價(jià)體系4 調(diào)整有偏差的戰(zhàn)略規(guī)劃五 內(nèi)控體系1 內(nèi)控體系診斷及整改前準(zhǔn)備工作2 進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)控現(xiàn)狀診斷及整改3 完善內(nèi)控管理制度 建立員工反饋平臺 2020 2 8 4 一 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對企業(yè)環(huán)境的檢測 確定影響企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會或威脅的工作過程 鋼結(jié)構(gòu)公司作為作為中建八局的二級單位 需要充分理解上級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 再針對鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的特點(diǎn)制定自己的戰(zhàn)略規(guī)劃 2020 2 8 5 一 戰(zhàn)略分析 1 對母公司中建八局戰(zhàn)略規(guī)劃的學(xué)習(xí)企業(yè)愿景 成為國內(nèi)著名 國際知名 員工滿意 各方認(rèn)同的現(xiàn)代建設(shè)企業(yè) 企業(yè)使命 為人類建設(shè)美好的生活空間 為顧客提供全生命周期的快速 專業(yè) 貼心的服務(wù) 企業(yè)文化 繼續(xù)秉承 誠信 創(chuàng)新 超越 共贏 的企業(yè)精神 牢固堅(jiān)持 品質(zhì)保障 價(jià)值創(chuàng)造 的核心價(jià)值觀 2 宏觀環(huán)境分析可以采用PEST分析模型 從政治 經(jīng)濟(jì) 社會文化 技術(shù)等方面入手 該部分可利用上級單位收集信息和分析結(jié)果 可著重分析以下與鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)因素 2020 2 8 6 3 微觀環(huán)境分析 1 產(chǎn)業(yè)的生命周期識別產(chǎn)業(yè)生命周期所處階段的主要標(biāo)志有 市場增長率 需求增長潛力 產(chǎn)品品種多少 競爭者多少 市場占有率狀況 進(jìn)入壁壘 技術(shù)革新以及用戶購買行為等 從各項(xiàng)數(shù)據(jù)可得出鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)目前正在處理成長期 在中國 鋼結(jié)構(gòu)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè) 正在進(jìn)行快速的發(fā)展 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 全國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量 從90年代年鋼結(jié)構(gòu)加工100多萬噸 到2005鋼結(jié)構(gòu)加工達(dá)到1000萬噸左右 翻了10倍 鋼結(jié)構(gòu)房屋 從90年代上平均300多平方米 發(fā)展到目前的平均2400多萬平方米 增長了8倍鋼結(jié)構(gòu)制作安裝企業(yè)從400余家 發(fā)展到目前具有市場準(zhǔn)入條件的上千家 其它與鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)配套的相關(guān)企業(yè)及末登記在冊的小企業(yè)估計(jì)有上萬家 其中年產(chǎn)量在2萬噸以上的有約50家 部分企業(yè)的年產(chǎn)量甚至達(dá)到10萬噸以上 并在國內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜 規(guī)模宏大 難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝 表明我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)已具備較強(qiáng)的生產(chǎn)實(shí)力和較高的技術(shù)水平 我國近十年來在空間結(jié)構(gòu)的研究與應(yīng)用方面 也取得了長足的發(fā)展 跨度超過100m的空間結(jié)構(gòu)大量出現(xiàn) 網(wǎng)殼 網(wǎng)架 鋼桁架 索膜張拉結(jié)構(gòu)成主與張弦結(jié)構(gòu) 成為這一時(shí)期大跨度空間結(jié)構(gòu)的主流 在結(jié)構(gòu)材料方面 向輕質(zhì)高強(qiáng)發(fā)展 在應(yīng)用領(lǐng)域方面 主要是體育場館 大跨度機(jī)庫 會展中心等 一 戰(zhàn)略分析 2020 2 8 7 一 戰(zhàn)略分析 2 市場需求狀況市場分析的目的是識別市場總量以及各細(xì)分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊(yùn)含的機(jī)會與威脅 根據(jù)下圖可以看出中國鋼結(jié)構(gòu)需求量是不斷的持續(xù)上升 平均年增長率達(dá)13 到2014年中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會副秘書長預(yù)測鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量達(dá)3785萬噸 從鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用類別上看 主要建筑鋼結(jié)構(gòu) 非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu) 橋梁 塔桅及其他構(gòu)成 其中以建筑鋼結(jié)構(gòu)為主 占比高達(dá)50 70 而且還處于占比上升的勢頭 其次是非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)占比達(dá)20 占比略有下降趨勢 2020 2 8 8 一 戰(zhàn)略分析 3 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2020 2 8 9 一 戰(zhàn)略分析 3 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2020 2 8 10 一 戰(zhàn)略分析 3 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2020 2 8 11 一 戰(zhàn)略分析 3 行業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭 2020 2 8 12 一 戰(zhàn)略分析 4 中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司內(nèi)部分析 企業(yè)資源與能力分析目的在于識別企業(yè)的資源狀況 企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實(shí)施的影響如何 可以充分利用企業(yè)擁有程度 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 財(cái)務(wù)分析等方法 企業(yè)擁有程度分析 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 2020 2 8 13 一 戰(zhàn)略分析 4 中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司內(nèi)部分析 企業(yè)核心競爭力分析企業(yè)可以從企業(yè)本身對該資源的擁有能力 競爭力企業(yè)對該資源的擁有能力 該資源的可模仿程度 該資源對市場的影響度等方面進(jìn)行分析 如果同時(shí)滿足企業(yè)擁有該資源的能力強(qiáng)于競爭企業(yè) 該資源模仿難度較大 該資源對市場影響程度較大的條件 則該資源可以認(rèn)定為企業(yè)的核心競爭力 如下圖數(shù)據(jù)可看出鋼結(jié)構(gòu)工程公司的核心競爭力是中建及八局內(nèi)部市場配套資源 競爭企業(yè)的核心競爭力為一流的技術(shù)團(tuán)隊(duì) 中建內(nèi)部市場配套 八局內(nèi)部市場配套 優(yōu)秀穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 一流技術(shù)團(tuán)隊(duì) 市場營銷能力 政府關(guān)系 2020 2 8 14 二 戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 1 目標(biāo)設(shè)定中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司是剛剛成立的初創(chuàng)公司 近幾年依托中建集團(tuán)和中建八局大力支持 以及鋼結(jié)構(gòu)全體員工的努力 已經(jīng)在市場上取得不錯(cuò)的戰(zhàn)績 同時(shí)處于行業(yè)的快速發(fā)展階段 鋼結(jié)構(gòu)要把握住機(jī)會 在十二五末爭取進(jìn)入行業(yè)一線 戰(zhàn)略目標(biāo)擬定出來之后 就要組織多方面的專家和有關(guān)人員 對提出的目標(biāo)方案進(jìn)行評價(jià)和論證 論證和評價(jià)要圍繞目標(biāo)方向進(jìn)行 要論證和評價(jià)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性 要對擬定目標(biāo)的完善化程度進(jìn)行評價(jià) 目標(biāo)是否明確 目標(biāo)內(nèi)容是否協(xié)調(diào) 均衡 有無改善的余地 2020 2 8 15 二 戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 2 戰(zhàn)略方案設(shè)定 發(fā)展戰(zhàn)略方案包含密集性增長 一體化增長 多元化增長三種不同的發(fā)展戰(zhàn)略 鋼結(jié)構(gòu)公司可以選擇密集性增長策略與一體化增長策略的組合策略 市場戰(zhàn)略 做好中建內(nèi)部市場配套資源的獲取 實(shí)現(xiàn)市場的快速占領(lǐng)以建筑類鋼結(jié)構(gòu)為核心 在保障性住房等細(xì)分市場有重點(diǎn)地選擇拓展產(chǎn)品戰(zhàn)略 著力打造精品工程 改變開發(fā)模式引進(jìn)行業(yè)一流人才 打造行業(yè)一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)品牌戰(zhàn)略 強(qiáng)化產(chǎn)品特色 創(chuàng)建特有品牌供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 利用自有資產(chǎn) 對行業(yè)供應(yīng)鏈上游進(jìn)行投資 打造鋼結(jié)構(gòu)市場資源的整合能力經(jīng)營戰(zhàn)略 通過對行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)學(xué)習(xí) 加強(qiáng)企業(yè)的競爭力提升 2020 2 8 16 二 戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 3 品牌戰(zhàn)略 強(qiáng)化產(chǎn)品特色 創(chuàng)建特有品牌 積極參與行業(yè)協(xié)會及其他交流論壇的各項(xiàng)活動 如參加評選中國鋼結(jié)構(gòu)三十年 經(jīng)典標(biāo)志工程 申報(bào)2014年度 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 及 鋼結(jié)構(gòu)杰出人才獎(jiǎng) 等 參與行業(yè)供應(yīng)鏈上 下游的相關(guān)活動 如參與國內(nèi) 梁思成建筑獎(jiǎng) 國內(nèi) 詹天佑獎(jiǎng) 國內(nèi) Idea Tops艾特獎(jiǎng) 國內(nèi) 魯班獎(jiǎng) 國內(nèi) 國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 國際 普利茲克建筑獎(jiǎng) 等建筑獎(jiǎng)項(xiàng)的評選 大力對潛在客戶進(jìn)行品牌宣傳 如加強(qiáng)高校對應(yīng)房地產(chǎn)和建筑等專業(yè)學(xué)生的校園宣講 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的溝通交流 結(jié)合公司戰(zhàn)略 選擇能夠體現(xiàn)公司特色的工程產(chǎn)品 歸納總結(jié)公司的品牌理念 加強(qiáng)品牌培訓(xùn) 使品牌理念在公司內(nèi)部落地 打造公司整體品牌VI 培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的接電話禮儀 搭建對外宣傳通道 比如建立公司外部網(wǎng)站 組建以公司核心競爭力為主題的行業(yè)交流協(xié)會或者論壇 如定制公司品牌宣傳電話和手機(jī)鈴聲 形成公司品牌理念 培養(yǎng)內(nèi)部品牌意識 建立對外展示渠道 運(yùn)營公司品牌 2020 2 8 17 三 戰(zhàn)略規(guī)劃的審核 2020 2 8 18 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 財(cái)務(wù) 持續(xù)贏利能力 營業(yè)收入增加 提高生產(chǎn)率 做好內(nèi)部市場配 增加收入 拓展細(xì)分市場 增加收入 提高資產(chǎn)利用率 提高成本競爭力 首先確定戰(zhàn)略目標(biāo) 如追求持續(xù)贏利能力 其次 找出支持戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)目標(biāo) 如為獲得持續(xù)贏利能力 需實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入增加 提高生產(chǎn)率 用箭頭明確各財(cái)務(wù)目標(biāo) 以及財(cái)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系 2020 2 8 19 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 客戶 價(jià)值步步領(lǐng)先 質(zhì)量零缺陷 建立中建內(nèi)部資源的專設(shè)機(jī)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)的星級產(chǎn)品服務(wù) 制定差異化策略 制定內(nèi)部客戶專屬方案 財(cái)務(wù) 持續(xù)贏利能力 營業(yè)收入增加 提高生產(chǎn)率 做好內(nèi)部市場配 增加收入 拓展細(xì)分市場 增加收入 提高資產(chǎn)利用率 提高成本競爭力 根據(jù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)確定客戶價(jià)值主張 箭頭明確客戶價(jià)值主張和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系 2020 2 8 20 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 快速識別客戶需求 產(chǎn)品快速上市 產(chǎn)品生命周期創(chuàng)新 流程 根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶價(jià)值主張確定戰(zhàn)略主題 就是戰(zhàn)略地圖里的第三個(gè)層面 要找關(guān)鍵的流程 短 中 長期做什么事 客戶 價(jià)值步步領(lǐng)先 質(zhì)量零缺陷 建立中建內(nèi)部資源的專設(shè)機(jī)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)的星級產(chǎn)品服務(wù) 制定差異化策略 制定內(nèi)部客戶專屬方案 財(cái)務(wù) 持續(xù)贏利能力 營業(yè)收入增加 提高生產(chǎn)率 做好內(nèi)部市場配 增加收入 拓展細(xì)分市場 增加收入 提高資產(chǎn)利用率 提高成本競爭力 2020 2 8 21 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 快速識別客戶需求 產(chǎn)品快速上市 產(chǎn)品生命周期創(chuàng)新 流程 客戶 價(jià)值步步領(lǐng)先 質(zhì)量零缺陷 建立中建內(nèi)部資源的專設(shè)機(jī)構(gòu) 優(yōu)質(zhì)的星級產(chǎn)品服務(wù) 制定差異化策略 制定內(nèi)部客戶專屬方案 財(cái)務(wù) 持續(xù)贏利能力 營業(yè)收入增加 提高生產(chǎn)率 做好內(nèi)部市場配 增加收入 拓展細(xì)分市場 增加收入 提高資產(chǎn)利用率 提高成本競爭力 研發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新 學(xué)習(xí) 技術(shù)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng) 對標(biāo)先進(jìn)企業(yè) 分析企業(yè)具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力 如果不具備 找出辦法來予以提升 2020 2 8 22 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 2 經(jīng)營計(jì)劃制定 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 勞動工資計(jì)劃 新產(chǎn)品試制計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 其他計(jì)劃 2020 2 8 23 四 戰(zhàn)略規(guī)劃的檢查和調(diào)整 3 建立經(jīng)營績效評價(jià)體系 4 調(diào)整有偏差的戰(zhàn)略規(guī)劃 2020 2 8 24 五 內(nèi)控體系 1 內(nèi)控體系診斷及整改前準(zhǔn)備工作設(shè)立組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)控體系的實(shí)施需要高層領(lǐng)導(dǎo)的高度支持 一般情況設(shè)立內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理任組長 各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長 中層干部為成員 負(fù)責(zé)公司整體內(nèi)控工作的決策和指導(dǎo) 下設(shè)內(nèi)控工作執(zhí)行小組 由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長 主管部門負(fù)責(zé)人為副組長 各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的骨干員工為成員 主要負(fù)責(zé)內(nèi)控工作的推進(jìn) 監(jiān)督和完善 組織培訓(xùn) 一是