規(guī)章制度前言.doc

.前 言為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合公司法和勞動法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動力，作為一個晗瑞的員工要時刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達(dá)到公司整體和員工個體的全面發(fā)展。把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會對我們的肯定。愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會的似錦前程！ 企 業(yè) 文 化 篇企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為企業(yè)創(chuàng)造利益為員工創(chuàng)造財富 為社會創(chuàng)造繁榮企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會價值。企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。晗瑞將以實(shí)際行動鼓勵和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時俱進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉。對一個人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識自己、認(rèn)識別人、認(rèn)識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。 經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業(yè)立足之本、生存之道?！白吭健笔且环N永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會、企業(yè)、員工有益的價值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象 創(chuàng)晗瑞品牌我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。制 度 篇 員 工 守 則1、遵紀(jì)守法 遵章守制2、愛企如家 愛崗敬業(yè)3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工5、盡職盡責(zé) 盡心盡力6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約7、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密8、相互尊重 互敬互愛9、文明禮貌 講究衛(wèi)生10、待客如賓 服務(wù)為本 綜 合 部 職 責(zé)1、 負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作。2、 負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。3、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。4、負(fù)責(zé)會議組織，作好會議記錄，并對會議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會議工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動。6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。8、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會議的安排、組織、會務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報道工作。10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報總經(jīng)理處審核后送交財務(wù)室。11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。 制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。13、負(fù)責(zé)辦公場所衛(wèi)生清潔工作。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。綜 合 部 管 理 制 度一、人 事 管 理 制 度 1、公司用工實(shí)行勞動合同制，崗位實(shí)行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經(jīng)各部門經(jīng)理及總經(jīng)理匯總意見，考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)中華人民共和國勞動法和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動合同書，同時簽訂崗位聘任書。3、在勞動合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，勞動合同書的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。二、學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 制 度 公司鼓勵員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級別給予提高待遇的獎勵三、工 資 管 理 制 度為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：公司員工工資實(shí)行：基本工資+職稱、崗位工資+效益工資制度。1、員工工資每月1日準(zhǔn)時發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：總 經(jīng) 理： 元/月副總經(jīng)理： 元/月 部門經(jīng)理： 元/月部門副總經(jīng)理： 元/月 職員： 元/月試用期： 元/月3、職務(wù)工資：總經(jīng)理： 元/月副總經(jīng)理： 元/月 部門經(jīng)理： 元/月職員： 元/月 4、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)：高級職稱： 元/月中級職稱： 元/月5、防腐倡廉風(fēng)險金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風(fēng)險金，于下年第一個季度末發(fā)放工資時，結(jié)合與公司簽署的防腐倡廉協(xié)議執(zhí)行情況退還。6、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。四、獎 罰 制 度（一）公司員工在工作中有以下貢獻(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的獎勵：1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的；2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決，為公司減少不必要損失的；3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計(jì)較個人得失的；4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益行為檢舉揭發(fā)的；（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應(yīng)的處罰：1、對公司不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語的；2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的；3、私做交易而謀求非法收入的；4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的；5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時；6、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進(jìn)行隱瞞的；7、員工在工作時無意中犯了錯誤企圖隱瞞錯誤的。 五、考 勤 制 度 1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為支付工資和發(fā)放補(bǔ)助的依據(jù)。4、遲到、早退超過一個小時的視為曠工一天，每月曠工五天當(dāng)自動離職。5、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。 六、衛(wèi) 生 制 度 為規(guī)范員工日常行為，營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。1、每天上班后應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。4、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會是對他人的不尊重，從而影響工作。5、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，6、作為公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作 七、檔 案 管 理 制 度 1、為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。2、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。4、對檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。 八、公 文 辦 理 制 度為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。一、收文辦理：1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時送辦。2、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負(fù)責(zé)辦理，則必須按總經(jīng)理要求辦結(jié)。3、對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時反饋辦理結(jié)果。5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。二、發(fā)文辦理：1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。 九、辦公室會務(wù)制度1、為保證辦公室工作高效協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)作，建立辦公會制度；2、辦公會由公司員工輪換主持召開。3、會議按規(guī)定每周六早召開，有特殊情況可臨時召開。4、參加會議人員為公司全體人員，必要時通知有關(guān)人員參加。5、辦公會主要內(nèi)容為匯報講評上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的矛盾和問題。6、參會人員做好會議記錄，由綜合部負(fù)責(zé)詳細(xì)會議記錄，校對后相關(guān)人員簽字并發(fā)文。十、車輛管理制度車輛是公務(wù)活動的主要交通工具，為更好的履行服務(wù)作用，保證公務(wù)用車，節(jié)約降低費(fèi)用，特制定本制度。 1、公司的機(jī)動車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，設(shè)專職司機(jī)駕駛。 2、因工作必須的用車提前與綜合部聯(lián)系，說明用車時間、事由和地點(diǎn)，綜合部根據(jù)車輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進(jìn)行登記，填寫“派車單”后方可出車。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用車輛，由駕駛員向綜合部通報用車情況：用車領(lǐng)導(dǎo)和人員，對行車安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。 3、駕駛員動用車輛一律聽從綜合部派遣調(diào)度，嚴(yán)禁私自開車外出（尤其是節(jié)假日和八小時以外），否則造成的安全事故或車輛損失責(zé)任，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，并將給予相應(yīng)處罰；駕駛員出車期間，嚴(yán)禁飲酒，確保行車安全。 4、駕駛員需購置車輛配件和維修車輛時，應(yīng)事前申請，經(jīng)綜合部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可購置或到指定的地點(diǎn)修理。 5、駕駛員不遵守道路交通法、道路交通管理?xiàng)l例而造成的違章，承擔(dān)全部責(zé)任。十一、公司印章管理制度1、 行政印章由綜合部經(jīng)理進(jìn)行管理，管理者應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并做好登記，以備考查。2、 公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經(jīng)理進(jìn)行匯報并獲得批準(zhǔn)。3、 公司因重要工作需要使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做登記以備考查。 5、嚴(yán)禁利用印章謀私和開具空白介紹信。 6、印章使用出現(xiàn)原則性問題的，應(yīng)追究綜合部及其保管人員的責(zé)任。 十二、電腦及打印管理制度為保證公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)的合理利用，特制定本制度。電腦：1、為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化時代的需求，公司的網(wǎng)絡(luò)保持暢通，以便查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)資料、文件。2、不得在上班時間在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的事情。3、不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行非法操作。打?。?、打字員對送交的文件、材料應(yīng)逐一登記、校核，并簽字后打印。對于沒有形成最后文件的內(nèi)容，如需打印后修改，應(yīng)在節(jié)約紙張的前提下打印。2、電腦等打印設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)。打印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時分析，查找原因，并及時予以解決。3、嚴(yán)格控制為個人或與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)打印或復(fù)印。4、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，禁止無關(guān)人員翻閱打印資料。財 務(wù) 部 職 責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)會計(jì)法，嚴(yán)格按照財務(wù)制度進(jìn)行公司會計(jì)核算，及時準(zhǔn)確地編制、上報財務(wù)報表及統(tǒng)計(jì)資料。2、按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，并積極籌措資金，確保計(jì)劃的執(zhí)行。3、提出財務(wù)、會計(jì)及預(yù)算等制度，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)公司的銀行往來帳戶的管理工作。5、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。6、做好本部門內(nèi)的行政管理工作。7、做好領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。財 務(wù) 部 管 理 制 度一、財務(wù)工作制度1、會計(jì)年度自1月1日至12月31日止。2、會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表和其它會計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度規(guī)定。3、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄定期編制財務(wù)報告上報總經(jīng)理及有關(guān)科室、部門。財務(wù)報告包括會計(jì)報表和財務(wù)情況說明書。a、會計(jì)報表（1）、會計(jì)報表應(yīng)根據(jù)企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和財政部頒發(fā)的制式報表格式進(jìn)行編制。包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、上報及時、說明清楚、字跡清晰、手續(xù)齊備。表表之間數(shù)字相互銜接。(2)、會計(jì)報表分月報、年報。(3)、會計(jì)報表中出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)在數(shù)字前以“”號表示。(4)、會計(jì)報表上報前，必須按照要求進(jìn)行審核，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報，各種會計(jì)報表印章必須齊全。b、財務(wù)情況說明書包括以下內(nèi)容：（1）、資產(chǎn)負(fù)責(zé)總量、增（減）量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、增減變動及原因。（2）、各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用增減變動及原因。（3）、利潤實(shí)現(xiàn)，稅金繳納情況。（4）、對本期和下期財務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)。（5）、重大損失及其它要說明情況。（6）、資金增減情況分析及預(yù)測未來資金使用情況。4、公司財務(wù)收支計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合計(jì)劃、和其它計(jì)劃，按照實(shí)事求是和積極、穩(wěn)妥的原則進(jìn)行編制；財務(wù)收支計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；財務(wù)收支計(jì)劃的具體內(nèi)容每年另行制定。二、銀行往來帳戶管理制度1、一切業(yè)務(wù)收支必須在按規(guī)定開立的帳戶中核算，嚴(yán)禁公款私存和設(shè)小金庫搞帳外帳經(jīng)營。2、收到外單位的轉(zhuǎn)帳支票，必須在18小時以內(nèi)交開戶行入帳，逢節(jié)假日必須在休假前交存開戶銀行。3、遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，除合理的現(xiàn)金庫存外，現(xiàn)金要及時送銀行，不得坐支。嚴(yán)禁出租、出借帳戶。4、每月按銀行通知的時間到銀行核對本公司帳戶的收支記錄、剩余金額和利息。5、公司現(xiàn)金由出納管理，保險柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險柜密碼口傳心記，不準(zhǔn)寫于紙上或輸入計(jì)算機(jī)中備忘。保險柜只許放置備用金、有價證卷、發(fā)票、緊要的財務(wù)資料及未及時交存銀行的營業(yè)款，不準(zhǔn)存放私人物品及與自身工作無關(guān)的物品。三、稅收及利潤分配1、公司依法向國家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。稅金是指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。2、稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。四、財務(wù)行政管理一、支票管理1、支票由出納員專人保管，領(lǐng)用支票時，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票填寫失誤，即作廢，應(yīng)登記號碼后，妥善保管。2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字會計(jì)核對（購置物品由保管員簽字），授權(quán)人審批填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行賬號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。3、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小須總經(jīng)理簽字。二、現(xiàn)金管理1、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：職工工資、津貼、獎金；個人勞務(wù)報酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支；總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點(diǎn)由總經(jīng)理確定。2、除本規(guī)定外，財務(wù)人員支付個人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。3、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元，超額部分應(yīng)存入銀行。4、財務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應(yīng)事先報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫借款單，并寫明用途和金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。6、發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證方可付款。7、差旅費(fèi)有各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門負(fù)責(zé)人簽字，會計(jì)審核時間、天數(shù)無誤后報送總經(jīng)理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會計(jì)核算手續(xù)。8、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。三、會計(jì)檔案管理1、凡是本公司的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表和其它有關(guān)保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。2、會計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成岫，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財務(wù)負(fù)責(zé)人指定專人保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。3、會計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計(jì)檔案須經(jīng)財務(wù)分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、財務(wù)工作人員辦理會計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計(jì)出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。5、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)書面報告，并請求查明原因，作出處理。6、公司財務(wù)工作建立內(nèi)部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每兩年輪換一次，并根據(jù)具體情況補(bǔ)充、配備合格人員，不斷提高會計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。7、出納人員不得兼管稽核、會計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。8、公司財務(wù)工作人員對來報賬的所有憑證必須有經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則拒收。9、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理接交手續(xù)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。四、差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理制度1、差旅費(fèi)管理出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關(guān)事宜。公司及各部門應(yīng)嚴(yán)格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務(wù)期限。（1）借款：出差人持總經(jīng)理簽字的憑證，按財務(wù)管理制度交予財務(wù)部辦理。（2）報銷：出差人員返回后，應(yīng)及時整理好報銷憑據(jù)，填好報銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財務(wù)部辦理。（3）差旅費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)：按總公司有關(guān)制度執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（1）公司及各部門應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，確實(shí)需要的，必須根據(jù)事由計(jì)對象確定檔次、標(biāo)準(zhǔn)。（2）盡可能實(shí)現(xiàn)申請并取得部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理同意后方進(jìn)行招待活動。（3）招待費(fèi)用報銷必須經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字。（4）嚴(yán)禁報銷與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的招待費(fèi)用。五、處罰辦法出現(xiàn)下列情況之一的，對財務(wù)人員予以警告并酌情扣發(fā)月薪：超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。用不符合財務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證，頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項(xiàng)的。利用賬戶為其它單位個人套取現(xiàn)金的。未按規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金的。保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個人儲蓄方式存入銀行的。違反本制度規(guī)定認(rèn)定應(yīng)予處罰的。工 程 部 職 責(zé)1、參與公司開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展等工作，為公司項(xiàng)目開發(fā)提供決策依據(jù)。2、參與公司項(xiàng)目開發(fā)、前期勘察、設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)的審批及有關(guān)手續(xù)的辦理。4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行；參與招標(biāo)、予決算的編制，工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料收集、管理、存檔等工作。5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件，處理有關(guān)技術(shù)問題等。6、負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目的回改和維修工作，做好售后服務(wù)。7、負(fù)責(zé)建立、健全本部門的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，并監(jiān)督執(zhí)行，做好本部門的行政管理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作?？?經(jīng) 理 職 責(zé)1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法規(guī)。2、組織制定公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長會議精神。遇特殊事件向董事會匯報解決方案，并請求授權(quán)，解決后向董事會進(jìn)行匯報。4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員定編、定崗等事宜。負(fù)責(zé)擬訂公司所屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監(jiān)督各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。6、負(fù)責(zé)公司營銷，工程建設(shè)等重要項(xiàng)目的全局工作。7、簽發(fā)本公司發(fā)布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。9、認(rèn)真執(zhí)行國家廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并把廉正工作貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營管理的全過程。10、完成董事長或董事會授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。營銷策劃發(fā)展部職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)察、審計(jì)工作；對公司開發(fā)項(xiàng)目的樓盤銷售情況實(shí)施監(jiān)管。2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，進(jìn)行項(xiàng)目儲備，負(fù)責(zé)通過土地交易取得土地使用權(quán)。3、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理。4、掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，作好房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，及時反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。5、聘用前期物業(yè)管理公司，會通物業(yè)公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對房屋的銷售進(jìn)行監(jiān)管；及時向綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)報表。6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。7、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。8、制定項(xiàng)目營銷方案，就項(xiàng)目的包裝、廣告、售價等提出意見，并有計(jì)劃開展房屋營銷工作，確保銷售任務(wù)的完成。9、負(fù)責(zé)房屋銷售的現(xiàn)場管理；辦理商品房預(yù)售許可證；落實(shí)房屋面積的銷售合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定；收集辦理房屋所有權(quán)證所需資料；辦理房產(chǎn)證；建立健全銷售業(yè)務(wù)臺帳；完善銷售資料管理制度，確保各類資料完整性，整理歸檔。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施。11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。12、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧。 13、 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。 14、 了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。15、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報價及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場信息資料建立相關(guān)信息庫。 16、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析；每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促； 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系；整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理；協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。17、在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意。協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實(shí)、解決。18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。代建工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)辦理土地征用、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等有關(guān)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。3、負(fù)責(zé)與施工單位及建筑材料、設(shè)備、購配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。4、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報委托人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專戶，按計(jì)劃領(lǐng)取并撥付建設(shè)資金，按月委托人報送工程進(jìn)度和資金使用情況。5、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，組織竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、概算和工期組織建設(shè)，如有重大設(shè)計(jì)變更，報委