公司強(qiáng)行降薪,會有什么風(fēng)險(xiǎn).doc

公司強(qiáng)行降薪，會有什么風(fēng)險(xiǎn) 我們單位是鄭州一家國企改制企業(yè)，原先的崗位設(shè)置有些混亂，今年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整后，理清了各個崗位之間的關(guān)系，但是，也有一些問題發(fā)生：調(diào)整以后，有兩名員工的工作內(nèi)容出現(xiàn)部分重疊，一個活，兩人干。上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，領(lǐng)導(dǎo)出了一招，就是對他們進(jìn)行原崗降薪，每個人在原工資的基礎(chǔ)上下降25，并且在沒有員工同意的情況下，就直接授意財(cái)務(wù)做表。后來到了發(fā)薪日，兩名員工才發(fā)覺自己被降薪了，跑到財(cái)務(wù)處討說法，被領(lǐng)導(dǎo)壓了回來，目前他們沒什么異常舉動，但我覺得這是埋了一顆定時炸彈，說不定什么時候就會出什么事情。我想請問：在這件事情中，公司存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)？我們?nèi)耸虏块T能采取些什么措施，盡量降低這種風(fēng)險(xiǎn)？一、存在風(fēng)險(xiǎn)1、 直接影響：（1）公司單方面降薪易引發(fā)勞動仲裁。 這點(diǎn)是顯而易見的，如果員工有維權(quán)意識，或者別人在耳旁吹吹風(fēng)，類似這種案例引發(fā)仲裁的不在少數(shù)。參考法律依據(jù)見下述。2、 間接影響：（1）挫傷員工服務(wù)企業(yè)的忠心。 員工在企業(yè)工作一定時間對企業(yè)肯定是會有感情的，公司現(xiàn)在這樣對待個別員工，保不準(zhǔn)后期還會以不同方式對待其他員工，對于企業(yè)的做法，是會非常讓員工受傷的。（2）有損企業(yè)對外公關(guān)形象 企業(yè)的對外形象，除了企業(yè)自身做的高大上的官方宣傳外，比較可靠的就是內(nèi)部員工的言傳身教所起的作用。企業(yè)不合法傷人心的做法，員工一傳十十傳百，很有可能會給公司帶來負(fù)面影響。（3）領(lǐng)導(dǎo)對勞動法相關(guān)知識不甚了了，影響后期公司的管理。 領(lǐng)導(dǎo)的做法，不知是故意為之還是對相關(guān)法律不甚了了？不管出于何種原因，這種領(lǐng)導(dǎo)方式也有可能會給以后的管理工作帶來新的問題。二、法律依據(jù) 1、勞動合同法第十七條明確規(guī)定，勞動報(bào)酬是勞動合同的必備條款； 2、勞動合同法第三十條規(guī)定用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動合同約定和國家規(guī)定，向勞動者及時足額支付勞動報(bào)酬。 用人單位拖欠或者未足額支付勞動報(bào)酬的，勞動者可以依法向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睿嗣穹ㄔ簯?yīng)當(dāng)依法發(fā)出支付令。勞動報(bào)酬的調(diào)整。 3、 第三十五條規(guī)定用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。貴單位要降低員工的薪酬，必須事先跟員工協(xié)商，雙方意見一致時，訂立書面補(bǔ)充協(xié)議，如勞動合同變更協(xié)議書、勞動報(bào)酬變更協(xié)議書等能體現(xiàn)雙方協(xié)商一致的證據(jù)。 4、勞動法第七十七條規(guī)定用人單位與勞動者發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人可以依法申請調(diào)解、仲裁、提起訴訟，也可以協(xié)商解決。調(diào)解原則適用于仲裁和訴訟程序。 5、勞動法第九十一條規(guī)定用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的，由勞動行政部門責(zé)令支付勞動者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金。三、處理方法1、降薪的處理方法： 案例中企業(yè)單方降薪顯然是不合法的，按照法律規(guī)定最好采取協(xié)商降薪，由單位與員工協(xié)商一致降低勞動報(bào)酬，必須征得員工同意，這種方式屬于屬于你情我愿，不會存在法律風(fēng)險(xiǎn)，但用人單位在操作過程中需保留與勞動者協(xié)商一致的書面證據(jù)。2、重新崗位分析 組織架構(gòu)調(diào)整后出現(xiàn)的工作內(nèi)容重疊，公司和人事部門必須要就目前的崗位作出分析，保證崗位現(xiàn)狀是適合調(diào)整后的組織架構(gòu)的。3、修訂崗位職責(zé) 員工工作內(nèi)容重復(fù)，應(yīng)該完善和修訂崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，看看之前兩個人的工作可否合并成一個人的；或者還有必要繼續(xù)保證兩個蘿卜兩個坑的，那么在工作內(nèi)容分配上做好功課。4、員工分別談話 公司有權(quán)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后也可以對員工進(jìn)行崗位調(diào)整，但是不管是崗位調(diào)整還是薪酬調(diào)整的前提條件是要征得員工個人的同意，公司不能單方?jīng)Q定。案例中人事部門應(yīng)該及時上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)公司需要安排和員工分別談話，對已經(jīng)生成的新的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)等傾聽員工的意見，即便員工沒有決定權(quán)，但是充分給予尊重，前期協(xié)商到位，能同意降薪當(dāng)然最好，不能同意的協(xié)商調(diào)崗事宜，總之征得員工同意，并且建立相關(guān)勞動合同的補(bǔ)充協(xié)議，簽字確認(rèn)才是正道。 公司要無風(fēng)險(xiǎn)的給員工降薪，一是必須要和相關(guān)員工逐個溝通，雙方就降薪金