詳細的注塑部管理4.doc

詳細的注塑部管理4（嚴禁轉(zhuǎn)載）注塑人生 2009-11-23 21:38:08 閱讀220 評論0 字號：大中小 D白色或透明膠件黑點問題的控制措施為嚴格控制塑膠件表面黑點，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少原料和人工浪費，降低成本，現(xiàn)制定預(yù)防措施如下：1打料或混料前應(yīng)將打料機或混料機內(nèi)的剩料或粉塵徹底清理干凈后，才能開機打料或混料。2打料時，若發(fā)現(xiàn)有被污染或有黑點的水口料之廢品，必須挑出來經(jīng)處理后（如：清潔油污、氣槍吹掉灰塵等），才能打碎，嚴禁打錯料、打混料。3所有打好或混好的料，裝入料袋后，必須及時將料袋口封存嚴并做好標識。4所有裝料的膠袋或加料的工具必須徹底清理干凈。5保持打料、混料場所清潔無塵，混料機需隨時蓋好蓋子，下料后料閘口處的料應(yīng)及時清理干凈，并關(guān)好料閘。6機位烘料桶必須清理干凈，進風口需用防塵布包住，防止灰塵進入烘料桶內(nèi)。7加料前需先將料袋外面及底部的灰塵清理干凈，方可加料，加料后若料袋中剩有原料，應(yīng)及時將料袋口封好。8料斗中的料不準加得太滿，并要隨時蓋嚴料斗蓋，防止空氣中的灰塵落入料斗中。9將水口膠桶（箱）內(nèi)的異物和灰塵清理干凈后，方可裝水口料或廢品。10開啤調(diào)機時，嚴禁用臟手去拿產(chǎn)品及水口，必須戴上干凈手套去拿。11有油污或黑點的產(chǎn)品及水口料，必須與干凈廢品或水口料分開擺放，嚴禁混裝在一起。12所有被污染或黑點多的不良產(chǎn)品（包括水口料）必須做黑色料或廢料處理，較大膠件中的黑點應(yīng)用刀挑出，才能放入水口桶中。13水口料或廢品（包括產(chǎn)品）落在地面上時，應(yīng)及時揀起來并將其擦干凈（或吹干凈），嚴禁任何人將被污染（黑點多）的水口料或產(chǎn)品扔進干凈的水口膠桶中。14水口或廢品滿一筐/桶時，應(yīng)及時拉到水口房碎成水口料，來不及粉碎時，應(yīng)蓋上塑料薄膜袋。15做好開機/停機時的清機、洗炮工作，防止料筒中原料因料溫過高或受熱時間過長而出現(xiàn)碳化現(xiàn)象。E.機位水口料的控制措施目前，很多注塑部未對機位水口料進行嚴格控制與管理，既缺乏檢查/監(jiān)督，又無管理處罰措施。甚至一些員工將盛裝水口料的膠桶視為“垃圾桶”，任何東西都往里面扔，膠桶中常有不同原料產(chǎn)品的水口、膠頭、碎布、廢紙、喉管、水口剪、刀片、螺絲批、銅喉嘴、生力布、油污的膠件、燒焦的膠頭等異物。為防止水口污染和碎料時損壞刀片，杜絕回用水口料中有異物，確保生產(chǎn)正常運行，必需按以下要求去控制：1盛裝水口料的膠桶使用前需檢查一下，如有油污、灰塵、異物等應(yīng)清理干凈。2盛裝水口料的膠桶需分類使用，新膠桶專用于剩裝透明或白色產(chǎn)品的水口。3嚴禁向盛裝水口料的膠桶中扔異物（如：不同色/不同料的膠件或水口、紙片、污染的膠頭及五金工具等）。4接班時機位啤工、技工、組長均需檢查確認機位水口料中是否有異物。5生產(chǎn)過程中機位啤工、技工、組長、助理員（班長）、領(lǐng)班等均需嚴格控制水口料、防止水口料污染或混有雜物。6各級管理人員平時巡機時均需檢查機位水口料膠桶中是否有異物、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查產(chǎn)生的原因，并追查相關(guān)人員之責任。7膠桶裝滿水口料/廢品時，需貼上標簽（標識紙），注明日期、班別、機臺及原料/色粉編號，以便發(fā)現(xiàn)問題時，能追查相關(guān)人員之責任。8水口房人員需對生產(chǎn)過程中機位水口料進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。9碎料人員在碎料前需仔細檢查水口料中是否有異物（如：不同料的產(chǎn)品/水口、膠頭、碎布、紙片及五金工具等），水口料中若有異物，必須及時查明責任人并上報處理。.水口料添加比例的規(guī)定1透明產(chǎn)品之水口料不可回用（只能做為它用）。2結(jié)構(gòu)簡單（無扣腳、無螺絲柱）的內(nèi)裝件可用全水口料啤。3結(jié)構(gòu)較復(fù)雜且需受力的內(nèi)裝件，可加30%左右的水口料（需檢測其強度）。4外觀要求較高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，最好不加水口料，最多可考慮加25%以內(nèi)的水口料。5外觀要求一般，結(jié)構(gòu)較簡單且非受力的產(chǎn)品，可加50%左右的水口料。6白色產(chǎn)品要視水口料干凈情況來添加（最好不加），無黑點的水口料在結(jié)構(gòu)簡單的產(chǎn)品中可加25%，復(fù)雜結(jié)構(gòu)的白色產(chǎn)品加15%的水口料。7水口料的添加要視產(chǎn)品的功能、作用、受力情況及外觀要求而定。8添加水口料的比例超過40%時，必須交樣板給品管部測試強度和功能，并檢查顏色是否一致。9可以添加水口料的產(chǎn)品，在啤貨過程中（開始一個班生產(chǎn)的產(chǎn)品用全原料外），所加入的水口料用量應(yīng)均勻一致，避免添加的水口料量忽多忽少，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。10嚴禁隨意添加水口料或更改水口料比例。11改變水口料添加的比例時，必須經(jīng)過工程部門批準，品管部確認。12已被污染（含有其它顏色、原料或黑點、油污）的水口料嚴禁加入淺色料中啤貨。G.注塑部管理人員巡機工作內(nèi)容為了搞好對生產(chǎn)過程中的檢查/監(jiān)督工作,加大各項管理制度在實際工作中的執(zhí)行力度,規(guī)范各級員工的工作行為,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保生產(chǎn)順利進行,各級管理人員/技術(shù)人員巡機工作內(nèi)容如下：1巡查安全生產(chǎn)管理制度在實際中執(zhí)行情況。2巡查生產(chǎn)現(xiàn)場及各機臺周邊的“6S”狀況。3巡查各機臺生產(chǎn)過程中的模具、機器、原料的使用情況（是否有異?，F(xiàn)象）。4巡查各機臺生產(chǎn)的膠件品質(zhì)狀況和產(chǎn)品包裝情況。5巡查各機臺水口料桶中的廢品量多少及桶內(nèi)有無異物（廢膠頭、不同料的產(chǎn)品或水口、碎布、刀片及五金工具等）。6巡查各機臺產(chǎn)品的后加工情況（后加工量大小、加工方法、效率及是否可以不加工）。7巡查各機臺的人手安排情況（人手安排是否合理、的無大量積壓、是否可以再減少人手）。8巡查生產(chǎn)現(xiàn)場員工的勞動紀律狀況及穿工衣、戴廠牌情況。9巡查各機臺產(chǎn)品的擺放情況（擺放方式是否正確、是否會造成膠件擦花）。10檢查上/落模、拆卸噴嘴/螺桿、清理料斗/加料及清機/洗炮過程中的操作情況（操作是否正確、有無違反“安全操作規(guī)程”現(xiàn)象）。11查模具開/合動作、頂針動作、產(chǎn)品脫模情況（頂針是否太長、頂出次數(shù)是否過多、開/合模動作是否合理）。12檢查機房內(nèi)的一切物品（紙箱、膠箱、吊車、包裝材料、半成品、工具、周邊設(shè)備等）的擺放情況（擺放是否定位整齊、過道是否阻塞）。13特別跟進急單生產(chǎn)進度的完成情況。14巡查機器/模具的保養(yǎng)狀況及周邊設(shè)備的運行情況。15巡查機位水口料滿后是否及時拉走，烘料桶是否及時加料（有無缺料現(xiàn)象）。16巡查生產(chǎn)過程中不良品情況（分析其產(chǎn)生原因，提出改善措施）。17巡查各級員工的交接班工作情況。18巡查各相關(guān)報表/數(shù)據(jù)記錄的填寫（及時性、真實性、準確性）。19巡查生產(chǎn)現(xiàn)場、安全檢查通道、機臺附近的電閘通道是否暢通。H注塑部領(lǐng)班/組長交接班工作內(nèi)容目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題。1每天需提前10分鐘時間上班，巡機做交接班工作（需進行口頭和書面交接）。2交接急件生產(chǎn)的機臺運作情況及生產(chǎn)數(shù)量之要求。3交接每臺機的產(chǎn)量及訂單生產(chǎn)的完成情況（在下一班是否夠數(shù)）。4交接上一班生產(chǎn)過程中的原料/模具/機器出現(xiàn)的異常情況。5交接每臺機啤貨時所需人手情況及使用的工裝夾具情況。6交接每臺機的產(chǎn)量質(zhì)量狀況（產(chǎn)品質(zhì)量要求、后加工要求、包裝要求及注意事項）。7交接每臺機的周邊設(shè)備運行狀況（如：模溫機、凍水機、吸料機、機械手、變頻器、烘料桶等）。8交接并檢查機臺附近及生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S”情況。9交接每臺機生產(chǎn)過程中的調(diào)機情況及特殊的工藝條件要求。10交接公司或部門下達的新規(guī)定、新的工作要求及新的質(zhì)量標準等。11交接生產(chǎn)所需的工具、包裝材料、輔助物料等事宜。12交接本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)不良情況（如：不良現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、處理過程及改善方法等）。13交接上一班生產(chǎn)的產(chǎn)品被IPQCQA退貨情況（原因、數(shù)量）及是否需要下一班跟進處理。14檢查并交接機位水口料的情況（如：機位水口料桶中是否有不同料的膠件、五金工具、碎布、紙等異物）。15交接上一班生產(chǎn)時出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題及注意事項。16做好書面交接記錄及簽字確認工作。A注塑部員工交接班工作內(nèi)容1接班員工需提前十分鐘上班，到機位做好接班的準備工作。2交班人員要向接班人員講清當班生產(chǎn)的數(shù)量、出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、膠件品質(zhì)問題、產(chǎn)品的加工要求、質(zhì)量要求、包裝要求及注意事項。3交班人員要向接班人員交接清楚訂單的完成情況，所用的工具（包括夾具）的操作方法。4接班員工需