工程科長(zhǎng)建筑崗位工作標(biāo)準(zhǔn).doc

工程科科長(zhǎng)崗位責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位責(zé)任1、主管工程科：建立環(huán)境保護(hù)保證體系、現(xiàn)場(chǎng)管理保證體系。2、施工程序合理，施工進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按施工組織設(shè)計(jì)、工序程序技術(shù)文件組織施工，對(duì)作業(yè)班組安全、技術(shù)交底有針對(duì)性，不漏項(xiàng)。3、工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，每一季度提出一條合理化建議并組織實(shí)施。4、承擔(dān)下述指標(biāo)：施工產(chǎn)值，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程；工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。5、無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。6、承擔(dān)如下責(zé)任：質(zhì)量重大事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。7、承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任（1）項(xiàng)目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)。（2）各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)材料費(fèi)和返工費(fèi)的賠償。（3）因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1、遵守工作時(shí)間，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位積極工作。2、熱愛(ài)本職工作，能獨(dú)當(dāng)一面，工作積極性高；奉公守法，能吃苦耐勞；敢于管理，善于管理。3、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本承包項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?？茖W(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，人員、料具進(jìn)場(chǎng)，均衡安排工料分析同步。做好施工生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。4、主持制定年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進(jìn)度要求。每周檢查一次勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的施工進(jìn)度，保證月計(jì)劃的完成和超額完成。5、參加每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期施工檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消耗反饋。6、負(fù)責(zé)機(jī)械的大中修管理。7、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織有關(guān)部門(mén)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施和技術(shù)方案，保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行、組織好工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，保證按期開(kāi)工和在施工程的施工進(jìn)度。8、做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)平面布置嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置標(biāo)準(zhǔn)做好臨建項(xiàng)目。9、協(xié)助安質(zhì)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施項(xiàng)目安全工作規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一”的方針組織有關(guān)部門(mén)和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全面落實(shí)各工程的安全技術(shù)措施建立健全安全生產(chǎn)、文明施工保證體系認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全工作的檢查，嚴(yán)格要求。10、參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則妥善處理，達(dá)到吸取教訓(xùn)教育職工，加強(qiáng)防范措施提高管理水平的目的。正確處理施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)度要服從安全、質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作，落實(shí)質(zhì)量措施保證工程質(zhì)量不斷提高。11、組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用、供應(yīng)、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理標(biāo)準(zhǔn)減少浪費(fèi)損失，使各項(xiàng)物資消耗不斷降低。12、堅(jiān)持文明施工組織落實(shí)各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的管理責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)情況解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。13、履行四個(gè)必須（1）必須實(shí)施施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，通過(guò)組織、指揮、檢查、協(xié)調(diào)等管理手段努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的最優(yōu)工期目標(biāo)。要求總體進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確，保證工期在合同范圍內(nèi)完成。在進(jìn)度安排上對(duì)各工序進(jìn)行科學(xué)合理的流水作業(yè)，節(jié)約費(fèi)用降低成本，確保質(zhì)量和安全，保證資源符合均衡連續(xù)性施工的要求。（2）必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙合同約定的總工期和開(kāi)竣工日期，分別列出施工項(xiàng)目、施工順序，計(jì)算整個(gè)工程量。確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工期限和開(kāi)、竣工時(shí)間。（3）必須掌握?qǐng)D紙、材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)情況科學(xué)搭接、組織流水作業(yè)。確定機(jī)械型號(hào)、規(guī)格和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，合理組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。（4）必須跟蹤檢查、調(diào)整計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施編制日、周、月作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。14、做到六個(gè)到位（1）根據(jù)在施工程的實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，督促勞務(wù)作業(yè)隊(duì)計(jì)劃員編制施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃到位。（2）根據(jù)施工進(jìn)度制定先進(jìn)、科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可能性負(fù)責(zé)防止盲目搶進(jìn)度影響工程質(zhì)量。下達(dá)年、季、月施工、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，下達(dá)安全質(zhì)量指標(biāo)到位。（3）進(jìn)度與安全、質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全、質(zhì)最第一的思想來(lái)處理計(jì)劃進(jìn)度問(wèn)題。施工技術(shù)資料的搜集、整理、審查和裝訂到位。（4）在前一年十二月份了解次年新任務(wù)情況，掌握本單位全部在施工程向次年結(jié)轉(zhuǎn)情況及次年可能新開(kāi)工程情況，為次年年計(jì)劃做準(zhǔn)備。提供結(jié)算工程一覽表年終根據(jù)工程任務(wù)變化作調(diào)整。匯總月計(jì)劃并根據(jù)單位工程大小和數(shù)量、難易程度下達(dá)重點(diǎn)形象進(jìn)度考核項(xiàng)目到位。（5）進(jìn)行形象進(jìn)度檢查，月末時(shí)，根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)形象進(jìn)度考核項(xiàng)目與實(shí)際達(dá)到部位計(jì)算工程形象進(jìn)度到位。（6）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，作為勞務(wù)作業(yè)隊(duì)競(jìng)賽的依據(jù)。解決計(jì)劃工作中存在的問(wèn)題。根據(jù)新工程施工準(zhǔn)備進(jìn)展情況及時(shí)填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告。建立工程項(xiàng)目登記臺(tái)賬，管理月、季計(jì)劃報(bào)表和開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告等資料。月計(jì)劃要協(xié)調(diào)各施工段的指標(biāo)關(guān)系、做到態(tài)度和藹積極主動(dòng)、年、季、月計(jì)劃上報(bào)辦公司主管部門(mén)到位。14、每天做好十件工作（1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工動(dòng)態(tài)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)幫助解決，不能解決的及時(shí)反映匯報(bào)。（2）在編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須樹(shù)立“安全第一的思想組織均衡生產(chǎn)保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。（3）在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)要檢查安全措施項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對(duì)施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實(shí)施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計(jì)劃，列為正式工序給予時(shí)間保證堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)必須優(yōu)先保證安全工作的實(shí)施。（4）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材等不準(zhǔn)使用。（5）施工區(qū)域內(nèi)各類(lèi)材料、成品、半成品、廢品要按施工平圖布置，要求分區(qū)堆放做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊，并按“三標(biāo)一體化”標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。（6）不論主體或裝修施工，每天安排專(zhuān)人及時(shí)清理建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土。樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)等處懸掛結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物，嚴(yán)禁樓層上的垃圾直接往樓下傾倒。工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清，保證小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場(chǎng)文明。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)垃圾站及時(shí)集中、分揀、回收、利用、清運(yùn)。垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)必須到批準(zhǔn)的消納場(chǎng)地傾倒嚴(yán)禁亂倒亂卸。（7）組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長(zhǎng)做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施上中檢查落實(shí)。對(duì)本項(xiàng)目工程技術(shù)資料整理及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。及時(shí)做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指