內(nèi)部崗位競聘方案

XX公司內(nèi)部員工競聘方案一、競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。二、實施原則1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個人申請，公開競選的方式，切實把基礎好、責任心強的同志選拔到領導崗位上來；2、德才兼?zhèn)?、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；3、自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，并提報本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責的思路、對競聘崗位的認識、工作設想與目標，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領導集體研究最終確定儲備人選；4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。 三、競聘組織分工1、競聘領導小組：組長：公司總經(jīng)理成員：公司副總、總經(jīng)理助理主要職責：負責競聘活動的領導、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。2、競聘工作和資格審查小組：組長：人資部負責人成員：人資部、企管部主要職責：負責本次競聘活動的報名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。負責對競聘報名者的資格進行審查。3、競聘評審小組組長：公司總經(jīng)理 成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目或部門經(jīng)理、人力資源部人員主要職責：負責對競聘者崗位陳述情況進行評審、現(xiàn)場提問并對競聘結果的公正性和真實性進行監(jiān)督。四、競聘崗位及人數(shù)安保班長1名； 宿服班長1名；維修班長1名； 保潔班長1名。五、競聘崗位任職條件1、公司近半年內(nèi)無嚴重違紀記錄的所有正式員工；2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在同事中有較高的公認度；3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔任本崗位的相關知識和工作經(jīng)驗；4、能保質(zhì)保量地完成工作任務，能妥善協(xié)調(diào)與相關部門的工作關系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；5、工作作風扎實，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴以律己，廉潔自律，具有團隊精神。六、競聘程序與步驟（一）公開報名1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫崗位競聘申請表并附個人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個人簡歷、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個人業(yè)務技術或管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標等），崗位競聘申請表向各項目綜合部索取。2、崗位競聘申請表打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年 月 日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。（二）資格審查1、公司人資部按照競聘的要求，對報名參加競聘的人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進行公示。2、資格審查應在 月 日前結束。（三）競聘演講與答辯1、競聘演講時間： 月 日 2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號做限時8分鐘的崗位應聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對新崗位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等。通過演講著重考察競聘者對競聘崗位的認識、工作設想、工作目標以及管理理念等。3、競聘答辯：競聘演講結束后，競聘領導小組成員對競聘者進行隨機提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實踐知識、工作標準、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應聘者的心態(tài)。4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評審小組進行現(xiàn)場評審打分。（四）民主測評1、召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進行民主測評。2、民主測評會由人資部采取征求競聘者所在項目全體人員意見的方式進行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評以無記名方式進行。（五）成績核算、名單公示與綜合考察1、競聘最終成績=項目主管考評成績*20%+民主測評成績*20%+競聘演講成績*60%。2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準后在公司內(nèi)進行公示。3、名單公示后，競聘者進入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責的履行、工作目標執(zhí)行情況、組織管理的實施、上下級意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。七、具體工作進度安排1、競聘日程安排日期工作內(nèi)容負責人協(xié)助人備注草擬并發(fā)放競聘通知及競聘申請表人力資源部收交申請表格人資部、企管部初審企管部整理入選名單及資料上報總經(jīng)理審批總經(jīng)理公示競聘人員名單三天競聘考核（會議演講）上報考核成績及資料總經(jīng)理評審組溝通會議公示競聘結果上任考察辦理正式任職手續(xù)總經(jīng)理2、競聘流程圖資格審查發(fā)放競聘通知報名（填寫表格）公示競聘 上崗考察任職 合格返回原崗位不合格八、具體測評操作方案u 測評方法一/競聘者即席演講及答辯（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點。（二） 提示：準備時間3分鐘；演講時間不少于8分鐘；答辯時間：10分鐘內(nèi)（三）支持：演講編號牌，問答題庫，評分表等資料。（四）操作流程：精品文檔交流1、2、3、4、5、6、7、8、u 測評方法二/項目主管考評（一）說明：項目主管考評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（二）支持：項目主管考核評價表（三）操作流程：1、人資部發(fā)放考評表格2、項目主管對競聘人員進行評價3、人資部收回表格核算成績u 測評方法三/競聘者民主測評（一）說明：民主測評內(nèi)容主要通過民主投票方式進行。（二）支持：民主推薦表（三）操作流程：1、清點到場人數(shù)2、人資部介紹竟聘人員基本情況3、發(fā)放民意測評表4、參評人員投票5、人資部統(tǒng)一計票。九、具體操作表格及試題見附件附件（一）： 崗位競聘申請表基本信息姓名性別出生年月照片（不要求）學歷專業(yè)聯(lián)系方式入職時間現(xiàn)崗位(項目/部門/職位)競聘崗位一、工作簡歷：（注明單位、時間、部門、崗位及職務）二、在公司期間主要工作業(yè)績（可另附頁）三、本人應聘新崗位的主要優(yōu)勢、特長及崗位工作規(guī)劃（要求800-1000字）四、競聘資格審批意見公司企管部門初審意見： 簽名: 公司人資部審查意見： 簽名: 附件（二）： 競聘演講評分表 評審人: 日期：評分項目評分標準與要求權重分數(shù)經(jīng)理助理組宿服部部長助理組企管專員組能力與業(yè)績經(jīng)驗是否具有多年物業(yè)或相關管理工作經(jīng)驗，全面精通競聘崗位相關工作； 1.5能力1、是否具有崗位任職所要求的各方面能力，各能力特征表現(xiàn)突出；2、原工作業(yè)績是否達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面是否取得突出的成績； 1綜合素質(zhì)態(tài)度工作中積極進取，態(tài)度認真、踏實肯干、責任心強，認同競聘的上崗方式，快樂競爭，表現(xiàn)出對團隊極大的忠誠和對工作的熱愛，有全局意識； 1心理心理自信、積極和陽光，目光堅定，聲音洪亮，舉止自若，談吐自如，有很強的對待壓力的心理和控制力； 0.5團隊協(xié)作積極倡導和營造團結、協(xié)作的團隊工作氛圍，在實際工作中能以身作則，協(xié)助各部門開展工作；團隊意識強烈；注重內(nèi)部管理、注重員工的思想引導及工作技能的提升； 1競聘演講評價綜合分析能正確、深刻的分析、判斷自身優(yōu)劣勢，熟悉崗位情形，分析判斷能很好的與崗位工作情形相結合，工作思路與實際情況良好的結合； 1邏輯思維工作思路清晰，很好的涉及競聘崗位工作中各個部分和層面，全面且重點突出，表達邏輯、條理性強，主次分明； 0.5可行性對工作思路每個環(huán)節(jié)擬訂了詳實、具體的可操作性步驟和確保實施的各項措施，對可預見的問題找到根本原因并提出了具體解決方案； 1演講水平1、語言表達清楚準確，流暢自然；2、結構把握重點突出，層次清楚；3、演講符合實際，有個人創(chuàng)意，表達富有特色，綜合效果好； 1即興問答1、能快速篩選分析有效信息，準確判斷，在短時間內(nèi)形成結論并能給出合理解釋；2、在考官轉換話題時能從容應對，不慌不亂；3、遇到考官過激言語、未來工作有壓力或個人利益受到?jīng)_擊時，能夠克制、容忍、理智地對待，不致因情緒波動。1.5最終得分：附件（三）： 員工競選上級評價表項目： 主管領導： 評價日期：序號項目部門姓名競聘崗位德能勤紀廉優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差優(yōu)良中差123456789101112注：1、請根據(jù)每位人員的現(xiàn)實評價，在你認為適合的一欄中劃“”。2、評價表中的每一項按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者主管領導的綜合評價成績。附件（四）： 崗位競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表姓名推薦意見姓名推薦意見同意不同意棄權同意不同意棄權說明: 1、填表人在每位競聘人對應的“推薦意見”欄中打“”。 2、“推薦意見”欄中只能選擇一項打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。說明: 1、填表人在每位競聘人對應的“推薦意見”欄中打“”。 2、“推薦意見”欄中只能選擇一項打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。班長競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表姓名推薦意見姓名推薦意見同意不同意棄權同意不同意棄權說明: 1、填表人在每位競聘人對應的“推薦意見”欄中打“”。 2、“推薦意見”欄中只能選擇一項打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。說明: 1、填表人在每位競聘人對應的“推薦意見”欄中打“”。 2、“推薦意見”欄中只能選擇一項打“”，多選的，作為廢票。 3、本表不記名。班長競聘民主推薦表班長競聘民主推薦表姓名推薦意見姓名推