領導學基礎選擇題.doc

1.真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀，它的首先發(fā)生在（軍事領域）2.從長遠來看，在綜合國力中起重要作用的主導因素是政治力和（領導力）3.領導具有雙重屬性，其中占據主導地位的是（社會屬性）4.在專家式領導中，“軟專家”是指（擅長領導與管理的專家）5.道家的政治思想是（無為而治）6.孔子提出“人存政舉，人亡政息”的名言，體現(xiàn)了古代領導思想中的（人本思想）7.權變領導理論的研究重點在（領導者、被領導者的行為和領導環(huán)境的關系）8.領導的緩沖器、替代品與放大器理論是由以史蒂為代表的研究者提出的具有（權變理論色彩）的領導理論。9.我國領導學發(fā)展的關鍵時期是（20世紀80年代）10.在伯恩斯編制的測量超越型領導的問卷MLQ中，超越型領導包括三各子緯度，分別是領導魅力、個人化關懷和（智能激發(fā)）11.下列關于權力起源的學說，除了（神權說）外，其他主張都有一定程度上的合理性。12.在（傳統(tǒng)社會）時期領導權力與宗教權力或迷信權力等曾經相互結合。13.（現(xiàn)代社會）的領導權力是一種法理型的權力。14.領導權力的發(fā)展變化是與（社會發(fā)展階段）緊密相連的。15.領導體制的核心是（各級各類領導機關職責與權限的劃分）16.一般情況下，領導幅度應以（二八律）為宜。17.領導體制的本質屬性是（社會屬性）18.簡單而低層的組織與重復較高的簡單工作宜采用（直線式）組織結構。19.（矩陣式）組織結構有利于高效完成臨時性的重大攻關任務。20.根據領導系統(tǒng)中各層級領導機關與領導者職責權限的集中與分散程度，可以將領導體制劃分為（集權制與分權制）21.根據組織系統(tǒng)內部各機構的職責權限的性質與范圍的不同，可以將領導體制劃分為（層次制與職能制）22.根據商機領導機關對下級行政領導機關的指揮、控制方式與程度的不同，可以將領導體制劃分為（完整制與分離制）23.根據領導基干中最高決策者人數(shù)的不同，可以將領導體制劃分為（一長制與委員會制）24.我國領導體制最主要的弊端是（權力過分集中）25.在現(xiàn)代社會中，組織成功的概率與組織和環(huán)境之間的一致性程度（呈正相關關系）26.領導環(huán)境發(fā)展的第一原則是（科學性原則）27.任務結構是指（任務的明確程度和對任務的負責程度）28.文化本質上是（社會活動的產物）29.文化的（非自然的指向）主要用來說明人對自然的加工改造及其歷史性成果。30.文化中最為活躍的因素是（物質文化）31.在領導生態(tài)系統(tǒng)中，領導者、被領導者與領導環(huán)境之間構成了一種相互依存、相互作用的互動關系，其中領導活動的基本關系是（領導者與被領導者的互動關系）32.對于領導者來說，（政治素質）是第一位的。33.在現(xiàn)代社會中，一個人大約有（90）的知識是在工作實踐和職業(yè)學習中獲得的。34.一個人的比較穩(wěn)定的心理活動的動力特征主要指人的（氣質）35.一個人對現(xiàn)實穩(wěn)定的態(tài)度和習慣化了的行為方式是指人的（性格）36.領導者素質在內外環(huán)境與矛盾的紅彤作用下，會不斷發(fā)生變化，主要走向（正負兩種方向）37.領導關系的兩重屬性中，（社會屬性）占據主導地位。38.（權力）是領導關系存在的前提。39.（人）是領導關系中的核心。40.首先提出正式群體和非正式群體分類的是（梅奧）41.沖突屬于（高對抗性行為）42.按決策問題的出現(xiàn)概率分類，決策可分為（程序性決策和非程序性決策）43.按決策主體的決策方式不同分類有（經驗決策和科學決策）44.為決策中樞系統(tǒng)提供專門的咨詢服務的是（智囊系統(tǒng)）45.不屬于領導決策要素的是（決策前景）46.不屬于漸進決策模型的特點有（最佳原則）47.縮小應有狀態(tài)與實際狀態(tài)之間的差距而制定的總體設想是（決策目標的確立）48.檢測決策方案實施的情況與決策目標是否相一致的方法是（決策追蹤）49.不屬于發(fā)揮專家的團體宏觀智能結構效應的決策方法是（模擬決策法）50.運用同態(tài)度型的原理進行決策的方法是（模擬決策法）51.被公認為“人力資本之父”的是（舒爾茨）52.人力資源區(qū)別于物質資源的根本所在是由于它的（能動性）53.人力資源管理的核心問題是怎樣（激勵人的內在潛力）54.提出期望理論的是（弗洛姆）55.提出公平理論的是（亞當斯）56.（思維方法）是思維方式的核心內容和具體體現(xiàn)。57.思維方式中最基本、最實質的部分是（思維方法）58.美籍奧地利經濟學家熊彼特是首先提出“創(chuàng)新”概念的學者，他在經濟發(fā)展的理論一書中以（技術創(chuàng)新）為核心對“創(chuàng)新”進行了論述。59.激發(fā)思維創(chuàng)新的首要因素是（目標）60.縱向聯(lián)想是聯(lián)想思維的一種重要方式，決定縱向聯(lián)想能力強弱的因素是（對偶然事件的敏感程度）61.在領導者影響力的構成中，占主導地位、起決定性作用的是（自然性影響力）62.阿瑞提在創(chuàng)造的秘密一書中概括了九個有利于創(chuàng)新活動的社會文化環(huán)境因素，他認為其中最根本的是（文化手段的便利）63.曹沖稱象和諸葛亮的“草船借箭”，在思維形形式上屬于（交叉思維）64.生動活潑的領導藝術形象，一般都具有認識功能、教育功能、（審美功能）65.要建設一個成功的團隊首先要（了解團隊方面的理論）66.領導者把自己的意圖按照可以理解的方式傳遞給收訊者是（領導溝通）67.組織內部在信息傳遞過程中發(fā)生信息丟失的現(xiàn)象，屬于（信道障礙）68.組織的公共溝通首先必須（分析相關利益者）69.領導者對可能影響組織和諧的各種矛盾、沖突進行調整、控制的行為屬于（協(xié)調藝術）70.通過指揮渠道來協(xié)調組織內部的關系屬于（縱向協(xié)調）71.按照權力的控制程度來看，一切權力集中于領導集體或個體手中的是（集權式領導）72.受X理論影響而產生的是（重事式領導）73.Z理論在領導方式上的表現(xiàn)是（人事并重式）74.在新管理模式一書中把領導方式歸納為四種基本模式的作者是（利克特）75.領導行為四分圖理論，又稱為（俄亥俄模式）76.（領導效能）既是領導活動的出發(fā)點，又是領導活動的歸宿，是反映領導者能力和領導活動成效的綜合性指標。77.（領導目標）是取得領導效能的前提，是領導效能的中心線。78.封建領導效能理論注重對（領導者個人特制）的研究，具有濃厚的宗教色彩。79.結構理論認為，領導效能取決于（組織特性）80.領導效能測評與測評對象的關系，就是（反映與被反映）81.電子政務最重要的內涵及精髓是建構一個（虛擬政府）82.據聯(lián)合國教科文組織2000年對62個國家進行的調查，（89）的國家在不推程度上開展電子政務。多項：83.社會分工主要是在兩個方向上展開的，它們是（橫向、縱向分工）84.決策與執(zhí)行的縱向分工是社會發(fā)展的必然產物，由此而產生的（領導與管理、決策專門化與執(zhí)行專門化）的分離，對領導學的產生起到了直接的推動作用。85.領導學的學科特點包括（綜合、社會、應用、交叉、理論性）86.中國古代領導思想中的民本思想主要包括（信民、富民、教民）87.“領導”包含了五個基本要素，分別是領導主體、領導客體、領導環(huán)境和（領導手段、領導目標）88.與其他社會活動相比，領導的特點主要有（系統(tǒng)性與互動性、戰(zhàn)略性與前瞻性、強制性與權威性）89.組織的核心競爭力主要包括四個方面，它們是（管理體系、技術體系、知識與技能、價值觀念與組織文化）90.根據內隱領導理論，領導概念主要有四個方面的因素構成，分別是（人際能力、個人品質、目標有效性、才能多面性）91.領導權力的主要包括（領導權力的主體、領導權力的客體、領導權力的目標、領導權力的作用方式）92.領導權力在本質上是（社會關系、階級關系、利益關系）93.下列屬于權力載體的承擔者的是（政黨、知識、血緣、年齡、地位）94.根據在授權時所憑借的媒介的不同，可以將領導授權分為（口頭授權、書面授權）95.領導體制的特征包括（全局性、根本性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性）96.領導體制的組織結構主要表現(xiàn)為（直線式、職能式、混合式、矩陣式）97.個人家長式領導主要表現(xiàn)為（君主專制、世襲制、中央集權制）98.下列不屬于領導環(huán)境發(fā)展原則的選項是（創(chuàng)新性原則、多樣性原則）99.領導環(huán)境的基本特征包括（客觀實在性與部分可塑性的統(tǒng)一、多樣性與類別性的統(tǒng)一、穩(wěn)定性與動態(tài)性的統(tǒng)一、連鎖性與定向性的統(tǒng)一、常規(guī)性與突發(fā)性的統(tǒng)一）100.影響機構性領導環(huán)境的主要因素包括（機構功能及其變化、機構數(shù)量及其變化、機構領導環(huán)境的結合模式）101.集體主義的典型的價值觀包括（完整、安全、遵從、服從）102.下面列舉了有關正式領導者和非正式領導者的幾種說法，其中正確的是（領導者按照產生的方式可以分為正式領導和非正式領導者兩種類型、正式領導者擁有組織制定的正式職位、權力和地位，其主要功能是通過領導活動達成組織目標、一個成功的領導者應當集正式領導者與非正式領導者于一身）103.（氣質、秉性、智力）這些與生俱來的素質條件構成了領導素質的先天性特征。104.領導群體結構的內容主要包括（智能結構、年齡結構、心理素質結構、知識結構）105.智能結構主要包括（學習能力、思維能力、組織能力、研究能力）106.人的氣質的主要特點有（可變性、穩(wěn)定性、先天性）107.領導者的知識素質主要包括（一般科學知識、寬廣的知識面、實踐知識、專業(yè)知識、現(xiàn)代管理知識）108.人的性格與氣質的相互關系是（既相互聯(lián)系又有區(qū)別、通過性格的鍛煉與修養(yǎng)可以優(yōu)化自己的氣質）109.一個合理的領導群體應當具備如下一些功能（群體感應功能、群體互補功能、群體效率放大功能、群體自調節(jié)與自組織功能）110.傳統(tǒng)測評方法的主要弊端有（重經驗與印象輕客觀測量、重歷史表現(xiàn)輕發(fā)展?jié)摿?、重定性輕定量）111.群體的主要特征包括（有一定數(shù)量的人、有穩(wěn)定持續(xù)的社會互動關系、心理上有歸屬感）112.非正式群體形成的基礎主要有（價值觀的一致、個體互補、利益的一致）113.與領導關系最為密切的非正式群體類型有（縱向寄生型、縱向共棲型、橫向進取型、橫向防守型）114.下列關于沖突哪些說法是正確的（沖突發(fā)生于個人與組織之間、沖突是目標和利益不一致情況下發(fā)生的、單方面的態(tài)度和行為不構成沖突）115.從沖突的表現(xiàn)形式上看，沖突的主要類型有（目標、認識、情感、行為沖突）116.角色沖突的表現(xiàn)形式有（角色外沖突、角色內沖突、角色間沖突）117.按照老子原則處理沖突的主要方法有（避開法、不干涉法、預防法）118.溝通的主要功能包括（控制、激勵、情緒表達、信息）119.戰(zhàn)略的主要特征有（后繼性、前提性、稀有性、層次性）120.科學預測的特征有（歷史感、現(xiàn)實感、可驗證性）121.決策的特征主要包括（預見性、目標性、實施性、選擇性）122.按決策本身所依據的條件分類，決策可分成（確定型、風險型、非確定型決策）123.查爾斯.林德布洛姆認為之所以要推行漸進決策是因為（技術上有困難、現(xiàn)實政治是漸進的、現(xiàn)行政策的巨額成本）124.追蹤決策過程中可能會出現(xiàn)的情況有（方案錯誤、目標錯誤、環(huán)境變量）125.德爾斐法具有的特點有（匿名性、多輪反饋溝通、預測結構的統(tǒng)計特征）126.有效避免危機的辦法有（動態(tài)預測、樹立危機意識、構建危機應對機制）127.人力資源的主要特征有（增殖、開發(fā)、時效、消耗、能動性）128.人力資源開發(fā)的新觀念主要包括（人力是一種資本、人力資源是第一資源、人力資源開發(fā)具有特殊性、人才商品化觀念）129.領導選才的方法主要有（競爭考試法、領導親自考察法、競爭上崗法、績效考核法）130.領導用人的原則主要有（誠信不疑、環(huán)境原則、數(shù)量原則）131.領導用人方法主要包括（試用、晉升淘汰、委任、聘任、選舉法）132.赫茨伯格雙因素理論中激勵因素主要包括（工作的富有成就、工作本身的重要性）133.挫折與失敗的區(qū)別主要有（失敗是一種客觀事實、挫折是一種主觀感受）134.人受到挫折后心理方面的消極反映主要有（憤怒、焦慮、無所謂、沮喪）135.影響思維廣闊性的因素包括（思維者意識域的大小、人腦高級神經活動的靈活性、知識水平、經驗是否豐富）136.獨立性是創(chuàng)新思維的顯著特點，它的主要表現(xiàn)包括（堅持一切從實際出發(fā)實事求是、善于排出自身固有的思維習慣和思維定勢、勇于打破傳統(tǒng)挑戰(zhàn)權威、根據實踐的發(fā)展及時轉換思路更新觀念、敢于懷疑積極探索）137.情緒和情感的體驗形式包括（心境、應激、激情）138.下面是有關直覺思維的幾種說法，其中正確的是（直覺的創(chuàng)造功能主要表現(xiàn)在對事物的直觀判斷猜測和預感上、直覺不是憑空產生的而是以豐富的知識和經驗為基礎的、庖丁解牛中醫(yī)通過望聞問切確定病因都是直覺思維的典型）139.下列有關影響力的說法正確的是（增強領導者影響力的根本途徑在于增強自然性影響力、自然性影響力的基礎主要來自專長的品質、一般來說領導者的影響力強于被領導者的影響力、強制性因為力是為領導者所獨有的）140.發(fā)散思維是思維創(chuàng)新的重要方式，它的具體表現(xiàn)形式有（多向、反向、側向思維）141.領導形象有（人格形象、視聽形象）142.良好的領導形象通常具有（教育、認識、審美功能）143.溝通必須具備的條件有（溝通客體、溝通主體、傳遞信息的一定手段）144.在溝通過程中，造成接受障礙的根本原因是（接收者的個性差異、知識結構水平的差異、選擇性接受、價值判斷差異）145.在領導協(xié)調工作中，必須協(xié)調的對象有（協(xié)調群體追的個人、協(xié)調組織中的群體、協(xié)調不同的組織）146.領導協(xié)調的種類有（縱向、橫向協(xié)調）147.處理不同沖突的方法有（回避、建立聯(lián)絡小組、采取強制