大型軟件項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)及分析論文.doc

大型軟件項(xiàng)目管理的流程設(shè)計(jì)及分析論文 項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具有一次性和獨(dú)特性的特點(diǎn)，所以進(jìn)行項(xiàng)目管理具有相當(dāng)大的風(fēng)險。在大型軟件的開發(fā)中，人是最重要的因素，人與技術(shù)通常是聯(lián)系在一起的，但是人也是最不可控的因素。所以，在大型軟件的開發(fā)中，項(xiàng)目管理是一個難題。這就要求我們設(shè)計(jì)出一套大型軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的基本流程，在以后的工作中以此為藍(lán)本，結(jié)合具體的工作實(shí)際，進(jìn)行不斷的完善與演進(jìn)，促進(jìn)大型軟件項(xiàng)目開發(fā)的順利完成。 1大型軟件開發(fā)與項(xiàng)目管理 1.1大型軟件的開發(fā) 大型軟件開發(fā)具有髙失敗率的特點(diǎn)，一般在70%上下，高失敗率給我國的大型軟件開發(fā)造成了很大的打擊，很多企業(yè)對大型軟件的開發(fā)都失去了信心。一般都把大型軟件的開發(fā)與中小型軟件的開發(fā)一樣，看成了管理信息系統(tǒng)，屬于技術(shù)的范疇，而忽略了項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)的重大作用。中小型的軟件開發(fā)一般業(yè)務(wù)比較簡單，處理的邏輯很少，并且也相對穩(wěn)定。在開發(fā)前能夠清晰的界定需求分析，是一種技術(shù)產(chǎn)品，但是大型軟件具有復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，無法明確、清晰的界定具體的業(yè)務(wù)發(fā)展屬性，具有動態(tài)性，與其說大型軟件是一種技術(shù)產(chǎn)品，不如說這是一種管理產(chǎn)品。 1.2項(xiàng)目管理和流程能管理 項(xiàng)目管理是一種管理科學(xué)，在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專業(yè)的技能、工具和知識，使項(xiàng)目在有限的資源限定條件下能夠達(dá)到預(yù)期的效果，在限定時間和條件下一次性的完成任務(wù)。項(xiàng)目管理中包括運(yùn)用相關(guān)的技能、方法和工具針對目標(biāo)所展開的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。流程管理是意見具體的工程或管理任務(wù)中，分析所有的主流和直流之間的關(guān)系，使所有的因素都能發(fā)揮應(yīng)有的作用，相互協(xié)調(diào)與配合。流程管理是以整個工程工序?yàn)楣芾韺ο?，關(guān)注流程中每一步驟的效率以及和上下游之間的配合。使整個工作開發(fā)的流程具有完整性和流暢性。 2大型軟件項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與分析 2.1流程設(shè)計(jì)目標(biāo) 首先我們要對整個大型軟件的流程能夠開發(fā)進(jìn)行分析，分析應(yīng)該在大型軟件的開發(fā)中流程管理應(yīng)該達(dá)到怎樣的效果。每一流程都是由具體的活動所組成的，在軟件開發(fā)的過程中，每一流程都有特定的指向性，有明確的起始活動和終止活動，具有四個基本的要素，即活動、活動的邏輯從屬、活動的實(shí)現(xiàn)方式以及活動的承擔(dān)者。大型軟件的開發(fā)就是一件由各種活動組成的工程，包括項(xiàng)目的計(jì)劃編制、系統(tǒng)的分析、概要的設(shè)計(jì)、詳細(xì)的設(shè)計(jì)、程序編碼、測試和維護(hù)等。在整個大大型軟件項(xiàng)目管理流程中，主要對以下幾個因素進(jìn)行控制。首先，要具有明確的目標(biāo)指向性，要引導(dǎo)開發(fā)的成功；其次，制定的流程必須滿足整個軟件開發(fā)的全過程；第三，必須進(jìn)行量化的設(shè)計(jì)，有具體的管理目標(biāo)，能夠?qū)γ恳徊襟E進(jìn)行監(jiān)控；第四，構(gòu)建分析每一步驟之間的聯(lián)系，能夠在第一時間找到項(xiàng)目運(yùn)行困難的第一因素并進(jìn)行管理；第五，在流程管理中對每一活動的開始、終止條件進(jìn)行明確的劃分與規(guī)定，提高管理的效率最后，流程中每一活動都是可度量與評價的，具有可操作性。 2.2流程設(shè)計(jì) 首先進(jìn)行項(xiàng)目的搜尋，對市場信息以及用戶的需求進(jìn)行具體的分析，對潛在的項(xiàng)目進(jìn)行篩選和分析，在此進(jìn)出上進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)，提出立項(xiàng)的建議，并估算所需要的資金和資源。然后制定與客戶的交流計(jì)劃，全面的了解客戶的背景信息以及項(xiàng)目啟動的原因、目的和期望，根據(jù)當(dāng)前的市場和技術(shù)水平編制方案建議書，并準(zhǔn)備合同的藍(lán)本。然后確立合同，包括項(xiàng)目的評估與確定、技術(shù)合同、商務(wù)合同的確定、評估及簽署。執(zhí)行合同，包括應(yīng)該履行的所有義務(wù)，如軟件開發(fā)、測試執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收、系統(tǒng)的維護(hù)等。 測試執(zhí)行的目的是為了保證系統(tǒng)的開發(fā)符合合同任務(wù)書中的具體要求，測試過程可以分為集成測試和系統(tǒng)測試兩個部分，模擬運(yùn)行的環(huán)境測試系統(tǒng)的性能、用戶界面、安裝和反安裝測試等。接下來進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，在進(jìn)行驗(yàn)收前先進(jìn)行內(nèi)部的驗(yàn)收，準(zhǔn)備好具體的驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)的報告、財(cái)務(wù)預(yù)算報告、產(chǎn)品發(fā)布清單等。然后進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收的測試與評定。然后進(jìn)行具體的驗(yàn)收，同樣制定相關(guān)的計(jì)劃，并準(zhǔn)備好中間產(chǎn)品，進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)試，最終得到客戶的確認(rèn)。 3結(jié)語 本文介紹了大型軟件開發(fā)的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理和流程管理兩方面的內(nèi)容，通過對項(xiàng)目管理和軟件開發(fā)的