雷衛(wèi)旭：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù).pptVIP

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) 主講 雷衛(wèi)旭 直面挑戰(zhàn) 課程風(fēng)格 60 40 時(shí)間原則 學(xué)員40 講師60 小組討論 發(fā)表 管理電影分享 研討 案例分析 情景仿真 自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策 游戲分享 學(xué)員與學(xué)員 講師互動(dòng)相輔而成 少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題 可在課堂打斷講師思路 不是純粹填鴨灌輸 也不是研究客觀案例 而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程 關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例 面對(duì)面向老師提出公司問(wèn)題 老師需要提成解決問(wèn)題措施 方案 請(qǐng)同學(xué)先在公司開(kāi)會(huì)收集問(wèn)題 帶問(wèn)題來(lái) 帶方案走授課師資 不是職業(yè)培訓(xùn)師 而是在職執(zhí)行管理者 富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)師 公司負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)收益 培訓(xùn)認(rèn)證 中級(jí)600元 人 高級(jí)800元 人 參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用 不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納 備注 1 凡參加認(rèn)證的學(xué)員 在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 頒發(fā) 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū) 國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證 全球通行 雇主認(rèn)可 官方網(wǎng)上查詢(xún) 2 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片 3 課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員 課程大綱 課程大綱 第一室 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位 訂單總導(dǎo)演 總指揮2 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃組織架構(gòu)3 生產(chǎn)計(jì)劃 物料控制五大職能 欠料分析跟進(jìn) 備料功能 呆料預(yù)防 處理4 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù) 三贏 規(guī)則 中興通訊銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃接口職能圖 資源圖實(shí)例分析 美的滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 控制扦單 急單 補(bǔ)單 加單五種措施 某公司 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法5 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 與月 周生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 MRP 鏈接流程 ordermanagement 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析 銷(xiāo)售計(jì)劃流程 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程 銷(xiāo)售計(jì)劃流程 備貨計(jì)劃流程 生產(chǎn)計(jì)劃流程6 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng) 推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè) 施耐德電氣Schneider新產(chǎn)品推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)7 同一產(chǎn)品不同物流策略決定不同五大計(jì)劃 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 物料 采購(gòu)計(jì) 庫(kù)存計(jì)劃 華為計(jì)劃管理手冊(cè)分析第二室 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 ordermanagement 包括項(xiàng)目計(jì)劃 1 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 與月 周生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑 講師 學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 提升編制銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤(rùn)集團(tuán)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 ordermanagement 西門(mén)子月 周 項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程分析 富士康SAP系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例 ordermanagement 大金空調(diào)計(jì)劃控制流程ERP ORACLE系統(tǒng)主界面實(shí)例分析 青島海爾月 周 日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 富士康集團(tuán) 臺(tái)灣 公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析 三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析2 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 Productionplanchangemanagement 順德美的日用集團(tuán)扦單 急單 補(bǔ)單 加單 生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 飛利浦扦單 急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析 Productionplanchangemanagement 飛利浦生產(chǎn)查詢(xún)界面 生產(chǎn)刪改信息查詢(xún)界面 產(chǎn)品工藝流程查詢(xún)界面 產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢(xún)界面實(shí)例解析3 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理 精益 模式 均衡化 柔性化拉動(dòng)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)化 均衡化生產(chǎn)方式 JIT 運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 柔性化與同步化與均衡化 某法國(guó)著名企業(yè) 拉動(dòng) 一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng) 某公司拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 杭州博世 BOSCH 均衡化 拉動(dòng) 一周生產(chǎn)計(jì)劃板不能變 生產(chǎn)廣告牌 實(shí)例圖片及說(shuō)明分析 蘇州某汽車(chē)配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板 生產(chǎn)廣告牌 圖片及說(shuō)明分析 在線半成品KANBAN計(jì)算 負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法 飛利浦負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例 離散型生產(chǎn)模式第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 deliverymanagement1 縮短產(chǎn)品周期流程 leadtimereduction 西門(mén)子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng) 用友 流程主界面實(shí)例分析2 月 周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3 月 周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練 上海某公司五張訂單月 周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練4 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 人力負(fù)荷 機(jī)器負(fù)荷 廣州某公司2007 04月產(chǎn)能負(fù)荷分析會(huì)實(shí)錄文件5 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段 事前 事中 事后 1 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 2 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度 東莞某集團(tuán)公司6 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題 八條改善措施 NCRgoodsmanagement 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟7 飛利浦各部門(mén)異常工時(shí) 各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析 生產(chǎn)能力效率表 綜合效率分析 事后管理第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 物流計(jì)劃流程七步驟 某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷 學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 扦單 急單 補(bǔ)單 加單 生產(chǎn)計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 上海西門(mén)子ERP SAP R3系統(tǒng)RUN MRP流程主界面分析 北京某公司NormalOrder CONSIGNMENT VMI JIT BufferControl四種采購(gòu)工作流程 1 供貨商交期管制十大之道 leadtimereduction 偉創(chuàng)力 Flextronics 在物料欠料分析表實(shí)例分析 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策2 物料管理相輔相成十四流程 warehousemanagement 1 物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴 偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防 處理制度實(shí)例 工程更改流程分析 美的 一汽馬自達(dá)公司 精工集團(tuán) 日資 補(bǔ)料 損耗控制案例分析 降低內(nèi)循環(huán)成本3 最新先進(jìn)物流管理 精益 流程模式 物料管理 JIT三 政策六措施 深圳某著名臺(tái)資企業(yè) 雷衛(wèi)旭輔導(dǎo) JIT供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 1 內(nèi)部物流配送管理流程解析 internallogisticmanagement 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書(shū)解析 warehousemanagement 博世 BOSCH 現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 在線補(bǔ)充物料 RIP KANBAN計(jì)算 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) 博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物 圖片實(shí)例分析 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 ABB AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 2 外部供應(yīng)物流配送管理流程解析 通用汽車(chē)JIT供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析 SQE 供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送 退料 換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 集貨配送 Milk Run 管理方法 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 EDI 實(shí)例展示4存量管制 inventorymanagement 需求預(yù)測(cè) 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制原理 四大策略 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例 長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析 大陸標(biāo)準(zhǔn) 通用物料采購(gòu) 海外leantime長(zhǎng)物料采購(gòu) 安全存量VS最高存量VS 最低存量定義 安全存量三種設(shè)定方法 ABC控制法 warehousemanagement 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量 庫(kù)存控制與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 庫(kù)存量降低五大方法 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度 周轉(zhuǎn)率 存料率實(shí)例 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷和運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法 MTO ROP MOQ 降低外循環(huán)成本實(shí)例分析尾聲 當(dāng)頭棒喝 捅破窗紙1 結(jié)合公司實(shí)際情況通過(guò)學(xué)員體會(huì)分享2 講師點(diǎn)評(píng)3 實(shí)踐 活用所學(xué)五步 講師介紹 講師介紹 雷衛(wèi)旭IEMA國(guó)際企業(yè)管理協(xié)會(huì)首席高級(jí)顧問(wèn) 香港理工大學(xué)MBA 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師 美國(guó)管理學(xué) AMA 授權(quán)培訓(xùn)師 清華大學(xué) 北京大學(xué) 上海交大 中山大學(xué)EMBA班特邀講師 2004 2005 2006 2007 2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為 十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理 二十年生產(chǎn)計(jì)劃 物料管理經(jīng)驗(yàn) 講授 輔導(dǎo)過(guò)5020家中外企業(yè) 融集歐美 中 港 臺(tái)多家企業(yè)之精華 風(fēng)格生動(dòng) 幽默 講解深入淺出或淺入深出 不僅案例豐富 且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧 至今有六萬(wàn)七仟以上人次接受訓(xùn)練 講授及輔導(dǎo) 海爾 中國(guó)移動(dòng) 中石化 華為 美的 聯(lián)想 三峽電站 武漢卷煙 大唐電信 中國(guó)電子集團(tuán) 上氣集團(tuán) 日立 可口可樂(lè) 松下 楊森制藥 西門(mén)子 蒙牛 博世 康明斯 卡西歐 米其林 青島 英博啤酒 格力空調(diào) 華晨寶馬 金杯 豐田 通用汽車(chē) 一汽大眾 本田 馬自達(dá) 比亞迪 神龍汽車(chē) 東風(fēng)汽車(chē) 諾基亞 華潤(rùn) 方正 TCL 創(chuàng)維 華強(qiáng)三洋 三星 LG 三菱 思科 JBL音響 飛利浦 中興通訊 偉創(chuàng)力 捷普 龐巴迪 圣戈班 富士康 康佳 蘇泊爾 歐普照明 TOTO 科勒 高露潔 立白 弗吉亞 四維爾 江森配件 美贊臣 步步高電子 恒安紙業(yè) 心相印 森馬 真維斯 旭日集團(tuán) 香港啟桓貿(mào)易行 溢達(dá)紡織 晶苑制衣集團(tuán) 東莞臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán) 康佳集團(tuán)等 課程安排 時(shí)間地點(diǎn) 本課程每月循環(huán)開(kāi)課 詳情致電135 1093 6819 24小時(shí) 近期課程時(shí)間 2013年05月30 31日上海2013年06月04 05日北京2013年06月22 23日深圳2013年06月27 28日上海2013年07月11 12日蘇州2013年07月20 21日深圳2013年07月25 26日上海2013年08月17 18日深圳2013年08月22 23日上海2013年09月07 08日深圳2013年09月14 15日上海2013年10月26 27日深圳2013年11月14 15日上海2013年11月28 29日北京2013年12月14 15日深圳2013年12月19 20日上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 3600元 人 含授課費(fèi) 資料費(fèi) 會(huì)務(wù)費(fèi) 午餐費(fèi) 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)計(jì)劃人員 車(chē)間主任 物料主管 采購(gòu)主管 報(bào)名優(yōu)惠 一人9折 兩人8折 三人7折主辦機(jī)構(gòu) 深圳市華晟