公安局監(jiān)管支隊副支隊長先進(jìn)事跡材料.doc

報告范文/事跡材料 公安局監(jiān)管支隊副支隊長先進(jìn)事跡材料 ，男，44歲，1985年參加公安工作，現(xiàn)任%市公安局監(jiān)管支隊副支隊長，二級警督，分管市看守所、拘役所和監(jiān)控室工作。三年來，在市局黨委和支隊的領(lǐng)導(dǎo)下，同志敢于面對挑戰(zhàn)，勇于攻堅克難，他分管的部門連續(xù)四年安全無事故，隊伍無違法違紀(jì)，保證了刑事訴訟的順利進(jìn)行。特別是出色地完成了“10.18”、“8.29”等180余名重大犯罪嫌疑人的異地羈押任務(wù)，受到了中紀(jì)委、省紀(jì)委、公安部、省公安廳有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的好評。同志恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，也為廣大監(jiān)管民警樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。連續(xù)兩年被評為省人民滿意民警，榮獲個人二等功一次。一、講政治，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，出色完成上級交辦的羈押任務(wù)。過去的三年是監(jiān)管工作任務(wù)最重、羈押對象最為復(fù)雜、管理難度最大的三年。先后成功羈押了“10.18”劉涌犯罪團(tuán)伙、“8.29”四個犯罪團(tuán)伙、省廳405專案主要犯罪嫌疑人及其他省市羈押的重要犯罪嫌疑人，其中黨政干部、政法干警就多達(dá)50余人，涉案人員之多，羈押人員如此集中，案情之重大，在%的監(jiān)管史上是從來沒有的，在全省的監(jiān)管系統(tǒng)也是不多見的，其中已被執(zhí)行死刑的4人，已判死刑待執(zhí)行的還有3人。同志在工作中，能夠協(xié)調(diào)好與分管部門的關(guān)系，注意發(fā)揮和調(diào)動部門領(lǐng)導(dǎo)和干警的積極因素，因事利導(dǎo)，不搞獨斷專行，要求同志們做到的，自己首先做到。在工作中即是指揮員，更多是戰(zhàn)斗力、管教員，堅持每天深入到監(jiān)區(qū)，親自了解和掌握監(jiān)內(nèi)動態(tài)，與重點人員談話。在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，以文明管理、教育感化為主，曉之以理，動之以情，使全體在押保同確實感到我們監(jiān)管民警的溫暖。例如，在劉涌情緒最低落、對生命感到絕望的時候，通過幾次推心致腹的談話，使他重新振作了精神，鼓起繼續(xù)活下的信心，在劉涌即將轉(zhuǎn)走的時候，給我寫了一封長達(dá)10多頁的感謝信，談他在沈陽感受，對%監(jiān)管民警的重新認(rèn)識，可以說也是比較真誠的，甚至于在錦州即將被執(zhí)行死刑的最后時刻，還通過%的執(zhí)行法官，轉(zhuǎn)達(dá)他對%監(jiān)管的感謝和敬意。同志在工作中大膽開拓，積極探索新形勢下羈押特殊犯罪嫌疑人的方法，并取得了成功經(jīng)驗，被公安部和省廳充分肯定，認(rèn)為有推廣的價值。同志根據(jù)監(jiān)管工作實際情況，因地制宜，積極探索，按照十六大提出的改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新舉措、采取新的羈押模式。在全省監(jiān)管系統(tǒng)中屬于首創(chuàng)，通過實踐證明，這種羈押模式對重要案犯是切實可行的。改革監(jiān)管勤務(wù)模式，由管教員、監(jiān)控技術(shù)人員、看守所民警、武警、紀(jì)檢、督察部門形成相互監(jiān)督、相互制約看押工作鏈條，實行了看守民警、管教和監(jiān)控技術(shù)人員實行“三崗合一”新的監(jiān)管模式，進(jìn)一步實行對在押人員的“面對面”管理，提高了工作質(zhì)量和控制能力，保證對在押人員的不打罵、不體罰、虐待、侮辱，有效的保證在押人員的合法權(quán)益，提高了工作質(zhì)量和監(jiān)控能力，確保了監(jiān)所安全。同志在工作中注重以嚴(yán)格、文明、科學(xué)管理為核心，以規(guī)范化管理為重點，努力提高監(jiān)管場所整體素質(zhì)和管理水平，注意培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀民警充實到管教隊伍中去。管教隊伍的好壞直接影響我們整個監(jiān)管工作。因此，對管教工作歷來十分重視，從招聘之初的人員安排，到日常的管理教育，自己能夠做到親自過問，經(jīng)常檢查，心中有數(shù)，經(jīng)過與看守所班子成員的共同努力，通過這三年，使我們的管理水平得到較大的提高，牢頭獄霸基本杜絕，監(jiān)內(nèi)秩序得到良性發(fā)展，管理更加規(guī)范。正是在這種良好的氛圍中，三年來，先后為辦案單位提供深挖犯罪線索430多條，破獲各種刑事案件30多起，其中特大入室盜竊案1起，利用dna血樣比對破案2起，利用網(wǎng)上追逃查詢抓獲1名外地通緝犯罪嫌疑人，尤其值得可喜可賀的是，在今年的命案偵破中，經(jīng)過支隊和看守所的精心組織領(lǐng)導(dǎo)，在管教人員的反復(fù)教育感化下，成功地破獲了2起重大殺人搶劫案件，在社會上引起了強(qiáng)烈的振動，也實現(xiàn)了看守所深挖命案零的突破。三年來，經(jīng)過看守所全體干警的共同努力，我們實現(xiàn)了安全無事故，進(jìn)入三級達(dá)標(biāo)單位。今年底，申報二級達(dá)標(biāo)看守所。二、落實一職雙責(zé)，抓根本，強(qiáng)保證，帶出一支過硬的隊伍。一是加強(qiáng)警示教育，努力從源頭上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生。高風(fēng)險的職業(yè)是警察，警察職業(yè)中高風(fēng)險的警種是監(jiān)管。監(jiān)管場所容易誘發(fā)職務(wù)犯罪，這已經(jīng)被監(jiān)管隊伍面臨的嚴(yán)峻形勢和殘酷的事實所證實。同志認(rèn)真分析形勢，感到必須切實加強(qiáng)警示教育，這是一個最直接有效的方法。首先，每周的民警大會，警示教育是必須的規(guī)定內(nèi)容。政工部門從網(wǎng)上、報上等收集典型案例，特別是涉及監(jiān)管的近期的違法違紀(jì)案例，上級公安機(jī)關(guān)通報的典型案例，都能及時地讓民警了解，并舉一反三。可以說是大會小會講，不厭其煩地講，常提醒，不停地敲鐘，做到了警鐘長鳴。但并沒有停留在這個層面上，而是確保民警入耳入腦。一是按照支隊安排，每月組織兩次以上警示教育座談討論會，做到人人發(fā)言談?wù)J識，人人表態(tài)，人人下保證。二是把警示教育落到紙面上。不僅年初和每位民警簽定保證書，而且每年都要精選多起案例，打印給每人一份，讓每人簽字，保證吸取教訓(xùn)，不犯錯誤。熟話說，滿街貼告示，還有不識字的。對重點保護(hù)民警，同志親自與之對話，邊簽字邊教育，以引起足夠注意。三是對重點崗位、重點保護(hù)民警，采取因人制宜，多策并舉的方法，調(diào)動民警的家屬、身邊關(guān)系好的同志、社會上的好朋友，隨時提醒民警，做到不留時間及空間上的死角。其次，做到警鐘長鳴和入耳入腦的同時，支隊根據(jù)羈押工作實際情況，敲響民警身邊刺耳的小警鐘。如果泛泛地教育民警應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么，可能不怎么能引起民警注意。同志根據(jù)收押的重點犯罪嫌疑人的特殊情況，有針對性地談危險性，講清楚容易從哪些方面出現(xiàn)問題，可能利用什么手段腐蝕民警，將會有什么后果發(fā)生，上級領(lǐng)導(dǎo)對羈押工作什么態(tài)度，案件敏感到什么程度等等。把可能發(fā)生的情況事先擺在民警面前，既對民警有很好的提示作用，又可以提高民警認(rèn)識問題的能力，消除民警的僥興心理，從而達(dá)到安全的目的。同志還結(jié)合幾年來羈押職務(wù)犯罪案犯的情況，認(rèn)真收集素材，以身邊羈押的職務(wù)犯罪案例，特別是政法干警職務(wù)犯罪案例為反面教材，對民警進(jìn)行經(jīng)常性、針對性、生動性的警示教育，努力建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地。二是加強(qiáng)制度和機(jī)制建設(shè)，積極從工作環(huán)節(jié)上預(yù)防違法違紀(jì)問題的發(fā)生。實踐中我們深刻地感到，預(yù)防民警違法違紀(jì)問題的發(fā)生，一靠教育，二靠制度和機(jī)制。沒有好的制度和機(jī)制做保證，好的民警可以變壞；有好的制度和機(jī)制，差的民警可以變好。在羈押管理上，設(shè)立了特殊監(jiān)區(qū)。特殊監(jiān)區(qū)羈押的主要是中央、省、市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦督辦案件的犯罪嫌疑人，如“10.18”、“8.29”案件主要犯罪嫌疑人一直在特殊監(jiān)區(qū)羈押。這些人社會關(guān)系復(fù)雜，活動能力強(qiáng)，資金一般雄厚，滲透、腐蝕、拉攏民警的能力大，通風(fēng)報信問題主要發(fā)生在這些人涉及的案件。在特殊監(jiān)區(qū)實行特別通行證制度。規(guī)定專人在指定時間、指定地點簽字后，領(lǐng)取特別通行證。在特殊監(jiān)區(qū)憑證出入，只認(rèn)證不認(rèn)人，并對出入情況進(jìn)行詳細(xì)登記和記載。根據(jù)這些特殊犯罪嫌疑人特點，支隊班子集體研究、反復(fù)考慮確定負(fù)責(zé)特殊監(jiān)區(qū)的特殊管教員。保證這些管教員政治絕對可靠，業(yè)務(wù)精通，具有奉獻(xiàn)精神，可以說是百里選一。實行特殊管教員制，規(guī)定除特別管教員外，其它民警包括內(nèi)衛(wèi)民警不得以任何借口接觸特殊監(jiān)區(qū)羈押的犯罪嫌疑人，違者按違法違紀(jì)處理。與特殊監(jiān)區(qū)犯罪嫌疑人談話必須請示領(lǐng)導(dǎo)，說明談話內(nèi)容，保證2人以上，并對談話內(nèi)容認(rèn)真記載。在工作紀(jì)律方面，主要有“高壓線”和報告、回避制度。明確羈押工作“高壓線”，規(guī)定凡涉嫌通風(fēng)報信的，一律先刑拘后研究處理，起到威懾作用。規(guī)定凡有外界人員向監(jiān)管民警打聽在押人員情況的，當(dāng)事民警在回絕的同時，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并登記備案；規(guī)定除辦案單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不準(zhǔn)提審、會見、接觸在押人員，打聽案情，外界查詢與特殊監(jiān)區(qū)犯罪嫌疑人相關(guān)的情況，由分管獄政的副所長一人負(fù)責(zé)答復(fù)，其他任何人不得做任何答復(fù)。違反報告和回避規(guī)定，同樣按違紀(jì)處理。民警都能按制度規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行。在監(jiān)督制約方面，除加大正面明查暗訪工作力度外，積極探索從另外一些特殊角度進(jìn)行監(jiān)督。如在特殊監(jiān)區(qū)監(jiān)室或一些重點監(jiān)室建立必要的耳目。這些耳目直接由支隊主管領(lǐng)導(dǎo)安排，對管教員和內(nèi)衛(wèi)民警都保密。通過耳目不僅對監(jiān)室的動態(tài)能及時掌握，而且對民警也可以實行有效監(jiān)督。支隊還定期走訪辦案單位及檢、法有關(guān)部門，了解刑事訴訟過程中有無異常問題，以案情進(jìn)展情況對羈押工作進(jìn)行側(cè)面監(jiān)督。此外還及時走訪刑滿、刑拘釋放人員及親屬了解情況，及時掌握在押人員及有關(guān)民警的動態(tài)，從而掌握了工作的主動權(quán)。這樣不僅能及時去除安全隱患，而且能及時掌握民警違法違紀(jì)苗頭，避免問題的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的民警違法違紀(jì)苗頭問題，從不姑息，絕不養(yǎng)癰成患；不涂指抹粉，而是敢亮家丑，做到解決問題不過夜。當(dāng)面進(jìn)行教育、訓(xùn)誡，令其封門反省、思過，并在民警大會上進(jìn)行通報批評。在說服、引導(dǎo)、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，簽訂保證書，一試兩份，一份由支隊備案，另一份根據(jù)具體情況可以交給民警本人或家屬。三是加強(qiáng)隊伍長效機(jī)制建設(shè)，努力從根本上預(yù)防違法違紀(jì)問題發(fā)生。支隊從建設(shè)隊伍長效管理機(jī)制入手，建立和完善績效考評工作，促進(jìn)隊伍建設(shè)水平的提高?？冃Э荚u辦法將“五條禁令”、內(nèi)務(wù)條令、監(jiān)所條例、著裝規(guī)定、崗位練兵比武、監(jiān)所紀(jì)律、深挖犯罪及支隊各項規(guī)章制度進(jìn)行量化細(xì)化，形成一套完整的與總體目標(biāo)一一對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。在績效考評中堅持實行支隊、部門兩級考評相結(jié)合，以部門考評為主；堅持日?？荚u與明查暗訪相結(jié)合，以日?？荚u為主；堅持考過程與考結(jié)果相結(jié)合，以考過程為主的原則，做到功過分明，獎勤罰懶，從根本上解決“干與不干、干好干壞一個樣”的問題。支隊績效考評辦每周、每月、每季度對支隊各部門民警從警容風(fēng)紀(jì)、遲到早退、監(jiān)所紀(jì)律情況，有無違紀(jì)違規(guī)問題進(jìn)行網(wǎng)上考評，實行加減分公開、名次公開，增加考評工作透明度，并且與評先、評優(yōu)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，三年來，共獎勵監(jiān)管民警169人/次，獎金32,845元，罰款127人/次，扣罰獎金27,768元，有效地調(diào)動了民警的積極性。弘揚(yáng)先進(jìn)典型，堅持正確導(dǎo)向，努力營造隊伍建設(shè)良好氛圍。支隊原特殊管教員溫克禮同志，長期帶病堅持工作，兩年共超負(fù)荷工作近3000小時，任憑身體甚至生命透支，殫精竭慮地干好本職工作，因突發(fā)心肌梗塞，以身殉職。支隊抓住身邊這個典型，組織開展向溫克禮同志學(xué)習(xí)活動，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，并妥善處理了后事，讓犧牲民警的家屬非常滿意，對其他民警也是一個極大的安慰。在民警中產(chǎn)生了極大的反響。三、率先垂范，人性化管理，廉政愛民，深受廣大民警的愛戴和在押人員及親屬的滿意看守所工作性質(zhì)在和平時期是對敵斗爭的第一線，面對犯罪嫌疑人、面對全省有影響的“10.18”、“8.29”大案，同志積極探索“人性化”、“親情化”的柔性管理方式，在監(jiān)舍中營造愉悅、祥和氣氛，即提高了監(jiān)所安全系數(shù)，又落實文明管理的要求，他堅持原則、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把握尺度，建立了主管副支隊長接待日，主動征詢在押人員對監(jiān)管工作的意見和建議，節(jié)日期間通過閉路電視向全體在押人員表示節(jié)日慰問，向在押人員發(fā)放慰問品和生活用品，節(jié)日期間組織獄醫(yī)對全體在押人員進(jìn)行身體健康檢查，為豐富在押人員的生活，為在押人員增發(fā)棋類、書籍，啟用了在押人員圖書室，并結(jié)合重大節(jié)日組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富體育活動。并為在押人員解決法律參考書籍和書寫工具，并及時轉(zhuǎn)送在押人員申訴、辯護(hù)材料到辦案單位。對“10.18”、“8.29”、外省市羈押的重要案犯100余人都親自談話，了解基本情況、自然情況、身體情況，進(jìn)行政策教育，一要實事求是，二要取信于在押人員，三要體現(xiàn)政策，四要與辦案單位配合，依法辦事。通過政策教育，保證在押人員正確運用法律賦予自己的辯護(hù)、上訴、申訴權(quán)利，為方便外地在押人員與其家屬聯(lián)系，他組織安裝“親情電話”，有針對性地工作緩解了在押人員的心理負(fù)擔(dān)，使其認(rèn)罪服法，取得良好的社會效應(yīng)。如在押人員盧巖，因搶劫殺人被判死刑，在執(zhí)行死刑的頭一天，發(fā)高燒，同志知道后及時找獄醫(yī)給他看病、拿藥、打針，還親自為他送病號飯，在執(zhí)行死刑的那天，當(dāng)著全體看守所民警的面，給副支隊長嗑了三個頭，說非常感謝政府，感謝人民警察，我犯了死罪，你們還這么為我治病，使在場人員非常感動。如“10.18”案犯劉涌認(rèn)為自己罪行重大，思想壓力大，負(fù)擔(dān)重，身體虛弱，“8.29”羈押案犯部分原是公安民警壓力大，思想負(fù)擔(dān)重，副支隊長耐心地向他宣講黨的政策，動之以情，曉之以理，終于打消了他的思想顧慮，主動進(jìn)食，同志對每名案犯身體情況、思想情緒逐一詳細(xì)記載，對身體不好的案犯，對患有心臟病的案犯及時采購急救藥，對個別口腔潰瘍的案犯購買奶粉，做病號飯，并親自將病號飯送到案犯手中，在羈押的重大案犯中無一人自傷、自殘。開展了以情感人、以理服人的教育轉(zhuǎn)化工作收到較好的效果。為了方便在押人員家屬來所辦事，副支隊長做到想群眾之所想，急群眾之所急，視百姓為父母，專門組織市所接待室，放置熱水瓶、水杯、意見簿和來所辦事指南等便民措施，并廣泛向在押人員家屬征求意見，發(fā)出征求意見信98封，現(xiàn)在在押人員家屬來市看守所辦事，留給他們的是微笑和熱情，便民、愛民、利民是我們監(jiān)管工作的重中之重，去年九月份，同志得知%市第一高中丁一同學(xué)考上大學(xué)，家庭經(jīng)濟(jì)困難，無錢交學(xué)費，并主動送去1000元錢，當(dāng)這筆錢送到丁一同學(xué)手中時，激動的她熱淚迎眶，連說“感謝人民警察，”事后特意送來感謝信表示感謝。增強(qiáng)隊伍的凝聚力是監(jiān)管工