車隊長面試題

精品文檔面試車隊長試題1、怎樣做優(yōu)秀的車隊長？答：堅決服從上級領導，團結帶領全體管理人員、全體職工完成各崗位職責，完成營運生產任務；營造和諧氛圍，樹立全體職工愛崗意識、責任意識，形成較強的凝聚力；了解掌握公司的工作方向，主動工作，少向領導提困難，因地制宜預見性制定有效工作措施，展開實施，抓好落實；搞好職工生活，關心職工，在職工中有較強的威信，做好職工與公司領導之間的橋梁紐帶；夯實基礎管理，提高服務水平。2、假如你是車隊長，你認為車隊長主要工作是什么？假如你是車隊長，你認為車隊長應具備的素質？答：、將全隊員工的思想努力統(tǒng)一到公司的工作指導精神上來；落實管理制度，使各項工作有秩序開展，對車隊各項工作進行情況檢查和糾偏；做好公司領導與職工溝通的橋梁，做好各項經營指標分析，向領導提供有價值的信息和建議。、具備較強的業(yè)務素質、政治素質、敏銳的洞察力和敢于承擔責任的勇氣。3、分析各項管理制度，在落實中存在什么問題？答：制度是企業(yè)發(fā)展必要的保證措施，而不是針對某個人，前期要對職工進行企業(yè)管理制度的教育培訓，使其明白和掌握其內涵，在落實規(guī)章制度時，要公平、公正，同時使其明白違反制度的方向和原因，并且在制度落實時全體管理人員要意見統(tǒng)一、觀點一致，這樣在制度落實中就不會有問題。4、職工鬧情緒，不好好工作怎么辦？答：首先了解清楚職工鬧情緒的成因，分析原因找出癥結，然后根據(jù)實際情況套以相關規(guī)定，進行談話剖析教育，疏通思想癥結，使其回到正常工作中，并要加以關注。5、如何做好穩(wěn)定工作？答：加強企業(yè)規(guī)章制度、法規(guī)教育，加強宣傳、引導工作；分析職工群體中的主體方向，開展大多數(shù)職工愿意參與、有利團結的活動，加強溝通增強凝聚力；與職工相關的事情做到及時、公平、公正、公開。6、如何調動員工的積極性？答：要有公平、公正的氛圍；管理人員做好率先垂范，在職工中樹立榜樣；抓好黨、團員工作表率，滿足職工提出的合理要求；關心職工生活，并做好宣傳、溝通工作。7、如何處理好干群關系？答：統(tǒng)一管理人員思想，確定為職工服務的觀念；加強站房文化建設，制定站務員信息匯報制度；加強多種渠道的交流途徑，主動發(fā)現(xiàn)并解決職工在工作中遇到的問題，制定管理人員跟車計劃。8、如何抓好節(jié)能減排工作，怎樣做好安全工作？答：強化節(jié)能減排的教育工作，營造氛圍，樹立全員節(jié)能減排意識；加強對駕駛員愛車意識和操作技能培訓，落實一日三檢，導入節(jié)能激勵機制，減排考核機制，定期總結評比分析，及時公示，并制定出切合實際的整改步驟。加強安全意識教育，安全技能知識培訓，強化安全意識，落實安全制度；分析運行中存在的安全隱患（季節(jié)、時段、路段），了解職工情緒，合理組合同線路駕駛員，規(guī)范營運秩序，保證車輛安全性能。9、員工最關注的事情是什么？當前職工對哪項工作最不滿意？答：駕駛員關心應是：、安全方面：在執(zhí)行營運任務中遇到素質較差的乘客對駕駛員的人身傷害。、工作時間：路堵使營運時間延長，身體疲憊。當前駕駛員不滿意的應是：由不可預見的路堵情況而引起的缺班和不正點，影響職工的工作情緒。10、當車隊利益與公司利益發(fā)生沖突時怎么辦？答：下級服從上級，車隊服從公司的原則是不能改變的。車隊方面要做好解釋工作，工作思路要統(tǒng)一到公司的大局，做好車隊穩(wěn)定工作，同時向公司匯報車隊的實際情況，并執(zhí)行公司決議。11、如何搞好經營工作？答：抓好基礎管理工作，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力，及時分析各項經營指標，做好線路節(jié)點調查、客流調查，根據(jù)實際合理組織營運工作；抓好安全工作，加強職工愛崗教育，落實各項考核指標；取得領導支持，拓寬營運經營渠道。12、如何搞好文化建設？答：統(tǒng)一思想，加強職工愛崗、愛企業(yè)的思想教育，增強職工對企業(yè)的依靠和自豪感；加強管理人員的表率作用；加強職工道德教育、禮儀培訓，營造站房文化，形成良好的站房氛圍；做好現(xiàn)場調度員的培訓工作，處理好職工間的矛盾，搞好職工生活。13、如何凝聚管理團隊？答：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，提高認識，增強班子成員的責任