薪酬管理制度.doc

.安徽徽商人力資源管理有限公司薪酬管理制度一、目的：1、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。2、把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、設(shè)計(jì)原則：本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇，同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、知識(shí)水平、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)職等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同區(qū)域和同行業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理，充分調(diào)到員工積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力，利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。5、合法：管理制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)上。三、設(shè)計(jì)依據(jù)：本管理制度的設(shè)計(jì)基于薪酬調(diào)查，崗位分析與評(píng)價(jià)，勞動(dòng)力供給與需求，企業(yè)的總體發(fā)展、規(guī)劃、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)而制定。四、使用范圍：本管理制度適用公司全體員工，包括外地分公司和其他所有分支機(jī)構(gòu)。五、管理機(jī)構(gòu)：公司設(shè)置薪酬管理委員會(huì)專門管理公司薪酬管理制度的制定、建議、審定。薪酬管理委員會(huì)為公司薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。1、薪酬管理委員會(huì)的成員主任：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理以及公司所有部門經(jīng)理2、薪酬管理委員會(huì)職責(zé)2.1、審查人力資源部提出的薪酬管理制度調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。2.2、審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議。六、崗位和職級(jí)劃分1、公司崗位縱向分為4個(gè)層級(jí)分別為：(A)高級(jí)管理級(jí)，(B)中級(jí)管理級(jí)，(C)基礎(chǔ)管理級(jí)，(D)普通員工級(jí)。具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)表序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位1A級(jí) 高級(jí)管理級(jí) 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)2B級(jí) 中級(jí)管理級(jí)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員、店長(zhǎng)等3C級(jí) 基礎(chǔ)管理級(jí)公司內(nèi)擔(dān)任某一模塊的經(jīng)理助理、主管、普通技術(shù)人員4D級(jí) 普通員工級(jí)各部門各崗位專員、助理2、公司崗位橫線分為管理崗類、行政崗類，銷售崗類和技術(shù)崗類。A、B職級(jí)劃分為管理崗類，C、D職級(jí)劃分為行政崗類、銷售崗類和技術(shù)崗類具體崗位與崗位類別對(duì)應(yīng)表序號(hào)崗位類別對(duì)應(yīng)崗位1管理崗類公司高級(jí)和中級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理2行政崗類財(cái)務(wù)部、人事行政部CD職級(jí)員工，銷售部、市場(chǎng)部的內(nèi)勤、客服、等崗位3銷售崗類銷售部、市場(chǎng)部、招聘部銷售人員4技術(shù)崗類人事行政部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員、工程師等技術(shù)崗位七、薪資結(jié)構(gòu)以及說(shuō)明基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)提成、獎(jiǎng)金以及個(gè)人相關(guān)扣款構(gòu)成了員工月工資總額，具體見下表：月工資總額固定工資補(bǔ)貼浮動(dòng)工資基本工資崗位工資工齡工資餐補(bǔ)交通/通訊補(bǔ)貼績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)職等予以核定，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受，病事假期間按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、崗位工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)職等予以核定，正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。3、績(jī)效工資：是崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資構(gòu)成，指員工完成崗位職責(zé)及工作，公司根據(jù)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？?jī)效工資的結(jié)算和支付方式詳見公司績(jī)效考核管理制度。4、補(bǔ)貼：是指公司特殊崗位人員給予的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼分為通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。5、工齡工資：是企業(yè)按照員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累情況給予的補(bǔ)償性工資，按照員工為本企業(yè)工作的年數(shù)為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。6、業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)銷售人員享受的業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。7、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或者對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。8、個(gè)人相關(guān)扣款：扣款指公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的規(guī)章制度所扣除的員工工資部分，包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分，個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款），法律法規(guī)規(guī)定的其他應(yīng)扣除款項(xiàng)。八、等級(jí)級(jí)差的設(shè)計(jì)和說(shuō)明1、基本工資和崗位工資：序號(hào)職級(jí)職等崗位工資基本工資崗位工資小計(jì)級(jí)差備注（看后刪除）20AA1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)200098001180070019A2200091001110018A3200084001040017A420007700970016A5200070009000A6200063008300徐可以在這個(gè)級(jí)別附近15BB1總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、中級(jí)技術(shù)人員、200056007600400徐可以在這個(gè)級(jí)別附近14B220004800680013B320004400640012B420004000600011B5200036005600辦公室主任可以調(diào)整到這個(gè)級(jí)別附近B620003200520010CC1某一模塊的經(jīng)理助理、主管、普通技術(shù)人員2000260047003009C22000230043008C32000200040007C42000170037006C5200014003400C62000110031005DD1各部門各崗位專員、助理20008002800200目前的客服可以調(diào)整在這個(gè)級(jí)別4D2200060026003D3200040024002D4200020022001D516002002000這個(gè)級(jí)別可以作為銷售人員的底薪，或者是客服人員試用期工資基本D6160001600上述的極差可以調(diào)整，但是會(huì)面臨部分人員的崗位和工資不匹配的問題，針對(duì)上次做出了增加一個(gè)極差的調(diào)整，以降低最低等級(jí)的薪酬2、崗位津貼：是指對(duì)管理職能的崗位的特殊補(bǔ)貼或全員的統(tǒng)一補(bǔ)貼。（1）、交通補(bǔ)貼：；（2）、午餐補(bǔ)貼；（3）、通訊補(bǔ)貼：通訊津貼是為了保障工作效率而設(shè)置的一種補(bǔ)貼；根據(jù)崗位和職級(jí)職等分為4個(gè)等級(jí)，享有通訊津貼的人員憑發(fā)票在限額內(nèi)每月報(bào)銷一次。新入職員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始享受通訊補(bǔ)貼，當(dāng)月15日（含15日）以后轉(zhuǎn)正的員工從次月開始享受通訊補(bǔ)貼，離職員工離職當(dāng)月工作時(shí)間不滿一個(gè)月按實(shí)際工作天數(shù)折算后享受通訊補(bǔ)貼。通訊津貼等級(jí)對(duì)比表等級(jí)電話補(bǔ)貼所包含崗位1副總經(jīng)理、部門總監(jiān)（總經(jīng)理電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）2總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理3公司內(nèi)擔(dān)任某一模塊的經(jīng)理助理、主管、中級(jí)技術(shù)人員4基層行政、銷售等崗位的D級(jí)員工和普通技術(shù)人員交通、餐補(bǔ)、電話等也要有依據(jù)，做到有法可依。另以前的薪酬制度中關(guān)于公司配備電話的電話補(bǔ)貼處理可以簡(jiǎn)化，直接補(bǔ)貼到個(gè)人，由個(gè)人自己去交電話費(fèi)。考慮到崗位工資比較高，也可以將電話和交通補(bǔ)貼取消，直接在崗位中體現(xiàn)。4、工齡工資：按照原薪酬制度里的工齡工資發(fā)放計(jì)算，建議可以在公司財(cái)務(wù)狀況允許的情況下提高工齡工資，九、薪酬計(jì)算和發(fā)放1、薪酬支付時(shí)間：公司執(zhí)行月薪制，當(dāng)月工資發(fā)放日為次月15日，如遇周末節(jié)假日等特殊情況順延至最近的一個(gè)工作日。2、工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際工作日數(shù)/（21.75）3、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)3.1、產(chǎn)假：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.2、婚假：按正常出勤結(jié)算工資；3.3、喪假：按正常出勤結(jié)算工資；3.4、公假：按正常出勤結(jié)算工資；3.5、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資；3.6、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。4、試用期薪酬：試用期薪酬為正常薪酬的80%。5、薪酬核算：5.1、薪酬必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下簡(jiǎn)稱薪酬審批人；5.2、人事專員完成薪酬計(jì)算并形成“工資表”后，提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、薪酬審批人審核后，交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放；5.3、因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪酬不符的，員工可到人事專員處查詢核對(duì)，并在下月發(fā)放的薪酬中補(bǔ)扣，當(dāng)月不在進(jìn)行二次發(fā)放。十、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，1、整體調(diào)整：是指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公示效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度有薪酬管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況決定。2、個(gè)別調(diào)整：2.1、職級(jí)調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整，從職務(wù)變動(dòng)的當(dāng)日開始調(diào)整薪酬，職務(wù)變動(dòng)當(dāng)日以前的薪酬按照前一個(gè)職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算，職務(wù)變動(dòng)當(dāng)日（含當(dāng)日）以后的薪酬按照調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算。2.2、職等調(diào)整：指公司根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的職等進(jìn)行的調(diào)整。員工連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核優(yōu)秀或者年度內(nèi)累計(jì)6個(gè)月績(jī)效考核優(yōu)秀者可以晉升一個(gè)職等，從次月或者年度考核結(jié)束后次月起按照晉升后的職等工資執(zhí)行。員工連續(xù)3個(gè)月績(jī)效考核不合格或者年度內(nèi)累計(jì)6個(gè)月績(jī)效考核不合格下調(diào)一個(gè)職等并進(jìn)入培訓(xùn)待崗期一個(gè)月，培訓(xùn)待崗期間績(jī)效考核任然不能達(dá)標(biāo)者公司預(yù)期解除勞動(dòng)合同。3、各崗位員工薪酬調(diào)整有薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。十一、薪酬保密1、人力資源部、財(cái)務(wù)部所經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密，非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或者公司以外的任何人員。2、薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加強(qiáng)管理，工作人員離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)材料堆放在桌面或者容易泄漏的地方。員工需要核查本人工資情況時(shí)，必須本人申請(qǐng)由人力資源部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。3、薪酬保密是公司經(jīng)營(yíng)管理的重要原則之一，公司要求員工不要將自己的薪酬數(shù)據(jù)透露給他人，同時(shí)也不要向別人詢問薪酬信息。4、對(duì)于違反上述要求的員工，公司