德信誠如何監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃.ppt

惠州德信誠培訓(xùn)中心TEL 0752 227969018923606035楊小姐惠州培訓(xùn)網(wǎng)E MAIL qs100 德信誠如何監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃 課堂要求 歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) 提高您的能力和水平 請注意以下的幾點(diǎn) 1 手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉 2 吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙 3 其它課期間請不要大聲喧嘩 舉手提問 不要隨意走動(dòng) 教學(xué)目標(biāo) 1 通過本課程充分了解和掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制方面的基本內(nèi)容 包括不同類型企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控的重點(diǎn) 2 掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制的方法 包括投入進(jìn)度 出產(chǎn)進(jìn)度 工序進(jìn)度控制 靜態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制等 以及進(jìn)度控制表的制作 課程收益 1 通過本課程使學(xué)員掌握大量生產(chǎn)型企業(yè) 成批生產(chǎn)型企業(yè) 單件小批生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的不同安排方法 2 針對不同生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)過程中不同節(jié)點(diǎn)上所采取進(jìn)度監(jiān)控方式 包括投入進(jìn)度控制 出產(chǎn)進(jìn)度控制 工序進(jìn)度控制 3 了解和掌握進(jìn)度控制中的動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制的含義和方法 4 掌握進(jìn)度控制表的制作方法 生產(chǎn)進(jìn)度安排方式 1 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 1 大量生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法產(chǎn)品品種少 產(chǎn)量大 而且比較固定 確定各月以至每日的產(chǎn)量 用庫存量來調(diào)節(jié) 主要有 A 平均安排法 B 配合銷售量變化安排法 2 成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法產(chǎn)品品種較多 少數(shù)品種產(chǎn)量大 產(chǎn)品數(shù)量 出產(chǎn)期限的要求各不相同 因此 要著重解決不同時(shí)期不同品種的合理搭配和按季按月分配產(chǎn)品產(chǎn)量 一般應(yīng)用搜索法進(jìn)行安排 對主導(dǎo)產(chǎn)品 即經(jīng)常生產(chǎn)而且產(chǎn)量較大的產(chǎn)品 在全年各月份里給予較均衡的安排 以保持企業(yè)生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性 盡可能減少同期 一季或一月 生產(chǎn)的品種數(shù) 以便擴(kuò)大產(chǎn)品批量 對小批生產(chǎn)的產(chǎn)品 組織集中輪番生產(chǎn) 組織同類型 同系列 產(chǎn)品集中連續(xù)生產(chǎn) 同類型 同系列 產(chǎn)品 其結(jié)構(gòu)有很多相同之處 大部分零件可以通用 可以組織同類型零件的集中生產(chǎn) 擴(kuò)大生產(chǎn)批量 提高經(jīng)濟(jì)效益 需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品 要適當(dāng)分散 使關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備的負(fù)荷均勻 新產(chǎn)品與老產(chǎn)品要合理搭配 以保證生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的均衡負(fù)荷 盡可能使各種產(chǎn)品在各季 各月的產(chǎn)量 同該產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相等或成倍數(shù) 以有利于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織工作 3 單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排方法特點(diǎn) 產(chǎn)品品種較多 不重復(fù)生產(chǎn)或很少重復(fù)生產(chǎn)的 因此 在這類企業(yè)里 主要是根據(jù)用戶的要求 按照訂貨合同來組織生產(chǎn) 在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí) 應(yīng)遵循以下一些原則 先安排已明確了的生產(chǎn)任務(wù) 而對那些還沒有明確的任務(wù) 以概略計(jì)量單位 噸 千瓦 工時(shí)等 進(jìn)行初步安排 當(dāng)各項(xiàng)訂貨具體落實(shí)后 通過季度 月度計(jì)劃對原初步安排進(jìn)行調(diào)整 要考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度和負(fù)荷的均衡 保證訂貨按期投入生產(chǎn) 要做好設(shè)備 人員的生產(chǎn)負(fù)荷均衡 為此 要做好生產(chǎn)能力的核算平衡工作 總之 單件小批生產(chǎn)的企業(yè) 要加強(qiáng)訂貨的組織管理工作和編制短期的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 使之與年度的生產(chǎn)計(jì)劃相互銜接 2 生產(chǎn)進(jìn)度控制執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度控制是指對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃 程序 日程所進(jìn)行的安排和檢查 其目的在于提高效率 降低成本 按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 生產(chǎn)進(jìn)度控制要求從原材料投入生產(chǎn)到成品出產(chǎn) 入庫的全部過程都要進(jìn)行控制 包括時(shí)間上的控制和數(shù)量上的控制 3 生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制它是從生產(chǎn)的時(shí)間 進(jìn)度方面或從時(shí)間序列縱向去進(jìn)行觀察 核算和分析比較 用以控制生產(chǎn)進(jìn)度變化的一種方法 一般包括投入進(jìn)度控制 出產(chǎn)進(jìn)度控制和工序進(jìn)度控制等 在機(jī)械制造企業(yè)中 雖然對不同的生產(chǎn)類型和不同的生產(chǎn)組織采用不同的控制方法 但控制的依據(jù)主要都是生產(chǎn)作業(yè)憑證 作業(yè)核算和作業(yè)統(tǒng)計(jì) 分析等信息資料 1 投入進(jìn)度控制 定義及范圍它是指對產(chǎn)品開始投入的日期 數(shù)量 品種進(jìn)行控制 以便符合計(jì)劃要求 它還包括檢查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 各種原材料 毛坯 零部件是否按提前期標(biāo)準(zhǔn)投入 設(shè)備 人力 技術(shù)措施等項(xiàng)目的投入生產(chǎn)是否符合計(jì)劃日期 投入進(jìn)度控制不良的影響投入進(jìn)度控制是預(yù)防性的控制 基準(zhǔn)日程表 開始日完工日 投入進(jìn)度控制的方法a 大量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制方法 可根據(jù)投產(chǎn)指令 投料單 投入進(jìn)度表 投產(chǎn)日報(bào)表等進(jìn)行控制 b 成批和單件生產(chǎn)投入進(jìn)度控制方法 成批和單件生產(chǎn)的投入進(jìn)度控制比大量大批生產(chǎn)投入進(jìn)度控制復(fù)雜 一方面要控制投入的品種 批量和成套性 另一方面要控制投入提前期 利用投產(chǎn)計(jì)劃表 配套計(jì)劃表 加工線路單 工作命令及任務(wù)分配箱來控制投入任務(wù) 利用任務(wù)分配箱來分配任務(wù) 是在單件成批生產(chǎn)條件下控制投入的一種常用方法 2 出產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制指對產(chǎn)品 或零部件 的出產(chǎn)日期 出產(chǎn)提前期 出產(chǎn)量 出產(chǎn)均衡性和成套性的控制 出產(chǎn)進(jìn)度控制 是保證按時(shí)按量完成計(jì)劃 保證生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密銜接 各零部件出產(chǎn)成套和均衡生產(chǎn)的有效手段 控制方法 把計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度同實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)度同列在一張表上進(jìn)行比較來控制 而不同的生產(chǎn)類型各有不同的控制方法 大量生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法a 它主要用生產(chǎn)日報(bào) 班組的生產(chǎn)記錄 班組和車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日報(bào)等 同出產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較 來控制每日出產(chǎn)進(jìn)度 累計(jì)出產(chǎn)進(jìn)度和一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)均衡程度 b 在大量生產(chǎn)條件下 投入和出產(chǎn)的控制往往是分不開的 計(jì)劃與實(shí)際 投入與出產(chǎn)均反映在同一張投入出產(chǎn)日歷進(jìn)度表上 它既是計(jì)劃表 又是企業(yè)核算表和投入出產(chǎn)進(jìn)度控制表 c 對生產(chǎn)均衡程度的控制 主要利用年 月均衡率和旬均衡率 成批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法a 主要是根據(jù)零件輪番標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 出產(chǎn)提前期 零部件日歷進(jìn)度表 零部件成套進(jìn)度表和成批出產(chǎn)日歷裝配進(jìn)度表等來進(jìn)行控制 b 對零部件成批出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期的控制 可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度表 只要在月度作業(yè)計(jì)劃的 實(shí)際 欄中逐日填寫完成的數(shù)量 就可以清楚地看出實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量及計(jì)劃進(jìn)度的比較情況 c 在成批生產(chǎn)條件下 對零部件出產(chǎn)成套性的控制 可直接利用月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 不但要對零部件的出產(chǎn)日期和出產(chǎn)提前期進(jìn)行控制 還應(yīng)對零部件的成套性進(jìn)行控制 才能保證按期投入裝配 通常采用編制零部件成套進(jìn)度表來控制零 部件的成套性 d 對成品裝配出產(chǎn)進(jìn)度的控制 可利用成批出產(chǎn)日歷裝配進(jìn)度表進(jìn)行控制 單件小批生產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度控制方法主要是根據(jù)各項(xiàng)訂貨合同所規(guī)定的交貨期進(jìn)行控制 通常是直接利用作業(yè)計(jì)劃圖表 只要在計(jì)劃進(jìn)度線下用不同顏色畫上實(shí)際的進(jìn)度線即可 3 工序進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制是指對產(chǎn)品 零部件 在生產(chǎn)過程中經(jīng)過每道加工工序的進(jìn)度所進(jìn)行的控制 在成批 單位生產(chǎn)條件下 由于品種多 工序不固定 各品種 零部件 加工進(jìn)度所需用設(shè)備經(jīng)常發(fā)生沖突 因此 對成批或單件生產(chǎn)只控制投入進(jìn)度和出產(chǎn)進(jìn)度是不夠的 還必須加強(qiáng)工序進(jìn)度的控制 常用的方法有以下幾種 按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制 按工序票進(jìn)行控制 按工序票進(jìn)行控制即按零部件加工順序的每一工序開一工序票交給操作者進(jìn)行加工 完成后將工序票交回 再派工時(shí)又開一工序票通知加工 用此辦法進(jìn)行控制 跨車間工序進(jìn)度控制 控制的主要方法是明確協(xié)作車間分工及交付時(shí)間 由零部件加工主要車間負(fù)責(zé)到底 將加工路線單下達(dá)給他們 主要車間要建立健全零件臺賬 及時(shí)登記進(jìn)賬 按加工順序派工生產(chǎn) 協(xié)作車間要認(rèn)真填定 協(xié)作單 并將協(xié)作單號及加工工序 送出時(shí)間一一標(biāo)注在加工路線單上 待外協(xié)加工完畢 協(xié)作單 連同零件送回時(shí) 主要車間要在 協(xié)作單 上簽收 雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證 生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制 1 定義它是指從某一 時(shí)點(diǎn) 日 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所結(jié)存的制品 半成品的品種和數(shù)量的變化情況來掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度 這是從數(shù)量方面 橫向 控制進(jìn)度的一種方法 2 控制范圍控制范圍包括在制品占用量的實(shí)物和信息 賬目 憑證等 形成的全過程 具體范圍有以下幾方面 原材料投入生產(chǎn)的實(shí)物與賬目控制 在制品加工 檢驗(yàn) 運(yùn)送和儲存的實(shí)物與賬目控制 在制品流轉(zhuǎn)交接的實(shí)物與賬目控制 在制品出產(chǎn)期和投入期的控制 產(chǎn)成品驗(yàn)收入庫的控制等 3 控制方法主要取決于生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式 大量大批生產(chǎn)時(shí) 通常采用輪班任務(wù)報(bào)告單 結(jié)合生產(chǎn)原始憑證或臺賬來進(jìn)行 即以各工作地每一輪班在制品的實(shí)際占用量 與規(guī)定的定額進(jìn)行比較 使在制品的流轉(zhuǎn)和儲備量經(jīng)常保持正常占用水平 成批和單件生產(chǎn)時(shí) 一般可采用工票或加工路線單來控制在制品的流轉(zhuǎn) 并通過在制品臺賬來掌握在制品占用量的變化情況 檢查是否符合原定控制標(biāo)準(zhǔn) 定額 如發(fā)現(xiàn)偏差 要及時(shí)采取措施 組織調(diào)節(jié) 使它被控制在允許范圍之內(nèi) 生產(chǎn)進(jìn)度表的制作 1 大量大批生產(chǎn)的月度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表A 確定在制品定額 B 安排每日投入產(chǎn)出量 C 以車間或工段為單位進(jìn)行編制 2 成批生產(chǎn)的月度進(jìn)度計(jì)劃表 任務(wù)確定方式與上同 投入產(chǎn)出累計(jì)計(jì)劃表 采用 提前期累計(jì)編號法 生產(chǎn)數(shù)量 品種不穩(wěn)定 不適用在制品定額法 3 生產(chǎn)周期進(jìn)度表 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn)量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 年月生產(chǎn)計(jì)劃 跟催表 制表人 制表日期 年月日 12345 678910 11131516 12141719 18202123 2224252730 262829 31 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)