項目經(jīng)理述職報告.doc

項目經(jīng)理述職報告項目經(jīng)理述職報告第五項目部：曹建國 2008-12-28項目經(jīng)理述職報告各位領導：根據(jù)關于項目經(jīng)理述職的通知的安排，現(xiàn)就本人一年來的學習、工作、項目班子等情況向大會作述職報告，請各位領導評議：一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產(chǎn)管理是關鍵，提高項目人員素質(zhì)為重點，加強項目組織管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身黨性修養(yǎng)，使我項目部員工的技術水平不斷提高，思想政治素質(zhì)不斷加強，組織管理工作不斷進步，基本完成了北京西行包庫改擴建工程施工生產(chǎn)任務。一、學習方面身處北京，切實感覺到北京事事無小事，施工環(huán)境復雜，在盡力協(xié)調(diào)各方的情況努力學習公司文件和組織管理及專業(yè)知識。1作為一名領導干部，我始終注重加強世界觀的改造，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，在積極參加黨委組織的各項學習活動的同時注重自學，從而進一步提高自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證自己在思想上和黨保持一致性，強化廉潔自律的自覺性，努力提高實踐“三個代表”重要思想的本領。通過這些學習不斷提高政治理論水平和工作能力，從而更好地實踐“三個代表”重要思想，更好地為基層服務，2結(jié)合工作實際，積極學習“四新”技術等有關業(yè)務知識，并組織項目部技術人員學習新技術、新標準、新規(guī)范和新材料等相關業(yè)務知識，逐步提高每個員工的專業(yè)水平和業(yè)務能力。3學習有關法律、法規(guī)知識，增強法律意識，提高法制觀念，不斷提高組織能力和領導藝術水平。二、生產(chǎn)組織管理方面經(jīng)過項目部人員一年的辛苦努力，北京西行包庫改擴建工程裝修工程、室外工程及其配套工程基本完成，初步達到驗收條件。在堅持技術是龍頭，科技求發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創(chuàng)新,管理上強化組織實施,質(zhì)量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。1、克服困難，堅持技術創(chuàng)新在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員認真編制裝修施工組織設計方案、室外工程技術方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，在裝修階段項目技術人員、現(xiàn)場領工員、施工隊技術員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質(zhì)量合格，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心，依靠技術和質(zhì)量贏信市場。在技術創(chuàng)新方面，我項目技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。（1）在對地下二層新增人防墻、梁、頂板及柱改造施工中，部分梁、柱、墻、頂板的截面尺寸僅加大10-15cm左右，植筋后所剩有效間距很小，且層高較高（層高5.2m，局部7.1m），對于僅加大10-15cm的截面靠澆注混凝土很難操作，難以保證與原結(jié)構(gòu)砼的結(jié)合。通過組織項目部技術人員廣泛研究討論，并積極和設計院溝通集思廣益，大膽采用新型材料GGM高強灌漿料，僅用了2天時間，兩個工人拌和，三個工人灌漿，就完成了以上技術難題，且第二天就可以拆模，為后面各工序的施工創(chuàng)造了有力的條件，且很好的保證了工程質(zhì)量；和澆筑普通C35混凝土，不僅難以澆筑、振搗，還要搭設固定的腳手架，使用兩個振搗棒，在人工投入上需要10個人，澆筑砼、拆模時間需要20天，相比來說采用GGM高強灌漿料不僅質(zhì)量得到了有效保證，而且工期提前了17天，人工少投入5人，經(jīng)綜合考慮計算分析人工費、機械費、窩工費等成本降低650元/天17天555250元，施工質(zhì)量達到了設計要求和驗收標準，觀感質(zhì)量明顯。 （2）在-0.400m結(jié)構(gòu)層框架梁加固中，采用新工藝混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件外部粘鋼技術，不僅免去了加壓支撐和抹灰工序，有效避免了交叉施工，而且充分體現(xiàn)了加固工程所要求的短、平、快、省的特點，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，收到了很好的經(jīng)濟效益和質(zhì)量效果，避免工序交叉提前完成15天，人工機械節(jié)省費：150元/天15天2250元；減少抹灰工序：36元/m2300.88 m210831.68元；免加壓支撐系統(tǒng)費用：10000元；三項合計成本共降低2.3萬余元，在有效滿足結(jié)構(gòu)安全的前提下獲得了良好的經(jīng)濟效益。（3）在地下二層AF軸人防施工中，將原砌筑的磚墻改為鋼筋混凝土墻體,主要分為新增墻體、拆改墻體和對原有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（柱、墻、梁、板）加固三部分，新增墻體分為Q1、Q2、Q3三種，其中Q1厚度為400mm，Q2厚度為300mm，Q3厚度為500mm，所有后加結(jié)構(gòu)鋼筋通過采用后錨固植筋方式與既有結(jié)構(gòu)相連接，施工質(zhì)量達到了設計要求和相關技術規(guī)范驗收標準，使施工周期縮短15d，人工、機械等節(jié)約成本：180元/天.人15天20人54000元，在貫徹公司“四新”技術科技創(chuàng)新的同時，也使項目技術人員運用新技術、新工藝、新材料的能力得到了明顯的提高。在施工過程中中鐵快運、北京鐵路局、指揮部、設計、監(jiān)理單位等領導多次到施工現(xiàn)場，對我項目部敢于大膽創(chuàng)新使用新技術、新工藝、新材料提出了表揚。2、深入貫徹科技領先，科技成果顯著根據(jù)公司發(fā)展的需要，始終將堅持“科技領先”的原則貫穿于生產(chǎn)實踐中，持續(xù)不斷加大科技投入，結(jié)合具體工程特點，廣泛開展QC小組攻關和科技研發(fā)，取得了豐碩的科技成果。通過在技術上的創(chuàng)新應用，我項目技術人員經(jīng)過認真總結(jié)，科研論文GGM高強灌漿料在加固和改擴建工程中的應用、混凝土結(jié)構(gòu)外部粘鋼施工技術先后在科學之友上發(fā)表；2008年7月后錨固植筋施工技術質(zhì)量控制獲得全國QC“金川”杯二等獎，為公司贏得了榮譽；后錨固植筋施工工藝、混凝土結(jié)構(gòu)粘鋼施工工藝、GGM高強灌漿料施工工藝三個工法也初步通過了太原鐵建的審核并進行了立項，通過這些技術創(chuàng)新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。3、加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)盈利最大化項目部把全面貫徹落實“三個三”管理要求，作為經(jīng)營管理的重點。我們始終堅持以全面預算管理為主線，重點抓好項目管理費用控制和項目責任成本管理。強化對預算執(zhí)行過程的監(jiān)控，推進項目精細化管理。北京西行包庫08年建安計價1447萬，開累計價5444萬，設備08年計價971萬，開累計價971萬，現(xiàn)場實物工作量已全部完成，由于天擎公司施工通信自動化尚未完工，整個工程尚未交驗，由于業(yè)主方?jīng)]有及時召開結(jié)算工作會議，使得合同內(nèi)風險包干費164萬沒有向業(yè)主計回，還有25萬的設備沒有計回，按照有限公司北京指揮部暫收取3%管理費計算，北京指揮部保留我項目部計價156萬，連未形成計價部分的風險費，我項目部預計還有未計310萬，在進行概算清理調(diào)差之前，預計總計價5754萬，預計合同總收入為5754萬，預計總成本5670萬，稅金186萬，上繳公司2%管理費115萬后，項目部虧損217萬。核減項目部代公司解決問題140萬以后，項目部虧損77萬。公司給項目部下達的利潤率為0.5%，在上繳公司后實現(xiàn)利潤29萬。項目部還有106萬的最低創(chuàng)收目標，項目部外包供電段電力提取管理費業(yè)主尚未批復，按照最低5%計算可以增加收入20萬，縮回一跨800平米引起的新增粘鋼加固增加收入40萬。中鐵快運公司以快運計工函2008152號文向鐵三院下達了工程概算清理的委托函，該項工作在09年全面推進，我們項目部根據(jù)鐵建設2008182號文粗略計算，預計調(diào)材差420萬，不含工費差，扣減800平米未施工部分約200萬，有望調(diào)增200萬左右。盯緊設計院和建設單位進行概算清理是我們項目部09年工作的重中之重。項目部外欠款約700多萬，指揮部欠我部約700萬左右，債權債務基本平衡。4、緊抓質(zhì)量、安全文明不放松雖然我項目部由于前期業(yè)主資金不到位和全國人民辦奧運等影響工期一系列問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松，落實質(zhì)量管理責任制，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合，嚴格過程控制，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極采取新技術、新工藝、新材料，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升。在施工生產(chǎn)中要求項目部圍繞工程質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標，按照施工組織設計進行施工并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及時進行調(diào)整。在主要分項、分部工程施工及管理，關鍵過程、特殊過程的控制，加強對工程勞務分包方的管理和控制，重大環(huán)境、危險因素的管理、文明施工和環(huán)境保護等方面也嚴格按照各項具體要求進行了管理。截止到2008年底，在北京市建委、北京市西站地區(qū)愛國運動委員會、豐臺區(qū)建委、街道辦等單位的多次安全文明施工檢查中， 項目部全年無重大責任傷亡事故，無機械設備造成經(jīng)濟損失的責任事故，無重大及以上火災責任事故，對我項目工程提出了表揚。單位工程一次驗收合格率100%。三、2008年工作中存在的主要問題和不足回顧一年來的工作，作為一名老項目經(jīng)理，自身還存在一些不足有待改進。1、在裝修階段各專業(yè)未協(xié)調(diào)好，在搶工期保進度的同時出現(xiàn)了一些窩工返工現(xiàn)象，增加了成本。2、項目部技術人員不足，竣工資料、前期預算和后期索賠相對滯后。3、加強項目內(nèi)部管理，落實精細化辦公。四、2009年需要公司幫助解決的事宜工程已基本達到竣工驗收條件，后期主要工作是清理概算、索賠工作和資料的竣工交驗。由于行包庫前期地下部分和后期主體施工間隔時間過長，前期地下基礎施工由三處進行，前期資料根據(jù)目前掌握的情況很多未整理存檔，這對整體竣工資料的收集整理交驗極為不利，同時也給整體索賠工作也帶來了很大困難，目前正組織項目人員積極整理后期竣工驗收資料和索賠文件的收集整理。在09年的工作中，我項目重點工作將放在清概和索賠兩方面，爭取在索賠工作上做足文章，做到有理有據(jù)，積極和設計院、業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，搞好關系，從而實現(xiàn)索賠利潤的最大化，同時也希望公司聯(lián)系各職能部門配合解決，為工程的順利竣工結(jié)算做好準備。五、總結(jié)回顧回顧一年的工作，有成績也有失誤，在總結(jié)成績的同時，也需要不斷改進失誤，才能提高自身管理水平和業(yè)務水平，從以下四個方面切實提高自已，從而為公司的更強更大更快發(fā)展作出一份貢獻。（一）統(tǒng)籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動，主動出擊，創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務。（二）實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制 在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。（三）協(xié)調(diào)好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動與建設單位、監(jiān)理單位、