XX玻璃公司生產(chǎn)考核結(jié)算方法.doc

關(guān)于XX玻璃公司生產(chǎn)考核結(jié)算方法(草)(2011年1月13日第2次修改)為了完善車間內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量和工作效率，同時體現(xiàn)多勞多得的原則，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任性，現(xiàn)對深加工車間的考核結(jié)算做如下規(guī)定。一， 原則1.車間所有人員的工資報酬與產(chǎn)量、質(zhì)量和工作業(yè)績掛鉤。按工藝不同劃分考核基數(shù)；磨邊工藝按“米數(shù)”，鋼化按“平方”；2.鋼化不同面積的玻璃時，為了體現(xiàn)合理性，小規(guī)格產(chǎn)品可以進行適當(dāng)補償系數(shù)。3.鼓勵班組減人完成任務(wù)多拿報酬.二， 考核細則一） 磨邊工序考核指標(biāo)：磨邊米數(shù)、成品率；1,按照當(dāng)月轉(zhuǎn)交給鋼化成品的總米數(shù)來計算磨邊工資總額;2,磨邊暫按0.26元/米計算;按每片玻璃的長邊作為計算單位。3,合格率指標(biāo)為97.5%,次品率超過2.5%時,超過部分按5元/m2扣罰,低于2.5%時,按5元/m2獎勵;磨邊加工合格率=（當(dāng)月該線磨邊總成品轉(zhuǎn)出數(shù)-鋼化退片數(shù)）/（當(dāng)月該生產(chǎn)線總領(lǐng)料數(shù)-總退片數(shù)）*100%4，當(dāng)玻璃面積小于0.5m2時,磨邊米數(shù)按實際生產(chǎn)米數(shù)*1.2；5，生產(chǎn)改切品時，磨邊米數(shù)按實際生產(chǎn)米數(shù)*1.2；二） 鋼化工序考核指標(biāo)：產(chǎn)量、成品率；1,按照當(dāng)月入庫的鋼化成品的總平方數(shù)來計算鋼化工資總額;2,鋼化:3.2mm按0.20元/米2計算,4mm按0.22元/m2計算.;3,鋼化合格率指標(biāo)為99%,次品率超過1%時,超過部分按5元/m2扣罰,低于1%時,低于部分按5元/m2獎勵;鋼化加工合格率=當(dāng)月該生產(chǎn)線鋼化總成品轉(zhuǎn)出數(shù)/（當(dāng)月該線磨邊總轉(zhuǎn)入數(shù)-鋼化退磨邊總次品數(shù)）*100%4，0.5m2以下的夏普小片生產(chǎn)的平方數(shù)按實際生產(chǎn)的平方*1.7，0.51m2的補償1.3；5生產(chǎn)改切品時，按實際生產(chǎn)平方數(shù)*1.2；三） 包裝工序包裝按0.06元/m2計算，以當(dāng)月該生產(chǎn)線實際合格產(chǎn)出數(shù)*包裝單價；四） 鍍膜工序 考核指標(biāo)：產(chǎn)量、成品率；1, 按照當(dāng)月轉(zhuǎn)交給鋼化的總鍍膜平方數(shù)來計算鍍膜工資總額;2, 按0.48元/m2計算.;3, 鍍膜合格率指標(biāo)為98%,次品率超過2%時,超過部分按5元/m2扣罰,低于2%時,低于部分按5元/m2獎勵;鍍膜加工合格率=（當(dāng)月該生產(chǎn)線鍍膜總成品轉(zhuǎn)出數(shù)-當(dāng)月鋼化退鍍膜的次品總數(shù)）/（當(dāng)月該線磨邊總轉(zhuǎn)入數(shù)-鍍膜退磨邊總次品數(shù)）*100%四） 改切考核指標(biāo)：改切量、轉(zhuǎn)出數(shù)計算方法：（轉(zhuǎn)出數(shù)-退片數(shù)）*0.5元/m2；六）木工車間 1,按所制作的成品入庫數(shù)來核算工資; 2,按單價5元/只托盤進行核算,封閉式按1個算2個(10元/個)； 3,工資核算方式:(單價*每組每月成品入庫合計數(shù)/工時數(shù))*個人實際工時; 4,班長工資:平均工資+考核工資； 5，護角按每套1.5元計算； 5，印字、返修托盤、制作木制品按雜工計算，雜工根據(jù)工作量、技術(shù)含量按車間平均單價的7090%計算；七）維修工(/?)車間平均工資+崗位獎金*考核系數(shù),崗位獎金800元,考核由線長和主管考評,從技能、維修量、工作態(tài)度、設(shè)備事故等方面.八）ERP錄入員按車間平均單價的0.80計算；九）外借員工/雜工及其他1,外接員工按公司規(guī)定,內(nèi)部借調(diào)的員工工資按所借部門工資計算.2,公司借調(diào)到其他公共部位干活或處理其他雜活的,統(tǒng)計后可報總經(jīng)辦審批.3，包裝班打包工按車間平均單價*0.95計算；4，包裝班檢驗員按車間平均單價*0.95計算； 5，裁紙工、搖紙工按車間平均單價*0.88計算；6，新員工實習(xí)期按公司規(guī)定。十) 返工返箱1,屬于自身原因造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的,需要返工的,生產(chǎn)線自己承擔(dān);2,包裝破損或包裝問題需要其他人返工的,按每箱30元,有造成方承擔(dān),返工方記錄并由造成方確認(rèn)報統(tǒng)計;十一） 部分工種考核方法崗位考核方法備注生產(chǎn)線檢驗員線平均單價*1.05，誤判超標(biāo)按每接到一次投訴扣罰責(zé)任檢驗員1050元不等，漏檢率以當(dāng)月漏檢在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的獎勵200元/人、超過標(biāo)準(zhǔn)的50%以上的扣100元/人，批量事故的單次處罰。關(guān)鍵崗位打包工線平均單價*1.05行車工線平均單價*1.05鏟車工（帶方向盤）線（車間）平均工資*1.1、跨部門作業(yè)1.15托盤叉車工平均單價*1.05操作工線平均工資+崗位技能工資*設(shè)備系數(shù)，磨邊操作工系數(shù)為1.2、鋼化操作工為1.1崗位技能工資：800元、500元、300元、150元班長班組平均工資+崗位工資+考核獎金*系數(shù)磨邊系數(shù)：1 鋼化系數(shù)0.8、包裝系數(shù) 0.7崗位工資：500元考核獎金：800值班主任（經(jīng)理）主管區(qū)域平均工資+崗位工資+考核獎金車間平均工資+崗位工資+考核獎金崗位工資：1000元*考核獎金：1500元崗位工資：2000考核獎金：2000副主管車間平均工資+崗位工資+考核獎金崗位工資：1500考核獎金：2000主管助理車間平均工資+崗位工資+考核獎金崗位工資：500考核獎金：1000操作工作為一個技術(shù)崗位，每月由線長、主管進行評級（附表）班長、值班主任、主管及助理每月進行考核，根據(jù)一個月內(nèi)的產(chǎn)質(zhì)量、工傷事故、生產(chǎn)事故、崗位技